電力企業(yè)招聘存在的問題及對策

徐肖琴

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，我國的電力企業(yè)在新形勢下不斷地改善自身的管理體系，深入體制改革，面對強(qiáng)大的市場需求和激烈的競爭，電力企業(yè)對人力資源的管理更加重視，尤其是在企業(yè)招聘方面，這是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的第一步，是對人才聚集和管理的重要環(huán)節(jié)，在我國，國有電力企業(yè)的用人制度一直以來都存在著很多問題，一度成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的困擾，在企業(yè)人力管理方面經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N裙帶關(guān)系而造成企業(yè)內(nèi)部人才流失，人力資源匱乏等狀況，這都需要電力企業(yè)在招聘過程中可以嚴(yán)格把關(guān)，制定出公平規(guī)范的用人制度。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；招聘；問題；對策

引言

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到快速發(fā)展，這讓國內(nèi)的很多企業(yè)都開始不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，尤其是在電力項(xiàng)目中表現(xiàn)得更為突出，而且，對于電力企業(yè)來說，其本身的性質(zhì)十分特殊，也正是這個原因使得電力企業(yè)的人力資源管理還沒有徹底融入市場化的經(jīng)濟(jì)體制中，對招聘人才機(jī)制和獎勵機(jī)制缺少靈活性，導(dǎo)致其不能很好地發(fā)揮出提高企業(yè)質(zhì)量和生產(chǎn)效益的作用。因此，為了促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人力資源的有效管理，企業(yè)需要加強(qiáng)對招聘制度的完善和創(chuàng)新，以下就是對電力企業(yè)招聘存在的問題及對策進(jìn)行的簡單探究。

一、我國電力企業(yè)招聘所存在的問題

（一）電力企業(yè)招聘流程不夠規(guī)范

招聘不是一個簡單的流程，而是一個循環(huán)過程，其中包含著各種方面的內(nèi)容，然而，在現(xiàn)在的電力企業(yè)招聘中，嚴(yán)重缺少完整的程序，比如對招聘前進(jìn)行的資料的采集、制定相關(guān)的招聘流程、在招聘過程中所做的宣傳以及對招聘結(jié)束之后對結(jié)果進(jìn)行評析等等，它是貫穿于招聘前與招聘后的整個過程。同時，在招聘過程中，需要各個部門和人力資源部門進(jìn)行討論，協(xié)調(diào)和溝通，達(dá)成共識，這樣，在招聘時，才能做到時效性與針對性的統(tǒng)一。但是，現(xiàn)在電力企業(yè)招聘中仍存在很多流程上不夠規(guī)范的問題。

（二）具體招聘方面

第一，招聘人員的綜合素質(zhì)不夠高，對招聘人員的要求不夠嚴(yán)格，組織的力度不夠，使得招聘的程序不夠完整。很多企業(yè)中的招聘人員都是通過臨時組建，沒有太多的招聘經(jīng)驗(yàn)，在招聘之前更沒有進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的招聘計(jì)劃，使得招聘隊(duì)伍的凝聚力不夠，招聘的程序也并不完整。第二，缺少充足的招聘準(zhǔn)備，在招聘的前期準(zhǔn)備工作中，沒有嚴(yán)密的計(jì)劃，由于電力企業(yè)原有的人力資源管理體制中，就缺少這方面的意識，在招聘時，經(jīng)常是臨時組建招聘團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)缺少系統(tǒng)性和完整性的管理體制，以至于在問題發(fā)生時才要急著去處理。第三，招聘渠道太過單一，電力企業(yè)招聘的渠道少且并不夠通暢，招聘渠道的單一性，使得企業(yè)在招聘人員時，應(yīng)聘人員的來源不夠廣闊，人才類型就比較單一，無法形成強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，使其不能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。第四，招聘目標(biāo)不夠明確，企業(yè)在用人方便的要求并不明確，很多企業(yè)在招聘人才時，缺少一個科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠萌擞?jì)劃，對員工的一些具體要求都沒有進(jìn)行過認(rèn)真的考量，比如說對員工的專業(yè)要求、人員的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、層次等，沒有明確區(qū)分企業(yè)急需的人才類型和潛在需要的人才類型，這就會造成對人才的大量浪費(fèi)和流失。

二、電力企業(yè)招聘工作的對策

（一）要轉(zhuǎn)變企業(yè)的招聘理念

首先，電力企業(yè)的招聘要堅(jiān)持人崗匹配的原則，在招聘開始之前，要制定出詳細(xì)的招聘計(jì)劃，根據(jù)不同的崗位要求，包括專業(yè)、數(shù)量上的問題制定出計(jì)劃，然后再進(jìn)行實(shí)際的招聘活動，在人崗匹配的條件下，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)既不能讓學(xué)業(yè)水平高于崗位需求的人才來委屈就職，又不能采用專業(yè)技術(shù)不夠崗位要求的人員，要做到實(shí)際能力與崗位需求符合，才能將工作順利完成。

其次，電力企業(yè)招聘的目的是為了電力工程建設(shè)獲得更高的管理效益，因此，提高整個企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力就顯得尤為重要，在電力企業(yè)的人力管理體制中，要始終堅(jiān)持以人為本，將這個理念作為企業(yè)人力資源管理的根本，樹立起人力資源為企業(yè)發(fā)展的重要資源的新型管理理念，幫助企業(yè)打造出高人才、高素質(zhì)、高水平的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

面對是市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，電力企業(yè)的招聘管理制度要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過對市場進(jìn)行深入的調(diào)查，制定出可以促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的管理策劃，并要不斷完善自身的管理體系以順應(yīng)市場的變化需要。

（二）要遵守任人唯賢的用人理念

在我國的企業(yè)招聘中，時常會存在任人唯親的用人現(xiàn)象，由于很多企業(yè)中涉及到家族企業(yè)，所以，在用人方面，裙帶關(guān)系一直影響著企業(yè)的公平的應(yīng)聘機(jī)制，通過這種關(guān)系所招聘到的人才，不僅沒有技術(shù)水平，更是仰仗著關(guān)系沒有做好本職工作，這就導(dǎo)致企業(yè)中的人才大量流失，人才得不到重用，庸才卻是無法無天，人才內(nèi)心受挫，使得企業(yè)內(nèi)部人員的整體水平下降，人力資源的管理機(jī)制形同虛設(shè)，其存在的作用得不到充分的發(fā)揮。

所以，在我國的電力企業(yè)招聘過程中，要給予最大重視程度的就是要做到任人唯賢，樹立正確的招聘原則，讓每一位的應(yīng)聘者都可以收到平等的待遇，擁有公平競爭的機(jī)會，企業(yè)要為那些人才提供發(fā)光發(fā)亮的機(jī)會，切不可大材小用，讓人才得以重用，保證人才不流失，從而提高企業(yè)的人員素質(zhì)水平，有利于企業(yè)的人才管理，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）要加強(qiáng)招聘工作的基礎(chǔ)建設(shè)

電力企業(yè)要制定出人力資源的長期規(guī)劃，組建出固定的招聘人員團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并加強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)與企業(yè)各個部門之間的交流。在招聘之前，做好相應(yīng)的規(guī)劃，有助于保證招聘活動的順利進(jìn)行。面對激烈的市場競爭，電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷變化和發(fā)展，不管是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模還是縮小規(guī)模，這些活動都離不開人力資源?？墒?，沒有人能夠預(yù)測未來三到五年甚至更長時間內(nèi)會發(fā)生什么變化。因此，為了滿足未來業(yè)務(wù)變化對人力資源的需求，有必要制定中長期人力資源規(guī)劃和有效的解決方案和措施，其中包括需要多少人力和需要什么樣的人。

對于中長期人力資源規(guī)劃，必須首先分析組織環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從而明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略。其次，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源檔案進(jìn)行清查，分類匯總，確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下的人力資源現(xiàn)有數(shù)量，然后編制人力資源清查報(bào)告。第三，對企業(yè)潛在的人力資源問題進(jìn)行分析和列舉，如分析和預(yù)測企業(yè)目前的人力資源是過剩還是短缺？人力資源結(jié)構(gòu)的水平如何？現(xiàn)有人才是否足以滿足未來的業(yè)務(wù)發(fā)展要求？最后，根據(jù)存在的問題制定有效的解決措施。

除此之外，電力企業(yè)的人才管理，更要重視對企業(yè)內(nèi)部員工的獎勵機(jī)制，在充分開發(fā)并利用企業(yè)優(yōu)秀的人力資源的基礎(chǔ)上，要對人才進(jìn)行激勵式的管理，這樣可以使人才獲得來自企業(yè)的認(rèn)可，增強(qiáng)人才的自信心，讓他們的自我價值得到充分的展現(xiàn)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任，為企業(yè)留住了大量的優(yōu)秀人才。與獎勵機(jī)制相互結(jié)合的考察績效測評機(jī)制也會幫助提高人才的綜合素質(zhì)，在建立科學(xué)完善的監(jiān)督考評機(jī)制的同時，注重對人才的技術(shù)管理，將考核結(jié)果和獎金直接掛鉤，可以激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工不斷提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。

通過基礎(chǔ)建設(shè)工作的開展，在為企業(yè)留住大量優(yōu)秀人才的同時，更保證企業(yè)總體素質(zhì)水平得到不斷的提高。

（四）要提高企業(yè)招聘人員的素質(zhì)

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，電力企業(yè)中的競爭已經(jīng)慢慢發(fā)展成為企業(yè)中人才與人才之間的競爭，也就是說，擁有一支高技術(shù)水平和高專業(yè)素養(yǎng)人才隊(duì)伍的企業(yè)，就擁有很強(qiáng)的市場競爭力，人才就是企業(yè)發(fā)展的保障，而企業(yè)招聘人員是應(yīng)聘者所接觸到企業(yè)的第一批人，招聘者的一言一行都直接影響到應(yīng)聘者對企業(yè)的印象，招聘人員就代表了整個企業(yè)的形象，因此，這就要求企業(yè)要對招聘人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有提高招聘者的素養(yǎng)，才會樹立起一個良好的企業(yè)形象，這樣，招聘到的人才會更加符合企業(yè)的需求，有利于為企業(yè)形成強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。所以，在一定程度上，企業(yè)的市場競爭已經(jīng)演化到招聘人員之間的競爭，企業(yè)想要招納優(yōu)秀人才，聚集更多的先進(jìn)人才力量。就要不斷提高招聘人員的綜合素養(yǎng)，讓擁有高水平的人才去應(yīng)聘人才，是保證企業(yè)擁有豐富人才資源的重要途徑。

三、結(jié)語

總之，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，企業(yè)的人力資源直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，我國現(xiàn)有的電力企業(yè)還是很有發(fā)展前景的，只要他們可以堅(jiān)持以人為本、任人唯賢的招聘準(zhǔn)則，不斷完善企業(yè)自身的人力資源管理體制，用先進(jìn)的技術(shù)，和科學(xué)的管理方式，在招聘中為人才提供公平的競爭機(jī)會，并通過提高企業(yè)招聘人員的綜合素質(zhì)，制定科學(xué)完善的招聘體制，通過改變原有的招聘理念，樹立起良好的企業(yè)形象，就可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，提高電力企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展獲得重要的動力支持。