研究信息化時(shí)代下電網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表工作的轉(zhuǎn)型

蘇杭

摘要：國(guó)家的“十三五”規(guī)劃綱要中提出了幾項(xiàng)政策，其中包括“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等。為了響應(yīng)國(guó)家政策，以信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)公司提前推出以信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的想法。作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)部門——財(cái)務(wù)部，也要達(dá)成信息化的快車實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)集約化的角度上，信息化可以使企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)作、決策支持和資源配置方面發(fā)揮出重要作用。信息化時(shí)代中的“一鍵式”快報(bào)功能也成為了財(cái)務(wù)報(bào)表編制中的最大動(dòng)力，對(duì)此電網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)中財(cái)務(wù)報(bào)表工作的轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要了。據(jù)此本文在簡(jiǎn)要介紹一、信息化下財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)信息化背景下，財(cái)物報(bào)表工作的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行了介紹，希望對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表工作的轉(zhuǎn)型提供一些參考。

關(guān)鍵詞：信息化；電網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表；轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作現(xiàn)狀

首先，財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員存在局限性。不同的財(cái)務(wù)分析人員具備不同的分析能力，或者由于某分析人員的能力局限，無(wú)法得出全面的分析結(jié)果，這種情況在顯現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)分析上顯現(xiàn)的尤為突出。其次，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但是由于財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的不完整使得財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不夠完整和具體。除此之外，現(xiàn)有指標(biāo)不全面，也給報(bào)表的準(zhǔn)確分析帶來(lái)了不便。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法也存在局限性。我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法很多，包括趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法等。不同的分析方法有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，為了達(dá)到最為理想的分析結(jié)果，財(cái)務(wù)工作人員要運(yùn)用不同的分析手段進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)分析的多維度化，這樣才能夠較為全面的囊括企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)水平，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、信息化下財(cái)務(wù)報(bào)表管理的機(jī)遇

（一）財(cái)務(wù)集約化是報(bào)表工作轉(zhuǎn)型的核心

網(wǎng)信事業(yè)是未來(lái)生產(chǎn)力和發(fā)展方向的代表，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的集約化化順勢(shì)而生。財(cái)務(wù)管理的集約化是財(cái)務(wù)核算功能的拓展，能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策效果。標(biāo)準(zhǔn)化管理是報(bào)表管理工作轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，只有統(tǒng)一管理才方便管理，而財(cái)務(wù)管理的集約化正是標(biāo)準(zhǔn)化管理的產(chǎn)物。但是，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集約化，企業(yè)必須建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和完整的信息平臺(tái)，同時(shí)實(shí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立不宜復(fù)雜，簡(jiǎn)單明了的“扁平化”機(jī)構(gòu)設(shè)置恰好能夠?yàn)榱斯ぷ鞯暮侠矸峙涮峁┍Ｕ稀?/p>

（二）信息化是報(bào)表工作的保障

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為信息化的實(shí)現(xiàn)提供了前提條件，信息化的實(shí)施也為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的融合提供了技術(shù)支持。另外，信息化財(cái)務(wù)工作的實(shí)現(xiàn)也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)合理化決策和有效管理，財(cái)務(wù)管理也在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了核算到價(jià)值管理的職能轉(zhuǎn)變。ERP能夠從根本上提高財(cái)物核算效率，財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)也大大降低，預(yù)算系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)管控能力被大大提升，不同部門之間的聯(lián)合互動(dòng)也保證了核算的效率和規(guī)范性，這樣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就能夠在不同數(shù)據(jù)間穿透進(jìn)行，方便財(cái)務(wù)管理人員細(xì)致分析，合理預(yù)測(cè)?？傊?，信息化的財(cái)務(wù)工作也為報(bào)表轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)保障。

三、信息化下財(cái)務(wù)報(bào)表管理的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表管理應(yīng)采用時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析

現(xiàn)階段，公司財(cái)務(wù)報(bào)表的出具原則仍然是“按時(shí)、定期”，但是有些公司因?yàn)楣逃性蜇?cái)務(wù)報(bào)表的出具周期較長(zhǎng)，這樣就在一定程度上造成了會(huì)計(jì)信息的不穩(wěn)定性，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的判決有所影響。因此，為了及時(shí)提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，以便能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)分析，信息化中的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程在線監(jiān)控功能就能夠?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性提供服務(wù)。報(bào)表工作者要準(zhǔn)確使用這項(xiàng)功能實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，使管理更為高效。另外，基于“一鍵式”的財(cái)務(wù)報(bào)表管理，以及口徑的靈活性和及時(shí)性也極大的拓寬了用戶權(quán)限。用戶可以很方便的通過(guò)表象數(shù)據(jù)細(xì)致分析數(shù)據(jù)內(nèi)涵，甚至可以透過(guò)這些數(shù)據(jù)追尋到財(cái)物問(wèn)題的源頭，財(cái)物報(bào)表將不僅是年末報(bào)表或者月末報(bào)表，企業(yè)可以通過(guò)報(bào)表隨時(shí)監(jiān)察內(nèi)部管理。例如，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)可流動(dòng)資金和費(fèi)用的分析對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算和活動(dòng)情況進(jìn)行了解；或者通過(guò)應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)分析了解企業(yè)的往來(lái)清理和“兩金”壓降情況，有效的預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表管理要深挖業(yè)財(cái)融合潛能

近些年，員工報(bào)銷系統(tǒng)和福利系統(tǒng)以及內(nèi)部交易系統(tǒng)大多已經(jīng)統(tǒng)一于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，大多數(shù)會(huì)計(jì)憑證已經(jīng)可以前期生成，手工記賬基本消失，這種操作能在一定程度上保證憑證數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息保持一致，進(jìn)而就能保證所有出現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是前端的業(yè)務(wù)信息，為了保證錄入信息的完整，所有的信息錄入人員在錄入之前都會(huì)跟財(cái)務(wù)管理人員溝通；同時(shí)，財(cái)物和生產(chǎn)、財(cái)物和基建、財(cái)物和物資人資等環(huán)節(jié)的深度融合也能夠最大限度的保證會(huì)計(jì)信息和公司業(yè)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)，對(duì)此財(cái)務(wù)工作者需要提高自己的分析能力，財(cái)務(wù)信息的獲取更為方便，信息量和信息獲取時(shí)間更為及時(shí)，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該深入挖掘報(bào)表管理和財(cái)物管理的分析信息，不僅是不同報(bào)表之間的數(shù)據(jù)連接，更重要的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)和實(shí)際需要等多方面的關(guān)聯(lián)更應(yīng)該納入財(cái)務(wù)信息分析中，這樣才能全面的提升財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)，為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表管理要更加注重前瞻性

財(cái)務(wù)報(bào)表的編寫并不是為了編寫而編寫，財(cái)務(wù)分析也不僅僅只是數(shù)據(jù)之間的羅列對(duì)比，更不進(jìn)用不同的圖標(biāo)展示本企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)報(bào)表中重要的是總結(jié)歷史數(shù)據(jù)，并具有前瞻性的預(yù)測(cè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)前景，以便為企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)配置，加強(qiáng)成本管控，降低盲目投資。“一鍵式”管控模式簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，報(bào)表工作也要轉(zhuǎn)變當(dāng)初的貨幣計(jì)量和數(shù)字記存，轉(zhuǎn)變成為真正具備預(yù)測(cè)性和指導(dǎo)企業(yè)管理的前瞻性工作。

（四）財(cái)務(wù)報(bào)表管理人員要提升綜合素質(zhì)

信息時(shí)代中，職業(yè)財(cái)務(wù)管理者不僅具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，更要熟練使用不同財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)和財(cái)物管理工具；同時(shí)，管理人員也要具備一定的獨(dú)立思考和分析能力。為了提升財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性，企業(yè)也要給予財(cái)物報(bào)表人員一定的機(jī)會(huì)和空間了解公司建設(shè)、采購(gòu)管理和營(yíng)銷、投資等方面的事物，這樣財(cái)務(wù)人員才能依據(jù)公司現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整報(bào)表內(nèi)容，以便方便報(bào)表人員做出更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，提升財(cái)務(wù)管理能力。

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