事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制探討

劉小維

摘 要：當今社會發(fā)展的重要動力離不開知識經(jīng)濟，同時人力資源以及科學技術資源更是國際之間競爭力比較的重要因素。在我國的社會公益行業(yè)中，其主體就是事業(yè)單位，事業(yè)單位的發(fā)展促進了社會主義現(xiàn)代化建設，同時也對社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展起到了推動作用。與其他企業(yè)不同的是，事業(yè)單位的特征是服務性和非營利性，因此事業(yè)單位的人力資源管理也與其他企業(yè)的人力資源管理工作有所不同。在目前我國的人力資源管理的過程中，最重要的環(huán)節(jié)之一就是激勵機制，激勵機制對于事業(yè)單位工作人員工作的主動性和積極性有重要影響，目前事業(yè)單位人力資源管理中應用激勵機制時凸顯了一些問題急需解決，本文重點分析了人力資源管理中激勵機制的應用策略。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；激勵機制

將激勵制度應用在事業(yè)單位內部人力資源管理中，對事業(yè)單位人事制度的改革起到了深化作用，同時也促進了事業(yè)單位和員工的發(fā)展。在對事業(yè)單位激勵機制建設進行不斷創(chuàng)新和完善時，一定要依據(jù)事業(yè)單位實際情況，并且要嚴格遵照激勵管理的要求進行完善，提高事業(yè)單位人力資源管理工作的科學性，同時激發(fā)員工工作積極性，提升事業(yè)單位管理效率。

當前事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的典型問題

工資分配方式不夠靈活

不夠靈活的單位工資分配方式影響了激勵機制作用的發(fā)揮，使其激發(fā)功能受到了限制。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，較弱的利益驅動能力。盡管在一定程度上調整了事業(yè)單位的工資水平，但是工資分配模式依然比較單一，由于工資水平調整的依據(jù)是目前我國的財政情況和國民經(jīng)濟的具體發(fā)展情況，且人事部門在確立工資水平的時候也會有專門人員進行審批，因此僅僅只有傳統(tǒng)的工資分配方式會使激勵效果大打折扣。第二，沒有充分自主的分配權。如果事業(yè)單位的工資分配方式過于統(tǒng)一，很容易產(chǎn)生平均主義現(xiàn)象，這會降低激勵機制的靈活度，不利于事業(yè)單位的行政管理。第三，人力資源調節(jié)能力不足。沒有充分利用人才資源，無法合理配置人才，所以人才流動性較大。

績效考核制度仍然不夠完善

盡管事業(yè)單位已經(jīng)對績效考核制度的重要性有了一定的認識，但是在實踐過程中，績效考核制度不夠完善，所以達不到預期效果。對于工作人員來說，如果事業(yè)單位沒有通過專業(yè)的考核來對員工的績效進行評價，便會因缺乏有效評價使績效無法發(fā)揮最大的價值，從而無法調動員工的積極性。

缺乏精神激勵意識

精神激勵是我國的事業(yè)單位對員工進行激勵的一個十分重要的部分。在我國目前的事業(yè)單位的激勵機制中，有很多單位都對員工的精神激勵有所忽略。在計劃經(jīng)濟期間統(tǒng)一發(fā)放和供應物資，一定程度上能對員工的精神有一定的激勵，但是在人力資源體制不斷進行改革和創(chuàng)新的過程中，出現(xiàn)了各種雇傭管理，不利于事業(yè)單位與員工之間的管理穩(wěn)固，使很多事業(yè)單位忽略了精神激勵。目前事業(yè)單位的員工業(yè)績多和物資和錢財掛鉤，事業(yè)單位員工工作消極的主要原因就是缺乏精神層面的激勵。

事業(yè)單位完善人力資源管理激勵機制的建議

對人力資源薪酬結構加以調整

事業(yè)單位員工工作態(tài)度受薪資的影響，因此只有合理調整薪資結構，才能把員工的工作熱情和積極性提高，從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供動力。第一，把平均工作理念摒棄，應用績效考核理論，在一定程度上把員工工作積極性調動起來，轉變員工消極懈怠的工作態(tài)度，推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。第二，實施績效考核制度，調整傳統(tǒng)的工資分配制度使其更適合時代的發(fā)展，提高員工的工作積極性。第三，鼓勵創(chuàng)新，使員工的創(chuàng)新潛力得以激發(fā)，并且使員工的自我價值得以提升，進而推動整個事業(yè)單位的發(fā)展。

完善事業(yè)單位人力資源管理考核體系

在事業(yè)單位的人力資源管理過程中，其中最為基礎的一個環(huán)節(jié)便是績效考核。如果想要使事業(yè)單位的人力資源管理得到更好的發(fā)展，首先要將績效考核方式進行改革與完善。首先，各單位之間的職責內容和性質應當分工明確；其次，事業(yè)單位不同部門之間的具體考核指標應當細分，這樣才可以使績效考核的過程中有著更為明確的標準。并且具體的考核指標應當盡可能量化，這樣在績效評比的過程中才能更為便捷。除此之外，事業(yè)單位績效考核的具體流程也應當更加完善，并且應當加強考核過程的監(jiān)督，避免發(fā)生不公平公正的考核。

不斷豐富激勵機制的方式

要想豐富事業(yè)單位的獎勵機制就必須對傳統(tǒng)的獎勵機制有所舍棄。獎勵機制應當從精神以及物質等多方面出發(fā)，使各種激勵方式綜合應用，從而更好地達到對員工的激勵效果。在對員工進行激勵的具體措施方面，應當根據(jù)員工的具體需求，從實際出發(fā)給予員工激勵。比如除了傳統(tǒng)的精神激勵以及物質激勵之外，事業(yè)單位也應當給予員工一些發(fā)展自身的機會，真正達到激勵員工積極工作的目的，充分調動事業(yè)單位員工的積極性。

結語

在我國目前的經(jīng)濟水平發(fā)展情況下，事業(yè)單位對國家起著非常重要的作用。為了促進事業(yè)單位的快速發(fā)展，一定要做好人力資源管理工作，合理優(yōu)化單位人力資源。有關人員應積極完善激勵機制，最大程度上調動事業(yè)單位工作人員的熱情與積極性，從而增加單位的凝聚力，提高單位的工作效率。

（作者單位：青海省人民防空辦公室）

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