科技管理體制創(chuàng)新研究

彭志剛

摘 要：隨著科技活動在社會各層面的廣泛開展，其復雜程度也日漸加深，資金投入、項目預算、工程實施、成果轉(zhuǎn)化等一系列過程都迫切需要制度化加以管理。而傳統(tǒng)過于僵化的科技管理體制已不能完全適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，科技管理體制創(chuàng)新被提上議事日程。本文從科技管理體制創(chuàng)新的角度出發(fā)，提出建立科研經(jīng)費保障機制、建立科技成果保障機制、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制等改革措施，力爭為科技管理體制的創(chuàng)新提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：科技管理；體制創(chuàng)新；保障機制

科學技術水平的高低是目前企業(yè)的核心競爭力所在，企業(yè)掌握了先進的科學技術便擁有了市場的話語權?？萍妓降奶岣邉t有賴于科技管理體制的充分保障，而目前在科技管理體制上存在的一些問題已經(jīng)影響到科學研究的正常開展，企業(yè)必須根據(jù)當前形勢發(fā)展，適時地做出科技管理體制上的一些改革，才能滿足當前激烈的市場競爭。

科技管理體制現(xiàn)狀

科技管理體制經(jīng)過幾十年的發(fā)展，無論是科學性，還是靈活性，已較原來有了較大發(fā)展。但由于歷史原因，科技管理一直從屬于政治體制之內(nèi)，極大地限制了科學技術對于社會發(fā)展所應有的推動作用?，F(xiàn)階段，我國對科技活動用得最多的一個詞就是“松綁”。很多時候，“松綁”就成了科技管理體制的代名詞。而實際上，“松綁”所解決的問題僅僅是科技活動所應有的活動范圍，與真正的科技管理體制改革相去甚遠，更談不上創(chuàng)新。從目前的情況看，現(xiàn)階段科技管理體制存在諸多問題，比如：科研機構過多，各自為政，科技資源浪費嚴重；一味求效益，風險防范意識薄弱；人才使用過度，缺乏人才培養(yǎng)長期規(guī)劃等。這些問題的存在，嚴重影響企業(yè)運用經(jīng)濟手段引導科技對資源管理實行合理配置，導致企業(yè)創(chuàng)新意識不強，缺乏市場競爭力。因此，對于目前的科技管理體制，十分有必要進行改革創(chuàng)新。

科技管理體制創(chuàng)新建設的主要方法

健全科研經(jīng)費管理保障機制

在科技管理過程中實行競爭機制，采取科學、民主、公正的招、投標形式或集中評審立項的方式，按項目未來的發(fā)展前景及實行難易程度擇優(yōu)予以資助，這不僅有效地避免了經(jīng)費在使用過程中實行按部門、人員多少平均分配經(jīng)費的大鍋飯形式，還避免了單位領導按個人意志、憑個人關系親疏直接劃撥經(jīng)費的錯誤做法，同時還能激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，保證科研活動的順利進行。

建立風險分散機制

科技成果的取得往往伴隨著大量科研活動失敗的情況，但這是一個必經(jīng)的過程，企業(yè)任何科技活動的進行都不可能避免風險的產(chǎn)生。一味地抄襲或者直接引用他人的科技成果只會讓企業(yè)自身失去其核心競爭力，甚至被技術擁有方所要挾，近期中興通訊因技術問題被美國提起訴訟就是一個很好的典型案例。因此，企業(yè)為提升競爭實力，必須要敢于承擔一定的科技創(chuàng)新風險。而面對科技創(chuàng)新風險的時候，可以適時開發(fā)相應的風險分散機制。除了傳統(tǒng)的劃撥科研風險管理金外，還可以引用諸如風險投資等類型的金融工具，采用部分產(chǎn)品外包、設立科技項目“孵化器”等形式，從而降低因科技創(chuàng)新風險而給企業(yè)帶來巨大的資金壓力。

建立科技成果轉(zhuǎn)化保障機制

科技成果的取得最終目的是為了將成果轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力，更好地為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出貢獻。我國在2015年8月就推行了《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》，強調(diào)了對科技成果轉(zhuǎn)化活動的指導、調(diào)控和監(jiān)督。對于科技成果的轉(zhuǎn)化，應該允許以科技成果作為技術核心成立公司，鼓勵成果完成人、科研機構將成果就地轉(zhuǎn)化，并予以獎勵。然而，科技成果的轉(zhuǎn)化絕不是一蹴而就的，在轉(zhuǎn)化過程中同樣會面臨各種風險，如果沒有相應的保障機制，就會給科技成果所有人帶來巨大困擾，影響科技成果轉(zhuǎn)化的順利進行。因此，設立相應的科技成果轉(zhuǎn)化基金非常有必要。

優(yōu)化創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，不僅要培養(yǎng)科技人才對于科學技術一貫的關注度，還要創(chuàng)造更多的實踐機會，為科技人員的成長打造必要的成長環(huán)境，讓他們不斷在實踐中與新科技、新技術碰撞出新的思想火花，而不是在實驗室做純理論研究?？茖W研究作為一種專業(yè)活動，需要知識的不斷積累和拓展，這就需要科技人員長期持續(xù)不斷地學習和交流，而這與企業(yè)對于人才培養(yǎng)的長久持續(xù)投入是分不開的。在科技創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)上，企業(yè)必須拋棄“短、頻、快”的慣性思維，而是要從企業(yè)發(fā)展的根本上重視人才培養(yǎng)體系的建立。

人才培養(yǎng)一般分為戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)和技術型人才培養(yǎng)，這兩者培養(yǎng)的側(cè)重點是不同的。戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)就是我們通常所說的“帥才”的培養(yǎng)，通過知識庫的不斷更新、實踐組織管理水平的提高、戰(zhàn)略眼光的逐步提升，最終培養(yǎng)出科研團隊的研發(fā)帶頭人。而技術型人才的培養(yǎng)則更多是讓其參與到重大的工程項目，以大量實踐經(jīng)驗來逐步培養(yǎng)其實際動手能力及創(chuàng)新意識，再通過高校及科研院所產(chǎn)、學、研合作基地，不斷提高其理論修養(yǎng)，逐步培養(yǎng)出面向市場需求的技術創(chuàng)新型人才。

結語

綜上所述，科技管理體制的優(yōu)劣決定了企業(yè)未來發(fā)展之路能走多遠。只有建立了有效的科技管理體制，汲取優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成功經(jīng)驗，結合企業(yè)自身實際對科技管理體制予以不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：武漢第二船舶設計研究所）

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