對新時期我國石油企業(yè)文化建設(shè)的思考

白金

摘 要：當(dāng)前我國石油企業(yè)重組改制深入進行，將面臨越來越激烈的市場競爭環(huán)境，為了推動企業(yè)的進一步發(fā)展，不僅要做好管理工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量和運用有效營銷策略，還要注重實行文化戰(zhàn)略，建設(shè)有石油特色的企業(yè)文化。對此，我們要充分認識到石油企業(yè)文化建設(shè)的重要性，真正發(fā)揮出促進國民經(jīng)濟發(fā)展的作用，也為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文將簡述新時期我國石油企業(yè)文化建設(shè)的意義，并提出了具體可行的策略。

關(guān)鍵詞：新時期；石油企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)前世界經(jīng)濟形勢越來越復(fù)雜，市場競爭也更加激烈，然而石油企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上卻缺乏足夠的認識，至今仍然有著很多問題有待解決。石油企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，減少受到的阻礙，應(yīng)該從市場實際情況出發(fā)，打造有自身特色的企業(yè)文化，以指導(dǎo)自身的前進與發(fā)展。

新時期我國石油企業(yè)文化建設(shè)的意義

所謂企業(yè)文化，主要是指企業(yè)內(nèi)部所有職工形成的共同遵循的價值觀、目標(biāo)、思維方式、行為規(guī)范的總稱。石油企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，除了能夠有效增強全體員工的向心力與凝聚力以外，也有利于企業(yè)發(fā)展的進一步提升，促使其既定戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)，這樣才能在行業(yè)競爭中占據(jù)更加有利的地位，經(jīng)濟效益也將獲得大幅度提升[1]。石油企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，建設(shè)有特色的企業(yè)文化，這樣才能將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，解決存在的短板問題，更好地面對激烈的市場競爭。

新時期我國石油企業(yè)文化建設(shè)的策略

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

石油企業(yè)內(nèi)部有一批青年員工，其思想活躍、敢于表達，若是將企業(yè)文化強行灌輸給他們，將容易導(dǎo)致其排斥，這要求企業(yè)轉(zhuǎn)變工作方法，讓青年員工主動融入企業(yè)文化內(nèi)。為此，石油企業(yè)要關(guān)心青年員工生活與工作情況，及時解決他們遇到的難題，讓他們真正對企業(yè)產(chǎn)生較強的歸屬感，同時為青年員工提供更多平臺，鼓勵其在技術(shù)上加強創(chuàng)新，培養(yǎng)其敢做、感想的創(chuàng)新思維。在以往石油企業(yè)發(fā)展過程中，因為不重視滿足員工的精神需求，因而經(jīng)常出現(xiàn)人才流失的問題，對此在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要注重以人為本的理念，從員工實際需求出發(fā)，從整體上提升文化生活水平，通過精神文化凝聚人、促進人和發(fā)展人。

完善制度，增強約束

企業(yè)文化對石油企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，為真正發(fā)揮出其作用，應(yīng)該將其滲透到企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)中。首先，石油企業(yè)要從員工工作內(nèi)容出發(fā)，把企業(yè)文化精髓滲透其中，用企業(yè)文化引導(dǎo)與約束他們，并嚴(yán)格實行激勵機制，當(dāng)員工工作滿足石油企業(yè)文化價值以后，可以得到一定的獎勵或者是給予其晉升的機會。其次，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將思想統(tǒng)一起來，在企業(yè)文化建設(shè)上做出準(zhǔn)確定位，從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的企業(yè)文化制度方案，為企業(yè)文化戰(zhàn)略與政策的有效實行創(chuàng)造良好條件。在制度的作用下，將發(fā)揮出對員工的約束與激勵作用，為員工行為帶來有益影響，也能夠推動企業(yè)的運營活動健康有序地發(fā)展。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用，建設(shè)有特色的企業(yè)文化

在新時期石油企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高重視，將自身職責(zé)履行到位，加強對特色企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要清楚意識到現(xiàn)在面臨的考驗，堅持以人為本的理念，清楚了解自己所管理對象的特點，主動抓好企業(yè)文化建設(shè)工作[2]。第一，要加強民主管理，轉(zhuǎn)變以往壓制性管理模式，要注重將員工的積極性與主動性激發(fā)出來，讓每個員工的實際需求得到滿足，并體現(xiàn)出決策的民主性。通過在管理上對員工的激勵，讓他們主動參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。第二，要堅持正確的用人觀，制定完善的用人制度，從人的實際需求出發(fā)，做好思想政治教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要愛護員工，耐心傾聽其意見與建議，有針對性地建設(shè)企業(yè)文化，讓每個人員都逐步形成良好的敬業(yè)精神。

發(fā)揮企業(yè)黨群部門職能，形成合力

石油企業(yè)文化建設(shè)需要黨政工團加強協(xié)作，盡快建立起全方位、多層次的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，一起推動石油企業(yè)的快速發(fā)展。黨務(wù)部門要承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任，將黨組織凝心聚力的作用體現(xiàn)出來，通過對黨員職工的教育，讓他們自覺維護企業(yè)形象，爭做先鋒模范，讓石油企業(yè)真正建立起先進的企業(yè)文化。宣傳部門也要履行好職責(zé)，積極做好宣傳工作，從石油企業(yè)精神出發(fā)，加強傳統(tǒng)教育宣傳，并注重對先進典型事跡的宣傳與報道，促使企業(yè)知名度獲得提升。

紀(jì)檢部門應(yīng)該高度重視對廉政文化的建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，注重培養(yǎng)良好企業(yè)風(fēng)氣，推動廉政文化建設(shè)取得更好效果。工會組織要定期組織形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動，讓更多員工深入感受企業(yè)精神，變得奮發(fā)向上，積極投身于石油企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中。

結(jié)語

總之，石油企業(yè)的快速發(fā)展需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，因此為推動新時期石油企業(yè)文化建設(shè)的順利進行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高重視，樹立起先進的發(fā)展理念，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做好員工工作，培育更多的人才。雖然石油企業(yè)在文化建設(shè)之中容易遇到各種問題與阻礙，但是我們不能畏懼，應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作方法，加強對企業(yè)文化的培育，真正整合各方面力量，讓石油企業(yè)在企業(yè)文化的引領(lǐng)下不斷發(fā)展向前。

（作者單位：陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司油氣勘探公司天然氣勘探開發(fā)部工會）

【參考文獻】

[1]史鳳立.鐵人精神與石油企業(yè)文化建設(shè)的實踐研究[J].中國石油石化，2017（07）.

[2]高瑋，郝艷云，陳子明.石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新[J].化工管理，2015（03）.