淺談科研項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的質(zhì)量管理

楊柳

摘 要：科研項(xiàng)目全過程管理是一種新的科研管理模式，它將管理過程劃分立項(xiàng)、研發(fā)實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)三大階段，建立健全全過程科研工作的監(jiān)督管理機(jī)制，有利于提升項(xiàng)目水平、提高資金使用率和成果轉(zhuǎn)化率。其中，對(duì)研發(fā)實(shí)施階段的管理是科研項(xiàng)目全過程管理的重點(diǎn)和核心，也是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。本文主要對(duì)科研項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行初步探討。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目；全過程管理；質(zhì)量管理

科研項(xiàng)目全過程管理就是將科研活動(dòng)看作一個(gè)連續(xù)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)過程，搞好科研項(xiàng)目前期、中期和后期三個(gè)環(huán)節(jié)的管理。全過程管理遵循的是里程碑式的程序，是一種新的科研管理模式，它將管理過程劃分為立項(xiàng)、研發(fā)實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)三大階段，建立健全全過程科研工作的監(jiān)督管理機(jī)制，有利于提升項(xiàng)目水平、提高資金使用率和成果轉(zhuǎn)化率。

科研項(xiàng)目的研發(fā)實(shí)施階段，主要是指科研項(xiàng)目立項(xiàng)后組織實(shí)施直到科研成果驗(yàn)收前的這一階段。此階段是科研項(xiàng)目全過程管理的重點(diǎn)和核心，也是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，為了避免出現(xiàn) “重申報(bào)與結(jié)題、輕過程管理”的現(xiàn)象，務(wù)必加強(qiáng)管理的力度。

我公司是XX集團(tuán)下屬企業(yè)，三級(jí)全資子公司。公司專注于先進(jìn)紅外光學(xué)和光纖用高純材料的研發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品的最佳水平，是全球紅外光學(xué)材料和光纖用高純化學(xué)品主要供應(yīng)商之一。公司同時(shí)承擔(dān)涉密和非涉密科研項(xiàng)目，科研任務(wù)重、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)較多、信息交換量較大；申請(qǐng)專利、發(fā)表論文也較多。以下結(jié)合本公司實(shí)際情況，著重論述科研項(xiàng)目質(zhì)量管理。

科研項(xiàng)目質(zhì)量管理

科研項(xiàng)目是非程序化的創(chuàng)造性勞動(dòng)，其管理過程是在一般項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)上，結(jié)合科研項(xiàng)目的各階段的特點(diǎn)，以管理過程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制。主要目的就是要保證科研項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平。

公司科研項(xiàng)目一般管理流程：執(zhí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員和物資配置、績(jī)效考核等全面負(fù)責(zé)，并指定一名項(xiàng)目責(zé)任人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過程中必須制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)度完成相應(yīng)研究任務(wù)和目標(biāo)，每季度設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。實(shí)驗(yàn)人依據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容制定詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)方案，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人審核通過后方可實(shí)施。實(shí)驗(yàn)過程記錄要求真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，易于識(shí)別，便于數(shù)據(jù)處理，有總結(jié)分析，同時(shí)注意保守技術(shù)秘密。科研管理部門按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。科研項(xiàng)目完成后，必須按照各科研計(jì)劃管理規(guī)定進(jìn)行結(jié)題和驗(yàn)收。項(xiàng)目組長(zhǎng)必須在結(jié)題、驗(yàn)收前全面開展項(xiàng)目總結(jié)，準(zhǔn)備結(jié)題和驗(yàn)收所需材料，已經(jīng)進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)和安全評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)同時(shí)組織環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收和安全驗(yàn)收。

項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法和工具有“全面質(zhì)量管理法”“質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)法”“質(zhì)量管理（QC）小組”“ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證法”，無論選擇何種管理方法，都應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的管理模式。公司科研管理工作通過ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，科研項(xiàng)目過程管理逐步規(guī)范化。這個(gè)階段管理內(nèi)容繁多，主要表現(xiàn)在兩方面：一是在課題開展過程中，提供課題任務(wù)書或合同中確立對(duì)課題的各種支持條件；二是對(duì)課題研究的正常開展進(jìn)行檢查、監(jiān)督的控制。對(duì)內(nèi)成立評(píng)審專家小組，對(duì)科研項(xiàng)目開展節(jié)點(diǎn)檢查，通過面對(duì)面的研討溝通方式了解項(xiàng)目的進(jìn)度、難點(diǎn)、創(chuàng)新等情況，指導(dǎo)課題負(fù)責(zé)人按時(shí)、保質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。對(duì)外參加上級(jí)主管機(jī)關(guān)組織的年度進(jìn)展情況、中期考核、測(cè)試驗(yàn)收、項(xiàng)目驗(yàn)收等評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)成果評(píng)價(jià)。此期間形成的知識(shí)管理文件包括：可行性研究報(bào)告、建議書、科研項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施方案、研發(fā)原始數(shù)據(jù)記錄、節(jié)點(diǎn)檢查記錄（階段評(píng)審）、年度進(jìn)展情況報(bào)告、階段技術(shù)報(bào)告、階段檢測(cè)報(bào)告、測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、工作總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和查新報(bào)告等。同時(shí)，此期間還形成了一定數(shù)量的過程樣品，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行分層、分類管理?？蒲许?xiàng)目質(zhì)量管理過程也是一個(gè)PDCA過程，在實(shí)際工作中往往周而復(fù)始循環(huán)多次，從而使研發(fā)工作質(zhì)量不斷邁上新的臺(tái)階。

結(jié)語

本文著重論述了科研項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段其中的科研項(xiàng)目質(zhì)量管理部分。本公司建立的科研質(zhì)量體系管理僅僅搭建了一個(gè)基本框架，具備了“形”態(tài)，如何利用好這個(gè)管理工具，也就是“神”似還需要花一定的時(shí)間和精力去摸索和改進(jìn)。

（作者單位：有研國(guó)晶輝新材料有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬歆卉.科研項(xiàng)目全過程管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（05）.

[2]楊平.基于全過程的科研項(xiàng)目質(zhì)量控制與資源保證體系[J].山東電力技術(shù)，2006（01）.

[3]李樹超，李視友，賈憲文，李萍，等.高校專項(xiàng)資金項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].高等教育與學(xué)術(shù)研究，2006（01）.

[4]呂宏，任飛，聶溱.我軍武器裝備科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系研究[J].北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005（02）.