探究以人為本的事業(yè)單位人力資源管理

閆海燕

摘 要： 改革開放以來，我國事業(yè)單位不斷發(fā)展，對人力資源的需求逐漸增多，人力資源管理的作用逐漸凸顯，通過人力資源管理，可以增強(qiáng)事業(yè)單位知識經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文重點(diǎn)對以人為本的事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行探究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理探究

當(dāng)今社會，人才漸漸地成為很多事業(yè)單位快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，如果人力資源能夠得到很好的利用，將會大大提升事業(yè)單位的工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。由此，可見人力資源管理對單位的發(fā)展有著極為重要的意義，所以一定要堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)對人力資源管理工作的改善，以推動我國事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

我國事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

對人才培養(yǎng)工作不夠重視

目前來講，對于人才培養(yǎng)這一工作，我國一些事業(yè)單位還不夠重視，由于員工缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致思想觀念跟不上時(shí)代發(fā)展，專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)得不到有效提升，而且使得很多事業(yè)單位員工缺少凝聚力，無法充分發(fā)揮人力資源在事業(yè)單位的有效價(jià)值，更難以提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。而事業(yè)單位工作效率的提升離不開人才發(fā)展，如果不重視事業(yè)單位的人才培養(yǎng)工作，員工的工作能力以及綜合素質(zhì)得不到提升，則便無法良好地展開工作，更不能達(dá)到客戶的要求，從而無法實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位又好又快發(fā)展。所以，人才培養(yǎng)工作是事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)，應(yīng)給予人才培養(yǎng)工作足夠重視，堅(jiān)持“以人為本”，為事業(yè)單位的發(fā)展培養(yǎng)更多的現(xiàn)代高素質(zhì)人才。

事業(yè)單位傳統(tǒng)觀念較為落后

相對于發(fā)達(dá)國家，我國建立人力資源管理系統(tǒng)時(shí)間較短，人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用水平較低，導(dǎo)致我國一些事業(yè)單位的人力資源資源管理理念還比較落后，對人力資源管理的工作認(rèn)識不足，對員工也沒有實(shí)質(zhì)性的管理行為，導(dǎo)致有些員工對于工作松懈懶散，并不能完全地投入工作當(dāng)中，大大降低了事業(yè)單位的工作效率。與此同時(shí)，一些事業(yè)單位的員工被傳統(tǒng)理念所束縛，很多員工認(rèn)為自己所處的單位工作穩(wěn)定，并不能做出什么實(shí)質(zhì)性的效益，經(jīng)營業(yè)務(wù)活動也比較少，認(rèn)為自己的工作就是鐵飯碗，這樣就導(dǎo)致了一些事業(yè)單位員工缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度較為消極，工作積極性不高，失去了熱情，甚至一些員工工作時(shí)間無所事事，這樣嚴(yán)重浪費(fèi)事業(yè)單位的人力資源。

究其原因，主要是因?yàn)橐恍┦聵I(yè)單位人力資源管理工作未樹立“以人為本”的理念，沒有充分了解員工的實(shí)際需求，阻礙了員工和事業(yè)單位的共同發(fā)展。

員工工作積極性較低

隨著我國社會的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國事業(yè)單位不斷進(jìn)步，事業(yè)單位的員工在正式入職以后面臨失業(yè)的可能性較小，并且還有良好的福利待遇，但正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致大多數(shù)員工失去了良性競爭意識，員工普遍都存在工作積極性較差、主動性不高的問題，再加上事業(yè)單位制定的獎(jiǎng)罰機(jī)制并不完善，所以很難提高員工的工作效率。除此之外，在升職方面也存在紕漏，一些人升職不是靠自己真實(shí)的工作能力得到晉升，而是依靠人脈關(guān)系，在這種不良的競爭環(huán)境下，一些員工的工作積極性更加消極，在自己的工作上不作為，甚至有些員工還會為了自己的利益產(chǎn)生惡意競爭，對我國事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

加強(qiáng)以人為本的事業(yè)單位人力資源管理水平的有效措施

樹立“以人為本”的管理理念

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念，應(yīng)加強(qiáng)對員工需求的了解，根據(jù)員工的特長，為員工安排合適的崗位，以充分員工自身的優(yōu)勢，使得每一名員工都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)尊重員工的理想，使得員工的發(fā)展目標(biāo)與單位發(fā)展目標(biāo)保持一致，在促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，激發(fā)員工對工作的熱情，充分調(diào)動員工工作的積極性以及主動性，不斷提高工作效率，使得員工和單位互利共贏。此外，各部門員工之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與交流，在工作中應(yīng)保持配合得當(dāng)，以充分發(fā)揮信息資源、人力資源以及物質(zhì)資源在工作中的實(shí)際價(jià)值，避免發(fā)生浪費(fèi)資源的情況，從而促進(jìn)我國事業(yè)單位又好又快發(fā)展。

加強(qiáng)事業(yè)單位員工的培訓(xùn)力度

隨著我國社會不斷發(fā)展，人才之間的競爭也越來越大，我國的事業(yè)單位應(yīng)從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，加強(qiáng)對事業(yè)單位員工的重視，培養(yǎng)更多高素質(zhì)綜合性人才，為事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。所以，應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位員工的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，做好以人為本，充分考慮人才的需求，結(jié)合事業(yè)單位的相關(guān)崗位，豐富員工的專業(yè)知識，提升員工的綜合能力，使得員工的優(yōu)勢能夠在崗位中充分發(fā)揮出來。與此同時(shí)，為員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，營造和諧、輕松、愉快的工作氛圍，明確每一個(gè)人的工作范圍，并安排相關(guān)人員對員工的工作做出合理的引導(dǎo)，使得員工能夠做好自己的本職工作，為員工提供一個(gè)正確的發(fā)展方向。此外，事業(yè)單位還應(yīng)將員工的發(fā)展目標(biāo)納入事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)中，加強(qiáng)對員工的激勵(lì)，充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性，提升員工的自信心，盡量滿足員工身心需求，實(shí)現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷，提高對人才的信任度以及重視度。

制定科學(xué)、合理的管理制度

要想充分實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的有效性，必須制定一套完善的管理制度，以為人力資源管理工作的開展提供保障，提高人力資源管理水平。所以，事業(yè)單位在制定人力資源制度時(shí)，應(yīng)遵循以人為本的原則，結(jié)合員工以及事業(yè)單位發(fā)展的情況，合理地制定管理制度。

科學(xué)有效的考核評估制度

按照國家考核評估的要求，要建立科學(xué)合理的考核制度，根據(jù)員工情況以及特點(diǎn)，制定出符合人力資源的考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施考核時(shí)，一定要抱有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

完善獎(jiǎng)罰與升職制度

為了提高事業(yè)單位員工的工作積極性與主動性，還應(yīng)根據(jù)不同崗位的員工，建立一套科學(xué)合理的升職制度，明確晉升的條件，除了工齡之外，還要結(jié)合員工的個(gè)人素質(zhì)、工作能力、未來發(fā)展以及對單位做出的貢獻(xiàn)等，給員工的個(gè)人價(jià)值提供更好的發(fā)展空間。此外，事業(yè)單位除了基本的薪資之外，還要根據(jù)不同員工的實(shí)際情況，建立必要的保險(xiǎn)、股權(quán)激勵(lì)制度等，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)方面和精神方面雙重激勵(lì)，滿足員工身心需求，提高員工的工作熱情。

人才流動制度

事業(yè)單位人才流動制度，可以避免損害部分員工的利益，按照員工的工作能力，結(jié)合崗位的需求進(jìn)行合理有效的流動。比如在新員工入職時(shí)，管理人員或者其他員工應(yīng)對其進(jìn)行一定的幫助，使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境以及工作內(nèi)容。當(dāng)員工出現(xiàn)跟不上工作進(jìn)度或者在工作中遇見困難時(shí)，管理人員應(yīng)該給予一定的指導(dǎo)或者與其分享經(jīng)驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)其員工實(shí)在不適合某個(gè)崗位，那么管理人員應(yīng)根據(jù)員工的興趣以及自身的優(yōu)點(diǎn)，去進(jìn)行合理有效的崗位分配，避免人才的流失。

結(jié)語

總之，事業(yè)單位樹立“以人為本”的理念對提升人力資源管理水平具有重要作用，所以事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對員工的尊重以及信任，多關(guān)心員工身心發(fā)展需求，充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性，提升員工的工作效率，從而為事業(yè)單位做出更多的貢獻(xiàn)。

（作者單位：河南省濮陽市河道管理處）

【參考文獻(xiàn)】

[1]張曼麗.以人為本的事業(yè)單位人力資源管理探究[J].人力資源管理，2016（04）.

[2]劉國梁.“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理探究[J].中國市場，2016（16）.

[3]韓海軍.事業(yè)單位人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及有效措施的探究[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（05）.

[4]袁亞剛.人力資源配置在事業(yè)單位中的動態(tài)管理探究[J].東方企業(yè)文化，2015（09）.