淺談高河能源有限公司人才管理工作

孫寧

摘 要： 人才是企業(yè)發(fā)展的基石。高河能源作為潞安集團下屬的一座中外合作，現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井。建礦以來，高河能源積極探索新時期人才隊伍建設(shè)的新思路、新途徑、新舉措，不斷加強對工程技術(shù)、經(jīng)濟管理、財務(wù)會計等方面的專業(yè)人才的挖掘和引進工作，并在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)新人才，努力營造“尊重知識、尊重人才”的良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞：人才管理；培養(yǎng)；評選；工作現(xiàn)狀

高河能源有限公司目前的人才工作現(xiàn)狀

公司人才工作的重心為三個突出：一是突出“德”的建設(shè)。堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，大力倡導“最硬的關(guān)系是品德，最好的關(guān)系是能力”，重點培養(yǎng)善良、勤儉、感恩這“三種美德”，重點培育誠信、實干、擔當這“三種品德”，對干部“德”的考核要實行一票否決；二是突出競爭性選拔。進一步完善干部人才競爭性選拔機制和流程，每年通過競爭性選聘的經(jīng)營管理人才比例達到人才選聘總數(shù)的三分之一以上；三是突出員工自我價值的提升。制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與企業(yè)愿景的有機統(tǒng)一，員工價值和企業(yè)價值共同提升，員工與企業(yè)共同成長。

高河能源有限公司人才隊伍建設(shè)的主要做法

首先，建立完善人才庫，加大人才培養(yǎng)力度。每年度申報的初、中級職稱，獲得任職資格的人員，公司會在次年年初及時下發(fā)聘任文件。獲得中級職稱及以上的，結(jié)合工作中的突出表現(xiàn)或業(yè)績，進入公司后備人才庫，成為科隊級干部選拔任用和職務(wù)晉升的后備人選。同時，潞安集團的“年度優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”“中國煤炭教育協(xié)會年度煤炭優(yōu)秀畢業(yè)生”等重要榮譽評選，也會在其中遴選產(chǎn)生；其次，積極推進人才輪崗，提高人才崗位適應(yīng)能力。公司近6年來，新招聘的大學生在科隊之間輪崗1次的有55人，輪崗2次及以上的有6人，經(jīng)輪崗獲得提拔的11人。未參與輪崗的，獲得提拔的有13人，共計24人；最后，重視新分大學生培養(yǎng)，促進能力素質(zhì)快速提升。公司近幾年新分的大學生，尤其是煤礦主體專業(yè)畢業(yè)的男生均分配到井下一二線隊組，工資待遇為生產(chǎn)礦井中等水平。在崗位上實行師帶徒制度，技能培訓，在基層崗位鍛煉，在鍛煉中成長。

高河能源2018年人才管理工作

選派駐村工作隊的方案

駐村工作隊由1名隊長、2名隊員共3人組成。結(jié)對幫扶對象為沁縣13個、平順1個和壺關(guān)1個共15個貧困村的其中一個貧困村。駐村工作隊3人必須為公司在冊職工，要求隊長原則上為副科級人員，隊員原則上為副科級以下人員。駐村工作隊人員要求政治素質(zhì)好、工作作風務(wù)實、綜合能力強，具備履職條件。駐村工作隊任期兩年，本期駐村時間2018年4月～2020年3月。期間不承擔本公司工作，黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接到所駐貧困村，確保全身心專職駐村幫扶。

選拔“藍點計劃潞安副計劃”培養(yǎng)對象

“藍點計劃潞安副計劃”與“藍點計劃潞安方案”同步實施，主要通過四大平臺實現(xiàn)對培養(yǎng)對象的鍛煉培養(yǎng)。同時，集團公司將安排有關(guān)專家和導師對培養(yǎng)對象進行一對一、點對點直接指導。四大平臺分別為：企業(yè)領(lǐng)導決策、管理實操平臺。培養(yǎng)對象通過擔任基層科隊、二級公司、集團公司等三個層次主要領(lǐng)導的特別助手，參與、體驗、學習所協(xié)助領(lǐng)導的決策和管理全過程，提升管理和領(lǐng)導能力。每個層次崗位培養(yǎng)時間為4個月，共12個月。屬基層單位的培養(yǎng)對象，前兩個層次的崗位一般安排在原單位，屬集團或股份公司機關(guān)的，則統(tǒng)一安排到基層單位鍛煉培養(yǎng)。政策案例剖析訓練平臺。培養(yǎng)對象在課題指導組帶領(lǐng)下通過剖析課題案例，提升政策分析和把控能力，培養(yǎng)時間為4個月。

價值觀和戰(zhàn)略思維培育平臺，培養(yǎng)對象通過參加“藍點計劃”組織的頂級學術(shù)報告和研討，提升正確價值觀、國際視野、新經(jīng)濟思維和戰(zhàn)略思維等，培養(yǎng)時間2個月。藍點研究報告撰寫平臺，培養(yǎng)對象在相關(guān)導師的指導下，根據(jù)前三個平臺的鍛煉情況，撰寫一篇高水平的藍點研究報告，培養(yǎng)時間為6個月。

公司優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的評選類型及條件

第一，杰出人才。本科以上學歷（具有特殊貢獻者可破格到大專學歷）；年齡在40周歲以內(nèi)；具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；思想品德好，團結(jié)同志，吃苦耐勞，群眾基礎(chǔ)好；善于處理工作中的棘手難題，業(yè)績突出，并創(chuàng)造出明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

第二，優(yōu)秀青年人才。全日制本科以上學歷；本企業(yè)工齡在2～5年之內(nèi)；具有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱；年輕有為，富有朝氣；思想品德好，團結(jié)同志，腳踏實地，吃苦耐勞；有較深厚的專業(yè)理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論聯(lián)系實際，能力進步顯著，在工作中獨當一面，成績優(yōu)異。

第三，煤炭優(yōu)秀畢業(yè)生。根據(jù)《關(guān)于評選2017年度煤炭優(yōu)秀畢業(yè)生的通知》（中煤教協(xié)[2017]25號）精神，中國煤炭教育協(xié)會開展煤炭優(yōu)秀大學畢業(yè)生評選活動。公司推薦1～2名人選，整合礦井人選由所屬主體礦統(tǒng)一推薦。推薦人選要求為工作5年以內(nèi)（2012年6月以后）的煤炭類專業(yè)高校畢業(yè)生，現(xiàn)仍在煤礦井下一、二線崗位工作，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，敢于擔當，表現(xiàn)突出。上報集團公司，集團公司考核認定后將擇優(yōu)向中國煤炭教育協(xié)會申報。

（作者單位：山西高河能源有限公司）

【參考文獻】

[1]趙曙明，著.人力資源管理研究[D].中國人民大學出版社，2001.

[2]徐頌陶，著.中國人才發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)[D].中國人事出版社，2001.

[3]王奮，李建寧.國有企業(yè)人力資源管理的主要癥結(jié)和出路[J].北京理工大學學報（社會科學版），2001（01）.