服裝企業(yè)成本管理控制

曾敏

摘 要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力和人民生活水平的逐漸提高，社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)的服裝企業(yè)也提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，服裝企業(yè)的成本控制工作逐漸被人民重視起來(lái)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了使成本管控適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，可以通過(guò)了解服裝企業(yè)成本管理控制的作用，分析管控工作中的存在問題，進(jìn)而研究服裝企業(yè)成本管理控制的解決措施。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；成本管理；控制；分析

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快使得國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)開始進(jìn)行改革，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)內(nèi)環(huán)境，服裝行業(yè)同樣如此。服裝行業(yè)在改革經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，既有著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，解決改革中遇到的困難是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問題。

服裝企業(yè)成本管理控制的作用

就服裝企業(yè)而言，成本管控是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提、是成本管理的手段、是企業(yè)生存的保障。成本管控工作的有效落實(shí)需要成本管控的內(nèi)容、理念、方式、措施四方面的有效配合，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的內(nèi)容。而且對(duì)成本實(shí)行有效的管控措施能夠使服裝企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，有助于將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，成本管控制更是保障企業(yè)生存的重要舉措，能夠解決行業(yè)之間的問題、提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。

服裝企業(yè)成本管理控制存在的問題

流動(dòng)資金的使用率較低

流動(dòng)資金使用率較低主要是因?yàn)楸桓邘?kù)存所占用。整個(gè)服裝行業(yè)因?yàn)橐酝蟽r(jià)格的變動(dòng)、內(nèi)外部需求的不協(xié)調(diào)等原因，影響了服裝行業(yè)的環(huán)境，以至于現(xiàn)階段依舊沒有好轉(zhuǎn)。由于該行業(yè)供應(yīng)商較多、服裝款式的更新速度太快等眾多因素的影響，必然會(huì)造成服裝庫(kù)存的積壓。而積壓的庫(kù)存會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而降低其原有的價(jià)值，同時(shí)積壓庫(kù)存所占用的流動(dòng)資金就得不到有效的周轉(zhuǎn)。

成本管控措施的局限性

服裝企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，原本的成本管控模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的要求，突破成本管控局限是當(dāng)下值得人們思考的一個(gè)問題。原料的價(jià)格、企業(yè)內(nèi)部的需求、市場(chǎng)外部的環(huán)境都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果因素的變化使企業(yè)面臨了破產(chǎn)或是被吞并的危險(xiǎn)，那么這些企業(yè)進(jìn)行改革就成了唯一出路。因此，服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型就需要改變相應(yīng)的成本管理控制模式，比如，如果企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包出去，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制就是核心要素，故質(zhì)量控制就需要加大投入，防止過(guò)分依賴一家供應(yīng)商。

服裝企業(yè)成本管理控制的解決措施

完善服裝的價(jià)格機(jī)制

以本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，完善服裝的價(jià)格機(jī)制。由于服裝企業(yè)的特殊性，其出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該以顧客為主，綜合分析不同層次的消費(fèi)人群對(duì)服裝價(jià)格的接受能力以及對(duì)服裝的購(gòu)買能力，進(jìn)而科學(xué)合理地制定產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格。產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格的制定不僅需要滿足廣大消費(fèi)者的購(gòu)買能力，還需要加大對(duì)成本預(yù)算科學(xué)性的力度并合理控制產(chǎn)品的變動(dòng)成本。多種控制成本方法的綜合應(yīng)用對(duì)產(chǎn)品降低成本并加以控制起到了不可替代的作用，與此同時(shí)，還將產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量劃到企業(yè)重視的范圍之內(nèi)。此外，服裝產(chǎn)品既要滿足服裝市場(chǎng)的供求需求，也要找好產(chǎn)品銷路，以避免產(chǎn)品的大量積壓，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本的滯留風(fēng)險(xiǎn)。因此綜合利用各種方法科學(xué)地對(duì)產(chǎn)品制定價(jià)格，有利于將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)提高服裝企業(yè)的生存能力，在此大前提之下，再對(duì)成本進(jìn)行控制必將事半功倍。故服裝企業(yè)完善產(chǎn)品的價(jià)格機(jī)制，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，不僅可以最大限度地提高企業(yè)成本控制的效果，而且可以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

加大企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制力度

企業(yè)想要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制力度，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，服裝企業(yè)財(cái)務(wù)部制定的成本管理機(jī)制與成本控制標(biāo)準(zhǔn)不得與國(guó)家相關(guān)制度相違背，同時(shí)也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展程度，以滿足企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定可操作性強(qiáng)、發(fā)揮其應(yīng)有作用的制度與標(biāo)準(zhǔn)。第二，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)的工作人員嚴(yán)格要求，尤其是涉及資金周轉(zhuǎn)與使用的業(yè)務(wù)，對(duì)人員的管理可以采用同監(jiān)督相協(xié)作的模式來(lái)進(jìn)行，以減少不必要的成本支出。而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督工作需要與一系列的獎(jiǎng)懲、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)共同發(fā)揮作用，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的人員安排全程的、專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，如果通過(guò)培訓(xùn)仍舊沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)這些員工的任職意愿另行調(diào)配工作。第三，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知程度及歸屬感，與有關(guān)工作人員做好互動(dòng)與協(xié)調(diào)工作。動(dòng)員企業(yè)中的所有員工，將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有環(huán)節(jié)的成本控制工作落實(shí)到位，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理控制質(zhì)量與成本的使用效率。第四，從員工的角度出發(fā)，制定合理有效的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低企業(yè)服裝的生產(chǎn)成本。

合理管控與成本有關(guān)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)

服裝企業(yè)根據(jù)屬性進(jìn)行劃分，可以將其劃分為生產(chǎn)制造類，而產(chǎn)、供、銷是生產(chǎn)制造業(yè)的三個(gè)大階段，同時(shí)也是服裝企業(yè)通過(guò)該過(guò)程實(shí)現(xiàn)資金與物資循環(huán)利用，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)生增值的渠道，故加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控工作是重中之重。

隨著服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，先進(jìn)技術(shù)逐漸成了企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突破口，將新興技術(shù)應(yīng)用于服裝新產(chǎn)品的研發(fā)上可以在一定程度上提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中需要注意的只有兩點(diǎn)：第一，企業(yè)在服裝的生產(chǎn)過(guò)程中，以達(dá)到服裝質(zhì)量的要求為前提，要盡量減少服裝生產(chǎn)所花費(fèi)的時(shí)間，最大限度地降低生產(chǎn)成本。第二，技術(shù)作為服裝企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，創(chuàng)新技術(shù)不僅可以提高企業(yè)服裝的性價(jià)比與生產(chǎn)的科技含量，而且可以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

服裝原料的采購(gòu)是企業(yè)成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，故企業(yè)需要高度重視企業(yè)原料的采購(gòu)環(huán)節(jié)并建立有效的采購(gòu)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的管理控制。例如，在采購(gòu)原料之前可以先購(gòu)買樣品通過(guò)對(duì)樣品各項(xiàng)指標(biāo)的分析，采購(gòu)性價(jià)比最高的原料。同時(shí)企業(yè)也需要做好采購(gòu)人員的思想工作、制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，避免以次充好、中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生。最后，企業(yè)要同材料的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與建檔工作，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)合理編制預(yù)算、嚴(yán)格控制質(zhì)量，是為企業(yè)減少成本的有效舉措。

就企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，有關(guān)人員可以對(duì)材料進(jìn)行合理的計(jì)算，避免材料大量浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效控制材料用量。對(duì)于生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角料，可以結(jié)合有針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)資源的再次利用，通過(guò)提高原料的使用效率達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，服裝企業(yè)的成本管控措施不是一成不變的，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)成本管控的力度也有所不同。有效的成本管控措施需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索與實(shí)踐，分析企業(yè)中可避免與不可避免的成本明細(xì)，完善成本管控措施。而有效的成本管控措施的最終目的是在滿足產(chǎn)品質(zhì)量條件的基礎(chǔ)上降低成本，以達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（作者單位：寧波中哲慕尚控股有限公司）

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