財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的若干思考

林琳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)逐漸向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)型，這為財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求。因此，只有提高對會計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，并積極探索出管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的方式，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，才能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

財(cái)務(wù)會計(jì)的主要工作是做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理，管理會計(jì)的工作則是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間具有相同的地方，但隨著行業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須積極學(xué)習(xí)管理知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。

財(cái)會轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景帶來的巨大沖擊

過去的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)會的主要工作是以數(shù)據(jù)收集為核心，隨著社會的發(fā)展，這種財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷改革，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)包含財(cái)務(wù)的信息處理及非財(cái)務(wù)信息的整理分析[1]。

開發(fā)深層次的信息，獲取具有管理意義的信息，才能為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有利的管理方案數(shù)據(jù)支持。所以，財(cái)務(wù)會計(jì)工作面臨新的改革挑戰(zhàn)，只有緊跟時(shí)代，抓住機(jī)遇，才能不被企業(yè)發(fā)展所淘汰。

顯性與隱性成本的處理

信息化會計(jì)管理模式的推廣，為會計(jì)工作人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)成本核算是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，管理者要最大限度地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要會計(jì)工作人員做好成本核算工作。財(cái)會工作的核心就是核算成本，顯性成本就是員工工資及企業(yè)的運(yùn)營中必要支出的經(jīng)費(fèi)，隱性成本指企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)疏漏，如果不能有效控制這些隱性成本，則會嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)會計(jì)間的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)員間的協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)隱性成本漏洞。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，會計(jì)行業(yè)的決策能力有所降低，業(yè)務(wù)員要依據(jù)個人能力分析處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，由于業(yè)務(wù)員與會計(jì)間缺乏溝通合作，導(dǎo)致影響了會計(jì)工作質(zhì)量。其主要原因是由于地區(qū)發(fā)展水平不均勻，且員工間自身素質(zhì)能力不同，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)。同時(shí)，財(cái)會在工作中忽視了企業(yè)管理工作，未給予管理部門以輔助。

財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)提高了對財(cái)會的要求，要確保管理者及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)資金信息。 在當(dāng)前萬變的時(shí)代背景下，企業(yè)運(yùn)營過程中的一個很小疏忽就會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失。據(jù)調(diào)查，我國每天都有幾十家企業(yè)倒閉，也有同數(shù)的新企業(yè)誕生。此誠危急存亡之秋也。財(cái)會必須加快向管理會計(jì)方向發(fā)展，掌握企業(yè)當(dāng)下的各種財(cái)務(wù)信息資料，預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的狀況，以避免企業(yè)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)會主要工作是核算企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而管理會計(jì)的職能范圍包括了財(cái)會的工作。隨著科技的日益發(fā)展，財(cái)會轉(zhuǎn)型后，企業(yè)可借助現(xiàn)代化的管理技術(shù)，降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，節(jié)省大量的人力成本。

企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)部門的目的就是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，因此，很多企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算占據(jù)了財(cái)務(wù)工作者的大量時(shí)間，且這種核算反而會帶來隱形成本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)核算軟件很大程度上代替了財(cái)務(wù)人員的人工工作，有效降低了人工成本，提高了工作效率。

財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況了解較為翔實(shí)，在此耗費(fèi)了大量的時(shí)間。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)做好財(cái)務(wù)工作中的預(yù)測、控制及分析。若不對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、研究，企業(yè)往往會在解決此漏洞問題中花費(fèi)大量時(shí)間，無法借助分析總結(jié)步入新的起點(diǎn)高度。

財(cái)務(wù)工作的不完善也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但從財(cái)務(wù)部門發(fā)展而言，僅從完善財(cái)務(wù)制度不易解決此問題。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)大必須是建立在與各部門相聯(lián)系的基礎(chǔ)上，但目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門業(yè)務(wù)整合力度不足，財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與其他部門的數(shù)據(jù)不能保證一致性。在此大變革的時(shí)代，財(cái)會從業(yè)者必須做出相應(yīng)改革。

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國財(cái)務(wù)會計(jì)人才主要集中在沿海的一些發(fā)達(dá)城市，但其中部分會計(jì)人員仍缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)地財(cái)務(wù)人才相對缺乏，財(cái)務(wù)會計(jì)人才的素養(yǎng)能力欠佳等大大阻礙了財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型方法

明確區(qū)分二者異同

要推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型必須明確區(qū)分兩者間的異同。財(cái)會工作內(nèi)容與管理會計(jì)工作有很多相似之處，財(cái)會與管會工作也具有交叉之處，相比而言，管理會計(jì)的工作范圍較為廣泛。

因此，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)逐漸向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型過程中不僅只重視會計(jì)工作職能的擴(kuò)大。且做好企業(yè)的成本管理及預(yù)算管理工作非常重要，但管理會計(jì)的工作不能僅側(cè)重于此。

財(cái)會與管會間具體相互依存的關(guān)系，財(cái)會應(yīng)積極為管會提供會計(jì)數(shù)據(jù)信息，輔助管理會計(jì)開展工作?？傊?，管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型要充分認(rèn)識到會計(jì)工作內(nèi)容的需求，以此為工作重點(diǎn)推進(jìn)會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

強(qiáng)化管理會計(jì)人才的培訓(xùn)

要推進(jìn)財(cái)會的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)必須提高對會計(jì)人員培訓(xùn)工作的重視，不斷提高會計(jì)人員工作素養(yǎng)，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，目前我國大多企業(yè)依然缺乏專業(yè)管理會計(jì)人員，因此，企業(yè)應(yīng)重視對會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理會計(jì)人才培養(yǎng)力度，建立強(qiáng)大的管理會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的需求。

首先應(yīng)積極改革高等教育模式，高校應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對會計(jì)專業(yè)學(xué)生理論知識與實(shí)踐活動結(jié)合的重視，提高學(xué)生的專業(yè)技能。其次，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化職稱考試模式，企業(yè)應(yīng)不斷完善會計(jì)師考試內(nèi)容與形式，鼓勵財(cái)會人員努力學(xué)習(xí)管理知識，不斷提高自身專業(yè)能力，加快推進(jìn)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

明確財(cái)會轉(zhuǎn)型目標(biāo)

財(cái)會人員的實(shí)際工作較為煩瑣，核算體系復(fù)雜，要促進(jìn)財(cái)會的成功轉(zhuǎn)型，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享[2]。傳統(tǒng)會計(jì)核算模式工作效率低下，浪費(fèi)了大量的人力物力，要促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)變，應(yīng)豐富會計(jì)部門的工作職能，向決策工作方向發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會計(jì)的工作效用。

財(cái)會人員在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中對自身的職能應(yīng)有清晰的認(rèn)識，促進(jìn)會計(jì)信息的共享，深化與企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，鼓勵會計(jì)人員了解更多其他部門的工作職能，為企業(yè)的發(fā)展提供真實(shí)有效的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)信息，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

管理會計(jì)的職能可分為解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。解析過去是分析研究企業(yè)之前的所有數(shù)據(jù)，控制現(xiàn)在是對已制定的計(jì)劃提出措施進(jìn)行調(diào)整，籌劃未來建立在前兩方面的基礎(chǔ)上。管理會計(jì)職能包含財(cái)務(wù)會計(jì)職能。因此，將財(cái)務(wù)會計(jì)納入管理會計(jì)中，化解了財(cái)務(wù)部門工作不完善的問題，省去了財(cái)務(wù)部門的相關(guān)成本。

此外，整合企業(yè)內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息可有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理人員要找出與其他部門的結(jié)合點(diǎn)，邀請各部門工作人員一起商討對策，確定整體的整合思路。

同時(shí)，管理會計(jì)工作的順利開展離不開信息化的建設(shè)，因?yàn)樗袚?dān)的職責(zé)包括了企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，僅靠人力和物力設(shè)備難以實(shí)現(xiàn)。因此，信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的物質(zhì)前提和重要保障。通過信息化的平臺，管理者能準(zhǔn)確迅速地獲得財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的整合也有了充足的物質(zhì)條件。

當(dāng)前我國現(xiàn)有的會計(jì)人才評價(jià)體系有待改進(jìn)，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要建立健全的管理會計(jì)人才評價(jià)體系，應(yīng)面向企業(yè)高管及業(yè)務(wù)部門發(fā)放管理會計(jì)人才問卷，因?yàn)楣芾頃?jì)人才發(fā)揮的作用必須以滿足管理運(yùn)營的需求作為評判標(biāo)準(zhǔn)。其次，全面修訂我國管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系，高校會計(jì)專業(yè)的教學(xué)教材應(yīng)與管理會計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合。國家還應(yīng)重新設(shè)置管理會計(jì)師資格考試，在考試中增加管理會計(jì)的內(nèi)容，全面完善管理會計(jì)人才的培養(yǎng)制度。

結(jié)語

總之，隨著科技的快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理信息化的不斷普及，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)加快向管理會計(jì)方向的轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力提高自身專業(yè)能力水平，積極利用全新的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各部門間的交流合作，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：重慶金都實(shí)業(yè)有限公司）

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