企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探討

（沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 遼寧沈陽 110866）

隨著近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也變得越來越急迫，而要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，各企業(yè)就要對(duì)自身的會(huì)計(jì)工作給予高度的重視，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分的融合，這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在短期內(nèi)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、含義分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

該項(xiàng)工作內(nèi)容主要是針對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅要對(duì)其整體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和監(jiān)督，而且還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)際審核與調(diào)整，進(jìn)以最大化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，使其所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能處在可控范圍內(nèi)，這樣才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，達(dá)到最終的發(fā)展目標(biāo)。此外，要對(duì)現(xiàn)下企業(yè)各種會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效的完善，以便可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策方案提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，從而真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，更好的為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。

（二）管理會(huì)計(jì)工作

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作主要針對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生和即將產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，以便可以最大化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，保證所有經(jīng)營(yíng)決策方案的實(shí)效性和可行性。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作必須遵循可持續(xù)發(fā)展原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、關(guān)系分析

從本質(zhì)上看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作都屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者既是相互依賴、相輔相成的合作關(guān)系，又是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體。其中，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，相關(guān)工作人員一定要嚴(yán)格按照國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)工作則要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，利用一些行之有效的管理措施和方法，這樣才能達(dá)到最終的管理效果。另外，從目標(biāo)確立上看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)基本一致，其中，前者能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)以幫助企業(yè)管理者對(duì)其中的不足做出及時(shí)的調(diào)整。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作主要是采用專業(yè)技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄信息加以合理的利用，以便通過這些信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，幫助企業(yè)規(guī)避一切風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、優(yōu)勢(shì)分析

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，這種背景下也給各企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來越明顯，因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位，就要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行全面的加強(qiáng)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，就會(huì)采用以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的信息提供路徑，為企業(yè)決策者提供有效的會(huì)計(jì)信息，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性卻是極為忽視，進(jìn)而使得企業(yè)管理者無法對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出正確的預(yù)測(cè)，很容易會(huì)在發(fā)展過程中面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)后果。因此，要想改善這種現(xiàn)狀，企業(yè)管理者就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理情況，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的優(yōu)化和調(diào)整，盡量將企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行充分的融合，以便可以根據(jù)所提供的綜合信息制定出優(yōu)質(zhì)的決策方案，幫助企業(yè)解決一切困境問題，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使其朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）降低企業(yè)成本

從學(xué)科理論角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作屬于兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科，因此，兩者所提供的信息有效性也是不盡相同。而大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部崗位設(shè)置上都會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)科室進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)立，這在某種程度上就會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，影響其生產(chǎn)效益的全面化提升。所以，要想規(guī)避這種問題，就要大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，這樣既可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全面性和實(shí)效性，又能有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，幫助企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

自我國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也是愈演愈烈。因此，為了更好的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，管理者就要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需求，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的差異性，將兩者進(jìn)行有效的捆綁，使其形成一個(gè)新的、完整的會(huì)計(jì)工作體系，這樣通過取長(zhǎng)補(bǔ)短來完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都能處在可控范圍內(nèi)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在保證其回籠速度的基礎(chǔ)上，更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使其獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有助于人力資源管理

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，都存在內(nèi)部部門設(shè)置過渡集中化的情況，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，相對(duì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的獲取也是缺少全面性。這在某種程度上就會(huì)給企業(yè)發(fā)展決策帶來一定的困擾，使其無法做出正確的判斷，進(jìn)而給企業(yè)造成很多風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，為了杜絕這種現(xiàn)象，就要積極推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面結(jié)合，打破企業(yè)人力資源內(nèi)部原有的繁冗關(guān)系，讓各部門都能及時(shí)有效的獲取到自己所需的信息，這樣既可以便于企業(yè)人力資源管理工作的有效開展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，又能加快其快速發(fā)展的步伐，獲得相應(yīng)的市場(chǎng)地位和經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)束語：

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合具有很實(shí)際的意義，因此，必須對(duì)兩者的工作關(guān)系和工作內(nèi)涵進(jìn)行全面的了解，并結(jié)合實(shí)際情況，將兩者進(jìn)行充分的融合，這樣才能發(fā)揮出一定的實(shí)效作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供更為可靠的保障。