校園招聘的現(xiàn)狀分析與對策研究

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

一、招聘及校園招聘的含義

招聘是指企業(yè)在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過一定的手段和相應(yīng)的信息，尋找合適的人員來填補(bǔ)職位空缺的過程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的人力資源需求與供給有機(jī)地結(jié)合起來，使符合空缺職位條件的人員對該空缺職位產(chǎn)生興趣并前來謀求職位的過程。通過員工的招聘，可以為空缺職位找到合適的人選，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，樹立良好的企業(yè)形象，以及節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用。[1]

校園招聘（Campus recruitment）是一種特殊的外部招聘途徑。[2]獵頭顧問鐘克峰認(rèn)為，校園招聘不同于一般性的招聘，它具有其突出的特點(diǎn)：應(yīng)聘人數(shù)眾多；應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)聘者沒有明確的職業(yè)定位和目標(biāo)；求職者所在地區(qū)分布廣。

二、校園招聘的現(xiàn)狀

相對于其他的招聘方法，校園招聘更具有其特點(diǎn)和魅力。每年的十一月至第二年的一月，三月份至五月份是校園招聘最活躍和火熱的兩個階段，人才市場以及各大高校皆開展各式各樣的校園招聘會，企業(yè)大張旗鼓的宣傳，學(xué)校就業(yè)信息的頻繁發(fā)放，畢業(yè)生信誓旦旦拿著一沓沓簡歷奔波于各種校園招聘會的現(xiàn)場，企業(yè)把校園招聘當(dāng)作自己獲得優(yōu)秀人才的重要法寶，畢業(yè)生也對它抱以最大的希望。

1.企業(yè)方面

大部分企業(yè)為了招到更多優(yōu)秀的人才，在每年的十月份就提前開始迅速準(zhǔn)備校園招聘的事情，一是為了搶占先機(jī)獲得優(yōu)秀的人才，二是為了更好地宣傳自己，此時企業(yè)把校園招聘會搬到各大重點(diǎn)高?，F(xiàn)場，同時不惜成本做大量的宣傳，在招聘會上你爭我奪，以吸引更多的畢業(yè)生，有的企業(yè)甚至只是簡單地在校園招聘會上擺攤、收簡歷、然后拉條橫幅宣傳自己，缺乏一個完整的校園招聘規(guī)劃，導(dǎo)致在盲目的惡性競爭中浪費(fèi)企業(yè)的資源，并給畢業(yè)生帶來一個不良印象。

2.高校方面

在畢業(yè)生就業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下，許多高校為了提高本校的應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率，擴(kuò)大學(xué)校的知名度和增強(qiáng)本校的競爭力，對企業(yè)的校園招聘來者不拒，由于對企業(yè)的具體情況不了解，不能有針對性地組織學(xué)生參加相關(guān)招聘工作，使各個企業(yè)的招聘時間安排沖突，出現(xiàn)多家企業(yè)在同時招聘同一類學(xué)生或者企業(yè)來招聘時沒有學(xué)生可招的情況，導(dǎo)致了不必要的惡性競爭。

3.畢業(yè)生方面

許多畢業(yè)生為了能夠增強(qiáng)自己的應(yīng)聘能力，提高自己的就業(yè)幾率，在網(wǎng)上大量收集校園招聘會的開場時間并不計成本不管路途的遙遠(yuǎn)參加大量的校園招聘會，同時，也隨著現(xiàn)在畢業(yè)生的就業(yè)選擇頗多，在選擇就業(yè)時舉棋不定的畢業(yè)生逐漸增多，有參加企業(yè)面試的同時報考公務(wù)員，考上研究生后依舊去應(yīng)聘，因?yàn)楫厴I(yè)生的朝三暮四和騎驢找馬，導(dǎo)致了多家企業(yè)同時招聘同一大學(xué)生或許多想去企業(yè)的學(xué)生卻沒有了機(jī)會的兩個極端，最終既損害了企業(yè)的利益也損害了大學(xué)生自身的利益。

三、校園招聘的問題

1.企業(yè)方面：招聘觀念不正確；時間操作問題；招聘人員的選擇和搭配不合理；選聘人才的方式不科學(xué)，招聘程序缺乏完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性；缺少適合本企業(yè)的測評方式；缺乏對成本的預(yù)算和效率的度量。

2.高校方面：時間安排不合理；招聘場地存在安全隱患；對企業(yè)審核不嚴(yán)格。

3.畢業(yè)生方面：對自己沒有準(zhǔn)確的定位；準(zhǔn)備不充分、信息不對稱；腳踏多只船，違約及離職現(xiàn)象嚴(yán)重。

四、對策及建議

（一）企業(yè)方面

1.做好前期準(zhǔn)備工作

制定完善的招聘計劃，包括招聘人數(shù)、學(xué)歷層次、專業(yè)類別等，確定錄用標(biāo)準(zhǔn)，制定招聘行程，同時選擇合適的招聘人員。

2.使用正確的測評方法，建立科學(xué)的人才選拔程序

經(jīng)典的測評方式被廣泛使用，易使得應(yīng)聘者有所準(zhǔn)備而出現(xiàn)羅森塔效應(yīng)，靈活地運(yùn)用筆試考核方法，組織有效的面試，對提高招聘的有效性有極大的幫助。

3.設(shè)置企業(yè)校園競賽，拓寬選人渠道

通過比賽的方式與在校大學(xué)生建立一種非常開放、自然且有效的溝通方式，將自己的品牌潛移默化地傳播到目標(biāo)受眾群當(dāng)中，同時在充足的競賽時間里，能對應(yīng)聘者有一個詳細(xì)的考核記錄，有助于全面地了解學(xué)生的綜合能力，獲得許多有效信息。

4.推行大學(xué)生實(shí)習(xí)計劃，搭建企業(yè)用人選人平臺

在高校中推行大學(xué)生實(shí)習(xí)計劃，可以讓大學(xué)生提前到公司實(shí)習(xí)，給企業(yè)提供一個全方位了解實(shí)習(xí)人員的機(jī)會，幫助企業(yè)更好地選出自己所需要的人才。

5.避免默拒應(yīng)聘者，善始善終，并與簽訂就業(yè)協(xié)議者保持后續(xù)聯(lián)系

對于被拒的畢業(yè)生，可以用電話、電子郵件、微信等社交工具，或者面對面的形式等來通知被淘汰者，做到善始善終；同時，對于已簽訂就業(yè)協(xié)議的畢業(yè)生，也要保持后續(xù)的聯(lián)系，降低畢業(yè)生的毀約率。

6.做好招聘評估與總結(jié)工作

在招聘結(jié)束后，要對招聘過程中的資金使用情況、新入職畢業(yè)生的數(shù)量、畢業(yè)生的實(shí)際工作能力有一個系統(tǒng)的總結(jié)和測評，給今后的校園招聘工作提供參考，提高招聘的效率。

（二）高校方面

1.適當(dāng)調(diào)整教學(xué)計劃安排

調(diào)整教學(xué)計劃，將重要課程安排在前期學(xué)習(xí)階段完成，給畢業(yè)生找工作提供時間上的支持，為學(xué)生在學(xué)習(xí)和找工作中找到平衡點(diǎn)而提供最大力度的支持和方便。

2.審核企業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)

由于現(xiàn)在企業(yè)類型復(fù)雜，登記注冊公司的手續(xù)相對簡化，因此，需要對進(jìn)入校園專場招聘的企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保畢業(yè)生的利益。

3.維持現(xiàn)場秩序，確保安全

比肩繼踵的招聘會現(xiàn)場隨時都有可能出現(xiàn)混亂和險情，高?？商崆斑M(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在招聘會場張貼安全須知及安全疏散圖，并派專人進(jìn)行現(xiàn)場秩序的維護(hù)，這樣既保證了會場的安全，也提高了招聘的效率。

4.調(diào)動各院系積極性，培育形式多樣的校園招聘會

各高?？梢猿浞掷枚壴合档膶W(xué)科優(yōu)勢和行業(yè)專業(yè)特點(diǎn)，按照行業(yè)、職位等對招聘會進(jìn)行細(xì)分、篩選，有針對性地舉辦單位招聘專場、行業(yè)招聘專場、地區(qū)招聘專場等靈活多樣的校園招聘會。

5.與主要用人單位建立定期聯(lián)系制度

就業(yè)指導(dǎo)工作部門可以與用人單位保持長期聯(lián)系，第一時間獲取用人單位的需求信息并及時發(fā)布到學(xué)校官網(wǎng)或者微信公眾號上。

（三）畢業(yè)生方面

1.搜集企業(yè)信息，做好充分準(zhǔn)備

在參加校園招聘之前，畢業(yè)生可通過校園網(wǎng)站、微信公眾號等渠道了解招聘信息，篩選出符合自己條件的企業(yè)，在招聘會上抓住機(jī)會自由提問，獲取更多企業(yè)信息，使自己的應(yīng)聘更有針對性更有效；同時在準(zhǔn)備個人資料時，重點(diǎn)突出自己的優(yōu)勢，對自己心儀的企業(yè)有針對性地設(shè)計簡歷。

2.做好職業(yè)規(guī)劃，對自己的發(fā)展方向有清晰的認(rèn)識

通過大學(xué)或研究生的學(xué)習(xí)，畢業(yè)生都會對自己所學(xué)的專業(yè)和所擁有的能力有一個初步的認(rèn)識和了解，如何走出校園，在未來的人才競爭中勝出，[3]必須對自己做出正確的職業(yè)規(guī)劃，對自身的能力、興趣愛好等進(jìn)行綜合分析，擬定今后的就業(yè)方向，根據(jù)就業(yè)目標(biāo)有針對性地提高自己的能力，也為今后的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.調(diào)整心態(tài)，腳踏實(shí)地

有些同學(xué)參加過多次校園招聘會卻沒有收到一個企業(yè)的面試通知從此灰心喪氣，有些同學(xué)往往看著工作太不起眼而忽視了職業(yè)未來的發(fā)展前途，[4]調(diào)整心態(tài)，腳踏實(shí)地，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正自己的就業(yè)態(tài)度，及時調(diào)整就業(yè)期望值；同時，正確看待職位，樹立從基層做起的意識。

4.慎重簽約，對自己與企業(yè)負(fù)責(zé)

畢業(yè)生要慎重簽約，提高自己的誠信度和職業(yè)素質(zhì)，在簽約之前要仔細(xì)了解企業(yè)的狀況和自己在企業(yè)未來的發(fā)展空間，以及自己對該企業(yè)的忠誠度，如果要?dú)Ъs則應(yīng)與企業(yè)說明原因，取得企業(yè)的諒解，減少對自己和自己所在高校造成不良的影響。

隨著高校的不斷擴(kuò)招與就業(yè)壓力下學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在校園招聘中如何招聘到合適自己的畢業(yè)生人才，高校如何提升自己的就業(yè)率，畢業(yè)生如何在激烈的就業(yè)競爭中占領(lǐng)一席之地，提高校園招聘的效率和質(zhì)量成為了企業(yè)、高校與畢業(yè)生三者面臨的重大問題。提高校園招聘的成效，不能僅僅依靠三者中的其中一個的力量和努力，企業(yè)從自身的校園招聘流程中找出問題并加以解決，設(shè)計更多優(yōu)秀的招聘方案來吸引更多的高校與畢業(yè)生，需要高校提供一個企業(yè)與畢業(yè)生的溝通交流的平臺，與此同時高校要不斷完善本校的課程設(shè)計，培養(yǎng)更多專業(yè)素養(yǎng)高的畢業(yè)生來滿足企業(yè)的需求，在整個過程中畢業(yè)生也要積極配合高校工作，并對自身的學(xué)業(yè)與職業(yè)發(fā)展做一個良好的規(guī)劃，選擇合適的企業(yè)，提高自己的誠信度。這樣在三方的共同作用下，形成一個良好的校園招聘循環(huán)，保證企業(yè)與高校的聯(lián)系，提高高校對畢業(yè)生的培養(yǎng)質(zhì)量，降低畢業(yè)生對企業(yè)的毀約率，從而使三方在校園招聘中實(shí)現(xiàn)共贏。