淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

王淑靜

摘 要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。然而，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作依然存在很多的問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善改進(jìn)。因此，在本文的論述內(nèi)容中，筆者首先給出了強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，然后，分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和不足，如企業(yè)管理方法落后、企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)有限、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不足等問(wèn)題，最后給出了強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施，如創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部員工管理模式、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度等，希望可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理水平和管理效率越高，企業(yè)的發(fā)展空間越大，企業(yè)越能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。然而，就國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作依然存在很多的問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。因此，在本文的論述內(nèi)容中，筆者重點(diǎn)就如何強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析闡述，希望可以進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。

一、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展變化多樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，任何一個(gè)企業(yè)想在市場(chǎng)中立足，獲得更多的利潤(rùn)空間，都需要強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。在這方面，企業(yè)需要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理知識(shí)切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)決策的正確性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的科學(xué)化發(fā)展。

強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的必然選擇，企業(yè)需要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為前提，積極轉(zhuǎn)變管理模式，有效提高資源利用率，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠實(shí)度?？偟膩?lái)說(shuō)，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路，只有完善經(jīng)濟(jì)管理模式才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，依然存在一定的問(wèn)題和不足，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）企業(yè)管理方法落后

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，管理方法較為落后，管理模式傳統(tǒng)刻板，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已然呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢(shì)，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，不懂得與時(shí)俱進(jìn)，將會(huì)面臨更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。這不利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

（二）企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)有限

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，一些員工自身專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)有限，難以在工作中充分發(fā)揮自我價(jià)值，難以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)的發(fā)展與員工的自我素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，如果員工不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，不能將其掌握的知識(shí)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，員工的工作效率和工作能力將難以有效提高。另外，在日常工作中缺乏進(jìn)取精神，缺乏工作積極性，這不僅不利于員工的自我發(fā)展，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不足

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是需要聯(lián)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的力量共同完成的，只有實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。然而，相當(dāng)一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不足，在處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)常常存在一定的問(wèn)題，例如執(zhí)行預(yù)算管理不嚴(yán)格、隨意開(kāi)支等。這種問(wèn)題嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的各類(lèi)資源，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)較大的負(fù)面影響。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

為了有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，相關(guān)的管理人員可以從以下幾個(gè)方面著手，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理模式的強(qiáng)化創(chuàng)新是十分重要的，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，獲得更大的市場(chǎng)占有份額，必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部員工管理模式

企業(yè)內(nèi)部員工管理模式是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要因素，只有全面提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部員工管理模式可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的重視程度，企業(yè)需要積極為員工組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最大程度地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)謀利。與此同時(shí)，企業(yè)可以定期對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考核，并將這些成績(jī)計(jì)入員工績(jī)效中，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督力度可以最大程度地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的公平性和公正性，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理可以幫助企業(yè)建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體系，避免出現(xiàn)錯(cuò)賬、壞賬等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范性是十分重要的，管理人員需要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，合理分配企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源，使企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

結(jié)束語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)的管理人員需要將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高上面，有效加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在本文的論述內(nèi)容中，筆者首先給出了強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，然后，分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和不足，如企業(yè)管理方法落后、企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)有限、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不足等問(wèn)題，最后給出了強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施，如創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部員工管理模式、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度等，希望可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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