大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與策略研究

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在社會(huì)發(fā)展中隨處可見，如今，應(yīng)社會(huì)的需求，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸興起。大數(shù)據(jù)技術(shù)指的是從各種各樣的大數(shù)據(jù)中快速提取所需要的信息，其特征簡(jiǎn)單的來說就是信息量大、種類多樣。在現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)有背景下的變化對(duì)于每一個(gè)企業(yè)在未來的發(fā)展都是至關(guān)重要的。本文將著重講述大數(shù)據(jù)背景情況下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的各種問題和相應(yīng)的策略。通過講述大數(shù)據(jù)的特征和內(nèi)容方便相關(guān)人員理解和互相交流。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)與策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)多數(shù)會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)，企業(yè)在被風(fēng)險(xiǎn)所威脅的情況下，如果能及時(shí)的把握住機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的未來有著非常有利的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況都有著很大的影響，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)工作中的核心，所以時(shí)代的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型影響非常大，為了企業(yè)能有更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)中要不斷更新自己的財(cái)務(wù)工作方式，并且在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)要迎難而上，積極面對(duì)。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)容

大數(shù)據(jù)相當(dāng)于一個(gè)大型的資料庫(kù)，隨著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)變得越來越龐大，系統(tǒng)無法準(zhǔn)確地整理。大數(shù)據(jù)可以將所需要的信息及時(shí)整理。對(duì)于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)里面的內(nèi)容可以為企業(yè)的工作提供整合有效的資源，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)獲取的資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以有更加明確、科學(xué)的判斷。數(shù)字化的時(shí)代來臨，意味著很多企業(yè)要跟隨著時(shí)代的發(fā)展而變革[1]。企業(yè)在這樣的背景下，如何應(yīng)對(duì)，如何迎接挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)換企業(yè)財(cái)務(wù)的角色，是企業(yè)能否更好的發(fā)展的關(guān)鍵。

從大數(shù)據(jù)的內(nèi)容可以看出大數(shù)據(jù)有三個(gè)特點(diǎn)。這三個(gè)特點(diǎn)分別是龐大、種類繁多、可利用率低下。這三個(gè)種類可能會(huì)對(duì)信息的利用程度造成直接的影響。由于內(nèi)容龐大，種類繁多的原因，數(shù)據(jù)在整理過程中難免會(huì)遇到雜亂無章，難以整理，有用的信息占有率低下。對(duì)于企業(yè)而言，這樣的信息會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來一定的盲點(diǎn)。這個(gè)時(shí)代的出現(xiàn)，也意味著財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息的處理和分析能力也要得到專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于整體的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要從中科學(xué)合理的分析出市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，抓住機(jī)遇意味著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上可以選擇更加合適自身發(fā)展的道路，為企業(yè)更及時(shí)、更合理、更科學(xué)、更全面的發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)庫(kù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理水平較低

各行業(yè)的高端分析人員對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化有著非常敏感的嗅覺，但是，仍然不能排除由于大數(shù)據(jù)技術(shù)還不成熟和投資的費(fèi)用比較大的原因，許多企業(yè)還是選擇保持原有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[2]。原有的模式下人員對(duì)于數(shù)據(jù)的處理能力主要取決于人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解程度。但大數(shù)據(jù)模式下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求不僅僅停留在簡(jiǎn)單書面知識(shí)上，更著重于企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力，財(cái)務(wù)人員要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)決策工作的能力。

（二）缺乏技術(shù)人才

隨著時(shí)間的推移，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨變得不可阻擋，雖然目前大數(shù)據(jù)的發(fā)展并不成熟，但是未來大數(shù)據(jù)的發(fā)展一定是非常重要且在社會(huì)中比重會(huì)非常大，大數(shù)據(jù)對(duì)于當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境而言還是比較新穎的，所以社會(huì)需要培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才。本文對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究要求我們了解的是這個(gè)社會(huì)不僅需要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)人才，也需培養(yǎng)同時(shí)兼具大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩方面的人才。現(xiàn)如今我國(guó)這樣的復(fù)合型人才相較于企業(yè)的需求量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，而這也是導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)配合環(huán)境轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)模式的重要原因之一。

三、策略研究

（一）重視財(cái)務(wù)管理

一個(gè)時(shí)代的到來意味著社會(huì)對(duì)其要做出相應(yīng)的改變，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有相應(yīng)的人員對(duì)社會(huì)發(fā)展情況做出一定程度的預(yù)測(cè)和判斷，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)換勢(shì)在必得，所以財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視。企業(yè)人員對(duì)社會(huì)發(fā)展做出預(yù)測(cè)有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的功能，提早做好應(yīng)變方案，提前布局。當(dāng)然，對(duì)于社會(huì)變化企業(yè)不可能只著重于一方面，所以對(duì)于整體的改變也是非常重要的，整體上的改革可以使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并且可以不斷地完善自身，加強(qiáng)其企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型人才

對(duì)于當(dāng)今社會(huì)而言，復(fù)合型人才的需求和實(shí)際的供應(yīng)不成正比，所以，在一個(gè)行業(yè)中，復(fù)合型人才的培養(yǎng)成為了企業(yè)的一個(gè)劣勢(shì)。企業(yè)目前所需要的人才需要有合格的素質(zhì)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)的理論知識(shí)。對(duì)此，企業(yè)可以安排工作人員進(jìn)行有期限的專業(yè)培養(yǎng)。比如，企業(yè)和相關(guān)的機(jī)構(gòu)建立合作雙贏的方式，組織人員對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，企業(yè)可以引進(jìn)復(fù)合型人才，這種方式的成本較高。企業(yè)篩選出優(yōu)質(zhì)人才，對(duì)其進(jìn)行綜合培養(yǎng)等方式。

（三）重建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

新的運(yùn)營(yíng)模式意味著新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，所以在原有風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行篩選和分析，是必然的選擇。市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展以及瞬息萬變的環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之間的相互摩擦使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論本身存在著漏洞。大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)理論應(yīng)該注重于多方面的分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論要根據(jù)外部情況和對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)環(huán)境下的分析做出調(diào)整，重新建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。

結(jié)束語：

財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)都是企業(yè)在不斷實(shí)踐中累積下來的，這些都是需要大量的時(shí)間和大量的成本的，所以財(cái)務(wù)管理理論是企業(yè)的一大筆財(cái)富。但是在不同的時(shí)代背景下企業(yè)若想更加順應(yīng)發(fā)展，就必須有取舍意識(shí)。原有的財(cái)務(wù)相關(guān)理論已經(jīng)不再符合大數(shù)據(jù)時(shí)代，所以企業(yè)必須要學(xué)會(huì)在原有的基礎(chǔ)上提升完善理論知識(shí)，建立全新的人才培養(yǎng)機(jī)制，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，掌握信息化技術(shù)。對(duì)于新的時(shí)代，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。只有抓住機(jī)會(huì)，順應(yīng)時(shí)代的潮流，才能不被淘汰，占有市場(chǎng)上的一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪 洋.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].中國(guó)商論，2017，（36）：93-94.

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作者簡(jiǎn)介：

尤麗莎，女，陜西省西安市，西安翻譯學(xué)院，本科。研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)。