國(guó)有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理深度融合策略

丁惠賢

摘 要：當(dāng)前建設(shè)好我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題，同時(shí)也屬于政治問(wèn)題。面對(duì)著其發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難，國(guó)有企業(yè)則應(yīng)該從戰(zhàn)略上進(jìn)行思想的統(tǒng)一、信心的鑒定，從而將國(guó)有企業(yè)的政治核心作用充分發(fā)揮出來(lái)，隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與黨建工作也在逐漸進(jìn)行深度融合，其融合的過(guò)程是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)更好更快地發(fā)展。本文立足于當(dāng)前故有企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題，指出了只有將經(jīng)濟(jì)管理與黨建工作進(jìn)行更深層次的融合，才能夠使得黨建工作真正地在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出效用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨建工作；經(jīng)濟(jì)管理

國(guó)有企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題

黨建工作有弱化的趨勢(shì)

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，所以其對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)發(fā)展等都比較重視，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部黨建工作則不夠重視，這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)黨建工作處于滯后的重要，另外其黨建工作理念和現(xiàn)實(shí)存在脫節(jié)現(xiàn)象，這也會(huì)在一定程度上對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作有所限制。

黨建工作呈現(xiàn)出了虛化現(xiàn)象

從國(guó)有企業(yè)黨建工作人員來(lái)看，其職業(yè)素質(zhì)、黨建工作能力均較差，并且綜合性人才較為匱乏，再有政工團(tuán)隊(duì)部分職工情緒低落，所以員工基本的黨建工作需求從根本上得不到滿足，故使得黨建工作呈現(xiàn)出了弱化的現(xiàn)象。

二者融合的意義所在

國(guó)有企作為我國(guó)公有制地位的保障，其應(yīng)該嚴(yán)格遵循政黨建設(shè)的相關(guān)理論，以經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的中心，并且將黨建工作的步調(diào)與其保持一致。國(guó)有企業(yè)黨組織參與到其經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，則能夠使得黨組織將自身的作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的資本運(yùn)營(yíng)、股票上市等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并且還可以利用黨組織的作用使其企業(yè)實(shí)現(xiàn)過(guò)渡。

國(guó)有企業(yè)黨建工作、經(jīng)濟(jì)管理深層次融合的實(shí)現(xiàn)措施

黨建工作應(yīng)該始終貫徹于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中

將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到有效的貫徹，從而保證其在貫徹中的生命活力以及影響力，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與企業(yè)的政策制定、企業(yè)的決策內(nèi)容等做到有效的融合，使得黨的政策、方針等在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中得到有效的落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者做好權(quán)利的保障。另外作為國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該多開(kāi)展一些民主會(huì)議，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，制定各項(xiàng)舉措，提高職工的凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供最強(qiáng)大的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

將經(jīng)濟(jì)管理作為國(guó)有企業(yè)黨建工作落地的載體

黨建工作是以國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)為根本進(jìn)行的，只有這樣才能夠使得企業(yè)在發(fā)展中不至于迷失發(fā)展的方向。因此作為國(guó)有企業(yè)的黨組織則應(yīng)該致力于服務(wù)企業(yè)的人才培養(yǎng)和建設(shè)工作，將企業(yè)的人才輸入和輸出置于大的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行思考，重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)上。并且，黨組織還應(yīng)該在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做好指導(dǎo)工作，在實(shí)現(xiàn)核心人才培養(yǎng)的時(shí)候，還需要關(guān)注其他層次人才的有效培養(yǎng)，從而使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利推行。

國(guó)有企業(yè)薪酬制度的建設(shè)也應(yīng)有黨建工作的有效指導(dǎo)，從而保證薪酬能夠促進(jìn)員工的凝聚力、能夠利用薪酬對(duì)職工實(shí)現(xiàn)最為公平、最為科學(xué)和最為有效的管理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境營(yíng)造來(lái)說(shuō)，黨建工作還應(yīng)該為其營(yíng)造出更為和諧的發(fā)展氛圍和環(huán)境，比如在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該融入更多的人文關(guān)懷，并積極做好對(duì)企業(yè)職工的心理疏導(dǎo)，使得職工可以在日常工作當(dāng)中感知到更多的歸屬感，國(guó)有企業(yè)黨組織還可以深入到群眾當(dāng)中，為群眾解決關(guān)心的難題，從而使國(guó)有企業(yè)職工所遇到的問(wèn)題和困難能在最快時(shí)間得到解決，進(jìn)而在崗位上做好扎實(shí)工作。

打造國(guó)有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理有效融合的平臺(tái)

隨著當(dāng)前信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)的黨建工作也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到該點(diǎn)并將“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)用起來(lái)，從而不斷提升國(guó)有企業(yè)黨建工作水準(zhǔn)，使得黨建工作能夠搭載上信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，搭建出有效融合的平臺(tái)。所構(gòu)建的平臺(tái)首先應(yīng)該做好頂層設(shè)計(jì)，對(duì)其責(zé)任分工進(jìn)行明確，做好管理的布局，從而設(shè)計(jì)出黨建工作的互聯(lián)網(wǎng)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核到人。其次，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)商隊(duì)黨建工作流程上進(jìn)行優(yōu)化和梳理，使得國(guó)有企業(yè)工作任務(wù)得以全面完成。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述的分析，從國(guó)有企業(yè)角度來(lái)看，其要想使得黨建工作、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)更深層次的融合，則應(yīng)將黨組織所具有的優(yōu)勢(shì)充分地利用起來(lái)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到持續(xù)性的加強(qiáng)，從而使得企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)該目的，作為企業(yè)還應(yīng)在確立融合目標(biāo)的同時(shí)，將黨建工作與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到全面的融合，從而使其可以更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所服務(wù)。

（作者單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司柳州供電局）

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