事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及策略研究

馮高創(chuàng)

摘 要：從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)主要是對(duì)市場(chǎng)上的一切資源進(jìn)行爭(zhēng)奪、重新組織，并對(duì)其加以利用，以促使資源在市場(chǎng)中能夠得到優(yōu)化配置與合理化應(yīng)用。事業(yè)單位員工作為事業(yè)單位自身的一種獨(dú)特的資源，其在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，特別是事業(yè)單位員工所具有的稀缺性以及不可復(fù)制性等方面的特點(diǎn)，使得事業(yè)單位員工發(fā)展成為最為重要的戰(zhàn)略性資源。事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展歷程中，若要將人才留住，且在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得一席之地，那么應(yīng)該高度重視事業(yè)單位的人力資源管理工作，切實(shí)將人力資源納入到事業(yè)單位的資源當(dāng)中。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的重要性，分析了當(dāng)前時(shí)期下事業(yè)單位人力資源管理存在的突出性問(wèn)題，最后據(jù)此提出了具體的改革策略，旨在為提高事業(yè)單位人力資源管理水平與質(zhì)量提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理問(wèn)題；改革策略

隨著社會(huì)思潮不斷出現(xiàn)碰撞，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位改革也正朝著如火如荼的方向開(kāi)展和進(jìn)行著，旨在構(gòu)建高效、高質(zhì)的事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)模式。因此，傳統(tǒng)的人力資源管理勢(shì)必會(huì)被現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性人力資源管理方式所取代。對(duì)于事業(yè)單位而言，唯有高度重視單位人力資源管理工作，才能夠從真正意義上提升事業(yè)單位的效率，提升事業(yè)單位的社會(huì)影響力，以期為單位創(chuàng)造出更高的價(jià)值。本文在充分剖析當(dāng)前時(shí)期下事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的改革策略。

人力資源管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性

滿足人事制度改革的需求

很多大學(xué)生都想進(jìn)入事業(yè)單位，通過(guò)千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的考試期望進(jìn)入事業(yè)單位發(fā)展，然而伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代腳步，高度重視和關(guān)注機(jī)構(gòu)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題。例如，一旦大學(xué)畢業(yè)生被錄取到一個(gè)事業(yè)單位，要離開(kāi)工作非常麻煩，而許多機(jī)構(gòu)的工作效率很低。事業(yè)單位的員工因?yàn)楣ぷ鞅容^穩(wěn)定，所以與大學(xué)畢業(yè)生相比，他們所要面對(duì)的壓力也較小，工作不管是否能夠完成，是否能夠完成得完美，對(duì)其工作崗位都不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，很多工作人員的工作積極性也顯得非常低下。對(duì)于此種情況，事業(yè)單位應(yīng)該高度重視人力資源管理，不斷制定人事管理制度與細(xì)則，讓更多的優(yōu)秀人才為事業(yè)單位所用。

能夠促進(jìn)綜合國(guó)力水平顯著提升

事業(yè)單位有許多行業(yè)，如民辦教育機(jī)構(gòu)和科研基地，以及福利院和醫(yī)院等等。這些產(chǎn)業(yè)與人們的現(xiàn)實(shí)生活息息相關(guān)，也是培養(yǎng)人才的重要場(chǎng)所。優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理，可以加快事業(yè)單位的快速發(fā)展，促使事業(yè)單位綜合質(zhì)量水平顯著提升，同時(shí)也能夠更好地為國(guó)家輸送更多的人才，加快綜合國(guó)力水平地顯著提高。與此同時(shí)，一些事業(yè)單位人力資源管理水平普遍較低，會(huì)對(duì)事業(yè)單位的整體水平產(chǎn)生直接性的影響。因此，人事調(diào)動(dòng)會(huì)發(fā)生失誤，事業(yè)單位需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

能夠很好地促使我國(guó)人力資源現(xiàn)狀得到改善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步的加快，社會(huì)對(duì)人才的需求逐年增加。一般而言，該機(jī)構(gòu)處于國(guó)家行政領(lǐng)導(dǎo)之下，如果實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中資金短缺，國(guó)家將提供一定數(shù)額的資金。在一定程度上，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作就能夠有效改善我國(guó)人力資源的現(xiàn)狀。

當(dāng)前時(shí)期下事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

未能構(gòu)建健全和完善的管理體制

雖然，許多機(jī)構(gòu)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性和實(shí)用價(jià)值，但尚未建立起完整的管理體系，有些機(jī)構(gòu)的管理人員不能擔(dān)任管理的重要部分，他們的定位準(zhǔn)確率很低。因此，人力資源部工作人員的工作內(nèi)容可能僅限于單位員工的工作，并在本月底對(duì)單位員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些工作都是基礎(chǔ)性工作，在工資分配或整個(gè)單位員工的檔案之后，不能促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的顯著提高。

未能構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核體系的建立，主要是對(duì)單位員工的整體工作狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其結(jié)果可作為工資、福利和晉升崗位的重要參考。但是，事業(yè)單位的績(jī)效考核體系尚未完全建立起來(lái)。因此，單位的考核結(jié)果容易引起員工的質(zhì)疑，將對(duì)事業(yè)單位人事部門(mén)的管理產(chǎn)生很大的影響。

在管理人才方面嚴(yán)重匱乏

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位的人事管理制度也在不斷地推陳出新，新型的事業(yè)單位人力資源制度在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理制度方面具有較大程度的進(jìn)步。然而，在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，仍然存在著一定的突出性問(wèn)題，事業(yè)單位工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)無(wú)法滿足目前事業(yè)單位對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)的要求。在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，事業(yè)單位常常會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理理念，在對(duì)人力資源管理的培訓(xùn)方面并未做足功夫，未構(gòu)建合理的管理體系，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也顯得十分薄弱，這些方面的因素均會(huì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生較大的影響。

當(dāng)前時(shí)期下強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理改革策略

不斷強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)變

為了加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人力資源管理質(zhì)量，首先，要不斷加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變。只有從高度重視人力資源管理工作的觀念出發(fā)，才能使工作質(zhì)量得到顯著提高。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，建立人力資源管理部門(mén)，并不斷做好管理制度的完善，促進(jìn)員工工作積極性的顯著提高，以使事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展下去。因此，每一個(gè)崗位的員工，都應(yīng)該意識(shí)到提高單位人力資源管理水平對(duì)單位發(fā)展的重要性和實(shí)踐價(jià)值，使單位可以讓更多的高素質(zhì)人才就業(yè)。

不斷強(qiáng)化管理體制的完善

若要使得人力資源管理之中存在的問(wèn)題得以解決，就要不斷強(qiáng)化人力資源管理體制的完善，在人才招聘時(shí)，需科學(xué)合理地做到公平、公正、公開(kāi)，確保事業(yè)單位引進(jìn)人才的質(zhì)量與素質(zhì)。單位的人事部門(mén)應(yīng)該積極發(fā)掘管理體制中存在的相關(guān)問(wèn)題，將傳統(tǒng)的管理體制完全摒棄，并與單位的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，將新思想、新事物用于體制的完善過(guò)程當(dāng)中，制定的制度要可持續(xù)合理并符合企業(yè)的實(shí)際情況，使各項(xiàng)工作在單位的管理之中具有制度支撐。

將績(jī)效考核制度不斷進(jìn)行完善

對(duì)于事業(yè)單位而言，強(qiáng)化績(jī)效考核制度的構(gòu)建是非常有必要的，與一般單位不同的是，事業(yè)單位工作人員的工作壓力一般較低。所以其在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將會(huì)影響工作的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化績(jī)效考核制度的不斷完善，能夠通過(guò)科學(xué)合理的方法，提高事業(yè)單位工作人員的工作水平以及成績(jī)等，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后將評(píng)價(jià)用于事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，從評(píng)價(jià)結(jié)果能夠看出單位職工綜合素養(yǎng)的高低，可作為今后人事調(diào)動(dòng)的根據(jù)，從而更好地推動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展與進(jìn)步。然而，在制定績(jī)效考核制度時(shí)，務(wù)必要對(duì)單位的發(fā)展現(xiàn)狀加以綜合性考量，從而充分發(fā)揮考核的效率與質(zhì)量水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理對(duì)單位有重要意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，然而在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，仍然存在著很多突出性的問(wèn)題，這些問(wèn)題包括：未能構(gòu)建健全和完善的管理體制、未能構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度、在管理人才方面嚴(yán)重匱乏等問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展。對(duì)此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施對(duì)其加以解決，以提高事業(yè)單位人力資源管理工作水平，促使事業(yè)單位工作人員素質(zhì)顯著提升，加快事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（作者單位：河南省食品藥品宣傳教育中心）

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