工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用分析

吳翠翠

摘 要：本文對(duì)建筑工程中工程造價(jià)的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，從多方面探究了工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用，并分析了工程造價(jià)管理策略，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，保障建筑項(xiàng)目的有效開展具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程管理技術(shù)；應(yīng)用

隨著城市化的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目每年都在增加。要保障工程能夠有效完成，必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理與控制工作，工程造價(jià)作為工程管理技術(shù)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其作用突出，對(duì)于建筑單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有著極大的作用。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提升其管理水平，是建筑單位必須要做好的工作。

對(duì)建筑工程中工程造價(jià)的內(nèi)涵的理解

工程造價(jià)就是工程建設(shè)中所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。工程造價(jià)主要包括工程建設(shè)所需要開支的固定投資的費(fèi)用，也包括預(yù)計(jì)開支投資的費(fèi)用，工程造價(jià)就是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和，也可以說工程造價(jià)是工程中所需要的投資。在實(shí)踐中，人們對(duì)工程造價(jià)有更為通俗的理解，這個(gè)理解是工程造價(jià)師工程項(xiàng)目，設(shè)備，土地，承包及技術(shù)等獲得過程中所需要的花費(fèi)的實(shí)際或者是預(yù)算價(jià)格的總和。對(duì)于建筑工程而言，工程造價(jià)主要包括設(shè)備費(fèi)用、安裝費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用等內(nèi)容。工程造價(jià)的設(shè)備費(fèi)用指的是為了完成工程建設(shè)，在工程施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)要求購置相關(guān)機(jī)械設(shè)備所需要花費(fèi)的各種費(fèi)用；工程造價(jià)安裝費(fèi)用指的是在工程建設(shè)中，安裝各種設(shè)備所需要花費(fèi)的費(fèi)用，這部分費(fèi)用主要包括工程費(fèi)用和安裝工程的費(fèi)用兩部分；工程其他費(fèi)用指的是按照相關(guān)政策要求，保障工程順利按時(shí)完工過程中所花費(fèi)的一些費(fèi)用，這種費(fèi)用不屬于設(shè)備購置費(fèi)用，也不屬于設(shè)備安裝費(fèi)用，是在二者之外所產(chǎn)生的一些其他費(fèi)用。

工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用

工程造價(jià)在決策管理控制中的應(yīng)用

建筑工程中的所有決策工作都會(huì)影響到項(xiàng)目工程造價(jià)情況，工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平設(shè)置、工藝選擇、設(shè)備使用等決策工作都會(huì)影響到工程的造價(jià)情況。對(duì)于建筑工程而言，決策工作情況會(huì)影響到工程造價(jià)的情況，并且這種影響非常大，據(jù)相關(guān)資料顯示這種影響可以達(dá)到75%左右，因此，做好工程造價(jià)的決策管理是非常重要的，這項(xiàng)工作直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的開展。要想做好工程造價(jià)決策管理控制，首先，需要在工程項(xiàng)目決策制定之前，廣泛收集資料，對(duì)決策資源資源進(jìn)行全面把握。另外，要能夠基于市場(chǎng)需要，開展工程項(xiàng)目調(diào)查分析，并要做好工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析報(bào)告，能夠基于市場(chǎng)需要和工程發(fā)展需要，制定合理的項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)制定之后，要加強(qiáng)科學(xué)分析工作，能夠編制合理的預(yù)算投資計(jì)劃和采用科學(xué)的估算方法，在相關(guān)信息資料研究的基礎(chǔ)上，細(xì)致地開展造價(jià)估算工作。能夠把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以及基于項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)制定造價(jià)控制目標(biāo)，避免不必要的項(xiàng)目投入。

工程造價(jià)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理控制中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。只有設(shè)計(jì)得合理科學(xué)，工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量才能得到保障。因此，建筑單位都相當(dāng)重視工程設(shè)計(jì)工作及對(duì)其的管理，力圖通過合理化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)，保障項(xiàng)目開展的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)。要保障工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在工程造價(jià)管理中要做好以下工作，第一，要通過造價(jià)研究制定好項(xiàng)目工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)，能夠從工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)功能兩方面開展工作，做好相關(guān)造價(jià)管理控制，不僅如此，還需要加強(qiáng)造價(jià)總費(fèi)用研究設(shè)計(jì)工作，保障設(shè)計(jì)能夠在總價(jià)費(fèi)用的基礎(chǔ)上開展工作；第二，要做好經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)工程投資情況進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)；第三，要能夠做好設(shè)計(jì)的招標(biāo)和管理工作，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)高水平的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保障能夠設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的工程方案，保障預(yù)期項(xiàng)目要求能夠?qū)崿F(xiàn)；第四，要加強(qiáng)審核預(yù)算的管理，不斷改進(jìn)審核預(yù)算方案，保障各種工程核算和施工預(yù)算內(nèi)容的科學(xué)正確性，保障各項(xiàng)內(nèi)容的完整性，對(duì)影響價(jià)格變動(dòng)的因素進(jìn)行綜合考量，通過有效的管理和完善的工程核算工作，以及在加強(qiáng)預(yù)算審核工作管理的情況下，保障概算，加強(qiáng)施工預(yù)算的科學(xué)化和準(zhǔn)確性的設(shè)計(jì)。這樣，才能保障工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工程的有效完成。

工程造價(jià)在項(xiàng)目管理控制中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目的開展所涉及到的環(huán)節(jié)非常多，也需要針對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)開展各種管理工作。在項(xiàng)目招標(biāo)階段，要能夠按照規(guī)定開展施工招標(biāo)管理工作。在施工技術(shù)應(yīng)用中，要做好施工技術(shù)管理工作，嚴(yán)格做好施工技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度方案等方面的審查工作，并能夠加強(qiáng)相關(guān)方面的管理和監(jiān)督工作，同時(shí)也要做好技術(shù)管理監(jiān)督，工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在施工中如果發(fā)現(xiàn)突出的問題，就需要能夠由設(shè)計(jì)單位積極解決問題，做好相關(guān)方面的審查管理，避免由于設(shè)計(jì)問題或者是操作不當(dāng)問題影響施工質(zhì)量。還要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對(duì)施工過程中原材料和機(jī)械設(shè)備等方面的管理，引入有資質(zhì)的單位參與質(zhì)量檢查，防止用料問題以及設(shè)備在應(yīng)用中出現(xiàn)問題。

機(jī)械設(shè)備和原材料在應(yīng)用過程中，也需要做好相關(guān)保護(hù)工作，保障各種材料和設(shè)備能夠在工程開展過程中得到有效的應(yīng)用。并要基于此工作，做好原料設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的造價(jià)管理工作。要加強(qiáng)安全管理工作，避免施工質(zhì)量問題，做好事故防范工作，并基于此開展好相關(guān)造價(jià)管理。同時(shí)做好項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理，設(shè)計(jì)好相關(guān)費(fèi)用，做好項(xiàng)目計(jì)劃控制管理，要能夠基于工程總體目標(biāo)，做好工期設(shè)計(jì)工作，避免工程延期情況以及增加不必要的費(fèi)用。還要做好項(xiàng)目的工程年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃管理工作，設(shè)計(jì)好工程變動(dòng)計(jì)劃方案。能夠基于工程進(jìn)度方案，做好工程施工關(guān)鍵部分設(shè)計(jì)管理工作，具體要做好人員管理，機(jī)械設(shè)備管理及原材料管理等工作，并要做好相關(guān)方面的造價(jià)控制與合理化設(shè)計(jì)。對(duì)于不能按照規(guī)定要求、規(guī)定施工的人員和團(tuán)隊(duì)，要督促他們提高進(jìn)度，防止工程延期所帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

要做好工程款的投入管理工作，能夠基于工程進(jìn)度做好工程款的合理支付。工程單位要根據(jù)要求上報(bào)驗(yàn)工報(bào)表，嚴(yán)格審查核算工作，避免多報(bào)、漏報(bào)等情況發(fā)生。要做好工程造價(jià)項(xiàng)目管理工作，控制好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用，避免超支情況發(fā)生。要明確撥款依據(jù)，明確每一筆款項(xiàng)的具體應(yīng)用情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好撥款管理工作，嚴(yán)格按照合同投入款項(xiàng)。若發(fā)現(xiàn)問題，尤其是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就拒絕放款。作為造價(jià)工程師要負(fù)起責(zé)任，依據(jù)實(shí)際簽名項(xiàng)目工程付款單據(jù)。在確定工程施工決算沒有問題時(shí)才能付清尾款，并基于合同要求留下質(zhì)量保障金，避免相關(guān)問題的出現(xiàn)。

三、提升工程造價(jià)管理的方法

要保障工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中得到有效的應(yīng)用，必須要提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。首先，要完善工程造價(jià)管理制度，建筑單位要能夠構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)的工程造價(jià)制度，能夠基于相關(guān)法律法規(guī)要求，構(gòu)建完善的招投標(biāo)制度、合同管理制度等。通過完善的制度，對(duì)工程造價(jià)相關(guān)工作進(jìn)行有效的規(guī)范，保障工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率。另外，要能夠加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)督管理工作，建筑單位要重視工程造價(jià)監(jiān)督管理，能夠明確施工項(xiàng)目的預(yù)算管理，制定科學(xué)合理的施工成本。管理人員在開展施工決策的時(shí)候，要加強(qiáng)資金估算工作，能夠保障報(bào)表的安全性和可靠性。在項(xiàng)目竣工的時(shí)候，管理者還需要加強(qiáng)管理，保障工程造價(jià)的科學(xué)化、合理化。不僅如此，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員還需要選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，并要多設(shè)計(jì)一些方案，為管理者進(jìn)行溝通交流提供多種方案選擇。

總之，工程造價(jià)在建筑工程管理中要能夠得到充分的應(yīng)用，通過工程造價(jià)的有效應(yīng)用，保障建筑工程施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，保障建筑工程能夠高效順利地完工。工程造價(jià)是投資的關(guān)鍵因素，包括的工程從設(shè)計(jì)階段到工程完工所花費(fèi)的全部費(fèi)用。作為相關(guān)管理者，要重視工程造價(jià)的應(yīng)用，能夠積極研究工程造價(jià)完善方法及應(yīng)用策略，通過良好的造價(jià)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障建筑工程項(xiàng)目的有效開展。

（作者單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）

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