S集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略研究

白慶國

（桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541000）

S集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略研究

白慶國

（桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541000）

S集團(tuán)在目前的物流發(fā)展現(xiàn)狀中，仍存有許多問題有待解決。S集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)于資源的運(yùn)輸、搬運(yùn)、包裝等多項(xiàng)工作均需要物流工作的推動(dòng)。在現(xiàn)代集團(tuán)管理中，信息化、遠(yuǎn)程化、數(shù)字化成為了新的物流標(biāo)志，在物流工作中起到舉足輕重的作用。本文通過對(duì)S集團(tuán)物流發(fā)展所存在的問題進(jìn)行分析，提出發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)S集團(tuán)物流工作的順利開展。

集團(tuán)物流；發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)展問題

0 引言

在科技飛速進(jìn)步的今日，S集團(tuán)物流也呈現(xiàn)出不一樣的狀態(tài)。與傳統(tǒng)的集團(tuán)物流發(fā)展不同，現(xiàn)代集團(tuán)物流在發(fā)展中需要結(jié)合新思想，新模式開展工作。在S集團(tuán)物流管理模式選擇時(shí)，通常會(huì)選擇五位一體模式進(jìn)行管理，以此來提升S集團(tuán)的物流工作管理水平［1］。然而，在S集團(tuán)物流工作開展過程中，仍會(huì)遇到一些問題。

1 S集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的問題

1.1 對(duì)集團(tuán)的物流管理重視度低

S集團(tuán)管理層對(duì)物流管理重視度較低，造成對(duì)物流產(chǎn)業(yè)所了解的知識(shí)面較為狹窄，物理管理觀念落后，最終導(dǎo)致集團(tuán)的物流發(fā)展速度緩慢，無法跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏。在對(duì)S集團(tuán)物流工作進(jìn)行管理時(shí)，需要建立完善的管理措施，避免管理制度不完善對(duì)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生影響，進(jìn)而造成企業(yè)朝向不健康的方向發(fā)展［2］。

1.2 沒有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃

在S集團(tuán)進(jìn)行物流發(fā)展過程中，缺乏安排完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)能夠朝向繁榮發(fā)展。在S集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)工作中，最主要的工作內(nèi)容包括對(duì)物資的采購任務(wù)以及物流貿(mào)易任務(wù)。對(duì)于物資與貿(mào)易的相關(guān)工作，屬于相對(duì)獨(dú)立的工作內(nèi)容，但由于S集團(tuán)內(nèi)部未能完成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)資源整合、分配、相關(guān)工作業(yè)務(wù)出現(xiàn)重合的問題，若長期不進(jìn)行規(guī)整，對(duì)S集團(tuán)的長久發(fā)展十分不利。

1.3 S集團(tuán)的物流外貿(mào)資質(zhì)問題

在進(jìn)行物流外貿(mào)工作時(shí)，需要S集團(tuán)擁有足夠的外貿(mào)資格才能進(jìn)行該項(xiàng)工作。而由于S集團(tuán)對(duì)物流管理工作的重視度較低，對(duì)于外貿(mào)資格沒有獲得規(guī)范許可，這就需要第三方中介機(jī)構(gòu)介入集團(tuán)的物流工作，使得集團(tuán)物流外貿(mào)工作受到極大的限制。同時(shí)，對(duì)于S集團(tuán)進(jìn)軍國際貿(mào)易市場(chǎng)也帶來了極大的困難，成為一道阻隔S集團(tuán)發(fā)展的墻壁。

2 S集團(tuán)物流發(fā)展所遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1 S集團(tuán)物流發(fā)展機(jī)遇

當(dāng)S集團(tuán)可以充分把握機(jī)遇時(shí)，對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展來說具有極大的推動(dòng)作用。而就目前狀況來看，機(jī)遇主要是通過國家出臺(tái)相應(yīng)的物流法規(guī)政策來推動(dòng)S集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國家大力支持集團(tuán)建設(shè)充足的基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸通道等項(xiàng)目，使得集團(tuán)的物流運(yùn)輸壓力得到極大的改善。有了國家的大力扶持，S集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)會(huì)得到空前的發(fā)展［3］。因此，S集團(tuán)必須緊抓機(jī)遇，不可錯(cuò)失良機(jī)，盡可能的利用現(xiàn)有政策，來促進(jìn)集團(tuán)的快速、穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步。

2.2 S集團(tuán)物流發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

在S集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，市場(chǎng)對(duì)物流工作的需求與以前相比有了很大的變化。在目前的物流市場(chǎng)中，市場(chǎng)需求明顯增大，并且在未來幾年中，還可能維持持續(xù)上升的狀態(tài)。因此，S集團(tuán)想要真正能夠滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)集團(tuán)的向上發(fā)展，必須迎面接受挑戰(zhàn)，不可有所退縮。然而，就目前而言，S集團(tuán)關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)的水平還處于相對(duì)落后的狀態(tài)，容易被第三方中介企業(yè)所擠壓。對(duì)于物流所需設(shè)備也準(zhǔn)備的不夠充分，使S集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)處于較困難的地位。S集團(tuán)在發(fā)展中，必須提升物流技術(shù)水平，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同時(shí)在物流網(wǎng)絡(luò)方面的管理也必不可少。只有S集團(tuán)建立起屬于自己的完善物流管理系統(tǒng)，才能接受市場(chǎng)、其他物流企業(yè)的挑戰(zhàn)，進(jìn)而在激烈的物流行業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，長久發(fā)展。

3 S集團(tuán)物流發(fā)展的具體戰(zhàn)略

3.1 S集團(tuán)物流發(fā)展的戰(zhàn)略思想

在S集團(tuán)進(jìn)行物流發(fā)展時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須擁有正確的物流戰(zhàn)略思想。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須改變傳統(tǒng)對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)的觀念，在集團(tuán)的發(fā)展過程中，不能放松對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的重視度，反而應(yīng)當(dāng)提高重視。當(dāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的觀念改變之后，不僅僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向，更重要的是，能夠影響集團(tuán)員工的思想。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)人的大腦，而集團(tuán)員工則受大腦支配［4］。當(dāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到物流產(chǎn)業(yè)對(duì)于集團(tuán)發(fā)展重要性時(shí)，會(huì)帶動(dòng)集團(tuán)上下均對(duì)物流工作有所改觀。只有這樣，才能確保S集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)獲得久遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 S集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

集團(tuán)的發(fā)展必然不能是盲目進(jìn)行的，不論是對(duì)于哪一方面均需要明確的發(fā)展目標(biāo)。而對(duì)于S集團(tuán)物流發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而言，使S集團(tuán)成為物流行業(yè)中的綜合性物流企業(yè)則是S集團(tuán)關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的定位。為了能夠達(dá)到這一戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)必須建立完善的物流管理機(jī)制，同時(shí)配備物流產(chǎn)業(yè)所需要的設(shè)備與器材。不論是設(shè)備、器材還是管理體制，都是集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路中所必不可少的必備品。當(dāng)S集團(tuán)真正成為一個(gè)綜合性物流企業(yè)時(shí)，才是真正促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展。

3.3 設(shè)立低成本物流發(fā)展戰(zhàn)略

物流成本在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是必不可缺少的因素之一，對(duì)于S集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)利潤會(huì)產(chǎn)生極大的影響。為了保障集團(tuán)利益，應(yīng)當(dāng)建立低成本物流發(fā)展戰(zhàn)略。低成本物流發(fā)展戰(zhàn)略要求S集團(tuán)必須確保物流服務(wù)水平無太大差異情況下，盡量減少不必要費(fèi)用的支出戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)低成本物流發(fā)展戰(zhàn)略，需要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的資源進(jìn)行有序的整合，對(duì)集團(tuán)必需資源與非必需資源進(jìn)行分類，以此來降低物流發(fā)展的成本。當(dāng)S集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)大的一定程度時(shí)，低成本物流戰(zhàn)略所能帶給集團(tuán)的效果會(huì)更加顯著。

3.4 設(shè)立規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略

在S集團(tuán)物流發(fā)展中，需要設(shè)立規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)而言，若能夠擴(kuò)大規(guī)模，不僅能夠給集團(tuán)帶來可觀的利潤，還可以降低物流運(yùn)營中的成本。隨著物流市場(chǎng)需求的增大，對(duì)于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；呗砸灿袠O大的幫助。市場(chǎng)需求的增大，對(duì)于S集團(tuán)來說，無異于給予了它一種快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)S集團(tuán)能夠真正實(shí)現(xiàn)規(guī)?；锪靼l(fā)展戰(zhàn)略后，會(huì)使S集團(tuán)產(chǎn)生極大的利益，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。

3.5 培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才

人才是推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)步的重要指標(biāo)，而就目前我國的人才資源來看，對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性人才還較少，完全不能滿足我國物流產(chǎn)業(yè)的需要。因此，S集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)戰(zhàn)略性人才的選拔與培養(yǎng)。對(duì)于負(fù)責(zé)集團(tuán)物流戰(zhàn)略的工作人員，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)力度，讓他們可以接受最新的信息。社會(huì)的發(fā)展速度是極快的，若只能停留在過去，不進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，會(huì)讓企業(yè)員工漸漸處于落后的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。除此之外，在對(duì)集團(tuán)物流戰(zhàn)略管理人才進(jìn)行選拔時(shí)，需要盡量選擇經(jīng)驗(yàn)充足、專業(yè)能力強(qiáng)的人才，減少集團(tuán)后期培養(yǎng)難度。結(jié)束語：S集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略并不是一帆風(fēng)順的，仍會(huì)遇到一些問題。但是，若S集團(tuán)能夠正視難題，采用恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略措施，便可以解決集團(tuán)物流發(fā)展問題。在S集團(tuán)實(shí)施物流發(fā)展戰(zhàn)略措施時(shí)，首先需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重新認(rèn)識(shí)物流產(chǎn)業(yè)，充分了解物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識(shí)與發(fā)展方向，改變傳統(tǒng)對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的觀念，加大對(duì)物流工作的重視度，才能開展其他的物流發(fā)展戰(zhàn)略。為了保障S集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略能夠切實(shí)落實(shí)到位，必須建立完善的物流管理措施，提高集團(tuán)物流管理水平，讓集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。只有這樣，才能促進(jìn)S集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。

［1］王林.基于SWOT定量分析的神華集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略［J］.遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011，05（22）∶797-800.

［2］劉文義.潞安礦業(yè)集團(tuán)物流發(fā)展現(xiàn)狀分析與發(fā)展戰(zhàn)略探討［J］.煤炭工程，2013，03（13）∶136-138.

［3］張曉玲.山西焦煤集團(tuán)公司物流供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］.價(jià)值工程，2012，15（26）∶10-11.

［4］蔣南云，沈謙，賈冬，倪衛(wèi)紅.沙鋼集團(tuán)廢鋼回收物流發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］.物流技術(shù)，2014，03（24）∶7-9.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.259

白慶國（1981-），男，內(nèi)蒙古人，研究方向：戰(zhàn)略管理。