臨夏州鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、思考與建議

■ 楊春香

（臨夏回族自治州財(cái)政局，甘肅 臨夏 731100）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政改革的深入推進(jìn)，特別是農(nóng)業(yè)稅取消以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的工作職能發(fā)生了很大變化，這些變化對(duì)處于國(guó)家財(cái)政終端的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，尤其對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部職工產(chǎn)生了深刻影響。近年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部職工不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新體制的變化，自覺(jué)完成了從“征管員”向“服務(wù)員”的角色轉(zhuǎn)換。但在轉(zhuǎn)型中，仍然存在一些不可忽視的現(xiàn)象和問(wèn)題，這些勢(shì)必影響財(cái)政改革發(fā)展和國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)。臨夏州作為典型的少數(shù)民族深度貧困地區(qū)，基層財(cái)政工作的好壞，直接影響著全州脫貧攻堅(jiān)工作的進(jìn)程和效果。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍整體狀況如何？存在哪些問(wèn)題？如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)？本文圍繞這些問(wèn)題，開(kāi)展了相關(guān)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)結(jié)合臨夏州鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍工作實(shí)際，闡述一下對(duì)當(dāng)前臨夏州鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、思考與建議。

一、臨夏州基本州情

臨夏州是典型的深度貧困地區(qū)，是全國(guó)兩個(gè)回族自治州和甘肅兩個(gè)民族自治州之一，全州轄7縣1市、124個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1 150個(gè)行政村，總?cè)丝?20.5萬(wàn)人，其中農(nóng)村人口175.8萬(wàn)人。全州7縣1市均為六盤(pán)山集中連片特困地區(qū)國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣，是中央統(tǒng)籌扶持的“三區(qū)三州”之一。全州有貧困村557個(gè)，占全部行政村的48.4%，貧困發(fā)生率超過(guò)50%的村有47個(gè)，最高的村達(dá)74.9%。2017年全州一般公共預(yù)算收入16.9億元，僅占全省總量的2.9%，財(cái)政支出203.4億元，財(cái)政自給率僅為8.3%，是全國(guó)地方平均水平的六分之一，最低的東鄉(xiāng)縣僅為2.8%；人均財(cái)力僅為6 017元，與全省平均水平相差1 950元，與全國(guó)平均水平相差約3 155元，屬典型的“吃飯型、補(bǔ)貼型”財(cái)政。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀

雖然臨夏州的財(cái)政情況十分困難，財(cái)力嚴(yán)重不足，但是全州各級(jí)財(cái)政干部職工依然恪盡職守、盡職盡責(zé)、努力工作，為支持全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)全州財(cái)政改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支撐和創(chuàng)造性的積極貢獻(xiàn)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的基層財(cái)政干部更是在“最后一公里”的征程中默默地奉獻(xiàn)著自己的青春和年華，他們的工作現(xiàn)狀值得各級(jí)黨委政府和財(cái)政部門(mén)的關(guān)注和關(guān)心。

（一）崗位職責(zé)不明，工作壓力偏大

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員實(shí)行的是縣鄉(xiāng)共管的雙重管理體制，既要完成惠農(nóng)資金的管理發(fā)放、村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助社農(nóng)戶借款發(fā)放等相關(guān)本職工作，又要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他干部一樣擔(dān)負(fù)精準(zhǔn)扶貧、選舉換屆、來(lái)信來(lái)訪、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，工作量大，任務(wù)重。無(wú)論是惠民資金的撥付還是借款的發(fā)放都需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部按照既定的程序錄入數(shù)據(jù)、審核發(fā)放，并且涉及項(xiàng)目多，每一個(gè)項(xiàng)目都有資金撥付的時(shí)限，收到資金后在工作時(shí)限內(nèi)要突擊完成工作任務(wù)，并且發(fā)放時(shí)間不固定。

（二）崗位人員不足，人員素質(zhì)較低

臨夏州共有124個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、124個(gè)財(cái)政所、398名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部，平均每個(gè)財(cái)政所2-3名工作人員。其中本科以上學(xué)歷107人，占27%；本科以下學(xué)歷291人，占73%。40歲以上的148人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限10年以上222人。

從這次簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)中不難看出，一方面財(cái)政所工作人員稀缺、年齡結(jié)構(gòu)偏大，難以滿足日常工作的需求，如東鄉(xiāng)縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所均配備財(cái)政所長(zhǎng)1名，其他工作人員均屬于臨時(shí)工，開(kāi)展工作相當(dāng)困難。另一方面由于臨夏州是少數(shù)民族地區(qū)，干部職工學(xué)歷文憑偏低，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都被調(diào)至縣直部門(mén)，甚至部分財(cái)政所除了所長(zhǎng)業(yè)務(wù)過(guò)硬，其他工作人員達(dá)不到基本工作要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)70%財(cái)政所干部不能熟練操作電腦和辦公自動(dòng)化軟件，辦公自動(dòng)化程度不高，工作效率和質(zhì)量不佳。

（三）經(jīng)費(fèi)保障不足，辦公條件艱苦

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作量大幅增長(zhǎng)，所需辦公經(jīng)費(fèi)沒(méi)有相應(yīng)增長(zhǎng)，致使有些財(cái)政所運(yùn)轉(zhuǎn)需求難以為繼，所內(nèi)辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋，辦公效率不高。除了臨夏市和臨夏縣為提高財(cái)政工作效率，將財(cái)政所辦公經(jīng)費(fèi)納入縣（市）財(cái)政預(yù)算，每年每所年初預(yù)算安排1～3萬(wàn)元（臨夏縣每年每所1萬(wàn)元、臨夏市每年每所3萬(wàn)元）以外，其他各縣（市）均未安排工作經(jīng)費(fèi)，僅在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者財(cái)政局公用經(jīng)費(fèi)中報(bào)支，一旦報(bào)支部門(mén)經(jīng)費(fèi)不足時(shí)，財(cái)政所正常開(kāi)銷無(wú)法落實(shí)。

三、存在的問(wèn)題

隨著公共財(cái)政體制的健全完善和農(nóng)村綜合改革的深入推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能、工作任務(wù)以及運(yùn)行環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的較大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)面臨一系列的新矛盾和新問(wèn)題，存在著一些隱憂。就臨夏州而言，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是管理體制不順，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能弱化。取消農(nóng)業(yè)稅后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在管理體制上受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣財(cái)政局雙重領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上至少要與社保、扶貧、民政、建設(shè)、畜牧、農(nóng)業(yè)等七八個(gè)職能部門(mén)打交道，擔(dān)負(fù)著多達(dá)幾十項(xiàng)的惠農(nóng)補(bǔ)貼兌付、各種專項(xiàng)資金的管理、農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”、農(nóng)村公益事業(yè)費(fèi)管理、合作醫(yī)療基金征收等諸多的工作職能任務(wù)。特別是實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”的管理體制后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無(wú)主體收入來(lái)源、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政自身沒(méi)有可支配財(cái)力，基層政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)完全靠縣以上財(cái)政供給，沒(méi)有足夠的自主財(cái)力作支撐，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性和主動(dòng)性，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)權(quán)、事權(quán)不統(tǒng)一，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能弱化，特別是監(jiān)督、監(jiān)察的職能無(wú)力實(shí)施。

二是激勵(lì)機(jī)制缺位，整體素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所距城較遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，條件艱苦，縣鄉(xiāng)財(cái)政人員之間相互交流較少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作人員調(diào)入縣財(cái)政局難度較大，邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所與緊鄰縣城財(cái)政所缺乏應(yīng)有的工作交流機(jī)制，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部在一個(gè)地方或一個(gè)崗位上已工作十幾年、幾十年、直到退休，都無(wú)法調(diào)動(dòng)、提拔。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員大都存在業(yè)務(wù)不精，年齡結(jié)構(gòu)偏大，崗位單一，干部缺乏優(yōu)化組合，隊(duì)伍出現(xiàn)年齡老化，梯次結(jié)構(gòu)不夠合理、青黃不接現(xiàn)象，一定程度上影響了辦事效率和財(cái)政窗口形象。

三是工作權(quán)責(zé)不清，財(cái)政資金監(jiān)管難。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政由“收入型”向“服務(wù)型”過(guò)渡，其職能定位發(fā)生了重大變化。這種職能的轉(zhuǎn)換，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政執(zhí)行政策水平和綜合技能素質(zhì)以及綜合管理水平要求更高。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部在這種轉(zhuǎn)變過(guò)程中，處于一種責(zé)權(quán)不清、盲然適從、疲以應(yīng)付的狀態(tài)，財(cái)政監(jiān)督職能相對(duì)薄弱。因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)有力的懲戒手段和相應(yīng)的監(jiān)管能力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所對(duì)非財(cái)政渠道下達(dá)的涉農(nóng)資金、非稅收入征收、鄉(xiāng)村的資產(chǎn)、報(bào)賬單位的資金使用等方面監(jiān)管乏力。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所對(duì)報(bào)賬單位開(kāi)支的真實(shí)性無(wú)法審核，僅能審查票據(jù)是否違規(guī)而已，專項(xiàng)資金發(fā)生轉(zhuǎn)移用途、截留挪用和使用不規(guī)范時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所“看得見(jiàn)，管不著”。

四是缺乏業(yè)務(wù)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，省、州財(cái)政很少組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的培訓(xùn)主要由縣級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)，由于縣級(jí)培訓(xùn)在師資、經(jīng)費(fèi)等方面存在力量不足、投入不夠、層次不高等問(wèn)題，培訓(xùn)大多是以會(huì)代訓(xùn)形式開(kāi)展，其培訓(xùn)質(zhì)量和效果都不高，使人員整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力提升不夠，導(dǎo)致了一些基層財(cái)政工作的不到位。

四、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)的建議

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。干部素質(zhì)代表隊(duì)伍水平，干部素質(zhì)決定隊(duì)伍出路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍是農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的重要組成部分，直接服務(wù)于廣大農(nóng)村和農(nóng)民群眾，如何建設(shè)一支能干事、會(huì)干事、干成事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍，既關(guān)系到基層政權(quán)組織建設(shè)與鞏固、國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的宣傳與落實(shí)、財(cái)政資金的監(jiān)管與安全，同時(shí)，也是抓好財(cái)政基礎(chǔ)工作和規(guī)范化建設(shè)的必然要求，是做好新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的重要前提和保障。為此，建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是轉(zhuǎn)變管理模式，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2017年，臨夏州被列為中央統(tǒng)籌扶持的“三區(qū)三州”之一，脫貧攻堅(jiān)工作將是重中之重，國(guó)家也將會(huì)投入更多涉及民生的惠民資金，財(cái)政所工作量也會(huì)加大，承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)更多，人員的問(wèn)題將是制約財(cái)政所工作效率的瓶頸。首先要強(qiáng)化身份管理，財(cái)政所作為一級(jí)政府的工作部門(mén)，應(yīng)從事業(yè)編制轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒐幹疲鉀Q干部職工的身份問(wèn)題；其次要捋順管理體制，改變“雙重管理”的模式，由財(cái)政部門(mén)專管，單獨(dú)安排工作經(jīng)費(fèi)，不在承擔(dān)包村工作，并且對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)違規(guī)使用資金可以直接上報(bào)財(cái)政局，真正發(fā)揮鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)；第三要加大財(cái)政局和鄉(xiāng)財(cái)政所的人員交流，將局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干每年定期的交流到基層，指導(dǎo)基層工作，既可以鍛煉機(jī)關(guān)干部，又提升了基層財(cái)政所的工作質(zhì)量。

二是實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶信息大數(shù)據(jù)管理，提高工作效率。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，科技發(fā)達(dá)，信息流通，臨夏州農(nóng)戶信息量大，使用頻率高。為提高工作效率，建議搭建省級(jí)農(nóng)戶信息大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，農(nóng)戶信息出現(xiàn)變動(dòng)后能及時(shí)的更新和補(bǔ)充，有利于省、州、縣級(jí)查詢和監(jiān)管資金撥付到位情況，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金撥付準(zhǔn)確率和及時(shí)性。

三是注重教育培訓(xùn)，著力提高隊(duì)伍素質(zhì)。知識(shí)更新和能力培養(yǎng)是新時(shí)代對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部業(yè)務(wù)能力提出的最基本要求，只有通過(guò)培訓(xùn)才能全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的依法理財(cái)、公共服務(wù)、綜合管理和業(yè)務(wù)操作的能力。建議省、州財(cái)政部門(mén)要制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部選拔到相關(guān)院校組織3～6個(gè)月的針對(duì)財(cái)政所的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部整體素質(zhì)的不斷提高，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

四是全面推行會(huì)計(jì)電算化，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。臨夏州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所承擔(dān)著惠農(nóng)資金和村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助社資金的會(huì)計(jì)核算，明細(xì)科目較多，手工登記惠農(nóng)資金收支和借款個(gè)人明細(xì)賬時(shí)錯(cuò)誤百出，又未按照會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行更正錯(cuò)賬，有的財(cái)政所未及時(shí)配備會(huì)計(jì)人員時(shí)，僅用電子表格將每筆資金的收支統(tǒng)計(jì)清楚，這種方式達(dá)不到賬務(wù)核算的要求，視同為未進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。所以建議全面推行會(huì)計(jì)電算化，全省統(tǒng)一設(shè)置賬套及會(huì)計(jì)科目體系、賬務(wù)處理程序，即提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，又減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的工作量。