生態(tài)學(xué)視域下茶企管理的創(chuàng)新思路探究

李衛(wèi)東

（內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院，內(nèi)蒙古呼和浩特 010070）

事實(shí)上，利用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)來探究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理并非是一個(gè)新鮮的話題，早在二十世紀(jì)的時(shí)候就有西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家將生態(tài)學(xué)引入到經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象探索過程中。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)中，生物學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)雖然研究的主體不同，但是，探究的關(guān)系卻是驚人的相似，都是關(guān)于對(duì)資源的利用方式、供給與需求關(guān)系、個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及成本與利益關(guān)系的探索。且在這個(gè)過程中，生態(tài)學(xué)探究的成本是能量和資源利用的成本，而經(jīng)濟(jì)學(xué)探究的成本就是金錢。因此，部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，生態(tài)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)是可以互通、相互借鑒和研究的。茶企是茶葉市場(chǎng)活動(dòng)的主體，可以被類比為生物界中的個(gè)體，與其他企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，每天也都在積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，其適應(yīng)結(jié)果決定了茶企未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的今天，茶葉企業(yè)也要對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理方式做好創(chuàng)新與完善的工作，用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)來反思茶企管理將會(huì)為茶企管理提供更富有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的思路。

1 生態(tài)學(xué)視域下的茶企管理理論

1.1 茶企的進(jìn)化論

在生態(tài)學(xué)上，達(dá)爾文曾經(jīng)描述了生物進(jìn)化的四項(xiàng)特征：一，物種的多變性，任何物種都會(huì)在適應(yīng)和改變環(huán)境的過程中進(jìn)化為另外一個(gè)物種；二，物種的遺傳性，任何新的物種都遺留著舊物種上的基因，甚至所有不同的物種都擁有同一個(gè)祖先；三，自然選擇性，任何物種的存在與消亡都是自然選擇的結(jié)果，適者生存，不適者淘汰；四，自然漸變性，任何物種的變化都是一個(gè)長(zhǎng)期漸變的過程，是一個(gè)連貫的整體，不存在斷層的情況。而茶企的進(jìn)化論就是對(duì)生活進(jìn)化的思想特征引用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，因此，茶企的進(jìn)化論也包含四項(xiàng)內(nèi)容：一，茶企發(fā)展具有多變性，且將會(huì)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過程中不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色也在不斷發(fā)生變化；二，茶葉企業(yè)具有遺傳性，無論是企業(yè)的成立還是進(jìn)化都是對(duì)舊事物的一種模仿和改良，茶企創(chuàng)新的參照物就是舊的生產(chǎn)關(guān)系；三，茶企面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力，正是這種壓力才迫使茶企積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的茶企會(huì)發(fā)展得越來越好，反之就要面臨破產(chǎn)的危機(jī)；四，茶企的發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)和連續(xù)的過程，需要一定的積累，如果想要“大躍進(jìn)”，進(jìn)行跳躍式的發(fā)展，這幾乎是不大可能的。

1.2 茶企的生命周期論

生態(tài)學(xué)中將生物的生命周期分為五個(gè)部分：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、中年期、老年期。其中，形成期是指物種由萌芽到形成的過程，是生命的初始階段；成長(zhǎng)期是指物種由開始形成向生命頂端發(fā)展的成長(zhǎng)過程，是決定這個(gè)物種性質(zhì)的階段；而成熟期是生命周期的頂峰，是物種的巔峰狀態(tài)；中年期是物種開始走入下坡路但是尚且還具有一定活力的階段；老年期就是物種正在衰竭，隨時(shí)準(zhǔn)備消失的階段。生態(tài)學(xué)中的生命周期論闡述了生物從誕生到滅亡的整個(gè)過程，這個(gè)過程中的每個(gè)階段連起來像一條弧形將物種存在于生物界的生存軌跡全部描繪出來。而茶企的生命周期論也是這樣五個(gè)時(shí)期：形成、成長(zhǎng)、成熟、退步、衰竭。在這個(gè)過程中，茶企的營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)卻有著不同的表現(xiàn)。在茶企形成期，由于絕大部分資金都用于茶企的成立，因此營(yíng)業(yè)額為零或者正數(shù)，而利潤(rùn)是負(fù)數(shù)，企業(yè)仍然處于虧本的狀態(tài)；在茶企的成長(zhǎng)期，利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)額都開始上漲，但是營(yíng)業(yè)額將明顯高于利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度，這是因?yàn)椴杵蟮慕?jīng)營(yíng)狀況變得越來越好，營(yíng)業(yè)額自然是增高，但是一部分的利潤(rùn)需要用來填補(bǔ)本金，因此利潤(rùn)的上漲幅度遠(yuǎn)不及營(yíng)業(yè)額；在茶企的成熟期，成本已經(jīng)填補(bǔ)完畢，利潤(rùn)的上漲幅度與營(yíng)業(yè)額的漲幅相逼近，成熟期也是茶企發(fā)展最輝煌的時(shí)期；之后，茶企就進(jìn)入到退步期，這個(gè)時(shí)期的茶企發(fā)展雖然仍在盈利，但是，盈利的數(shù)額每年都在下降；最后，當(dāng)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全成為夕陽產(chǎn)業(yè)之時(shí)，茶企就開始進(jìn)入到衰竭期，這個(gè)時(shí)候茶企只有進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，與朝陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)行積極融合，才有可能形成新的朝陽產(chǎn)業(yè)，重新迎來發(fā)展的新時(shí)期。

2 現(xiàn)階段茶企管理出現(xiàn)的問題

2.1 缺乏現(xiàn)代化管理技術(shù)

茶葉企業(yè)屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，其管理模式也是傳統(tǒng)的一站式管理，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么最終都是由茶企領(lǐng)導(dǎo)人出面解決問題。然而這樣的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)茶企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求了。隨著科技和信息技術(shù)的發(fā)展，茶企基本上也全面實(shí)現(xiàn)了電腦辦公的運(yùn)作模式，對(duì)于信息監(jiān)測(cè)也采用了數(shù)字化監(jiān)測(cè)手段，然而茶企在對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行投入的同時(shí)，卻忽略了先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。最明顯的地方就體現(xiàn)在當(dāng)茶企內(nèi)部電腦出現(xiàn)問題的時(shí)候，由于尚且沒有配備專門的IT部門，茶企相關(guān)負(fù)責(zé)人只好向外部尋求幫助，這樣就容易引發(fā)兩個(gè)問題：一，在尋找IT人員的過程中，茶企的工作處于待完成的階段，影響了茶企整體的辦事效率；二，茶企對(duì)外來IT人員的身份尚未作出考察，一旦內(nèi)部機(jī)密文件被竊取，對(duì)茶企而言將會(huì)造成無法挽回的損失。由此可見，正是茶企缺失現(xiàn)代化管理技術(shù)，使得茶企在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中降低了效率，同時(shí)也帶來了巨大的隱患。

2.2 缺乏創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新型人才是每個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮?。然而與其他類型的企業(yè)相比，茶企對(duì)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)工作缺乏重視程度。跟據(jù)部分茶企人事部工作人員透露，他們?cè)趯?duì)外招聘的過程中，非?？粗貞?yīng)聘人員的性格、態(tài)度以及經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力不做過多的期待和要求。因此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多茶企的員工都是在從事一份工作很多年，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)重的性格。但是越是這樣的人，其工作思維就會(huì)越局限，對(duì)事物的變化不敏感，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，只有創(chuàng)新才能引領(lǐng)茶企走向更好的未來，在面臨同樣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，越是具有創(chuàng)新精神的茶企越能從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，茶企應(yīng)該積極改變招聘策略，多鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才的加入。

3 生態(tài)視域下茶企管理的創(chuàng)新思路

3.1 構(gòu)建“商業(yè)生態(tài)”的茶企管理體系

生態(tài)學(xué)讓我們知道了個(gè)體與環(huán)境是統(tǒng)一的有機(jī)整體，環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻都在影響個(gè)體的生存與發(fā)展。因此，在生態(tài)視域下，茶企可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“商業(yè)生態(tài)”的管理體系，以促進(jìn)茶葉整體更好的發(fā)展。而所謂“商業(yè)生態(tài)”的茶企管理體系就是將自然生活引入到茶企工作環(huán)境中，使得工作真正成為人們生活的一種方式，而非賺錢的手段?，F(xiàn)實(shí)生活中，很多人都會(huì)抱怨工作的艱辛，下班、放假和工資幾乎構(gòu)成了他們對(duì)工作的全部期待。但是，人一生之中，工作占據(jù)生命的大部分時(shí)間，如果將工作看做是一種任務(wù)，那么就等同于生命的大部分時(shí)間都是用來浪費(fèi)了。因此，茶企構(gòu)建“商業(yè)生態(tài)”的管理體系，一方面是為了提高員工的工作熱情，以促進(jìn)茶企經(jīng)營(yíng)效益的提高；另一方面是為了營(yíng)造生活化的工作環(huán)境，使得茶企未來的發(fā)展可以更加和諧和長(zhǎng)久。茶企可以在引進(jìn)一些生活化的娛樂項(xiàng)目，比如建立健身房、咖啡廳、電影院等，并同步聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員為員工提供福利。比如可以在健身房為員工安排專業(yè)的健身教練，且開設(shè)專業(yè)的健身私教課程。讓員工利用中途休息時(shí)間鍛煉身體，以幫助員工保持身體的健康。

3.2 構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展至關(guān)重要，茶企的發(fā)展和進(jìn)步一定離不開創(chuàng)新。在生態(tài)學(xué)理論中介紹的關(guān)于物種的多樣性，也從側(cè)面反映出不斷地創(chuàng)新是物種進(jìn)化的捷徑。隨著時(shí)間的發(fā)展，茶企員工都會(huì)經(jīng)歷由新到老的過程，越是職位較高的員工其創(chuàng)新的動(dòng)力就越小，這就表示茶企的創(chuàng)新更加青睞和依賴于基層員工，因此，茶企可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制去鼓勵(lì)員工創(chuàng)新行為。其中，最普遍的做法就是鼓勵(lì)員工為茶企的發(fā)展貢獻(xiàn)金點(diǎn)子，員工可以結(jié)合自身感受提出自認(rèn)為茶企管理不合理或者待優(yōu)化的地方，并且給出自己的建議，只要建立被采納就可以根據(jù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度獲得不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新是非常有必要的。