“華龍一號(hào)”數(shù)字化核電廠建設(shè)與研究

蔡正皓,安金濤

(中國(guó)核電工程有限公司,北京 100840)

2007年,中國(guó)引進(jìn)了AP1000第三代先進(jìn)壓水堆技術(shù),其設(shè)計(jì)簡(jiǎn)練,易于操作,讓中國(guó)核工業(yè)首次近距離接觸了模塊化施工、非能動(dòng)安全體系等新理念。2011年4月發(fā)生日本福島核事故后,對(duì)核電站的安全要求達(dá)到了新的高度,在這樣的背景下通過技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,融合數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù),我國(guó)在三年內(nèi)成功設(shè)計(jì)出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)第三代核電站技術(shù) “華龍一號(hào)”,并于2015年5月澆筑了首堆第一罐混凝土。同年出口到海外。

“華龍一號(hào)”核電技術(shù)的設(shè)計(jì)異常復(fù)雜,涉及近70個(gè)專業(yè)。專業(yè)間的數(shù)據(jù)交互數(shù)以萬(wàn)計(jì),同時(shí)還要兼顧采購(gòu)、施工、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù),其難度可想而知。發(fā)展數(shù)字化設(shè)計(jì),形成數(shù)字化 “華龍一號(hào)”核電技術(shù),是成功的關(guān)鍵,是核電廠全壽期數(shù)據(jù)共享、利用提高安全行、經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

同時(shí),國(guó)家 “一帶一路”倡議、“核電走出去”戰(zhàn)略也對(duì)自主核電提出了更高的要求。當(dāng)前核電要走出去面臨多個(gè)國(guó)家、多個(gè)公司、多種成熟堆型的激烈競(jìng)爭(zhēng),也面臨其他新型能源的競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展智能化、數(shù)字化是提升 “華龍一號(hào)”自主核電技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1 數(shù)字化核電廠研究

1.1 數(shù)字化核電廠概念

“數(shù)字核電廠”是指以數(shù)字化方式表示工廠中的系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物中的各類對(duì)象,具有核電廠運(yùn)行邏輯。涵蓋核島、常規(guī)島、BOP、環(huán)境,形成基于數(shù)字化的虛擬工廠,能夠?qū)崿F(xiàn)核電廠運(yùn)行主要狀態(tài)的實(shí)時(shí)響應(yīng)模擬跟蹤,預(yù)測(cè)與評(píng)估,并建立全廠、全壽期、全燃料循環(huán)包括廢物鏈的數(shù)據(jù)集成,以滿足核電廠設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、老化管理直至退役與環(huán)境治理的多方位綜合需求。

“數(shù)字核電”以滿足核電全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品周期、全業(yè)務(wù)過程的信息利用為目標(biāo),以相關(guān)領(lǐng)域數(shù)字化交付成果為驅(qū)動(dòng),同步提高各領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造與管理創(chuàng)效能力,逐步提升數(shù)字核電產(chǎn)業(yè)鏈智能化水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。各環(huán)節(jié)即是信息的利用者也是信息的貢獻(xiàn)者,數(shù)字核電是產(chǎn)業(yè)鏈共同努力的結(jié)果。圖1給出了數(shù)字核電的概念模型。

圖1 數(shù)字核電概念模型Fig.1 Concept model of digital nuclear power

1.2 “華龍一號(hào)”數(shù)字化核電廠的意義

“華龍一號(hào)”數(shù)字化核電廠的建設(shè)和應(yīng)用,對(duì)核電的全壽期產(chǎn)生變革式影響,具體表現(xiàn)在:

1)核電大數(shù)據(jù)促發(fā)設(shè)計(jì)改進(jìn)和設(shè)計(jì)優(yōu)化,帶來設(shè)計(jì)水平及經(jīng)濟(jì)性的大幅度提升;

2)設(shè)計(jì)復(fù)用帶來的周期縮短、質(zhì)量提高、人員減少。設(shè)計(jì)能力提升帶來的設(shè)計(jì)效率與水平提高;

3)有助于優(yōu)化施工方案、減少返工。運(yùn)行工況的實(shí)時(shí)驗(yàn)證,提高設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)事故處置支持能力;

4)縮短新堆型研發(fā)設(shè)計(jì)周期,有助于核電廠延壽與退役管理;

5)基于數(shù)據(jù)和信息的項(xiàng)目管理,使得計(jì)劃和資源配置更為精準(zhǔn),可大幅度節(jié)省管理人員投入,保障按期交付工程;

6)核電工程大數(shù)據(jù)的形成,將使得費(fèi)用控制更為有效,批量化建設(shè)的整體效益更為突出;

7)數(shù)字化核電廠交付增加核電產(chǎn)品的附加值,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

8)核電廠配置信息由結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)代替文件形式,將改變電廠變更管理過程與核電廠配置管理模式,基于數(shù)字化的電廠配置管理,有利于對(duì)核電廠運(yùn)行的分析和預(yù)警,使核電廠運(yùn)行更準(zhǔn)確、更安全;

9)核電廠三維模型可增強(qiáng)核電廠運(yùn)維可視化能力,如優(yōu)化維修方案、不可達(dá)區(qū)域的維修模擬、員工可視化培訓(xùn)?；谌S模型,可進(jìn)一步開發(fā)事故處置方案,對(duì)嚴(yán)重事故、應(yīng)急方案進(jìn)行演練,提升事故處置能力等等,三維的信息展現(xiàn)更直觀、更高效;

10)核電廠工藝原理數(shù)據(jù)與模型,可以用于電廠工藝模擬,結(jié)合電廠運(yùn)行實(shí)際參數(shù)進(jìn)行智能預(yù)警;

11)核電廠運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)、智能分析數(shù)據(jù),可以反向移交給設(shè)計(jì)院,有利于核電廠完善與改進(jìn)和科研創(chuàng)新。

2 “華龍一號(hào)”數(shù)字化核電廠建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前 “華龍一號(hào)”數(shù)字化核電廠以數(shù)據(jù)為核心,以高精度三維模型為載體,以全專業(yè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為支撐,包含全領(lǐng)域、全壽期核電工程數(shù)據(jù),可用于設(shè)計(jì)、運(yùn)行的電站運(yùn)行模擬服務(wù)、關(guān)鍵系統(tǒng)的仿真驗(yàn)證。同時(shí)構(gòu)建以EPCS總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)為核心的貫穿核電設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試四大板塊的信息系統(tǒng),形成 “華龍一號(hào)”數(shù)字化核電廠的基礎(chǔ)支撐。

2.1 數(shù)字化設(shè)計(jì)體系建設(shè)

2.1.1 設(shè)計(jì)信息管理

設(shè)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)建立覆蓋核電工程設(shè)計(jì)全過程、全專業(yè)的設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)計(jì)劃的統(tǒng)一管理,從任務(wù)下發(fā)至設(shè)計(jì)者,到進(jìn)度跟蹤管理,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)進(jìn)度一體化管理;實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)提資、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)驗(yàn)證到設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)變更的設(shè)計(jì)全過程管理流程化,同時(shí),實(shí)現(xiàn)了表單信息的充分關(guān)聯(lián),便于信息利用。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理集中化。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程文件、成品文件單一數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一管理,可基本滿足多種維度設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)利用需要。通過設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)也可滿足工程建設(shè)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤需要。

2.1.2 全專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)

在專業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,廣泛使用各種設(shè)計(jì)、計(jì)算與分析工具軟件或系統(tǒng)。建立跨地域的三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái),基本實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)。

核電設(shè)計(jì)各主要專業(yè)在同一設(shè)計(jì)平臺(tái)上完成布置設(shè)計(jì),等同于完成一次核電廠的數(shù)字化虛擬建造,可以實(shí)時(shí)反應(yīng)各專業(yè)設(shè)計(jì)成果,避免設(shè)計(jì)沖突,極大提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率,避免設(shè)計(jì)變更,大幅降低建造成本。數(shù)字化核電廠協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)還可以實(shí)時(shí)獲取智能流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)提供的設(shè)計(jì)結(jié)果和工藝參數(shù),實(shí)現(xiàn)二三維設(shè)計(jì)校驗(yàn),保障設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)源的唯一性。通過增加相應(yīng)設(shè)備及軟件,把協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)從原來的只有數(shù)據(jù)傳遞,擴(kuò)展到包含數(shù)據(jù)、視頻、聲音的綜合可視化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái),可使多地用戶同時(shí)進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)交流,極大的提高了設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量,已全面應(yīng)用“華龍一號(hào)”作為首堆設(shè)計(jì),涉及多地域、多部門、巨大工作量的協(xié)同設(shè)計(jì),以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)構(gòu)建 “互聯(lián)網(wǎng)＋3D”的設(shè)計(jì)模式,在北京、成都、鄭州和石家莊等多個(gè)地區(qū)展開設(shè)計(jì)協(xié)同。

2.1.3 驗(yàn)證仿真模擬平臺(tái)建設(shè)

依托模擬仿真平臺(tái),可實(shí)現(xiàn)核電廠各類運(yùn)行和事故工況下結(jié)構(gòu)、工藝和控制系統(tǒng)的模擬仿真。利用數(shù)字化仿真技術(shù)建立設(shè)計(jì)仿真驗(yàn)證平臺(tái),驗(yàn)證相關(guān)規(guī)程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可靠性、合理性,并在2011年至今所有核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)中采用該平臺(tái),對(duì)正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)已完成的設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證,并可為核電運(yùn)行提供服務(wù)。

2.2 數(shù)字化工程體系建設(shè)

實(shí)現(xiàn)了設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)全過程的信息化管理,建立較為完善的設(shè)備采購(gòu)內(nèi)外部協(xié)同協(xié)作環(huán)境,初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備采購(gòu)數(shù)字化管理。采購(gòu)信息系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化起了重要的支撐作用。實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)計(jì)劃、上游技術(shù)文件、招投標(biāo)、合同執(zhí)行、設(shè)備設(shè)計(jì)接口、監(jiān)造管理、竣工文件、運(yùn)輸檢驗(yàn)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)以及供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)等采購(gòu)全過程的信息化管理,為有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)精益化管理創(chuàng)造了有利條件,體現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、決策數(shù)據(jù)化的信息化管理目標(biāo)。同時(shí),供應(yīng)商互聯(lián)網(wǎng)門戶平臺(tái)全面用于 “華龍一號(hào)”及后續(xù)核電工程項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)商管理協(xié)作。目前,國(guó)內(nèi)150余家設(shè)備供應(yīng)商、近300個(gè)合同的履約過程信息、設(shè)備制造的實(shí)時(shí)信息、設(shè)計(jì)接口交換信息以及設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)反饋、供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)等均通過該門戶平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線式交互。

施工管理系統(tǒng)形成了覆蓋工程建設(shè)全過程的信息化管理系統(tǒng),可較好的支持以施工作業(yè)為依托的計(jì)劃、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、變更、文檔、風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)驗(yàn)反饋等的一體化管理。系統(tǒng)覆蓋工程各參建方,用戶達(dá)10 000余人,“施工管理系統(tǒng)”已歷經(jīng)福清、方家山、昌江、田灣和徐大堡等多個(gè)核電工程項(xiàng)目,“施工管理系統(tǒng)”3.0支持移動(dòng)終端操作,在 “華龍一號(hào)”示范工程的現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢、質(zhì)量計(jì)劃消點(diǎn)等作業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。利用移動(dòng)終端和條碼技術(shù),實(shí)現(xiàn)了工程物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后至交付業(yè)主的物資全鏈條條碼管理與應(yīng)用,大大提升了施工管理工作的便捷性。同時(shí),將設(shè)計(jì)三維模型推送到施工現(xiàn)場(chǎng),廣泛應(yīng)用于施工方案模擬等場(chǎng)合,有助于各項(xiàng)建設(shè)工作的開展。

調(diào)試管理系統(tǒng)可滿足調(diào)試計(jì)劃、過程與調(diào)試數(shù)據(jù)管理和移交的基本管理需求。調(diào)試系統(tǒng)以調(diào)試計(jì)劃為驅(qū)動(dòng),以問題管理為導(dǎo)向,以調(diào)試準(zhǔn)備、實(shí)施、移交為主要業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)調(diào)試業(yè)務(wù)流程電子化,操作規(guī)程結(jié)構(gòu)化;建立與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及運(yùn)行的信息集成與數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)調(diào)試業(yè)務(wù)的全生命周期管理;建立標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)試技術(shù)體系,形成調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù),建立完備的調(diào)試成本數(shù)據(jù)庫(kù);健全經(jīng)驗(yàn)反饋體系,建立經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù),為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒與參考;實(shí)現(xiàn)過程數(shù)據(jù)信息化,為電廠數(shù)字化移交提供保障。

2.3 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)

確立了以統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)ERP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)EA M、企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)ECM、和商業(yè)智能系統(tǒng)BI四大系統(tǒng)為核心的信息化體系。運(yùn)營(yíng)板塊的ERP、ECM、BI系統(tǒng)初步建成,并取得了階段性的應(yīng)用成果;EA M系統(tǒng)完成了試點(diǎn),初步形成了運(yùn)行管理數(shù)字化能力;ERP系統(tǒng)已在運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)用,構(gòu)建了統(tǒng)一、集成的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),整體應(yīng)用效果良好;ECM系統(tǒng)建立了集中與分布式結(jié)合的一體化企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了文檔電子化傳遞和共享;基于ERP系統(tǒng)建立了初步的生產(chǎn)決策指標(biāo)體系和分析報(bào)表。通過信息化的推進(jìn),促進(jìn)了各電廠業(yè)務(wù)規(guī)范與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,為提升核電運(yùn)營(yíng)數(shù)字化能力,為 “數(shù)字電廠”建設(shè)提供了基本條件。依托EAM項(xiàng)目,啟動(dòng)了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

3 后續(xù)工作及未來展望

數(shù)字化是趨勢(shì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。數(shù)字化核電廠建設(shè)是系統(tǒng)工程,持久工程,涉及管理模式轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,目前已制定了數(shù)字化核電廠總體功能框架?！叭A龍一號(hào)”數(shù)字化核電廠建設(shè)是數(shù)字核電建設(shè)的開始,以此為契機(jī),形成“華龍一號(hào)”數(shù)字化核電型譜化,不斷提升核電的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性。

3.1 “華龍一號(hào)”數(shù)字化核電廠后續(xù)工作

“華龍一號(hào)”首堆形成完整的核電工程配置數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)庫(kù)包含完整的設(shè)計(jì)、設(shè)備和工程建造過程配置數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)工程側(cè)向運(yùn)營(yíng)側(cè)的數(shù)字化移交,實(shí)現(xiàn)核電工程配置數(shù)據(jù)庫(kù)與核電廠運(yùn)營(yíng)配置數(shù)據(jù)庫(kù)的有效銜接,有效支持 “華龍一號(hào)”首堆的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。初步建成數(shù)字核電大數(shù)據(jù)體系。完成核電產(chǎn)業(yè)鏈各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化能力初步形成、價(jià)值創(chuàng)造與管理創(chuàng)效初步顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)為:

3.1.1 數(shù)字化設(shè)計(jì)

完成設(shè)計(jì)數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,初步實(shí)現(xiàn)以核電廠系統(tǒng)和設(shè)備參數(shù)化為依托的設(shè)計(jì)過程管理和一體化數(shù)據(jù)管理。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化得到推廣、集成設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)初步成型。專業(yè)設(shè)計(jì)軟件覆蓋率得到提高,啟動(dòng)重要系統(tǒng)數(shù)字化設(shè)計(jì)試點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域三維設(shè)計(jì)覆蓋,啟動(dòng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)試點(diǎn),具備核電廠設(shè)計(jì)配置數(shù)據(jù)交付能力。

3.1.2 數(shù)字化工程

建立工程建造各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通用的核電站數(shù)據(jù)模型,形成各方適用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);完成各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)基于核電站數(shù)據(jù)模型的改造升級(jí),建立業(yè)務(wù)信息關(guān)聯(lián)關(guān)系,推進(jìn)依據(jù)數(shù)據(jù)模型開展工作及交付成果數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變;打通工程建設(shè)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)通路,實(shí)現(xiàn)工程建造各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效的信息協(xié)作。以項(xiàng)目管理平臺(tái)為中心,整合集成采購(gòu)、施工和調(diào)試系統(tǒng)中的交付成果數(shù)據(jù),具備核電廠工程配置數(shù)據(jù)交付能力,啟動(dòng)核電工程大數(shù)據(jù)試點(diǎn)。

3.1.3 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

基于核電工程數(shù)字化交付成果,構(gòu)建核電廠運(yùn)營(yíng)配置數(shù)據(jù)庫(kù)。推進(jìn)基于運(yùn)行監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的故障預(yù)測(cè)、診斷分析試點(diǎn)。推進(jìn)設(shè)備可靠性與維護(hù)檢修精準(zhǔn)化技術(shù)支持體系試點(diǎn),為設(shè)備可靠、高效運(yùn)行提供保障。推進(jìn)電廠安全分析數(shù)字化、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)三維模擬化,應(yīng)急演練仿真化,提升電站運(yùn)行的安全管控能力。開展機(jī)組運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)標(biāo),支持機(jī)組運(yùn)行績(jī)效改進(jìn),為核電運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和可視化奠定基礎(chǔ)。

3.1.4 核電大數(shù)據(jù)

總體目標(biāo)是建立覆蓋核電全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的核電工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試、核電站運(yùn)營(yíng)到核設(shè)施退役的大數(shù)據(jù)體系,充分發(fā)揮核電大數(shù)據(jù)對(duì)核動(dòng)力科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行和核設(shè)施退役等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造的支撐價(jià)值,促進(jìn)核電行業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步 (見圖2)。

3.2 未來展望

圖2 數(shù)字核電目標(biāo)展望Fig.2 Prospect of digital nuclear power targets

以智能化設(shè)計(jì)為龍頭,搭建數(shù)字化設(shè)計(jì)環(huán)境、氛圍和機(jī)制,提高協(xié)同效率、充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人才主觀能動(dòng)性,創(chuàng)新研發(fā),形成數(shù)字化積累,為智能化設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ),不斷提升設(shè)計(jì)水平。以數(shù)字化工程為依托,實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)和模型的項(xiàng)目管理,精細(xì)計(jì)劃、精準(zhǔn)資源配置;按需按時(shí)的高效采購(gòu)與有效的成本管控的敏捷化采購(gòu):集約化施工過程管理和一體化施工;基于數(shù)字化、模型化、系統(tǒng)化調(diào)試,打造精益核電工程。為數(shù)字化運(yùn)維奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、模型基礎(chǔ)、服務(wù)基礎(chǔ),滿足核電廠運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)改進(jìn)、管理優(yōu)化和核設(shè)施退役的需要,打造模擬仿真智慧運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。最終實(shí)現(xiàn)核電產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,聯(lián)動(dòng)核電設(shè)備制造行業(yè)供應(yīng)鏈 “互聯(lián)網(wǎng)＋”信息化建設(shè)與應(yīng)用,自主核電科研、設(shè)計(jì)、裝備制造、建安、調(diào)試、運(yùn)維產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。服務(wù)于國(guó)家 “核電走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”倡議。