“老改革”王澤普，再為改革鼓與呼

劉荒 王炳坤

1983年11月18日，《人民日?qǐng)?bào)》在頭版報(bào)眼位置播發(fā)通訊，以《精明強(qiáng)干的工業(yè)指揮員——王澤普》為題報(bào)道了王澤普的治廠(chǎng)奧秘。34年后，面對(duì)企業(yè)盛衰興替，老廠(chǎng)長(zhǎng)王澤普再為改革鼓與呼，更加堅(jiān)信“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)”，對(duì)新一程國(guó)企改革滿(mǎn)懷期待。

30多年前，時(shí)任鞍鋼無(wú)縫鋼管廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的王澤普，以嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的治廠(chǎng)方式名聲大噪，掀起一股企業(yè)改革和現(xiàn)代管理的風(fēng)潮，成就了“南有步鑫生、北有王澤普”的企業(yè)改革佳話(huà)。

30多年后，這家無(wú)縫鋼管廠(chǎng)因持續(xù)巨額虧損再陷困局，并被鞍鋼集團(tuán)列入特困單位，實(shí)施以控虧為目標(biāo)的承包經(jīng)營(yíng)制改革自救。面對(duì)企業(yè)盛衰興替，老廠(chǎng)長(zhǎng)王澤普唏噓之余，再為改革鼓與呼，更加堅(jiān)信“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)”，對(duì)新一程國(guó)企改革滿(mǎn)懷期待。

這位87歲的老人甚至還在期盼，有一天還能“重出江湖”，將改革進(jìn)行到底，拳拳之心令人動(dòng)容。

改革故事依然新鮮生動(dòng)

1979年2月，48歲的王澤普走馬上任鞍鋼無(wú)縫鋼管廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。他勵(lì)精圖治、改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)迅速走出困境，經(jīng)濟(jì)效益一躍步入全國(guó)同類(lèi)企業(yè)前列。

在老人書(shū)房一沓沓已經(jīng)泛黃的報(bào)紙、雜志的印證下，一則則王澤普治廠(chǎng)的“老掉牙”故事歷歷再現(xiàn)，勾畫(huà)出這位改革者的鮮明個(gè)性和不舍追求。

廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)該怎么當(dāng)？

和工人們一起摸爬滾打，你我不分，還是當(dāng)一個(gè)真正的指揮員？王澤普選擇了后者：工廠(chǎng)這盤(pán)棋要活起來(lái)，就得“將、士、象、車(chē)、馬、炮”各就各位，在統(tǒng)一指揮下各顯其能，如果廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)常干工人的活兒，豈不是丟了責(zé)任、亂了陣腳？

王澤普主張哪里有問(wèn)題，廠(chǎng)長(zhǎng)最好不要去哪里，“我這不是偷懶?；?，而是要逼下級(jí)學(xué)會(huì)獨(dú)立處理問(wèn)題，更好地發(fā)揮主動(dòng)性?！蓖ㄟ^(guò)打破舊規(guī)矩，建立崗位責(zé)任制，干部職工在各自職權(quán)范圍內(nèi)，人人說(shuō)了算，人人擔(dān)責(zé)任，完成任務(wù)有獎(jiǎng)勵(lì)，出了問(wèn)題“打板子”。

盡管生產(chǎn)指標(biāo)一路攀升，王澤普并不像別的廠(chǎng)長(zhǎng)那樣苦與累。他平時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上下班，節(jié)假日休息，有時(shí)出差一個(gè)月在外，廠(chǎng)里也沒(méi)有人找他請(qǐng)示匯報(bào)，生產(chǎn)卻能正常進(jìn)行。

工資晉級(jí)獎(jiǎng)給誰(shuí)？

王澤普到廠(chǎng)之初，工人在上班時(shí)間睡覺(jué)、打撲克、干私活，干部中敢管事的不多，充當(dāng)老好人的不少。畢竟，平均主義、利益均沾，皆大歡喜；獎(jiǎng)罰分明，多勞多得，就會(huì)得罪人。但王澤普直言不諱，“當(dāng)老好人最省心省力，可問(wèn)題卻沒(méi)法解決，要改革就要敢于得罪人！”

一位與王澤普有近30年交情的老工人，由于沒(méi)下班就去浴池洗澡，被車(chē)間主任扣罰了半個(gè)月獎(jiǎng)金，心里不服來(lái)找王澤普告狀?！澳阆然厝グ桑魈煺{(diào)度會(huì)上，我公開(kāi)批評(píng)你們車(chē)間主任！”老伙計(jì)聽(tīng)了王澤普的“表態(tài)”，高高興興回家了。

第二天，王澤普在會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)這位車(chē)間主任：“為什么不按規(guī)定扣他全月獎(jiǎng)金？你這個(gè)主任就是手軟，不敢碰硬！”王澤普讓工資科當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，從此再也沒(méi)有人敢提前洗澡了。

王澤普常說(shuō)，工廠(chǎng)光靠廠(chǎng)長(zhǎng)一個(gè)人不行，只有起用各方面的人才，發(fā)揮各崗位的作用，企業(yè)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。他提出，搞生產(chǎn)不能用那種看起來(lái)聽(tīng)話(huà)，但什么本事也沒(méi)有的“綿羊干部”，要用那種能主動(dòng)克服困難，攀登高峰的“山羊干部”。

王澤普也時(shí)時(shí)以“山羊”標(biāo)準(zhǔn)要求自己。翻開(kāi)無(wú)縫廠(chǎng)的老檔案，王澤普治廠(chǎng)7年，工廠(chǎng)產(chǎn)量幾乎年年創(chuàng)新高。老人回憶說(shuō)，其實(shí)有不少高指標(biāo)都是他主動(dòng)“要”來(lái)的。每到年底，公司計(jì)劃處給各廠(chǎng)下達(dá)指標(biāo)，與別的廠(chǎng)長(zhǎng)討價(jià)還價(jià)不同，王澤普的意見(jiàn)往往是“任務(wù)下得太輕了”。從產(chǎn)量到質(zhì)量，從創(chuàng)效益到降成本，他總是代表工廠(chǎng)要高指標(biāo)，接重任務(wù)。

“爭(zhēng)議對(duì)我也是一種激勵(lì)”

1983年11月18日，《人民日?qǐng)?bào)》在頭版報(bào)眼位置播發(fā)通訊，以《精明強(qiáng)干的工業(yè)指揮員——王澤普》為題報(bào)道了王澤普的治廠(chǎng)奧秘，同時(shí)配發(fā)《廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)有“將才”》的評(píng)論。兩天前的11月16日，同樣在《人民日?qǐng)?bào)》頭版，《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠(chǎng)長(zhǎng)——步鑫生》的長(zhǎng)篇文章，報(bào)道了浙江海鹽襯衫總廠(chǎng)步鑫生解放思想、大膽改革、努力創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

這兩篇由新華社記者采寫(xiě)的長(zhǎng)篇通訊，將一南一北兩個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)的改革故事遙相呼應(yīng)，在全國(guó)廣大讀者中引起強(qiáng)烈反響，推動(dòng)了改革共識(shí)和輿論氛圍的快速形成。

上世紀(jì)80年代，王澤普與浙江海鹽襯衫廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)步鑫生、石家莊造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)馬勝利等眾多改革破局者一起，成為改革開(kāi)放的“弄潮兒”，深受媒體追捧和公眾關(guān)注。冶金部、河北省政府、遼寧省委下發(fā)文件，號(hào)召向王澤普學(xué)習(xí)……

“弄潮兒”變“出頭鳥(niǎo)”，是一些改革者的無(wú)奈。1985年8月10日，《人民日?qǐng)?bào)》頭版的一則消息——《積極推行改革引起爭(zhēng)議，王澤普被免去廠(chǎng)長(zhǎng)職務(wù)》，向人們宣告了這位改革明星的突然“下課”。一時(shí)間輿論嘩然，廣大讀者的質(zhì)詢(xún)?nèi)缤彼?，也引發(fā)了人們對(duì)改革者遭遇、命運(yùn)的深切關(guān)注和討論。

“生產(chǎn)上去了，廠(chǎng)長(zhǎng)卻下來(lái)了”，當(dāng)時(shí)讀者來(lái)信和媒體評(píng)論中，人們對(duì)這一反差強(qiáng)烈的變化疑惑不解。據(jù)王澤普回憶，幾乎從上任伊始，他的改革實(shí)踐就與爭(zhēng)議、質(zhì)疑相伴而行。有人說(shuō)，王澤普太嚴(yán)了，就知道罰款；有人說(shuō)，他用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)罰職工是資本主義的做法；還有人認(rèn)為，王澤普無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，擅自將副廠(chǎng)長(zhǎng)架空實(shí)行“一長(zhǎng)三師”制，甚至搞資本主義的那一套，股份制企業(yè)就是例證……

與這些在今天看來(lái)有些意氣用事，甚至上綱上線(xiàn)的質(zhì)疑聲相比，一些對(duì)王澤普頗有好感的干部職工，對(duì)他異于常人的企業(yè)管理理念也失去判斷。

“我不怕?tīng)?zhēng)議，爭(zhēng)議對(duì)我也是一種激勵(lì)！”對(duì)于種種誤解、爭(zhēng)議和偏見(jiàn)，王澤普往往針?shù)h相對(duì)，以更加激烈的態(tài)度加以回應(yīng)：“我的優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)和我的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤相等，喜歡我的人和害怕我的人一樣多?！边@種不妥協(xié)、硬碰硬的倔強(qiáng)加劇了他的“另類(lèi)”，使得圍繞他的爭(zhēng)論愈演愈烈。

波折中停不下的人生

得知王澤普被免職的消息，北京一家大型國(guó)企向他伸出橄欖枝。前往北京工作幾個(gè)月，王澤普可謂順風(fēng)順?biāo)?，很快就打開(kāi)了新局面。由于他的組織關(guān)系仍在鞍鋼，對(duì)方無(wú)法對(duì)其正式任職，加上當(dāng)時(shí)鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子變更，新任總經(jīng)理三番五次邀請(qǐng)，王澤普心頭一熱還是返了回來(lái)。

回到鞍鋼新成立的經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)開(kāi)發(fā)公司，擔(dān)任副總經(jīng)理的王澤普照樣干得風(fēng)生水起。1986年，王澤普帶領(lǐng)工程技術(shù)人員下江南，訪(fǎng)湖南，跑新疆，去廣西，但凡有鋼鐵企業(yè)的地方，工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)都在尋找施展的舞臺(tái)。僅在江蘇省，他就跑遍了南京、蘇州、無(wú)錫、常州、揚(yáng)州、江陰，泰州等市，幫企業(yè)解決了大量難題，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)出了鞍鋼的技術(shù)咨詢(xún)品牌。南京中板廠(chǎng)一套新建設(shè)備因技術(shù)瓶頸開(kāi)不了工，王澤普組織鞍鋼專(zhuān)家前往診斷，很快就將生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)了起來(lái)。他還引入鞍鋼技術(shù)成立無(wú)錫市彈簧公司，自己當(dāng)起了新公司的董事長(zhǎng)……

這是最累心的一年，也是最瀟灑的一年，除卻工作，王澤普跑遍大江南北，到哪兒都受媒體矚目，幫扶的項(xiàng)目也是接連成功。1987年2月，全國(guó)首次評(píng)選“經(jīng)濟(jì)改革人才獎(jiǎng)”，王澤普獲得殊榮，他似乎重新找回了施展才干的平臺(tái)。

然而樹(shù)欲靜卻風(fēng)不止，種種羈絆不期而遇。王澤普這才意識(shí)到，國(guó)有企業(yè)的一些弊端根深蒂固，繼續(xù)待下去仍將面臨被“冷藏”的結(jié)局，但他決不能一蹶不振，輕言失敗。這一年來(lái)的南北闖蕩，也讓他領(lǐng)略了外面世界的精彩，他又一次選擇出走。

1987年4月，王澤普辦理停薪留職，接受中國(guó)第一個(gè)農(nóng)民度假村——珠海白藤湖聯(lián)合發(fā)展總公司邀請(qǐng)，前往參與珠海西區(qū)大開(kāi)發(fā)。王澤普對(duì)南方民營(yíng)企業(yè)的氣魄和寬松環(huán)境所打動(dòng)，“這不是自己夢(mèng)寐以求的活動(dòng)舞臺(tái)嗎？我已經(jīng)58歲了，今天不干，更待何時(shí)？”

兩年間，擔(dān)任白藤湖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目副總指揮的王澤普走遍當(dāng)?shù)厣缴剿瑓⑴c規(guī)劃建設(shè)了包括珠海機(jī)場(chǎng)在內(nèi)的珠海西區(qū)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。此后，他又一度應(yīng)邀北上天津大邱莊擔(dān)任高管，規(guī)劃實(shí)施再造一個(gè)大邱莊的龐大構(gòu)想。即便在退休之后，王澤普還加盟了數(shù)家知名企業(yè)和跨國(guó)公司，擔(dān)任高管、顧問(wèn)、駐中國(guó)代表等要職。

在老人書(shū)房，一摞證件、聘書(shū)和文件材料，記錄了他走南闖北的傳奇經(jīng)歷。他是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)明星企業(yè)——北京達(dá)美紡織集團(tuán)的首個(gè)顧問(wèn)，是北京經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀研究員，還以山東威海建城發(fā)展總公司總經(jīng)理的身份，兼任威海建城開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)長(zhǎng)，探索公司和開(kāi)發(fā)區(qū)一體化的管理體制改革。在擔(dān)任無(wú)錫市彈簧公司董事長(zhǎng)期間，他僅用一年時(shí)間就收回了鞍鋼投資。擔(dān)任日本貿(mào)易科技株式會(huì)社鞍山代表處首席代表時(shí)，他將日本技術(shù)對(duì)接給鞍鋼，每年幫助鞍鋼創(chuàng)效數(shù)千萬(wàn)元……

2009年，已經(jīng)78歲的王澤普才卸下行囊，告老還鄉(xiāng)。頗有戲劇性的是，王澤普1991年從鞍鋼退休，因所在的經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)開(kāi)發(fā)公司日漸萎縮，6年后他的退休關(guān)系又被調(diào)回?zé)o縫鋼管廠(chǎng)。此時(shí)的無(wú)縫鋼管廠(chǎng)，因改革滯后頹勢(shì)初顯，王澤普卻不能再做點(diǎn)什么了。

給改革者多一些寬容和理解

“改革不是生而知之的，而是學(xué)而知之。常言道‘流水不腐、戶(hù)樞不蠹，我在工廠(chǎng)的管理崗位上待過(guò)，也跳出去工作過(guò)多年，這樣的經(jīng)歷讓我成了多面手，不僅能解決問(wèn)題，還能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?！蹦贻p時(shí)擔(dān)任工業(yè)記者長(zhǎng)達(dá)10年的王澤普透露，早在采訪(fǎng)鞍鋼各廠(chǎng)礦的干部職工時(shí)，他就開(kāi)始默默摸索治廠(chǎng)之道了。

和王澤普類(lèi)似，上世紀(jì)八九十年代，層出不窮的改革人物在掀起一股股新風(fēng)之余，不少都因?yàn)榉N種原因敗下陣來(lái)。有媒體報(bào)道，步鑫生的海鹽襯衫總廠(chǎng)在上級(jí)的要求下擴(kuò)大投資引發(fā)失誤，在多數(shù)職工的反對(duì)聲中，他被主管部門(mén)免職；馬勝利承包石家莊造紙廠(chǎng)成功后名聲大振，在全國(guó)刮起了承包100家虧損造紙廠(chǎng)的“旋風(fēng)”，結(jié)果因巨幅虧損而被免職退休……

“放在今天來(lái)看，當(dāng)年的很多爭(zhēng)議早已不是問(wèn)題，我承認(rèn)自己有很多缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，畢竟改革者不是理論家和圣賢，而是走一步看一步的實(shí)踐者！”王澤普結(jié)合自己處于改革巔峰期的猝然“下課”，呼吁社會(huì)各界給改革者多一些寬容和理解，為他們多騰出一方探索和試錯(cuò)的空間。

經(jīng)歷了人生的浮沉起落，王澤普對(duì)鞍鋼到底是怎樣一種復(fù)雜感情呢？王澤普坦承，父親、他和女兒，一家三代都是18歲到鞍鋼工作，與這座老企業(yè)有著特殊的關(guān)聯(lián)?！鞍颁撝谖?，感激遠(yuǎn)多于埋怨，我的那點(diǎn)作為和成就，都是從鞍鋼汲取的養(yǎng)料。”

這幾年鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬，鞍鋼陷入前所未有的困境，王澤普對(duì)鞍鋼的命運(yùn)和走向尤為關(guān)心。2016年初夏，王澤普在個(gè)人微博上以“鞍鋼夢(mèng)”“改革夢(mèng)”為主題，一連發(fā)出十幾篇剖析鞍鋼改革發(fā)展得失的文章，每一篇都是自己認(rèn)真思考后的懇切之言。在微博的開(kāi)篇，老人寫(xiě)到，黨的十八大之后，習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)中國(guó)人民唱響了“中國(guó)夢(mèng)”，因我情系鞍鋼，現(xiàn)耄耋之年，仍在做鞍鋼之夢(mèng)。

在鞍鋼大大小小幾百個(gè)廠(chǎng)礦單位中，最讓王澤普揪心的，還是無(wú)縫鋼管廠(chǎng)的境遇。2016年初，無(wú)縫廠(chǎng)因持續(xù)巨額虧損被鞍鋼集團(tuán)列入特困單位加以治理，工廠(chǎng)推行承包經(jīng)營(yíng)制改革，領(lǐng)導(dǎo)班子繳納保證金承包企業(yè)，完成控虧任務(wù)有獎(jiǎng)勵(lì)，完不成施重罰，這打響了鞍鋼困難企業(yè)改革自救的第一槍。然而，工廠(chǎng)這一年的承包經(jīng)營(yíng)制改革未達(dá)預(yù)期，年底不到，鞍鋼就提前與承包經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)解除了合同。

第一輪承包經(jīng)營(yíng)卡殼了，鞍鋼并不氣餒，選聘新廠(chǎng)長(zhǎng)、簽訂新合同，2017年元旦剛過(guò)，無(wú)縫廠(chǎng)重開(kāi)鑼鼓開(kāi)始了第二輪承包。在上年基礎(chǔ)上，工廠(chǎng)在“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上做文章，深入推進(jìn)優(yōu)化用工、競(jìng)聘上崗、開(kāi)發(fā)客戶(hù)、提升服務(wù)、對(duì)接市場(chǎng)等措施，并動(dòng)員廣大職工在“最危險(xiǎn)時(shí)刻”凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏。隨著改革陸續(xù)顯效，加上無(wú)縫鋼管市場(chǎng)開(kāi)始走出低谷，2017年至今，無(wú)縫廠(chǎng)已比上年減虧3億余元，圓滿(mǎn)完成全年的控虧任務(wù)，特別是8月份以來(lái)的連續(xù)5個(gè)月盈利，讓人們看到了徹底脫困的希望。

改革者有勇氣，國(guó)家才有朝氣

與無(wú)縫鋼管廠(chǎng)相距十幾公里，便是王澤普的住所。手捧智能手機(jī)，每天都上網(wǎng)了解國(guó)內(nèi)外新聞動(dòng)態(tài)，并將自己的興趣愛(ài)好和點(diǎn)滴生活發(fā)微博，分享微信朋友圈……作為已87歲的老人，王澤普日常生活安靜又不乏新意。在朋友圈子里，他是有名的網(wǎng)絡(luò)達(dá)人，他甚至在幾年前就給自己起了一個(gè)特別酷的網(wǎng)名：“王者”。

就在很多人羨慕老人安逸而又充滿(mǎn)樂(lè)趣的生活時(shí)，王澤普卻總覺(jué)得缺點(diǎn)什么。2017年3月，來(lái)自北京的一個(gè)電話(huà)讓他寧?kù)o的生活之水泛起漣漪。當(dāng)年王澤普離開(kāi)鞍鋼后管理的首家國(guó)企早已改制，如今已發(fā)展成為資產(chǎn)總額超百億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，那位向他伸出橄欖枝、已屆70歲的公司總裁頗費(fèi)一番周折聯(lián)系到王澤普，想請(qǐng)他來(lái)北京敘舊。

“這家大型企業(yè)目前尚未在遼寧布局，現(xiàn)在東北振興迫在眉睫，能不能將它引來(lái)落戶(hù)呢？”一個(gè)大膽想法在王澤普腦海中油然而生。

他以如此高齡仍期待重出江湖，這是一種怎樣的勁頭和境界？

老人不多解釋?zhuān)悄畛鏊罱伦鞯膬墒锥淘?shī)：“陣前識(shí)良將，老馬已卸鞍。一聲再呼喚，奮蹄欲登攀?！薄叭旰笥志蹥g，敘舊談心譜新篇。老驥伏櫪思奮起，伴陪夕陽(yáng)度晚年?！弊掷镄虚g，其“鐵馬冰河入夢(mèng)來(lái)”的志向不言自明。

在開(kāi)心敘舊之余，王澤普遺憾于這家企業(yè)并沒(méi)有投資東北的意向?！爸灰幸唤z希望，我還會(huì)再去爭(zhēng)取。”王澤普說(shuō)，對(duì)東北來(lái)說(shuō)，最大的落后是思維觀(guān)念和體制機(jī)制，我們需要外部力量來(lái)激活，觸動(dòng)家鄉(xiāng)做出更多改變?？吹贸鰜?lái)，王澤普對(duì)他當(dāng)年未竟的改革仍割舍不下，他期待著——自己能不能親手續(xù)上改革的火苗。

“八十有七，我本該安度晚年、盡享清閑了，但日子太清、太靜，生活就沒(méi)有了滋味?！蓖鯘善照f(shuō)，他眼不花、耳不聾、頭腦還清醒，假如給他3年時(shí)間，還能為延續(xù)自己的夢(mèng)想而做點(diǎn)什么，這樣的晚年才更有意義。

“如果我還能為改變家鄉(xiāng)面貌做點(diǎn)什么，至死都是一個(gè)名副其實(shí)的改革者，這不是很榮耀嗎？”說(shuō)話(huà)間，老人雙眼如炬。

編輯/余弘陽(yáng)