段宏,李金寶,熊天娥,楊陳,李興紅
(云南省煙草公司臨滄市公司,云南 臨滄677099)
隨著烤煙生產(chǎn)技術(shù)標準的進一步推廣落實,煙葉生產(chǎn)水平逐步提高。各類配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷完善,煙葉烘烤質(zhì)量逐步提升,煙葉質(zhì)量也應隨之提高。然而,烤煙收購環(huán)節(jié)中存在的問題仍在一定程度上影響收購煙葉的質(zhì)量,致使煙葉質(zhì)量無法滿足當前卷煙工業(yè)企業(yè)的需求。這就要求企業(yè)更加重視煙葉的收購管理,尤其是煙葉收購管理的核心環(huán)節(jié)——質(zhì)量管理,烤煙收購質(zhì)量的穩(wěn)定性不只會對廣大煙農(nóng)造成較大的影響,甚至還會嚴重影響煙草行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[1]。因此,煙草企業(yè)更要強化煙葉收購質(zhì)量管理,從而推動煙草朝持續(xù)、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
當今世界,煙草行業(yè)內(nèi)外形勢的變化對烤煙收購工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求,并且隨著市場經(jīng)濟、行業(yè)改革的不斷深入,這些變化將產(chǎn)生越來越明顯的影響和作用。其變化的特點主要是對煙葉質(zhì)量提出了更高的要求,表現(xiàn)為激烈的煙葉市場競爭,競爭焦點仍然是煙葉內(nèi)在質(zhì)量和等級結(jié)構(gòu)。這主要源于卷煙如果想上水平就需要優(yōu)質(zhì)原料來保障,而衡量優(yōu)質(zhì)原料保障能力大小,首先是煙葉質(zhì)量保障能力。煙葉質(zhì)量是煙葉原料保障的基石,是煙草行業(yè)的生命線,是煙草行業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)。
煙葉質(zhì)量涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣,從大田管理—成熟采摘—分類編煙—科學烘烤—煙農(nóng)初分—專業(yè)化分級—定級收購—堆碼—均質(zhì)打包—倉儲保管等合格環(huán)節(jié),都會對煙葉質(zhì)量產(chǎn)生影響。環(huán)節(jié)看似零散,卻又環(huán)環(huán)相扣,環(huán)環(huán)都重要[2]。這就要求企業(yè)要用系統(tǒng)的、科學合理的管理方法對煙葉質(zhì)量進行過程控制,切實樹立“向過程管理要質(zhì)量,向狠抓落實要質(zhì)量”的思想意識,全面提高煙葉質(zhì)量管理水平,全面提升煙葉收購質(zhì)量。
要求商業(yè)企業(yè)在收購烤煙時,要始終堅持標準,對樣收購,不能提級提價,也不能壓級壓價。對此,只有在收購工作中開展質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,相關(guān)部門應成立質(zhì)量監(jiān)督檢查組,并在各煙葉工作站之間進行巡回檢查和抽查,監(jiān)督其按標準收購,才能確保國家烤煙標準的貫徹落實。
嚴格落實“三查兩看一報”的管理制度,實現(xiàn)對烤煙收購質(zhì)量的控制。“三查”即對收購入庫的烤煙,需通過定級抽查、入庫抽查以及打包抽查復核等環(huán)節(jié),盡量避免不合格的煙葉進入到下一環(huán)節(jié)?!皟煽础笔侵搁_收前集中看煙葉樣品,統(tǒng)一收購眼光;收購結(jié)束后看煙堆,總結(jié)糾偏。當然,在此過程中,評級人員需每天開展不少于兩次的自查,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進行糾正和整改。“一報”,就是在每日收購工作結(jié)束后,需將當日的收購質(zhì)量情況全面上報給公司主管部門,包含抽檢的批次和等級、等級合格率和等級純度等,一旦發(fā)現(xiàn)問題,應立即查找原因并及時予以整改,以保證煙葉質(zhì)量符合我國的相關(guān)標準要求。
建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理責任體制。執(zhí)行煙站質(zhì)量主檢或主評員監(jiān)督定級員、定級員監(jiān)督初驗員、初驗員監(jiān)督專業(yè)化分級隊,入戶指導員要做到“四到戶、三清、三不出戶”,即政策宣傳到戶,技術(shù)指導到戶,仿制樣品到戶,組織交售到戶;煙葉做到部位清、顏色清、等級清;交售的煙葉做到等級不純不出戶,水分不適宜不出戶,扎捆不合格不出戶。站內(nèi)初驗員要嚴把驗級棚初驗關(guān),嚴格控制扎捆分級不合格、水分不合格或混有非煙物質(zhì)的煙葉進入定級室;定級人員要嚴格按照國家標準定級,保證收購煙葉“一次合格”,抓成熟度的關(guān)鍵是成熟采烤和烘烤分配給各煙站質(zhì)量主檢負責站內(nèi)等級平衡工作,防止出現(xiàn)煙葉等級質(zhì)量波動。
市公司、分公司、煙葉站(點)、收購線設(shè)立煙葉質(zhì)量總監(jiān)、總檢、主檢和主評員四級專項負責人,在煙葉收購等級質(zhì)量管理工作中,質(zhì)量主檢、主評員對總檢負責,同時對站(點)長負責;總檢對總監(jiān)負責,同時對分公司經(jīng)理負責;總監(jiān)對企業(yè)負責,同時對市公司經(jīng)理負責。在烤煙收購過程中,應采取痕跡化的管理模式對煙葉等級質(zhì)量進行監(jiān)督。而所謂的痕跡化管理,是指自煙葉進入收購至煙葉成包,各個影響煙葉等級質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的責任人,并有痕跡資料可追溯。唯有將責任全面落實到個人,并有源頭可以追溯,才能確保煙葉等級質(zhì)量的有效提升[3]。
收集科研院所及對口調(diào)撥的各工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量的反饋信息,征求工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量改進的意見和建議,綜合分析產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量存在的問題,查找原因,并采取有效的改進措施和處理辦法,通過農(nóng)藝措施和加強收購過程管理,確保煙葉收購平穩(wěn)和收購均衡,持續(xù)提升產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量,再進行輪回反饋信息機制,加強對煙葉質(zhì)量信息追蹤機制,逐年提升煙葉收購質(zhì)量,實現(xiàn)平穩(wěn)提升煙葉質(zhì)量的目標,維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。