工程項(xiàng)目施工階段如何進(jìn)行造價(jià)管理

宋銀忠

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出了蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭，人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程造價(jià)管理工作。建筑施工階段的工程造價(jià)管理對(duì)工程整體成本有重要影響，基于此，本文從工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀入手，深入闡述了工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的有效策略，希望能為施工階段的造價(jià)管理工作提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)管理

0引言

建筑工程造價(jià)管理牽涉多個(gè)行業(yè)和部門(mén)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性極強(qiáng)的工作。近幾年，在科學(xué)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作越來(lái)越被人們所重視，成為了工程管理的重中之重。對(duì)此，我們必須抓緊抓實(shí)，強(qiáng)化造價(jià)成本管理，促進(jìn)工程建設(shè)順利完成。

1工程項(xiàng)目施工段造價(jià)管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

1.1工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目造價(jià)管理即在合法、合規(guī)前提下對(duì)建設(shè)工程造價(jià)所進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)行為與組織活動(dòng)，其目的在于提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。顧名思義，工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理就是指施工過(guò)程中的造價(jià)控制，該階段作為建筑產(chǎn)品形成階段，是投資支出最為集中的時(shí)期，如若管理不慎，有很大可能發(fā)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，因此工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理極為重要。

1.2工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的現(xiàn)狀

對(duì)我國(guó)而言，國(guó)家直接參與工程造價(jià)管理工作，并且有關(guān)建筑方面的法律法規(guī)也明確規(guī)定，施工單位要對(duì)不同施工階段的造價(jià)編制預(yù)算，同時(shí)報(bào)備政府相關(guān)部門(mén)。但在當(dāng)前，工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)還普遍比較淡薄，常常是更加重視工程的建設(shè)施工而不重視工程的造價(jià)控制。具體地說(shuō)，當(dāng)前工程項(xiàng)目施工段造價(jià)管理比較突出的問(wèn)題如下：一是缺乏對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證不合理，容易造成工程結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，從而影響造價(jià)管理工作。二是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化不到位，且缺少合理的項(xiàng)目施工方案，因此無(wú)法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目投資額度和建筑標(biāo)準(zhǔn)，從而增加項(xiàng)目施工管理工作的難度。

2工程項(xiàng)目施工段造價(jià)管理的策略

2.1工程成本要素管理

工程成本要素管理涉及以下三個(gè)方面：

一是組織措施方面。①把單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，而項(xiàng)目的成本、工期、效益、質(zhì)量由各項(xiàng)目經(jīng)理最終負(fù)責(zé)。②核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作，所有結(jié)算事宜必須由核算員親自執(zhí)行。③施工員、技術(shù)員、安全員、材料員根據(jù)工作分工，各負(fù)其責(zé)，各級(jí)項(xiàng)目管理員都要加強(qiáng)成本控制，杜絕發(fā)生“成本大了、項(xiàng)目虧了、費(fèi)用超了”卻無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

二是技術(shù)措施方面。①對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)人力窩工和機(jī)械停歇現(xiàn)象。②加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案的分析，在確保工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，采用最低費(fèi)用的技術(shù)方案。③嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，杜絕使用不合格材料，防止因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成返工。

三是經(jīng)濟(jì)措施方面。①人工費(fèi)用控制。首先，按照月初制定的工序和施工進(jìn)度預(yù)算用工數(shù)量，根據(jù)人工價(jià)格計(jì)算當(dāng)月人工費(fèi)控制限額，在實(shí)際工作中有計(jì)劃地縮短或減少相關(guān)工序的日工消耗量，達(dá)到控制成本的目的。其次，根據(jù)工程分項(xiàng)分別對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行記錄，每完成一項(xiàng)時(shí)，使工程量清單與用工數(shù)量進(jìn)行比較，找出偏差所在，及時(shí)對(duì)控制指標(biāo)進(jìn)行修正。②材料費(fèi)用控制。一方面，要控制材料用量，按照計(jì)劃限額領(lǐng)料。另一方面，要控制材料價(jià)格，做到貨比三家，物美價(jià)廉。③機(jī)械費(fèi)用控制。首先，做好自有設(shè)備使用記錄，加強(qiáng)日常維護(hù)，提高利用率。其次，用分包管理的方法，減少對(duì)專(zhuān)業(yè)機(jī)械的管理風(fēng)險(xiǎn)。再次，結(jié)合施工情況對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)調(diào)度和使用，降低大型設(shè)備使用費(fèi)用。

2.2方案規(guī)劃成本管理

一是確定施工順序。不同施工階段具有不同的施工內(nèi)容，它們之間有著不可違背的、固有的先后次序，既不能顛倒，又不能替代和分割。因此，應(yīng)按照施工程序要求，確定施工先后順序，確保施工工藝完全符合施工要求。二是確定施工流程。選擇合適的施工方法，合理確定施工流程；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，選擇合理的施工方案：對(duì)技術(shù)要求高、工期長(zhǎng)、施工慢的部位先行施工：分層分段進(jìn)行施工。三是選擇施工機(jī)械。從耐久性、多用性、經(jīng)濟(jì)性等多方面合理選擇施工機(jī)械，防止不必要的機(jī)械費(fèi)用支出。

2.3預(yù)應(yīng)力造價(jià)管理

一是加強(qiáng)對(duì)黏結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)的應(yīng)用，利用大跨度空間擴(kuò)展建筑平面，增加建筑物的高度、面積，拓展建筑物的使用功能。二是采用大跨度的后張法預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，有效節(jié)省混凝土和鋼材的用量。同時(shí)，大跨度后張法預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)相比較，還具有耐久性好、維修費(fèi)用低、節(jié)省木材、鋼材等多個(gè)優(yōu)點(diǎn)。在多層或者高層建筑中利用高強(qiáng)鋼絲束，可以比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)減少8%至35%的混凝土使用量，鋼材節(jié)省20%至40%，不但大大降低了能源消耗，而且減輕了建筑物重量，使建筑總成本減少約25%至35%。三是使電氣管線和設(shè)備管道在樓板下通行，這樣可以節(jié)省很多的空間，避免結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備等出現(xiàn)布局矛盾。

2.4鋼筋工程造價(jià)管理

在鋼筋工程中，選用合理的連接方法可以有效降低造價(jià)成本，目前比較常用的連接方法有以下幾種：一是鋼筋直螺紋連接，對(duì)于粗直徑鋼筋，采用該技術(shù)可以有效節(jié)約鋼材，降低施工造價(jià)成本，同時(shí)還具有質(zhì)量穩(wěn)定、接頭強(qiáng)度高、連接速度快、施工方便、省電、可以全天候施工作業(yè)、對(duì)施工人員操作技術(shù)要求低、綜合經(jīng)濟(jì)效益好等很多優(yōu)點(diǎn)。二是采用閃光對(duì)焊技術(shù)，該技術(shù)操作比較方便，生產(chǎn)效率高，能夠節(jié)約鋼材和能源資源，且焊接質(zhì)量高，接頭受力性能好。三是采用電渣壓力焊技術(shù)，該技術(shù)效率比較高、操作較為方便、成本較低，在提高工程進(jìn)度的同時(shí)，可以有效降低焊接成本，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，具有很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.5外墻裝飾造價(jià)管理

采用經(jīng)濟(jì)性比較好的外墻涂料，可以有效降低外墻裝飾造價(jià)。一方面，對(duì)于分割塊多、線條較多或者立體感較強(qiáng)的外墻來(lái)說(shuō)，利用外墻涂料進(jìn)行施工會(huì)更加簡(jiǎn)潔、方便，效率也更高：另一方面，采用瓷磚施工存在模數(shù)不符等問(wèn)題，可能需要打鑿或者修補(bǔ)，從而造成資源和人工的浪費(fèi)，同時(shí)，瓷磚受到風(fēng)吹雨淋的侵蝕，還可能出現(xiàn)掉塊的現(xiàn)象，不但不安全，還影響美觀，相比較來(lái)說(shuō)，使用外墻涂料不僅節(jié)省資源和人工，而且更加經(jīng)濟(jì)美觀。此外，瓷磚和外墻涂料相比，材料費(fèi)用較低，但是瓷磚施工要花費(fèi)更多人工，因此，在總體成本上，外墻涂料施工比瓷磚施工更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，并且，外墻涂料經(jīng)過(guò)多年使用后，只需重新涂刷一次就能光鮮如新。

2.6防水工程造價(jià)管理

一是采用建筑防水工程新技術(shù)，以有效提高建筑工程防水質(zhì)量，降低防水工程滲漏率，增加建筑工程的使用壽命。二是盡量選用延伸率和強(qiáng)度都比較好的長(zhǎng)纖維聚酯胎或者低堿、無(wú)堿玻纖胎高聚物改性瀝青防水卷材，產(chǎn)品厚度規(guī)格以3毫米、4毫米或5毫米為宜，同時(shí)利用熱熔法進(jìn)行施工。三是注重對(duì)環(huán)境及自然資源的保護(hù)，比如用新型防水材料代替舊防水材料，不但可以提升建筑工程質(zhì)量，防止?jié)B漏，還能減小對(duì)大氣的污染。四是選用優(yōu)質(zhì)防水材料，可將涂料和卷材并用，延長(zhǎng)防水壽命，增加耐用年限，有效延長(zhǎng)翻修時(shí)間，節(jié)約物力和人力資源。

2.7電梯安裝造價(jià)管理

一是發(fā)展節(jié)能電梯。在大樓總能耗中，電梯的能耗占到3%至7%，并與樓層的面積、高度、客流量以及大樓的功能等有關(guān)。要減少電梯的能耗，應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理：①對(duì)原材料進(jìn)行充分利用和再利用；②對(duì)電梯參數(shù)、電梯數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置；③選擇高效的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)；④減小電梯系統(tǒng)的摩擦阻力和慣性；⑤選擇節(jié)能照明燈具；⑥合理規(guī)劃貨運(yùn)和客流，科學(xué)布置電梯的出入口。

二是推廣使用電梯新技術(shù)，如電梯安全部件盡量采用雙向安全系統(tǒng)；使用電梯安全管理技術(shù)，主要包括指紋識(shí)別系統(tǒng)、IC卡電梯管理系統(tǒng)等。

3結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目造價(jià)管理貫穿整個(gè)建筑工程的始終，而在各階段造價(jià)管理中，施工階段的造價(jià)管理占據(jù)非常重要的位置。工程施工階段的造價(jià)管理牽涉到建筑工程的方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段造價(jià)的良好管理和控制，僅僅依靠一個(gè)部門(mén)的工作和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是需要各個(gè)部門(mén)根據(jù)工作分工積極配合，各負(fù)其責(zé)，各司其職，共同完成施工階段的造價(jià)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)成本的最優(yōu)化。endprint