五家子灌區(qū)渠道管理與修護對策

王德仁，霍仲四，張闊

（白城市引嫩入白工程開發(fā)有限公司，吉林鎮(zhèn)賚137300）

引嫩入白工程灌區(qū)幅員面積163.8萬畝，為鎮(zhèn)賚縣的100萬畝水稻，151萬畝玉米的種植及收獲提供了供水保障，確保了鎮(zhèn)賚縣糧食作物的連年豐收。引嫩入白工程總干渠長52.40公里，設(shè)計流量65~35立方米每秒，最大流量80~50立方米每秒。五家子灌區(qū)是引嫩入白工程的重要組成部分，干渠總長11公里，干渠設(shè)置4個分干渠、6個直屬支渠，設(shè)計最大流量30.87立方米每秒。

1 灌區(qū)建設(shè)與管理的主要問題

五家子灌區(qū)農(nóng)田水利工程的建立，為鎮(zhèn)賚縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但在灌渠的養(yǎng)護和管理等方面仍存在一些問題，制約著灌區(qū)建設(shè)及發(fā)展。

1.1 灌區(qū)專業(yè)人才匱乏，培訓(xùn)力度不大

五家子灌區(qū)現(xiàn)有職工30余人,專業(yè)技術(shù)人員8人?？傮w上專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷偏低，本科學(xué)歷僅有1人。學(xué)歷偏低的技術(shù)人員，專業(yè)知識較匱乏，但灌區(qū)管理的實際工作經(jīng)驗豐富年齡在35~50歲之間。學(xué)歷較高的技術(shù)人員，雖然有一定的專業(yè)理論知識儲備，但實際工作經(jīng)驗較少，且對國內(nèi)灌區(qū)的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)發(fā)展趨勢了解較少。

1.2 供水期少數(shù)農(nóng)戶私建小閘門造成水渠供水不暢

每年8~10月為灌區(qū)的供水高峰期，灌區(qū)供水能力直接關(guān)系到農(nóng)作物的收成。每年供水期因水庫水位過低、水渠突發(fā)事故等原因，存在供水不及時的問題。因糧食產(chǎn)量的壓力，少數(shù)農(nóng)戶大局意識不強，私設(shè)小閘門，導(dǎo)致水渠不暢。

1.3 渠道維修期較長，渠道維修不及時等問題突出

灌區(qū)工程維修養(yǎng)護是工程正常運行的基礎(chǔ)和保證,五家子灌區(qū)的維修可以分為供水期維修和非供水維修期。供水期維修主要集中在5~11月，其余時間為非供水維修期。由于對工程日常維護的概念模糊，重建輕管，常常某些工程段由于護坡堿土的特殊力學(xué)性質(zhì)及渠道拐彎的特殊位置，出現(xiàn)反復(fù)維修及供水期渠道修繕不及時等現(xiàn)象。

2 對策

2.1 對內(nèi)加強交流，對外開展交流培訓(xùn)

一是充分利用現(xiàn)有的人力資源，建立相對固定的內(nèi)部交流機制，高學(xué)歷員工以講授專業(yè)基礎(chǔ)知識為切入點，在五家子灌區(qū)內(nèi)部開展專業(yè)知識交流；經(jīng)驗豐富的老員工對自身的工作經(jīng)驗總結(jié)為切入點，在灌區(qū)內(nèi)部技術(shù)人員進行交流，提高管理、施工經(jīng)驗；二是建立員工定期培訓(xùn)機制，邀請省內(nèi)專家對灌區(qū)人員進行授課，定期參加培訓(xùn)班，提高技術(shù)人員水平。

2.2 加強宣傳及制度建設(shè)，嚴(yán)查供水高峰私建小閘門

一是加強對農(nóng)戶私設(shè)小閘門危害的宣傳，宣傳因私設(shè)小閘門造成淹田等事故的典型案例，讓農(nóng)戶充分理解該行為的危害，從內(nèi)心維護農(nóng)田水利設(shè)施；二是要建立對私設(shè)小閘門問題的管理制度，用制度來管理、解決問題，減少處理該問題的隨意性，確保處理問題有據(jù)可依。

2.3 制定系統(tǒng)維修方案，關(guān)鍵位置建設(shè)成永久性護坡

為解決灌區(qū)水利工程維修不及時的問題，應(yīng)采取以下措施。一是結(jié)合灌區(qū)渠道維修實際，制定系統(tǒng)維修方案，改變以往哪里有問題，就修哪里的“補丁”式工作方法；二是清查反復(fù)出現(xiàn)問題的渠道工程段，利用錨桿支護、混凝土澆灌等方式，將半永久型工程改建為永久型工程，做到一勞永逸，解決反復(fù)維修的問題。

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