加強(qiáng)科企合作 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
——湖南希望種業(yè)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商業(yè)化育種之路

蔣協(xié)新 李立秋 鄒吉良 韓 奎 秦靜云

（1中國(guó)種子協(xié)會(huì)，北京100125；2農(nóng)業(yè)部管理干部學(xué)院，北京102208）

湖南希望種業(yè)創(chuàng)建于2006年8月，是一家按現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制建立的農(nóng)作物種子“育、繁、推一體化”的種業(yè)公司。企業(yè)在成立之前組建了長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)希望農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所，通過(guò)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)緊密合作，搭建科研平臺(tái)，引進(jìn)和培養(yǎng)科研人員，堅(jiān)持商業(yè)化育種思路，建立起商業(yè)化育種的價(jià)值體系，包括商業(yè)化的研發(fā)策略、研發(fā)原則和品種標(biāo)準(zhǔn)，開辟了商業(yè)化育種之路。校方派遣唐文幫教授等專家走出校門，深入企業(yè)，利用科研院校的科技資源，幫助企業(yè)建立專業(yè)型、創(chuàng)新型的育種團(tuán)隊(duì)，并高效運(yùn)用到育種的整體運(yùn)作上，真正意義上地實(shí)現(xiàn)了科企合作。

1 合作背景

1.1 國(guó)家政策支持 2014年以來(lái)，農(nóng)業(yè)部會(huì)同科技部、財(cái)政部、人社部、教育部在全國(guó)開展了種業(yè)科研成果權(quán)益改革和人才發(fā)展試點(diǎn)工作，出臺(tái)種業(yè)人才流動(dòng)政策，通過(guò)人才引進(jìn)、兼職、掛職等形式，促進(jìn)種業(yè)人才、資源、技術(shù)向企業(yè)流動(dòng)，通過(guò)改革，將成果權(quán)益更多賦予科研人員，鼓勵(lì)科研人員向企業(yè)流動(dòng)，激發(fā)科研人員和企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

1.2 院校資源充足 目前，我國(guó)科研院校已經(jīng)積累了大量的種業(yè)科技資源和人才。但是科研院校的工作者在具體科研項(xiàng)目與研發(fā)方向上，傾向于本身的興趣愛好，甚至為了科研而科研，為了發(fā)表論文評(píng)職稱而做研究，而不是根據(jù)市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，也沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持，這就導(dǎo)致了科研與市場(chǎng)的脫節(jié)。湖南希望種業(yè)通過(guò)抓住改革的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心、中科院現(xiàn)代化生態(tài)研究所、南方糧油協(xié)同創(chuàng)新中心、國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心清華深圳龍崗研究所等多家科研單位的緊密合作，尤其是與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)開展了深入合作。通過(guò)合作，希望種業(yè)再次成功地引進(jìn)3位育種專家，進(jìn)一步提升了科研團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

1.3 企業(yè)發(fā)展需要 一是如果只依靠種子企業(yè)進(jìn)行商業(yè)化育種，企業(yè)就要從零起步，價(jià)格不菲的各種儀器設(shè)備、昂貴的育種場(chǎng)地租賃費(fèi)用、育種隊(duì)伍人員的薪酬等，種企對(duì)每一項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)壓力都難以承受，商業(yè)化育種將步履維艱；二是面對(duì)品種的“井噴”期，企業(yè)必須尋求突破，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)適合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)品種。因此，企業(yè)迫切需要與科研院校合作，利用科研院校的人才和設(shè)備資源，加強(qiáng)企業(yè)的育種研發(fā)。湖南希望種業(yè)與湖南農(nóng)大進(jìn)行了強(qiáng)強(qiáng)合作。

2 合作方式

湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)與希望種業(yè)簽訂了10年期的合作協(xié)議，以合同約定的形式明確雙方的責(zé)權(quán)利，開展以企業(yè)為主的商業(yè)化育種之路。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)幫助希望種業(yè)培養(yǎng)人才，提供設(shè)備和技術(shù)服務(wù)，派水稻育種專家進(jìn)駐企業(yè)的育種基地和實(shí)驗(yàn)室工作，但仍可在學(xué)校進(jìn)行基礎(chǔ)研究和教授研究生，企業(yè)則出地投資共建科研研發(fā)和人才培養(yǎng)基地，并每年向湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)38萬(wàn)元，優(yōu)先安排農(nóng)大學(xué)生實(shí)習(xí)和就業(yè)。最終的育種成果雙方共有，品種經(jīng)營(yíng)開發(fā)權(quán)歸企業(yè)。

3 主要特點(diǎn)

3.1 思想認(rèn)識(shí)早 湖南希望種業(yè)早就認(rèn)識(shí)到種業(yè)“品種至上”的本質(zhì)規(guī)律，在公司成立之前已創(chuàng)建了獨(dú)立的科研機(jī)構(gòu)，開展了水稻商業(yè)化育種，走在了國(guó)家政策的前面。同時(shí)，希望種業(yè)也規(guī)劃了品種轉(zhuǎn)型升級(jí)的3個(gè)戰(zhàn)略階段：從代理或購(gòu)買品種，到自主研發(fā)品種，再到自主高端品種（科技含量高、高附加值、市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、引領(lǐng)品種潮流）。目前正處在第3階段的初期。

3.2 科企合作實(shí) 希望種業(yè)成立之初，人才和資源優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)，引進(jìn)品種、資源、育種人員比較困難，從《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》出臺(tái)以后，他們成功地引進(jìn)了多位育種專家，并與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心等院所緊密合作。一方面學(xué)校幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，提供設(shè)備和技術(shù)服務(wù)，派育種專家進(jìn)入公司的育種基地和實(shí)驗(yàn)室工作；另一方面企業(yè)向?qū)W校支付服務(wù)費(fèi)，安排學(xué)生實(shí)習(xí)，優(yōu)先本校學(xué)生就業(yè)。

3.3 體制機(jī)制活 科研管理人員、育種研究人員都持有希望種業(yè)股份（現(xiàn)金入股與贈(zèng)股相結(jié)合），使其具有了主人翁意識(shí)。同時(shí)科研管理人員按照級(jí)別在企業(yè)拿待遇，如育種人員享受總經(jīng)理與副總經(jīng)理待遇，但是育種成果不提成；希望種業(yè)如對(duì)其他單位出讓品種經(jīng)營(yíng)權(quán)，其出讓費(fèi)的40%給予育種人員；育種人員科研成果為企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制。通過(guò)這種激勵(lì)機(jī)制，育種人員的效益和前途與企業(yè)的發(fā)展緊緊捆綁在一起。

3.4 研發(fā)原則新 強(qiáng)引領(lǐng) 在水稻抗倒大穗型品種方面引領(lǐng)市場(chǎng)和品種選育的趨勢(shì)。重原創(chuàng) 不搞簡(jiǎn)單的“拉郎配”，從機(jī)理機(jī)制上解決生產(chǎn)應(yīng)用問(wèn)題。重商業(yè)價(jià)值 能夠給企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出效益。不受制于人 親本或材料不受他人的關(guān)聯(lián)性制約。多途徑 以自育為主，合作、購(gòu)買為輔的方式。

3.5 育種策略專 希望種業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研與實(shí)踐，認(rèn)為單季稻是我國(guó)不可逆轉(zhuǎn)的方向，兩系雜交中稻是他們的主攻目標(biāo)。

3.6 育種成果多 市場(chǎng)的需求就是企業(yè)的需求，商業(yè)化育種顯著提高了育種的效率，大大增加了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)品種。如希望種業(yè)現(xiàn)已培育出Y兩優(yōu)6號(hào)、Y兩優(yōu)1998、望S、黃S和卓201S等5個(gè)類型的品種。

4 合作成效

開展“產(chǎn)、學(xué)、研”形式的緊密合作，實(shí)現(xiàn)了互利三贏。

4.1 對(duì)企業(yè)而言 一是解決了人才、技術(shù)、品種的難題，學(xué)校派育種專家到公司育種，增強(qiáng)了科研實(shí)力，提升了品種的科技含量。二是通過(guò)聯(lián)合培養(yǎng)本科生和研究生，公司的人才得到了儲(chǔ)備。三是公司通過(guò)學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室和其他資源開展了其他形式的育種，如分子育種。

4.2 對(duì)學(xué)校而言 一是基礎(chǔ)研究科研成果不能直接轉(zhuǎn)化時(shí)，技術(shù)服務(wù)費(fèi)能有效解決辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足或者提高教職工待遇。二是利用企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室和基地，給學(xué)生提供了實(shí)習(xí)與就業(yè)的機(jī)會(huì)。三是派出的專家通過(guò)在企業(yè)實(shí)踐和提高，授課時(shí)更貼近實(shí)際，保證了學(xué)生能學(xué)有所用。

4.3 對(duì)育種人員而言 一是加強(qiáng)了市場(chǎng)觀念，拓寬了育種思路，解決了沒有研究經(jīng)費(fèi)的困擾，育成的品種能與市場(chǎng)的需求相適應(yīng)。二是個(gè)人待遇得到了提高，增強(qiáng)了其育種積極性。

5 體會(huì)與思考

希望種業(yè)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)的合作開展了獨(dú)具特色的商業(yè)化育種，一步一個(gè)腳印向前發(fā)展，在行業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下，希望種業(yè)的銷售額依然能保持每年持續(xù)增長(zhǎng)，主要得益于長(zhǎng)期堅(jiān)持商業(yè)化育種的道路。

當(dāng)前，中國(guó)水稻生產(chǎn)正處于重大轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期，這給種子企業(yè)和育種工作者都帶來(lái)了新課題，品種審定正朝著登記制邁進(jìn)，今后種業(yè)類公司的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是科研方面的實(shí)力較量，并會(huì)逐步擁有各自特色品牌。

未來(lái)，誰(shuí)擁有自己的科研，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。種企應(yīng)深入加強(qiáng)與其他科研院校的合作，努力研究并推出適合種子生產(chǎn)全程機(jī)械化與大田種植的高檔優(yōu)質(zhì)雜交稻品種，為提高我國(guó)的糧食競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn)。

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