我國(guó)水稻種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)探究

方 玉 張 琴 張從合

（安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司/農(nóng)業(yè)部雜交稻新品種創(chuàng)制重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，合肥230088）

習(xí)近平總書記在黨的第十九次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告中指出，“要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系”，“確保國(guó)家糧食安全，把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中”[1]。隨著2011年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》（國(guó)發(fā)〔2011〕8號(hào)）以來(lái)，我國(guó)種業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，但仍然面臨著大而不強(qiáng)的問(wèn)題。我國(guó)是雜交水稻研究強(qiáng)國(guó)[2]，使得我國(guó)水稻種業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著氣候環(huán)境、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以及越來(lái)越多的國(guó)際公司進(jìn)入水稻種業(yè)等外部因素的變化；同時(shí)，生物技術(shù)日新月異的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行分子生物學(xué)研究具有重要的意義[3]，這些都對(duì)我國(guó)水稻種業(yè)發(fā)展提出了新的要求。新形勢(shì)下，要提高我國(guó)水稻種業(yè)發(fā)展水平，必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，整合資源，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系[4]。

1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 種業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)規(guī)模龐大，是僅次于美國(guó)的世界第二大市場(chǎng)[5]。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，企業(yè)強(qiáng)則種業(yè)強(qiáng)，種業(yè)強(qiáng)則農(nóng)業(yè)強(qiáng)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，離不開種子企業(yè)的做大做強(qiáng)。但我國(guó)種業(yè)發(fā)展起步較晚，種業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，且都面臨規(guī)模小、商業(yè)化育種能力薄弱等問(wèn)題[6]，整體實(shí)力較跨國(guó)種業(yè)企業(yè)仍有較大的差距。國(guó)務(wù)院出臺(tái)8號(hào)文件后，我國(guó)種子企業(yè)數(shù)量雖然較2011年以前減少了一半，但仍然有4300多家，且種子企業(yè)前50強(qiáng)的市場(chǎng)份額僅有35%。近年來(lái)，隨著生物技術(shù)的日益發(fā)展和跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入，我國(guó)種業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前，我國(guó)種業(yè)在水稻種業(yè)領(lǐng)域仍然保持著一定的優(yōu)勢(shì)。聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織（FAO）將發(fā)展雜交水稻作為解決貧困地區(qū)饑餓問(wèn)題的首選農(nóng)業(yè)技術(shù)[7]，也正是看中了雜交水稻廣闊的發(fā)展前景，跨國(guó)企業(yè)也開始越來(lái)越重視水稻種業(yè)發(fā)展。其中，拜耳作物科學(xué)宣布推出了全球第一個(gè)抗水稻白葉枯病的雜交稻品種，每年在印度銷售雜交水稻種子1.5萬(wàn)t，已經(jīng)占據(jù)印度45%的雜交種市場(chǎng)；BASF攜手國(guó)際水稻研究所（IRRI）在亞太地區(qū)推廣直播水稻。隨著我國(guó)種子市場(chǎng)的進(jìn)一步放開，如果我國(guó)水稻種業(yè)發(fā)展不能依托國(guó)內(nèi)現(xiàn)有世界領(lǐng)先的基礎(chǔ)研究成果，在應(yīng)用研究方面取得更大的突破，那么，現(xiàn)有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也將消失殆盡。

1.2 存在的問(wèn)題

1.2.1 水稻新品種選育面臨著新挑戰(zhàn) 我國(guó)水稻生產(chǎn)不僅要滿足國(guó)家糧食安全的需要，也要應(yīng)對(duì)極端氣候頻發(fā)、種植模式調(diào)整、供給側(cè)改革帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、農(nóng)業(yè)“走出去”等變量因素。目前，種業(yè)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率已達(dá)到了43%，這就需要在水稻新品種選育過(guò)程中兼具高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、廣適、適宜機(jī)械化、易制種等更多性狀；在東南亞、非洲等海外市場(chǎng)，還需要選育特定性狀的品種。這些需求給水稻新品種選育提出了更高的要求。

1.2.2 種業(yè)企業(yè)開展商業(yè)化育種能力較弱 結(jié)合跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)化育種創(chuàng)新組織方式是專業(yè)化流水線。目前，我國(guó)種業(yè)大部分仍然處于研發(fā)投入不足、以常規(guī)育種為主的階段。有些種子企業(yè)甚至于不開展自主創(chuàng)新，而是通過(guò)購(gòu)買品種的形式開展經(jīng)營(yíng)。在我國(guó)種業(yè)綜合排名靠前的企業(yè)中，有部分企業(yè)通過(guò)金融手段實(shí)現(xiàn)了兼并重組，獲得外延式的快速增長(zhǎng)，但由于核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，形成“虛胖”的現(xiàn)象；也有部分企業(yè)投入大量人力物力建設(shè)的生物育種研究體系，因缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)準(zhǔn)確的把握，不能與常規(guī)育種有效的結(jié)合，并未有效地發(fā)揮相應(yīng)功能。

1.2.3 基礎(chǔ)研究與創(chuàng)新能力不匹配的種業(yè)科技“悖論” 在國(guó)家科技創(chuàng)新政策的支持下，我國(guó)育種基礎(chǔ)研究能力已達(dá)到世界領(lǐng)先水平[4]。尤其在水稻作物領(lǐng)域，我國(guó)學(xué)者在國(guó)際核心期刊發(fā)表的論文在2013年即占世界發(fā)表水稻論文比重的46%，排在全球第1位。韓斌團(tuán)隊(duì)研究揭示了水稻雜種優(yōu)勢(shì)的遺傳基礎(chǔ)，發(fā)表在當(dāng)年《Nature》雜志上[8]，水稻產(chǎn)量性狀雜種優(yōu)勢(shì)的分子遺傳機(jī)制解析也入選2016年中國(guó)科學(xué)十大進(jìn)展[9]。研究表明，中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不僅關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，而且涉及組織創(chuàng)新[10]。一方面，由于品種創(chuàng)新組織方式落后，我國(guó)育種創(chuàng)新能力仍然較弱；另一方面，科研院所的科研成果得不到有效轉(zhuǎn)化，甚至部分好的科研成果被跨國(guó)公司重金買斷。要深化科技成果使用處置和收益管理[11]，要各學(xué)科協(xié)同攻關(guān)，完善共建共享機(jī)制，推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)、成果與產(chǎn)業(yè)、科學(xué)家與企業(yè)家加速深度融合[12]。發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，建立以企業(yè)為主體，科研院所、高校參與的商業(yè)化育種技術(shù)創(chuàng)新和品種創(chuàng)新模式，探索出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的分子設(shè)計(jì)育種體系，是提高我國(guó)育種創(chuàng)新能力，提升民族種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。

2 農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟的成立

2016年，在農(nóng)業(yè)部和國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟秘書處指導(dǎo)下，安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱荃銀高科）聯(lián)合中國(guó)科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院、中國(guó)水稻研究所、中國(guó)科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽省農(nóng)科院水稻研究所、中國(guó)科學(xué)院合肥物質(zhì)研究院等6個(gè)國(guó)家級(jí)科研單位和科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，發(fā)起成立國(guó)家水稻商業(yè)化分子育種技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)盟）。聯(lián)盟以“立足水稻種業(yè)、面向市場(chǎng)需求、著眼設(shè)計(jì)育種、創(chuàng)新合作機(jī)制、實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展”為宗旨，按照突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、有所為有所不為的原則組建。通過(guò)“6+1”科企緊密合作，探索出適宜企業(yè)發(fā)展需要的“專業(yè)分工、模塊管理、智能控制、流水作業(yè)”商業(yè)化分子精準(zhǔn)育種新模式，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)科研院所和高?；A(chǔ)性研究成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)商業(yè)化育種水平。這不僅是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而開展的重要工作，更是貫徹落實(shí)十九大精神的具體行動(dòng)。

3 聯(lián)盟開展的主要工作

3.1 以關(guān)鍵共性技術(shù)為核心，強(qiáng)化協(xié)同攻關(guān) 聯(lián)盟單位內(nèi)各單位優(yōu)勢(shì)突出，與荃銀高科互補(bǔ)性強(qiáng)。聯(lián)盟以農(nóng)民種植需求和市場(chǎng)消費(fèi)需求為導(dǎo)向，結(jié)合各理事單位的研究特點(diǎn)，以“命題作文”的形式整合創(chuàng)新資源。以水稻全基因組設(shè)計(jì)育種為主線，將功能基因挖掘利用、種質(zhì)資源創(chuàng)建、優(yōu)質(zhì)多抗品種選育、區(qū)域性及海外育種等核心技術(shù)和成果與荃銀高科現(xiàn)有的商業(yè)化育種結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)新品種的快速精準(zhǔn)選育，并探索出適宜企業(yè)發(fā)展需要的“專業(yè)分工、模塊管理、智能控制、流水作業(yè)”商業(yè)化分子精準(zhǔn)育種新模式，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)科研院所和高?；A(chǔ)性研究成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)商業(yè)化育種水平。荃銀高科作為聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位資助聯(lián)盟開展科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。

3.2 以新品種、新技術(shù)示范為抓手，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合 聯(lián)盟圍繞核心技術(shù)和品種，整合農(nóng)化服務(wù)商、農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)媒體等產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)態(tài)要素，與荃銀高科在全國(guó)率先發(fā)起的“現(xiàn)代青年農(nóng)場(chǎng)主”培育工作結(jié)合，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合。同時(shí)，依托聯(lián)盟示范基地和農(nóng)場(chǎng)，開展技術(shù)服務(wù)和新品種展示示范等，進(jìn)一步促進(jìn)聯(lián)盟對(duì)產(chǎn)業(yè)提升作用。通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的資源，讓聯(lián)盟不僅能“科技頂天”，更能以“產(chǎn)業(yè)立地”。以聯(lián)盟內(nèi)單位聯(lián)合選育的水稻新品種中禾優(yōu)1號(hào)、徽兩優(yōu)898等，以及聯(lián)盟單位共同進(jìn)一步深入研究的荃9311A及系列高產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)、抗倒、抗病相結(jié)合的突破品種，與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)。聯(lián)盟在合肥市蜀山區(qū)荃銀農(nóng)科院南崗科研基地和滁州市定遠(yuǎn)縣東昌農(nóng)業(yè)科技有限公司定遠(yuǎn)農(nóng)場(chǎng)，面向種糧大戶、稻米加工企業(yè)召開了多次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在行業(yè)內(nèi)引起了較大的反響。其中，2017年10月，聯(lián)盟組織專家對(duì)中禾優(yōu)1號(hào)（此品種解決了秈粳交品種生育期長(zhǎng)且不能優(yōu)質(zhì)的問(wèn)題）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)收實(shí)測(cè)，產(chǎn)量達(dá)到923kg/667m2。

3.3 以聯(lián)盟公司化運(yùn)行為突破，探索開展機(jī)制創(chuàng)新聯(lián)盟按照“結(jié)構(gòu)做實(shí)、目標(biāo)定實(shí)、機(jī)制做實(shí)”，早日實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)行機(jī)制目標(biāo)，建立了以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的機(jī)制創(chuàng)新工作小組，并聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)。目前，工作小組與聯(lián)盟內(nèi)每一個(gè)單位和每一位專家進(jìn)行了多次溝通，達(dá)成了“分步走”的共識(shí)。除此之外，聯(lián)盟根據(jù)海南土地情況，推進(jìn)建設(shè)統(tǒng)一的聯(lián)盟南繁育種基地，將各單位圍繞聯(lián)盟開展的協(xié)同攻關(guān)資源、材料、組合等統(tǒng)一管理，統(tǒng)一展示，并將此作為聯(lián)盟機(jī)制創(chuàng)新的一個(gè)突破口。2017年11月16日，聯(lián)盟南繁基地正式投入使用，韓斌院士團(tuán)隊(duì)首批整體入駐，其他科學(xué)家團(tuán)隊(duì)通過(guò)提供育種材料形式進(jìn)駐。

3.4 整合多方資源，進(jìn)一步豐富聯(lián)盟“合作共贏”內(nèi)涵 在聯(lián)盟的促進(jìn)下，荃銀高科高管團(tuán)隊(duì)與中科院上海植物生理生態(tài)研究所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)了互訪，雙方簽署了全面戰(zhàn)略合作的協(xié)議。未來(lái)，荃銀高科將成為中科院上海植物生理生態(tài)研究所科研成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，通過(guò)開展植物分子育種等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，提升商業(yè)化育種水平，同時(shí)在“一帶一路”區(qū)域開展試驗(yàn)選育工作。依托聯(lián)盟內(nèi)優(yōu)勢(shì)的科教資源，荃銀高科與聯(lián)盟單位和專家團(tuán)隊(duì)開展更為緊密的產(chǎn)學(xué)研合作，除了育種合作之外，荃銀高科已派出多位科研人員到中科院上海植物生理生態(tài)研究所、中國(guó)水稻所、安徽省農(nóng)科院水稻所開展交流學(xué)習(xí)。荃銀高科聯(lián)合安徽張海銀種業(yè)基金會(huì)，積極開展針對(duì)聯(lián)盟的成果獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目資助等工作。中科院上海植物生理生態(tài)研究所鄧一文副研究員獲得2017年“張海銀種業(yè)促進(jìn)獎(jiǎng)”。

3.5 以高規(guī)格學(xué)術(shù)活動(dòng)為載體，提高影響力 聯(lián)盟的高水平定位，需要進(jìn)一步加大其影響力，吸納更多創(chuàng)新資源，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。聯(lián)盟結(jié)合常規(guī)工作，舉辦一系列高規(guī)格學(xué)術(shù)活動(dòng)，增加了知名度。2017年3月，在海南三亞舉辦聯(lián)盟南繁成果展示會(huì)；2017年8月，在安徽合肥舉辦種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇；聯(lián)盟還邀請(qǐng)陳曉亞院士、張洪程院士、儲(chǔ)成才研究員等開展學(xué)術(shù)報(bào)告和技術(shù)指導(dǎo)等活動(dòng)。同時(shí)，聯(lián)盟制作了形象宣傳片，提高聯(lián)盟在行業(yè)的影響力。

4 聯(lián)盟工作的成果

4.1 管理部門和社會(huì)各界的肯定 聯(lián)盟是國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟中20個(gè)“標(biāo)桿聯(lián)盟”之一，也是農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)支持的唯一種業(yè)聯(lián)盟，并作為唯一企業(yè)代表在2016年國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟工作會(huì)議上做典型發(fā)言，“6+1”科企合作新模式成為國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟2017年十大進(jìn)展。聯(lián)盟的相關(guān)工作也得到了《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》《安徽新聞聯(lián)播》等媒體報(bào)到，并作為創(chuàng)新典型案例寫入《2017版安徽經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》。中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)李自超教授作為聯(lián)盟行業(yè)考評(píng)專家對(duì)聯(lián)盟工作進(jìn)行考核，并給予了高度的評(píng)價(jià)。聯(lián)盟的發(fā)展也得到陳曉亞院士、林鴻宣院士、張洪程院士、儲(chǔ)成才研究員等行業(yè)專家的關(guān)注和支持。

4.2 聯(lián)盟單位內(nèi)部的認(rèn)可 聯(lián)盟內(nèi)的合作關(guān)系，不同于科研單位承擔(dān)企業(yè)橫向課題，也不同于共同承擔(dān)財(cái)政支持的科研項(xiàng)目。聯(lián)盟在成立之初，就做好了頂層設(shè)計(jì)，聚合了有良好的合作基礎(chǔ)的各單位和科學(xué)家團(tuán)隊(duì)。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)想著“讓科學(xué)家富起來(lái)，讓農(nóng)民富起來(lái)”，科研院所和科學(xué)家團(tuán)隊(duì)想著讓好的科技成果惠及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。大家圍繞聯(lián)盟宗旨，都把聯(lián)盟建設(shè)工作放在首位，不計(jì)個(gè)人得失。通過(guò)聯(lián)盟平臺(tái)建立了溝通和互信機(jī)制，大家互通有無(wú)，創(chuàng)新氛圍較好。

4.3 企業(yè)自身的成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 通過(guò)聯(lián)盟的建設(shè)，迅速地提升了企業(yè)科研水平和在行業(yè)的影響力。目前，聯(lián)盟以荃銀高科核心三系不育系荃9311A等為基礎(chǔ)材料，由中科院上海植生所韓斌院士團(tuán)隊(duì)并完成全基因組測(cè)序工作，并分析指導(dǎo)開展精準(zhǔn)育種；中國(guó)水稻所、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽省農(nóng)科院等團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與荃9311A等開展測(cè)配，選育一系列優(yōu)勢(shì)新組合和新品種；相關(guān)成果在荃銀高科完善的測(cè)試網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行鑒定，并迅速推廣。建立形成了創(chuàng)新鏈上的高水平、流水化、專業(yè)化、產(chǎn)學(xué)研合作的商業(yè)化育種體系。

5 未來(lái)展望

回顧我國(guó)雜交水稻技術(shù)發(fā)展歷程，是整合全國(guó)科技資源進(jìn)行的協(xié)作攻關(guān)。荃銀高科的發(fā)展也是秉承“整合、借力、合作、發(fā)展、共贏”的理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、科學(xué)家和老百姓的“全贏”。新形勢(shì)下，創(chuàng)新的任務(wù)發(fā)生了巨變，但創(chuàng)新的內(nèi)涵卻是永恒的。聯(lián)盟將以“市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立合作機(jī)制，明確各團(tuán)隊(duì)責(zé)任和任務(wù)分工，搭建緊密型的聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)組織”為核心任務(wù)，遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)“將常規(guī)育種與分子育種的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高效分子設(shè)計(jì)育種”，最終為民族種業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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