中國企業(yè)家激蕩四十年

唐亮

幾個月前，因為一份文件的發(fā)布，柳傳志與馬云在微信上碰了一個頭。

在《中共中央、國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》中，“企業(yè)家精神”得到肯定，中國企業(yè)家對中國經(jīng)濟建設的作用和地位得到高度評價。

對1960年代出生的馬云，1940年代出生的柳傳志用“喜出望外”形容自己讀完《意見》后的心情，而老人家心中對未來的祝福，獻給了1970年代出生的兒子柳林（投資人）、女兒柳青（滴滴出行總裁），以及1980年代出生的侄女柳甄（今日頭條副總裁）。

2018年12月，中國將迎來改革開放40周年，這份《意見》的出臺顯然具有重大的意義。今天，全世界也只有在中國，發(fā)生著規(guī)模超百萬億元級別的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富運動，而參與其中的主角正是新興冒起的中國企業(yè)家群體。

40年來，中國商業(yè)社會波瀾壯闊的時間洪流不斷沖刷著企業(yè)家精神的內核，而由不同時代出生的弄潮兒鐫刻的企業(yè)家精神，也在定義著時代的成色。

在這樣的歷史時刻，我們不由發(fā)出感慨，中國企業(yè)家作為一個群體，將會如何傳承過去，又將如何激蕩未來。

冒險家的變遷

在英文里，企業(yè)家的詞根empresa，帶有“冒險去獲取”的含義。企業(yè)家，本質上就是商業(yè)社會里的哥倫布，通過創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、資本運作獲取財富的冒險家。

然而，我們發(fā)現(xiàn)，冒險對不同時代的企業(yè)家而言，其實擁有不同的具體意義。

2016年10月，牟其中出獄。作為“罐頭換飛機”的創(chuàng)造者，牟其中是中國最早享受進口替代戰(zhàn)略的企業(yè)家。然而，他在2000年因“信用證詐騙罪”入獄。

牟其中的經(jīng)歷，很大程度上折射了改革開放后很長一段時間內，中國企業(yè)家最突出的困境：融資風險。

尤其是民營企業(yè)家，他們很難打破現(xiàn)實中的各種壁壘，往往采取有別于傳統(tǒng)銀行融資的民間集資?！笆赘弧迸c“首騙”之間的差異，有時只在于一個“拿到錢做成了項目”，一個“拿不到錢做垮了項目”。而為了獲取融資，黃光裕、劉英等企業(yè)家選擇了打擦邊球，結果遭遇牢獄之災。

就在牟其中出獄的時間節(jié)點，融資問題雖然仍然存在，但已經(jīng)不是冒險項目里的主角。

2016年，中國風投基金募資規(guī)模已經(jīng)以萬億元單位計數(shù)，管理的資金總量居于世界第一，僅廣州一個“次級中心”就超過7 000億元。

正是在風險投資的哺育下，中國的創(chuàng)業(yè)者得到史無前例的“熱錢淋浴”。2009年，仰融重出江湖宣布造車，但其精心設計的融資計劃非常不順利，一年后便銷聲匿跡；而在2014年，當李斌宣布要造智能電動汽車時，他的背后站著騰訊、百度、京東等眾多財團，總融資金額超過10億美元。

但是，在獨角獸企業(yè)頻出的今天，一系列融資后風險卻開始粉墨登場。

其一，是燒錢。

2017年12月，賈躍亭登上官方認證的“老賴名單”?，F(xiàn)在，在百度搜索中輸入“賈躍亭”，頭條顯示的就是“全國失信被執(zhí)行人名單”。

賈躍亭與樂視網(wǎng)的過去幾年，恰恰證明“錢的來源”不是問題：一是風險投資，二是股權質押，三是體外資產并入上市公司，四是無形資產攤銷和研發(fā)支出資產化……但是，融資渠道拓寬后，企業(yè)滯后了盈利目標，忽視了資本回報周期，甚至“先設法搞到融資再設計盈利模式”，制造了一個個“泡沫企業(yè)”。

其二，是互聯(lián)網(wǎng)原罪。

過去，我們常說“企業(yè)家原罪”。但是在互聯(lián)網(wǎng)+的時代里，組織邊界成幾何倍數(shù)增加，原罪的外延被放大了，更多的時候表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)原罪。

在快播案中，王欣不是淫穢色情內容的提供者，卻因為“縱容用戶”踏進深淵。在近來爆發(fā)的360攝像頭事件中，周鴻祎自然有委屈，但其產品確實充當了侵犯隱私的工具。美團高管侮辱東北人與河南人的言論外泄后，美團便遭遇了公眾對其整個公司價值觀的質疑。

某種程度而言，“互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)是最危險的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)小貸、直播平臺、外賣平臺、C2C平臺等互聯(lián)網(wǎng)領域，都因其業(yè)務道德邊界問題遭到質疑。即便BAT，也需要建立強大的法務與公關部門，應對外界聲討，避免諸如《王者榮耀》背鍋“小學生自殺”等事件。

其三，是資本意志。

融資帶來資本，資本卻可以反噬企業(yè)。過去，我們常說一家企業(yè)垮掉了；如今我們常說一位企業(yè)家失去了他的企業(yè)。

俏江南、雷士照明、汽車之家等公司，創(chuàng)始人因自身或外部問題，都失去了對企業(yè)的控制權。而在滴滴與快的合并、美團與大眾點評合并、優(yōu)酷與土豆的合并中，資本力量都已凌駕創(chuàng)始團隊，充當決定者的地位。而在2017年，王石因其對資本的不當言論宣布隱退，萬科進入郁亮時代。

事實上，上述所有融資后風險，都在強調一個“法人”風險。

馮侖曾有感而發(fā)，《公司法》沒出來前，那都是江湖，大家全是個體戶，想怎么來怎么來；法律法規(guī)出臺并完善后，江湖才變成公司，大哥才變成董事長，所有事情都必須按規(guī)則、規(guī)律辦。

因此，在以后的商業(yè)世界里，可能根本沒有灰色地帶，只有黑與白，企業(yè)家行走在狹窄的可行域里。

由時代定義的稟賦

當1940年代的柳傳志、任正非、曹德旺，審視1980年代的汪滔、李想、王思聰，不理解的部分可能更多。但兩撥人反過來審視，情況可能是相同的。

2017年12月，海鑫鋼鐵二代掌門人李兆會被爆限制出境，欠債超過10億元。

很多人都認為，李兆會的接班失敗，源自80后企業(yè)家普遍染上的“脫實向虛”癥。他應該學習父親李海倉，堅持主業(yè)，在實體經(jīng)濟中尋求出路。

但是，這種看法可能屬于“老一輩”的一廂情愿。事實上，鋼鐵行業(yè)一旦不振，蕭條期是很長的，身處其中的民營企業(yè)都將遭遇重大危機——海鑫鋼鐵可能屬于不得不垮。

李兆會接手海鑫鋼鐵之初，行業(yè)尚處上升期，但已經(jīng)出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。李兆會運用金融投資手段，四年斬獲42億元，實際上有未雨綢繆的動機。而后，鋼鐵行業(yè)直線滑落，從拒絕更新設備等跡象上來看，李兆會早有止損舉動，客觀上放棄了對鋼鐵業(yè)務的再投資，邏輯上也無可厚非。endprint

事實上，李兆會真正的問題，并不在于多元化發(fā)展的思路，而是外部支持漸少，銀企關系惡化。

著名財經(jīng)作家吳曉波，曾就中國企業(yè)家的涌現(xiàn)規(guī)律，做出多元層次分析。比如，1978-1983年代的農村能人，1984-1991年代的工廠管理能手，1992年出現(xiàn)的大學生企業(yè)家，乃至2010年后出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)+新銳。但是，不同時代的不同企業(yè)家群體，仍有一項稟賦是共通的：企業(yè)家能夠動用的資源，或可稱為“情商”“人脈”“高端資源”。

李兆會在不同場合，都曾明確表達對鋼鐵行業(yè)的不感興趣，這與父親執(zhí)掌企業(yè)時所建立的“老臣系統(tǒng)”“政商關系”是相違背的。有一種說法，海鑫鋼鐵貢獻了當?shù)匾话氲亩愂?，由此可想而知“不感興趣”的牽涉面會有多大。此外，職工就業(yè)問題、主業(yè)欠債等問題，也都會造成不佳的社會影響。因此，當李兆會在金融投資領域受挫，他已經(jīng)難以再獲得外部支持。

在傳統(tǒng)行業(yè)，新一代的企業(yè)家勢必需要在前輩的基礎上，做出有益的突破。

比如褚橙，褚時健貢獻了自己作為農民+工廠時代企業(yè)家的經(jīng)驗。胡海卿則結合產品與營銷，對褚橙增加了“社交”屬性，使之成為一種能夠分享的爆款。

在美的，何享健完成了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到產權改革再到全國企業(yè)的跨越，股權結構、供應鏈、渠道、品牌被梳理得頭頭是道。作為職業(yè)經(jīng)理人，方洪波對美的賦予的是外部全球化，并購優(yōu)質資產，內部互聯(lián)網(wǎng)化，實施管理扁平、產品開放。

相反，在互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)，新企業(yè)的崛起總是建立在破壞性創(chuàng)新的基礎上，即人們常說的“后浪拍死前浪”。

這可能源于兩個方面：諸如360取代金山、小米超越中華酷聯(lián)，都完成了從產品形態(tài)到服務形態(tài)的時代變遷。反過來，被挑戰(zhàn)者拒絕進步，拒絕“更新”。由此，挑戰(zhàn)者淘汰了被挑戰(zhàn)者。

在傳統(tǒng)行業(yè)，淘汰也在發(fā)生，只是進程相對緩慢，更像溫水煮青蛙。比如傳統(tǒng)快消企業(yè)的市場，正在被更貼近用戶價值的小品牌瓜分瓦解。恒大冰泉的案例進一步說明，即便是新進入企業(yè)，如果仍采取傳統(tǒng)的廣告轟炸、渠道轟炸，也難以獲得市場成功。

分享一個未經(jīng)證實的故事。幾年前，溜溜梅的公子潛入隔壁三只松鼠做了一名客服，親自學習“主人，你好”的萌式營銷。學成后，公子悄然離職，回去就動員老爸，做了從內涵到形式一模一樣的互聯(lián)網(wǎng)營銷，兩年內就將本已陷入增長困境的傳統(tǒng)蜜餞業(yè)務做大數(shù)倍，成為12億元的大爆款。

企業(yè)的凋零，實質上就是企業(yè)家稟賦的時代淘汰。老一輩常言“一代不如一代”，但近年來更多的聲音是：“老辦法不靈了”。

作為一個群體

新老思想的融匯，在一定程度上催生了中國企業(yè)家的社群化。

1990年代，泰山會出現(xiàn)。這是一個具有政商結合意義的企業(yè)家組織，入會者極少，也僅限于改革開放后最早涌現(xiàn)的那一批企業(yè)家。因此，泰山會的籌劃一般非常高端，不但有關于市場經(jīng)濟規(guī)則的討論，也有諸如成立民生銀行的壯舉。

2000年代，以長江商學院、中歐商學院為主力，出現(xiàn)了華夏同學會等“商學院聯(lián)誼組織”。由于牽涉的行業(yè)眾多，商學院一度成為跨行業(yè)并購、合作的重要渠道，直到今天依然是企業(yè)家重要資源的獲取平臺。

顯然，無論是泰山會，還是商學院，都有可能制造資本意志。近年來出現(xiàn)的所謂“內幕”“黑幕”，細究起來其實都發(fā)生在“同學之間”“會員之間”。2010年代，商學院一度還成為“貶義詞”，被指為“淫媒”“圈子交易”。

不過，對企業(yè)家社群的猜忌，更多的時候是捕風捉影。超越資本意志，企業(yè)家社群在啟迪群體智慧，發(fā)揮市場正能量方面充當著重要的作用。

泰山會最著名的善舉有兩件：一是解救史玉柱，使其最終償還全部債務；二是成立民生銀行，為民營企業(yè)提供融資渠道。華夏同學會也曾拯救過牛根生，并且開創(chuàng)了中國企業(yè)家回饋社會公益活動的先河。

進入2010年代，以湖畔大學為代表的新型企業(yè)家社群出現(xiàn)了。這一類社群降低了進入門檻中關于“權貴”的權重，甚至不設任何門檻，都在致力于思想的交融，而非利益的交換，其社會意義遠大于資本意志。

針對部分輿論對湖畔大學糾集企業(yè)家“做壞事”的質疑，2017年11月，柳傳志親自撰文稱湖畔大學不是“東林黨”，企業(yè)家就該弘揚正氣、大展宏圖。

從政商結合的組織，到內幕交易的平臺，再到較為純粹的學習組織，揭示的其實是中國企業(yè)家這個群體越來越獨立自信。事實上，沒有社群化帶來的融合，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造前進的步伐將出現(xiàn)滯后，很難出現(xiàn)諸如江小白、眾安保險、貓眼電影等新時期的企業(yè)。

而當整個企業(yè)家群體趨于成熟，企業(yè)家社群化將成為一只在市場調和、資本意志之外無形的手。

每年的烏鎮(zhèn)飯局，表面上看是一頓互聯(lián)網(wǎng)大佬的飯局，內涵卻是調和市場矛盾、避免惡性競爭的手段。過去，飯局已經(jīng)成功結束了團購市場的武斗、出行市場的燒錢大戰(zhàn)、視頻網(wǎng)站行業(yè)的自相殘殺……2017年，貨車幫與運滿滿兩家打上法庭、制造流血事件的公司，也在投資人的撮合下走到了一起。

值得注意的是，馬云并未參加2017年的烏鎮(zhèn)飯局，輿論掀起陣陣波瀾。事實上，這一缺席事件，有可能意味著共享單車行業(yè)暫時無法形成邊界平衡，將維持無序競爭的糟糕局面，無數(shù)城市將繼續(xù)飽受“單車墳場”的困擾。

中國企業(yè)家，作為一個群體，比以往任何時候都顯得作用巨大、影響深遠。企業(yè)家精神，注定將不再只意味著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富，而具有更為深遠的社會意義與人類價值。

借用吳曉波所說的，我們在40年里老去，也在40年里新生。endprint