提高電力物資管理的實效性研究

張楠 張進 張聳

摘 要：隨著時代的發(fā)展和變化，電力企業(yè)需要將物資管理的效果提升，使物資管理能夠發(fā)揮更好的作用，從而使電力企業(yè)的運行更加的高效，通過對電力物資的環(huán)節(jié)的優(yōu)化來提升管理質(zhì)量。文章對電力物資管理的實效性進行了詳細分析，并且提出相關(guān)的建議作為參考，從而能夠?qū)﹄娏ξ镔Y管理起到幫助作用。

關(guān)鍵詞：電力；物資管理；實效性；研究

企業(yè)需要生產(chǎn)、管理中對物資進行保存和運輸?shù)鹊沫h(huán)節(jié)處理，安排任務(wù)并且對這些環(huán)節(jié)進行組織，這屬于物資管理。在電力企業(yè)中由于電網(wǎng)系統(tǒng)的復(fù)雜性使管理的難度大大提高，其中會出現(xiàn)較多的問題，需要進行保養(yǎng)和維修，電力企業(yè)的建設(shè)中的物資管理與其他行業(yè)相比要求更高，物資管理對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的通，通過提高管理的水平來提升電力企業(yè)的效率和效益。針對目前電力企業(yè)中物資管理存在的問題進行分析，將電力企業(yè)的物資管理質(zhì)量提高，具有重要的意義。

1 電力物資管理中的內(nèi)容和重點

采購和運輸、招標等環(huán)節(jié)都包含在電力物資管理中，其中涉及的人員包括計劃人員和采購人眼。財務(wù)管理人員等，這些人員其中屬于重點人員。電力物資管理中的環(huán)節(jié)越復(fù)雜，需要的人員就越多，也給管理的進行帶來了一定的難度，在目前的發(fā)展條件下，市場的競爭變得更加激烈，人們更加注重效率和質(zhì)量，隨著信息和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，電力企業(yè)的發(fā)展需要對物資管理引起重視，通過對物資管理的水平的提高來促進企業(yè)的發(fā)展，重點主要為以下幾方面：

1.1 規(guī)范化管理

在規(guī)模逐漸擴大的電力企業(yè)中，需要具有完善的規(guī)定和標準，通過對員工等進行規(guī)范管理來減少工作中的問題，還可以使管理的效果加強。在進行電力物資管理的時候，需要通過規(guī)定來進行管理，并且不斷的改善規(guī)定內(nèi)容，使物資管理更加的具有規(guī)范性和標準性。

1.2 信息網(wǎng)絡(luò)的建立

在目前的經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，在多個行業(yè)中都涉及到了信息化建設(shè)的內(nèi)容，信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)物資管理中，信息具有重要的意義，可以促進電力企業(yè)物資管理的效率，也能夠帶來更多的創(chuàng)新。為了更好的獲取信息，需要結(jié)合信息的發(fā)展特點，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，將物資管理中心和其他的管理部門進行網(wǎng)絡(luò)的連接，使信息網(wǎng)絡(luò)更加的全面，使基層部門和物資管理部門形成聯(lián)系，對市場信息的收集更加的快速有效，并且可以將信息傳送給各個網(wǎng)絡(luò)中，使各個部門能夠獲得信息，其中包括市場的信息和價格情況等，這些信息能夠使物資管理的進行更加的順利，還可以使企業(yè)在市場競爭中獲得實力，使物資管理在其中得到優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以使物資管理的水平提高，進一步的提高管理的質(zhì)量。作為一種改善的方式，在利用中將信息進行分配的優(yōu)化，使部門之間的信息傳遞更加的高效。

1.3 儲藏運輸管理

電力物質(zhì)管理中的儲運具有重要的作用，在管理中需要對時間和經(jīng)濟等方面進行考慮，進行儲運的環(huán)節(jié)中需要根據(jù)不同地區(qū)的不同來進行調(diào)節(jié)，使運輸?shù)姆绞礁拥倪m合地區(qū)的情況，由此將當?shù)氐膬?yōu)點發(fā)揮出來，從而達到更好的效果。

2 提高電力物資管理的實效性的方法

2.1 進行物資管理計劃的決定

在實際的電力生產(chǎn)當中對不同的物資有不同的需求量，且在技術(shù)指標的標準要求上也存在一定差異性，同時，有些物資還可能需要較長的供貨時間，或是存在哪個物資供應(yīng)短缺的問題，以及其他各種不確定因素引發(fā)的各種問題。所以，在電力物資管理當中一定要注重物資計劃，以保證電力生產(chǎn)或建設(shè)過程中有足夠的庫存，能夠及時為其提供相應(yīng)的物資供應(yīng)。對由各物資需求部門申報上來的物資計劃進行一系列分析、歸納和整理工作；及時同需求部門做好對接，協(xié)同工作；確定不同需求物資的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)的基礎(chǔ)上做詳細的規(guī)劃，以確保物資計劃準確、及時。在做物資計劃的時候要注意以下幾個環(huán)節(jié)：

首先，宏觀規(guī)劃。從宏觀角度出發(fā)，以企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和投資情況以及工作內(nèi)容為依據(jù)對包含物資采購、運輸和倉儲、供應(yīng)、使用等在內(nèi)的全過程進行規(guī)劃，并保證計劃的實效性，為計劃采購以及定額和消耗的控制奠定基礎(chǔ)。

其次，嚴抓計劃申報審核環(huán)節(jié)。將各單位、部門對需求物資類別、特點和計劃交貨時間等需求信息同所采購物資相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)、行業(yè)現(xiàn)有水平綜合在一起考慮來分別制定科學合理的采購措施、評價標準。同時還要利用分析系統(tǒng)對其進行初步審核，以保證設(shè)備、材料等物資選擇的科學合理、公正客觀。針對物資計劃創(chuàng)建專門的專業(yè)管理團隊，在此基礎(chǔ)上將現(xiàn)代化物資管理新技術(shù)充分利用起來開發(fā)和創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，資源共享，把物資計劃管理和控制的數(shù)字化水平提升上來。

2.2 疏通管理體制

電力物資管理并不是一項獨立的工作，其與財務(wù)、營銷等都存在一定聯(lián)系。所以，想要真正把物資的利用率提高上來，就要把財務(wù)、營銷同物資綜合在一起考慮，在分析每個指標實際情況的基礎(chǔ)上明確其重要性。在考核指標的劃分上要盡量詳細，把物資完成率同再回收利用率綜合在一起考慮，即在物資再回收利用率達到一定標準的基礎(chǔ)上考慮資源完成率。總之，通過管理體制的疏通可以起到完善各項制度的作用，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，為閑置物資的再利用創(chuàng)造條件。

2.3 倉儲管理方面

物資的運輸、裝卸以及入庫驗收和發(fā)、退料、料賬處理、保管保養(yǎng)等一系列工作都屬于倉儲管理范疇，必須實行系統(tǒng)化管理，才能保證倉儲管理工作順利、高效的開展。具體可以通過以下幾個方面入手：

其一，將管理職責明確劃分到各部門、人員身上的同時實施問責制，這樣既保證了每項工作都有對應(yīng)人員負責管控，又保證了各項工作職責的有效落實。

其二，在管理經(jīng)濟預(yù)算中，賬、卡、率的相符率是賬、卡、物相符筆數(shù)同保管物資總筆數(shù)相比的百分數(shù)；物資保管的完好率是物資庫存量與保管不當物資損耗量之差同物資庫存總量相比的百分數(shù)；計劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率是計劃期物資出庫總量同計劃期物資平均庫存量相比的百分數(shù)。

其三，通過項目考核來對管理情況進行考核評價、總結(jié)，給予那些倉儲管理工作完成好的項目負責人員相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，并將其形成長期記錄，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并解決問題。

3 結(jié)束語

電力產(chǎn)業(yè)在多個領(lǐng)域中有所應(yīng)用，是社會發(fā)展中的重要內(nèi)容，電力企業(yè)的發(fā)展需要依靠良好的管理，其中物資管理有著極其重要的作用，物資的供應(yīng)和調(diào)配等方面都對企業(yè)有著較大的影響，需要將物資管理水平有效提升嗎，通過完善管理的制度和程序，對電力物資管理進行科學的安排，使電力企業(yè)能夠更加高效的運行，從而提高電力物資管理的質(zhì)量。將電力物資的管理中的各個環(huán)節(jié)進行有效的改善，包括運輸以及使用等，從而更好的提升電力物資管理的效果。

參考文獻

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