新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要性

王琳

摘 要：人力資源話(huà)題已經(jīng)不再是新鮮話(huà)題，大多數(shù)企業(yè)都面臨著人力資源管理的問(wèn)題。人力資源即有效勞動(dòng)力，傳統(tǒng)上人力資源管理傾向于人事、行政方面。在新時(shí)代，人力資源的管理更加注重戰(zhàn)略性人力資源管理，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力恰恰就是人才。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步逐漸加快，想要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，人力資源管理工作要重點(diǎn)關(guān)注，這對(duì)人力資源的管理提出了新的要求。因?yàn)?，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；人力資源管理；重要性

引言：

社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，想要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要儲(chǔ)備足夠的各方面人才，可以說(shuō)，掌握了人才也就等于掌握了核心技術(shù)，這樣的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以，我們應(yīng)該緊抓新形勢(shì)下人力資源管理的工作，跟上時(shí)代的步伐。

一、人力資源管理的現(xiàn)狀及策略

目前，我國(guó)的企業(yè)十分重視企業(yè)的人力資源管理，但是，總體而言人力資源管理還不夠完善，有一些問(wèn)題還有待解決，解決了這些問(wèn)題企業(yè)才能更健康的發(fā)展。大多數(shù)的企業(yè)，在人力資源管理上的理念、技術(shù)比較落后，這就使得企業(yè)對(duì)于人力資源的分配不夠合理，沒(méi)有做到人盡其用，浪費(fèi)了大量的人力資源，導(dǎo)致了企業(yè)中一些工作的效率不高，阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果不能及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)整，不但會(huì)發(fā)生人力資源的浪費(fèi)，而且會(huì)錯(cuò)失很多人才，人才的流失就是企業(yè)下滑趨勢(shì)的開(kāi)始，這已經(jīng)不只是發(fā)展的問(wèn)題，甚至關(guān)系到了企業(yè)的生存。

（一）設(shè)置有效的激勵(lì)體制

這就是俗稱(chēng)的激勵(lì)制度，通過(guò)一些激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，隨著制度的運(yùn)轉(zhuǎn)還要不斷完善，有一點(diǎn)要格外關(guān)注，對(duì)于激勵(lì)政策，不能夠只看重物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，也要注重員工精神上的鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì)。采取這樣的雙重激勵(lì)制度可以全面喚醒員工的熱情，使他們踴躍的投身到開(kāi)展的工作中去。當(dāng)員工將企業(yè)的發(fā)展視為自己的事業(yè)，才能全身心的投入到工作中去[1]。

（二）構(gòu)建完備的培訓(xùn)體制

培訓(xùn)工作對(duì)于人才的吸引和培養(yǎng)至關(guān)重要，員工的培訓(xùn)要因材制宜，不同的員工采取不同的培養(yǎng)策略，并不是每個(gè)人都適合做業(yè)務(wù)，也并不是每個(gè)人都適合做技術(shù)就是這個(gè)道理。根據(jù)不同的工作對(duì)從業(yè)者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，要有培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，提高每一名員工的業(yè)務(wù)能力。

培訓(xùn)工作要積極開(kāi)展，通過(guò)不斷的鼓舞，為員工樹(shù)立目標(biāo)，讓其自發(fā)的積極進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)工作是從企業(yè)內(nèi)部選取人才的重要途徑，培訓(xùn)的同時(shí)也要做好人才團(tuán)隊(duì)的組建工作，一邊引進(jìn)一邊培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的綜合素質(zhì)人才。

（三）完善的人才聘用體制

企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)提供人才，但這畢竟是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，有些問(wèn)題還是需要相關(guān)的人才來(lái)處理的，如果企業(yè)內(nèi)部缺乏這方面的人才，只能走聘用一途，這可以給企業(yè)大量的補(bǔ)充人才，能夠及時(shí)獲得足夠的各方面人才，這是所有的企業(yè)都要采取的策略，只不過(guò)是否所有企業(yè)都有一套完善的規(guī)范措施就不得而知了[2]。選聘人才之前，要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)有全面的了解，才能知道何種人才缺乏，有針對(duì)性的進(jìn)行人員補(bǔ)充，制定好方案后進(jìn)行招聘工作。現(xiàn)在的信息十分發(fā)達(dá)，有很多途徑可供選擇人才，各大高校、人才市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息等等[3]。

企業(yè)將大量的精力投入到人力資源管理之中，人力資源管理工作到底有什么重要呢，下面我們就來(lái)談一談人力資源管理的重要性。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要性

企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，具體可以總結(jié)為兩方面的影響，即對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和社會(huì)發(fā)展的影響。下面我們做簡(jiǎn)要分析：

（一）企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重人才的培養(yǎng)，知道了人才的重要，也知道了人力資源管理的重要，所以，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。具體有幾個(gè)方面的體現(xiàn)：

（1）促進(jìn)企業(yè)各種資源的合理配置

通過(guò)人力資源的管理，將企業(yè)中的其他資源與其整合，只有處理好他們之間的關(guān)系，才能達(dá)到最大效率的使用，是一個(gè)企業(yè)達(dá)到最高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的生存下去而已，在所有的資源中，人力資源占有最重要的位置，因?yàn)槠渌Y源都受到人力資源的支配、使用，將合適的人放在合適的位置，這就顯得尤為重要，只有這樣才可以將組合的作用發(fā)揮到最大。

（2） 提升企業(yè)員工的工作熱情、積極性，提高勞動(dòng)效率

好的管理制度可以提升員工的工作氛圍，為員工營(yíng)造出積極、陽(yáng)光的工作環(huán)境，當(dāng)其感到身心舒暢，從心底享受工作的時(shí)候，才能將最大的熱情投入到工作中去。這樣可以大大的激發(fā)員工的潛力，使其在工作中充滿(mǎn)激情，在不知不覺(jué)間提高的員工的素質(zhì)，同時(shí)也提高他們的工作效率，使企業(yè)的收益達(dá)到最大化。

（3）能夠有效利用和節(jié)約資源，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高

當(dāng)前的時(shí)代，國(guó)家和社會(huì)都在提倡節(jié)約，資源的有效利用得到了前所未有的重視。而人力資源管理就是在企業(yè)中，這中理念的執(zhí)行者，人力資源管理可以將合適的人分配到合適的崗位，如果讓一名會(huì)計(jì)去做設(shè)備維護(hù)，顯然是明顯的資源浪費(fèi)，這就是人資源管理應(yīng)該去協(xié)調(diào)的問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)更加科學(xué)合理，充分有效地利用企業(yè)的資源，通過(guò)對(duì)資源的充分開(kāi)發(fā)利用，達(dá)到減少浪費(fèi)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的。

（二）企業(yè)人力資源管理對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要積累足夠的人才，各方面的人才正是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，不僅對(duì)于企業(yè)，對(duì)于國(guó)家的發(fā)展也同樣重要，國(guó)家的知識(shí)和技術(shù)想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，主要依賴(lài)的還是企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如果企業(yè)組建的人才隊(duì)伍足夠優(yōu)秀，就可以為國(guó)家相關(guān)技術(shù)的研發(fā)提供強(qiáng)大的助力。所以說(shuō)，不論是企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，還是社會(huì)的發(fā)展建設(shè)，都需要最夠的人才，想要培養(yǎng)好人才團(tuán)隊(duì)，就需要企業(yè)做好人力資源的管理，通過(guò)加強(qiáng)管理，在團(tuán)隊(duì)的組建中，要注重人才的培養(yǎng)，發(fā)掘他們的潛力、天賦，這是企業(yè)的進(jìn)步，也是社會(huì)的進(jìn)步。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)要通過(guò)先進(jìn)的人力資源管理，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步提供穩(wěn)定的保障。

結(jié)論：

企業(yè)的人力資源管理工作比較復(fù)雜，隨著時(shí)代的進(jìn)步，很多細(xì)節(jié)都需要隨之改變，跟不上時(shí)代的腳步，人力資源管理工作就容易走進(jìn)誤區(qū)，所以在今后的工作中，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，這樣才能不斷提升人力資源管理的水平和能力，保障我們的企業(yè)健康成長(zhǎng)，在社會(huì)中起到積極作用，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曙明.人力資源管理研究 [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.

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[3]張可人，淺析人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)重要性[J].生產(chǎn)力研究，2012.15（12）

[4]曲榮. 人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性 [J]. 中煤地質(zhì)報(bào).2008-11 03版