競爭性企業(yè)員工考核激勵問題分析

馬虹

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，員工是不可缺少的組成部分之一，員工的工作水平、效率及態(tài)度等和企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，鑒于員工的重要性，很多競爭性企業(yè)為提高自身競爭力，對員工進行了考核激勵，但在實際制定員工考核激勵制度、執(zhí)行考核激勵工作的過程中還存在一些問題，競爭性企業(yè)如何解決員工考核激勵問題成為當前人們關注的焦點。

關鍵詞：競爭性企業(yè)；員工考核激勵；問題

作為推動國民經濟發(fā)展的源動力，近年來各類企業(yè)如雨后春筍般的快速發(fā)展起來，為適應市場環(huán)境變化，企業(yè)在提升經營水平的同時，需在內部管理工作水平上提升，如其中的績效考核問題。值得注意的是，盡管當前績效考核已成為成為企業(yè)管理的重要部分，但因部分企業(yè)并未給予足夠重視，或存在其他如實時性差、相關體系不健全問題，致使績效考核實際作用無法充分發(fā)揮出來，更難利用其帶動整體管理質量。

1競爭性企業(yè)績效考核激勵面臨的問題分析

1.1考核激勵體系問題

考核激勵體系是考核工作開展的重要指導。從當前企業(yè)整個管理體系看，盡管將考核激勵納入其中，且強調通過績效評價用于反映員工工作情況并發(fā)揮激勵作用。但需注意的是，目前企業(yè)經營者在開展相關管理活動中仍面臨企業(yè)考核標準不一等現(xiàn)象，整個考核體系不具備系統(tǒng)性、綜合性，這可能造成考核過程中有過多的指標。同時，從績效考核機制上看，有明顯的“過粗”特征，其表現(xiàn)為員工工作內容并未完全納入到考核范圍中，致使績效考核的實際效力由此喪失。

1.2績效考核實時性問題

績效考核作為考核激勵的關鍵部分，若考核方式較為單一，也將導致績效考核的效果受到限制。從當前大多企業(yè)經營者管理工作中面臨的問題看，表現(xiàn)為績效考核傾向于以季度工作檢查方法為主，雖然考核過程體現(xiàn)出總結性特征，但往往將員工部分日常工作生活內容忽視，考核實際意義喪失。另外，現(xiàn)有的考核機制，大多直接照搬其他企業(yè)模式，可能脫離企業(yè)發(fā)展實際情況，實時性較差，影響績效考核效果。

1.3經營者考核激勵意識問題

經營者經營管理意識是決定績效考核是否真正實施的主要因素。從大多經營管理人員意識表現(xiàn)看，多帶有明顯滯后性色彩，如認為企業(yè)的發(fā)展關鍵在于經營，僅需保證經營業(yè)績即可，而對于績效考核，認為對企業(yè)發(fā)展無明顯影響，僅停留在用于管理員工的一種手段層面。此外，經營管理活動中，盡管構建相關的績效考核機制，然而因宣傳工作缺失，很多員工并不理解考核的真正意義，甚至認為考核對自身限制過多，對企業(yè)的忠誠度因此下降，甚至可能出現(xiàn)員工對績效考核產生抵觸心理的問題。

2競爭性企業(yè)員工考核激勵措施

2.1梳理崗位體系，對考核激勵進行層次劃分

競爭性企業(yè)在對員工進行考核激勵的過程中，首先要做的就是梳理崗位體系，了解處于不同崗位的工作人員的需求，然后以此為基礎，來對考核激勵進行層次劃分。同時，還應注重考核激勵的針對性，在明確考核激勵標準的過程中，要按崗設定標準，這樣才能確?？己思畹墓叫砸约搬槍π?，由此來進行考核激勵才能更加符合員工的需求，激發(fā)員工的積極性，促使員工更加認真地對待自身工作，提高工作水平以及效率，提高企業(yè)競爭力。

2.2構建完善的激勵制度

企業(yè)在對內部激勵制度進行構建的過程中，一定要與工作人員績效之間實現(xiàn)有效的連接，將物質激勵與精神激勵之間實現(xiàn)有效的融合，將物資激勵作為其中的主要內容。在對業(yè)績進行認定的過程中，需要在經營業(yè)績比重基礎上實現(xiàn)進一步的提升，將員工年薪、獎金以及職位消費等多個方面實現(xiàn)有效的結合。比如，在對股票期權制度進行實施的過程中，股票期權屬于一種長期性的經營激勵制度，主要是為了實現(xiàn)對剩余索取權的合理配置，保證委托人與代理人在目標上具備一定的統(tǒng)一性，也就是經營人員只有在提升企業(yè)運營質量以及業(yè)績的基礎上，才能對經營過程中存在的風險因素實現(xiàn)合理的控制，這對于企業(yè)價值的提升有著非常重要的意義。因此，對于企業(yè)的經營人員而言，一定要在最大程度上提升企業(yè)的競爭實力，采取有效的措施使管理效率實現(xiàn)不斷的提升，通過這種方式才能使企業(yè)的收益水平不斷上升。

2.3更新績效考核相關理念

正確的績效考核理念是績效考核工作落實的基礎。企業(yè)經營者自身應不斷更新自身現(xiàn)代管理理念，吸納成功的管理理念，認識到考核激勵對企業(yè)發(fā)展的作用。同時，應將考核激勵相關內容、要求與意義向員工宣傳，確保員工能夠全面認識績效考核對自身與企業(yè)發(fā)展的意義，積極配合完成績效考核工作。另外，經營者也應注意在績效考核定位上加強，確保將其與企業(yè)各項管理工作相結合，包括員工工作情況、各部門工作情況等，激發(fā)員工與各部門的能動性。

2.4員工個體績效

依據各部門績效落實的具體情況，建立相關部門各級領導及基層員工個體全方位覆蓋的全員績效考核體系，責任落實到個人，進而形成了人人考核，考核人人，人人為企業(yè)貢獻力量的積極工作氛圍。經過企業(yè)不斷探索調整，該企業(yè)的績效考核體系及對應的績效文化已經相對成型。這種管理理念已經逐漸深入人心，伴隨著績效激勵機制的輔助實施，極大地促進了企業(yè)經營業(yè)績的穩(wěn)步上升。員工和管理者都切實感受到了自己和企業(yè)的成長，真正實現(xiàn)了個人目標與企業(yè)目標的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)了績效考核的價值和作用。

3結束語

競爭性企業(yè)在發(fā)展的過程中，若想提高自身競爭力，就必須分析員工考核激勵問題，找出導致問題出現(xiàn)的具體原因，然后提出有針對性的措施予以解決，只有有效開展員工考核激勵，才能激發(fā)員工的潛能，調動員工工作的積極性，促使員工認真對待并落實自身工作，提高工作效率，為競爭性企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

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