基于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，市場大環(huán)境中企業(yè)之間競爭形勢也愈發(fā)激烈，人力資源作為企業(yè)發(fā)展源動力，實現(xiàn)對其高效管理十分關鍵。本文將從人力資源管理概述出發(fā)，提出轉變管理觀念、完善內部體制、加大信息化建設、強化人才隊伍建設等策略，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供理論支持。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理

引言：通常情況下來看，企業(yè)在日常運行過程中必然會涉及到人力資源調度、崗位人員調整等工作，傳統(tǒng)企業(yè)運行模式中對于人力資源重視程度較低。但目前市場經(jīng)濟結構在持續(xù)轉變，人們逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式存在的很多弊端，因此人力資源管理也開始受到重視，需要結合社會形式進行持續(xù)的創(chuàng)新與改革。

一、人力資源管理概述

通常情況下，人力資源管理就是為了保證企業(yè)在正常運行過程中，內部資源調度實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、合理化。保證各部門工作運行順利的基礎上，提供給其關鍵的設備、資源支持。從當前我國企業(yè)實際發(fā)展情況來看，人力資源管理內容涵蓋了：員工培訓、績效考核評價、內部歸屬意識強化、人員凝聚力提升等方面。

二、人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）轉變管理觀念

目前我國仍有大部分企業(yè)困在傳統(tǒng)思想模式當中，其中領導人員思想過于守舊，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點統(tǒng)統(tǒng)放在市場活動與產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)上，而對于人力資源管理的重視程度則有待提高。針對這種情況就需要積極轉變當前管理觀念，首先從領導思想觀念入手，只有企業(yè)核心人員意識到人資管理重要性，才能保證該部門工作時的設備支持，成本投入充分。在更新觀念時需要深入“以人為本”原則，明確員工對于企業(yè)發(fā)展的重大作用，并在下一步體制建立過程中持續(xù)突出“人”的主體作用。

（二）完善企業(yè)體制

新時期背景下，領導人員設計的戰(zhàn)略計劃正不斷改變，因此人力資源管理工作內容也在更新，為保證企業(yè)發(fā)展順利就要積極更新當前應用的企業(yè)體制。目前我國仍有一部分企業(yè)內部依然沿用的是傳統(tǒng)管理模式，其結構較為單一、成效較為片面，人力資源調度有所缺失，在無形中導致資源浪費并加大了企業(yè)成本投入，制約了經(jīng)濟效益的提高。因此想要打破當前體制制約就需要積極引進國內外先進管理制度與模式，確保內部運行結構與時代發(fā)展能夠形成良好銜接關系，需要注意的是，在引進體制時需要結合自身實際情況，不能一味生搬硬套，避免發(fā)生因為體制與生產(chǎn)不匹配而出現(xiàn)管理失誤問題。除了整體管理體制更新外，管理人員還需要積極建立激勵制度，加大績效薪酬比例，調動員工在崗位的積極性，增強企業(yè)凝聚力的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升[1]。

（三）加大信息化建設

經(jīng)濟社會的進步也給信息化技術提供了良好發(fā)展空間，當前我國信息化建設愈加完善，各行各業(yè)中都開始投入使用計算機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、無線網(wǎng)絡等等。企業(yè)在日常運行過程中開展的各種活動不可避免的衍生出大量數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)模式中人力資源管理部門在處理此類信息時采用的都是“人工”操作，不僅效率較低且精準度也有一定偏差，實現(xiàn)信息化建設能夠充分利用起計算機的優(yōu)勢，通過建立數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對企業(yè)內部資源信息的集成管理，并且利用檢索模塊，還可以提高資料信息應用效率。

（四）強化人才隊伍建設

時代在發(fā)展，企業(yè)運行模式也在潛移默化中發(fā)生轉變，但是人力資源管理工作人員卻仍有一部分受到傳統(tǒng)思想觀念的制約，自身綜合素質有待提升。很多人力部門工作人員在上崗之前并沒有接受過專業(yè)崗位培訓，知識結構儲備較低，不具備良好學習能力，在開展工作過程中僅依靠長期以來的經(jīng)驗進行判斷。很容易造成人力資源調度失誤等問題的出現(xiàn)，長此以往，就會造成企業(yè)發(fā)展進度緩慢，不利于在激烈競爭形勢中提高自身核心競爭力。因此在目前改革創(chuàng)新計劃中，除了硬件——制度、設備的創(chuàng)新，同時還要重視軟件——人才、能力、觀念的培養(yǎng)。人力資源管理部門業(yè)務涉獵內容較為廣泛，可以說是貫穿了整個企業(yè)的運行體系，因此要保證崗位人才對內部整體活動有全面的掌握。

在強化人才隊伍建設過程中，可以從兩方面協(xié)同開展：1.提高人才招聘要求，以往在人力資源人員招聘時，管理部門過于重視學歷水平，從業(yè)務情況來看，人資管理實踐性較強，所以需要崗位人員具備足夠的經(jīng)驗。2.加大培訓力度，當前很多人力資源管理部分人員在實際工作時，應用手法較為片面、單一，所以需要及時對其進行更新，定期組織開展培訓活動，例如：邀請國內外專家開展講座、管理課程考核等，將考核結果與其薪資相關聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)內部員工積極性最大化[2]。

結論：綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化進程持續(xù)深入的今天，實現(xiàn)企業(yè)中人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展必然趨勢，也是新時期背景下行業(yè)進步的首位要求。人資管理不是簡單的職位調度，還關系到企業(yè)開展多項經(jīng)濟活動順利與否、生產(chǎn)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣等等，因此本文分析內容以及提出的策略具有重要現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]趙茜.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].中國市場，2018（36）：183-184.

[2]張彰.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].納稅，2018，12（28）：183.

作者簡介：

張賀（1989-01-27），男，河南省永城市人，民族：漢，職稱：助理工程師，學歷：本科，研究方向：人力資源管理。