電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理的探討

鄒海燕 張敏 楊玲 孫鑫

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力總量的需求越來越高，電力工程的發(fā)展對(duì)于社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響?，F(xiàn)階段很多電力工程的施工過程中還是具有一定的施工成本問題，也對(duì)電力工程施工的整體進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生影響，與此同時(shí)，對(duì)于電力工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，運(yùn)用針對(duì)性地方法為施工成本的控制以及財(cái)務(wù)管理做好保障是非常重要的。鑒于此，本文將對(duì)電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；成本控制；財(cái)務(wù)管理

對(duì)于電力工程的施工企業(yè)來說，其成本控制的對(duì)象主要有組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程與材料采購以及質(zhì)量成本，還有人工成本和安全成本以及維修成本等。對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展造成影響的因素也是多方面的，有政策方面的，也有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的，這都屬于外在因素，還有一些內(nèi)部因素，即企業(yè)經(jīng)營體制方面的。所以，對(duì)于電力工程施工成本控制和工程財(cái)務(wù)管理的研究勢(shì)在必行。

一、電力企業(yè)當(dāng)下的施工成本控制以及財(cái)務(wù)管理問題

（一）責(zé)任制度不合理

電力工程企業(yè)在進(jìn)行施工成本的管控工作中，責(zé)任制度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，影響著成本控制以及財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性。然而，現(xiàn)階段一些電力企業(yè)在開展成本控制管理時(shí)，并未建立一個(gè)有效的責(zé)任制度，不利于自身的發(fā)展。有關(guān)財(cái)務(wù)管理者沒有全面正確的認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)，缺乏工作的積極性，不能控制成本，最終使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能有效地被提升。除此之外，一些電力企業(yè)控制施工成本的時(shí)候，不能制定針對(duì)性地監(jiān)督體系，導(dǎo)致管理人員不能有效地監(jiān)督成本管理工作的開展，成本管理出現(xiàn)很多問題，不能有效地促進(jìn)電力工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（二）不具備良好的意識(shí)

電力企業(yè)開展施工成本的控制工作時(shí)，一些管理人員并不具備專業(yè)的管理意識(shí)，并不能按照電力企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)體制的特征對(duì)管理方案進(jìn)行制定，不能做好良好的計(jì)規(guī)劃，對(duì)招標(biāo)程序進(jìn)行控制。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，電力企業(yè)開始全面改革，有關(guān)管理部門對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行執(zhí)行完成后，對(duì)于電力企業(yè)的要求逐漸提高。然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)并未意識(shí)到成本管理對(duì)于自身發(fā)展的重要性，不能提升無法自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏高素質(zhì)管理人員

現(xiàn)階段，有些電力企業(yè)在進(jìn)行施工成本的控制過程中，管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，無法按照自身的專業(yè)知識(shí)開展工作。一些電力企業(yè)想要降低薪資支出，一味地選擇專業(yè)素質(zhì)不高的財(cái)務(wù)管理工作者，在其管理財(cái)務(wù)的時(shí)候，總是會(huì)出現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響的現(xiàn)象。

（四）不重視工期和質(zhì)量

電力工程企業(yè)進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)管理的過程中，工期和質(zhì)量都是非常重要的，施工的周期決定了工程是否可以根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行，施工質(zhì)量對(duì)于工程的資金投入發(fā)揮決定性作用。然而，現(xiàn)階段一些電力企業(yè)在工作中，總是不重視施工周期的有效控制，不能根據(jù)規(guī)定結(jié)束工程，很難促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。與此同時(shí)，盡管一些電力企業(yè)早已認(rèn)識(shí)到施工周期對(duì)于自身發(fā)展的意義，同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行了控制，然而，總是會(huì)由于無法有效地控制導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

二、提高成本控制質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理效率的對(duì)策

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于電力工程企業(yè)的發(fā)展來說，要想很好地完成施工成本的控制工作，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，確?？梢院芎玫靥嵘髽I(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。一是，充分地了解國家電網(wǎng)的建設(shè)要求以及相關(guān)規(guī)定，在明確之后，還要制定風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策；二是，按照所分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)，歸納電力企業(yè)的施工成本的所有信息，并與電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)；三是，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行建立和完善，確保可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足和風(fēng)險(xiǎn)，要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，在此基礎(chǔ)上，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)管理流程的優(yōu)化

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說，想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量的提升，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，確?？梢愿玫貙?duì)管理工作進(jìn)行執(zhí)行，并減小電力工程的施工成本。此外，電力企業(yè)還要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，設(shè)置一個(gè)比較合理的財(cái)務(wù)職位，確保所有管理者都能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)技能得以提升。電力企業(yè)施工初期，必須注重材料采購的階段，按照施工條件進(jìn)行分析，并運(yùn)用科學(xué)地對(duì)策對(duì)采購工作進(jìn)行優(yōu)化。采購材料的時(shí)候，負(fù)責(zé)采購的工作人員要充分了解材料的規(guī)格和數(shù)量，可以幫助采購高質(zhì)量的材料。此外，采購人員還必須注重考查材料的整體質(zhì)量，材料的生產(chǎn)廠家信譽(yù)程度要和所指定的標(biāo)準(zhǔn)之間符合，科學(xué)合理地材料規(guī)格，能夠在確保材料質(zhì)量的前提下，按照材料價(jià)格方面的對(duì)比，采購質(zhì)量比較好和價(jià)格比較合理的材料，如此一來，不但能夠確保施工的整個(gè)質(zhì)量，還能夠有效地控制施工成本，促進(jìn)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。與此同時(shí)，必須重視電力工程的核算工作，確保可以提升電力工程的效益。

（三）提升財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)

電力工程企業(yè)施工成本的控制和財(cái)務(wù)管理過程中，工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)非常重要，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率產(chǎn)生直接影響。因此，必須階段性地位財(cái)務(wù)管理工作人員實(shí)施專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，便于提高工作人員的專業(yè)技能，確保其能夠充分地應(yīng)用自身的專業(yè)知識(shí)管理電力工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作人員落實(shí)工作的時(shí)候，要按照對(duì)工程的全面分析，合理控制施工成本，在此基礎(chǔ)上，減小工程的施工成本，促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，財(cái)務(wù)管理者在技能培訓(xùn)完成后，能夠有效地促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)的提高，與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要安加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德和整體素質(zhì)，還要開展一定的思想教育，可以讓管理人員在工作中盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工作效率的提升，讓電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，增加社會(huì)效益，為了工作人員可以更好地了解和掌握施工成本的控制以及財(cái)務(wù)管理對(duì)策，電力工程施工企業(yè)還要加大這一問題的培訓(xùn)，為電力企業(yè)的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理體系的建立和完善

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中想要優(yōu)化工程的施工成本控制，提升財(cái)務(wù)管理的整體效率，就必須建立一個(gè)比較完善的內(nèi)控體系，確保能夠比較好地對(duì)內(nèi)部的控制工作進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)，可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行。一是，全面細(xì)致地分析工程項(xiàng)目，明確所有部門工作人員的職責(zé)，確?？梢源龠M(jìn)內(nèi)部管理效率的提升；二是，必須結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制特點(diǎn)對(duì)部門權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，特別是監(jiān)督部門，必須制定一個(gè)高效地監(jiān)督機(jī)制，以便于很好地監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的工作；三是，必須制定電力企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要有效地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，有有助于核算工作效率的提高，并進(jìn)行科學(xué)地管理，提升電力企業(yè)的內(nèi)控效率。

三、結(jié)束語

總而言之，電力工程施工的時(shí)候，進(jìn)行針對(duì)性地成本控制以及財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。想要讓電力工程的施工成本得到很好地控制并對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，并對(duì)兩者進(jìn)行有效地結(jié)合，就要加強(qiáng)對(duì)于管理制度的制定和完善，提升財(cái)務(wù)管理的成本管理質(zhì)量。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量以及工作流程，不但能夠推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)，還能合理控制成本管理。所以，電力工程的施工中，做好施工成本的控制工作以及工程的財(cái)務(wù)管理，有助于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

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