新時(shí)期圖書管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策

鮑學(xué)云

摘 要： 在人們生活水平顯著提升的背景下，對(duì)于精神生活的要求也越來(lái)越高，圖書成為人們豐富精神世界的重要途徑。現(xiàn)階段，大部分的地區(qū)都分布著圖書館，作為城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，其在人們文化教育方面扮演著至關(guān)重要的角色。但是，當(dāng)下很多圖書館在圖書管理中存在嚴(yán)重的不足，已經(jīng)制約了人們文化素養(yǎng)的提升，抑制了我國(guó)精神文明建設(shè)的步伐，因此，需要針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，采取行之有效的對(duì)策，促進(jìn)新時(shí)期圖書管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 新時(shí)期；圖書管理；對(duì)策

1.圖書管理工作現(xiàn)狀

相關(guān)調(diào)查資料顯示，我國(guó)的公益圖書館中，圖書管理工作普遍存在不同程度的問(wèn)題，部分圖書館是由政府管理的，向公民免費(fèi)開放，有些圖書管理人員的工作就是應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，沒(méi)有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行圖書的選擇和儲(chǔ)存，購(gòu)買圖書也比較隨意，沒(méi)有充分考慮到民眾的實(shí)際需求，這樣也就造成了這些圖書管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，在我國(guó)精神文明建設(shè)中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.現(xiàn)階段突出管理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1 圖書管理工作者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到圖書管理工作的重要性

現(xiàn)階段，很多圖書管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，相關(guān)的工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到圖書管理工作的重要性，尤其當(dāng)下正處于知識(shí)時(shí)代，若是不能夠端正工作態(tài)度，提升工作效率，則不能夠與新時(shí)期新要求相適應(yīng)，也會(huì)影響到圖書管理的創(chuàng)新工作。這種狀況形成的原因主要有以下兩個(gè)方面：第一，因?yàn)椴糠謭D書管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)不重視圖書管理工作，甚至在思想上還存在偏見(jiàn)，片面的認(rèn)為圖書管理工作相對(duì)簡(jiǎn)單，不必要投入更多的精力，造成圖書管理工作明顯滯后；第二，圖書管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圖書管理工作投入不足，尤其在資金的投入方面，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮圖書管理工作的發(fā)展，也沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)劃或者計(jì)劃，影響了新時(shí)期圖書管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2圖書管理工作人員專業(yè)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高

在傳統(tǒng)的理念下，圖書管理工作是相對(duì)清閑和簡(jiǎn)單的工作，僅是對(duì)相關(guān)書籍資料的整理和分類工作，不需要專業(yè)技能，所以圖書管理工作人員的門檻較低，而且工資待遇也相對(duì)較低。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，圖書管理工作人員不僅僅需要滿足傳統(tǒng)工作崗位的需要，還需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷提升自身的專業(yè)技能。圖書管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上也是相對(duì)復(fù)雜和精細(xì)的工作，需要相關(guān)工作人員全身心的投入，若是工作人員精細(xì)度不夠，則可能會(huì)影響到工作效率。與此同時(shí)，相較于其他行業(yè)，圖書管理工作薪金待遇較低，也沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這在一定程度上影響了圖書管理工作人員的工作熱情，也是影響工作效率的重要原因之一。

2.3 圖書質(zhì)量普遍較低，數(shù)量嚴(yán)重不足

部分圖書館因?yàn)橘Y金的限制，只能購(gòu)買一些時(shí)效性較低或者較為陳舊的書籍，圖書館內(nèi)的藏書已經(jīng)無(wú)法滿足人們對(duì)新時(shí)期新事物的渴求，這樣會(huì)影響到人們的讀書興趣，進(jìn)而造成閱讀群體的減少。此外，有些圖書館在購(gòu)買圖書的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致一些盜版書混入其中，這樣會(huì)影響到人們的讀書體驗(yàn)。所以，圖書館在進(jìn)行圖書的選購(gòu)時(shí)應(yīng)做好以下兩點(diǎn)，第一，在選購(gòu)圖書時(shí)要緊跟時(shí)代的發(fā)展，選擇時(shí)效性比較高，人們比較關(guān)心的書籍；第二，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，對(duì)圖書的合格證、出版社等進(jìn)行審核，保證所購(gòu)買的圖書為正版。

2.4 圖書管理機(jī)構(gòu)缺乏完善的管理和激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的圖書管理機(jī)構(gòu)都存在圖書管理方式不夠科學(xué)的狀況，缺乏完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，造成這種狀況的主要原因是在錄用圖書管理人員時(shí)不夠嚴(yán)格，很多工作人員不是本專業(yè)出身，同時(shí)缺乏圖書管理專業(yè)知識(shí)，有的甚至連圖書分類、圖書編號(hào)等最基本的工作都無(wú)法完成，工作態(tài)度不夠端正，造成各種疏漏和失誤頻頻發(fā)生，引起不必要的損失，這樣不但會(huì)影響到圖書管理工作的效率，而且使得圖書管理工作無(wú)法與時(shí)代共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

3.新時(shí)期圖書管理工作對(duì)策

3.1 優(yōu)化管理制度，提升員工工作熱情

對(duì)圖書管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立明確的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮圖書管理人員的主觀能動(dòng)性，提升其工作熱情，同時(shí)這樣也有利于員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，有利于圖書管理工作效率的提升。在圖書管理方面，應(yīng)遵循以人為本的原則，從圖書館的實(shí)際情況出發(fā)， 建立行之有效的激勵(lì)性和鼓舞性的機(jī)制，比如榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，使圖書管理人員能夠全身心的投入到工作中去，充分調(diào)動(dòng)其工作潛能，促進(jìn)圖書管理質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提升。此外，應(yīng)在現(xiàn)有的管理和激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，探索出一套與時(shí)俱進(jìn)的機(jī)制，形成適用于圖書館自身的一套激勵(lì)和約束相統(tǒng)一、權(quán)利和責(zé)任相一致，動(dòng)力與壓力相平衡的運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)不同員工的崗位和職責(zé)不同，實(shí)行多元化的分層激勵(lì)機(jī)制，盡量做到公平與公正。通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以有效的提升圖書館的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使得員工能夠充分的認(rèn)識(shí)到自身與其他人之間的差距，然后有針對(duì)性的提升自身的能力。因?yàn)閳D書館管理工作需要不斷的引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，因此管理人員不僅需要對(duì)書籍和文獻(xiàn)進(jìn)行管理，而且還要清楚的掌握市場(chǎng)信息，將先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)引進(jìn)到圖書館中，這樣才能夠?yàn)閺V大讀者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。管理制度的優(yōu)化不僅能夠有效的提升員工的工作熱情和工作能力，而且還實(shí)現(xiàn)了各種資源的合理配置，提升人力資源的利用效率。

3.2 強(qiáng)化圖書館館員意識(shí)，促進(jìn)圖書管理水平的提升

館員意識(shí)很大程度上決定著圖書管理水平，館員在與同事、教師、學(xué)生等的交流中，應(yīng)建立起屬于自己的人脈關(guān)系，并可以和他們進(jìn)行信息的溝通和討論，這樣不但可以豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，而且還能夠使得館員的管理能力得到進(jìn)一步的提升。在圖書管理工作中，館員往往會(huì)遭遇到諸多問(wèn)題，通過(guò)自身的聰明才智和努力，在問(wèn)題的解決過(guò)程中，可以提升館員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，而且還能積攢豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，使得自身的專業(yè)技能得到提升。同時(shí)館員也需要承擔(dān)起一定的責(zé)任，這些責(zé)任對(duì)于館員來(lái)說(shuō)既是一種壓力，同時(shí)也是一種動(dòng)力，館員需要保持積極的心態(tài)，從容不迫的進(jìn)行問(wèn)題的解決，不能將各種問(wèn)題當(dāng)成是一種負(fù)擔(dān)，應(yīng)該作為一種提升自己的歷練。

3.3 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，避免人才流失

在圖書管理工作中，很多具備專業(yè)水平的圖書管理人員希望自身的能力能夠得到充分的認(rèn)可，并且希望自身能夠有長(zhǎng)足的進(jìn)步，這就需要圖書管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)能夠從人員配備和工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)圖書管理人員所具備的能力，哪些能力需要進(jìn)一步提高進(jìn)行明確，然后有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使得員工能夠更好的使用本崗位的工作。同時(shí)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)還需要賦予員工一定的管理權(quán)限，使其能夠真正的成為一名管理者，提升員工的工作熱情和工作能力，使圖書館的管理水平顯著提升。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，圖書管理工作依然存在著諸多問(wèn)題，需要采取行之有效的創(chuàng)新和改革方案，科學(xué)合理的引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，將先進(jìn)的管理理念植入到圖書管理工作中，提升圖書管理工作的質(zhì)量，這樣才能夠真正的滿足廣大讀者的需求，為新時(shí)代的文化資源傳播工作貢獻(xiàn)力量，為圖書館的可持續(xù)發(fā)展助力。

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