信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

袁洲

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了與突飛猛進(jìn)的發(fā)展。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，必須實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與建筑工程的有效結(jié)合[1]。本文就信息化技術(shù)在建筑工程中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析和研究，旨在提高建筑企業(yè)的工程管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，并望對(duì)以后有關(guān)方面的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程管理；應(yīng)用

一、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

如今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且變幻無常，再加上行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的信息化管理。建筑工程信息化管理是指，利用相關(guān)信息化系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存和跟蹤化處理，實(shí)現(xiàn)工程的生命周期管理。建筑工程信息化管理為建筑企業(yè)具體決策的制定提供了信息支持，使決策更具可靠性和客觀性。建筑工程信息化管理的提出和應(yīng)用，符合時(shí)代發(fā)展的要求，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。科學(xué)完善的建筑工程信息化管理，一方面能夠有效提高建筑企業(yè)的建筑水平，保證建筑質(zhì)量，另一方面在一定程度上減少了企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

二、建筑工程管理中信息化應(yīng)用存在的問題

（一）建筑工程管理中信息化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不足

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者和指揮者，其個(gè)人對(duì)建筑工程信息化管理的重視程度，將直接影響信息化在建筑工程管理中應(yīng)用工作的順利開展。但就目前來看，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過分注重業(yè)績(jī)，忽視了建筑工程信息化管理，認(rèn)為其只是日常管理工作中的輔助工作，無法提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑工程信息化管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

建筑工程信息化管理工作人員是整個(gè)管理過程中的具體實(shí)施者和參與者，其個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)直接影響到管理工作的工作效率。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模一般較大，涉及的相關(guān)單位和部門較廣，信息管理人員在具體展開工作時(shí)，可能因不同方面的因素受到一定的限制。若信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的了解和掌握具有片面性，只能進(jìn)行企業(yè)線管檔案和信息的錄入、刪除和修改，無法對(duì)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行更為專業(yè)、深入的管理，不能完成企業(yè)發(fā)展的具體要求和業(yè)務(wù)需要，也就無法發(fā)揮其在建筑工程管理中的積極作用。

（三）建筑工程信息化管理水平低

信息技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用過程中，仍存在一定的局限性。若相關(guān)信息無法有效的使用和共享，將直接導(dǎo)致建筑工程管理的落后。在建筑工程管理的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要充分考慮和各個(gè)部門和單位的實(shí)際情況，了解他們之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，一旦無法實(shí)現(xiàn)各部門和單位的信息交流與共享，則需要利用大量的時(shí)間來做他們的溝通工作，這無疑會(huì)延緩整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。另外設(shè)計(jì)人員若采用單機(jī)的狀態(tài)對(duì)建筑材料和設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，無法及時(shí)了解市場(chǎng)的行情，不能及時(shí)應(yīng)用新型建筑材料和設(shè)備，進(jìn)而降低了建筑企業(yè)的信息化管理水平[2]。

三、信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

（一）招投標(biāo)工作中的應(yīng)用策略

招投標(biāo)工作是建筑工程前期準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，將直接決定建筑企業(yè)能否開展相應(yīng)的工程建設(shè)。在招投標(biāo)工作中應(yīng)用信息化技術(shù)，具體表現(xiàn)為建立相應(yīng)的電子商務(wù)平臺(tái)，通過這一平臺(tái)向人們傳達(dá)和公布招投標(biāo)的相關(guān)信息，讓招投標(biāo)工作更加公平公正和透明化。同時(shí)通過這一平臺(tái)，能有效降低采購(gòu)成本，形成屬于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，更好的監(jiān)控建設(shè)過程中的成本和投資的具體情況，進(jìn)而及時(shí)有效的解決施工當(dāng)中存在的問題?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程正在開展精細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)生產(chǎn)管理方式提出了更高的要求。要求其通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)具體工程管理中的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，為各單位與部門間的溝通與交流提供便利，提高工程后期工作的決策性。例如，“SG186”工程項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、公正化和公平化，并構(gòu)建“一個(gè)系統(tǒng)、兩級(jí)中心、三層應(yīng)用”的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，在原有DOT.NET平臺(tái)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)、移植、開發(fā)企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一招投標(biāo)業(yè)務(wù)的應(yīng)用，對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，在測(cè)試后投入使用。

（二）工程造價(jià)工作中的應(yīng)用策略

信息化技術(shù)在工程造價(jià)工作中的具體應(yīng)用需要建立相應(yīng)的信息化模型，以此提高建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理水平。通過信息化模型，將工程造價(jià)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸，保證信息和數(shù)據(jù)的使用效率。信息化模型的建立與使用，是對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)中信息與數(shù)據(jù)的模型建設(shè)的完善與改變。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中的數(shù)據(jù)于實(shí)際數(shù)據(jù)有很大的差異性，導(dǎo)致信息與數(shù)據(jù)的失真，因此對(duì)后續(xù)工作的開展有一定的阻礙作用。工程造價(jià)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合和有效補(bǔ)充，能對(duì)工程量進(jìn)行精確計(jì)算，以此提高工程造價(jià)的管理水平和管理效率。例如泰州工程造價(jià)管理系統(tǒng)將“泰州工程造價(jià)信息網(wǎng)”作為具體的信息化平臺(tái)，對(duì)招投標(biāo)-合同簽訂-施工-竣工各項(xiàng)款項(xiàng)的造價(jià)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)招投標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確完整的記錄，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的閉合管理。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工工作中的應(yīng)用策略

現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)建筑工程的最重要內(nèi)容，該階段建設(shè)工作的順利完成與否將直接決定整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題?，F(xiàn)場(chǎng)施工的建設(shè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且對(duì)施工技術(shù)有極高的要求，若依然采用傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，必然無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)后期的工程質(zhì)量和安全也無法保證[3]。對(duì)此，將信息化技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，能有效保證工程的安全和質(zhì)量問題。信息化技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用，在一定程度上減少了人力和物力的使用，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，進(jìn)而節(jié)省建筑企業(yè)的成本支出，不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還保證了建筑工程的質(zhì)量。例如，施工企業(yè)可通過建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，同時(shí)成立相應(yīng)的信息化辦公室，由專業(yè)的信息管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)行為、工地人員進(jìn)出情況、防護(hù)措施、治安狀況、重大事故隱患進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤與監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，同時(shí)與集團(tuán)總部和上級(jí)部門實(shí)現(xiàn)視頻電話會(huì)議，方便傳達(dá)及溝通相關(guān)事宜。

結(jié)語

綜上所述，信息化在建筑工程中的科學(xué)、合理應(yīng)用，符合社會(huì)發(fā)展的具體要求，對(duì)提升建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。同時(shí)信息化在建筑工程中的應(yīng)用必然成為未來發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，對(duì)此，建筑企業(yè)的全體工作人員必須重視信息化管理的重要性，不斷提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化水平的提高，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量，為人們提供更好的居住服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)在社會(huì)以及行業(yè)間的口碑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016

[2]任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾， 2016

[3]金小慶.試析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].居業(yè)，2016