技改大修項目管理中存在的問題及解決措施

楊雪芳

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟和快速發(fā)展和科技的不斷進步，社會的生產(chǎn)生活對于電力的需求越來越大，對于電力系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運行要求越來越高。在電網(wǎng)系統(tǒng)運行中技改大修有著重要的意義，是保障整個電力系統(tǒng)正常運行的重要工作。本文對電力企業(yè)技改大修項目管理中存在的問題進行分析，并對問題的解決措施進行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：技改大修；項目管理；問題；解決措施

電力系統(tǒng)在運行中，由于整個系統(tǒng)的運行規(guī)模較大，且常會受到各種因素的影響，使其各項工作的開展具有復雜性。為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，通過資源整合完善企業(yè)的體制，進而提高電網(wǎng)的維護效率和質(zhì)量，確保電網(wǎng)的技改大修工作落實到實際工作中。

1.技改大修項目管理工作中的不足

1.1成本控制較弱

成本控制較弱的原因主要是由于企業(yè)對成本控制意識不足，對電力企業(yè)的技改大修項目管理工作未進行優(yōu)化。傳統(tǒng)的技改大修項目管理工作相關(guān)人員對成本的規(guī)劃和控制意識不足，而電力企業(yè)相應(yīng)項目成本監(jiān)督部門未落實必要的監(jiān)督和管理，使技改大修項目管理工作的實際支出與和預計支出產(chǎn)生較大的差異性。此外，由于項目成本的控制工作執(zhí)行并不徹底，相應(yīng)管理制度體系需積極進行完善，部分工程項目的質(zhì)量成本預算與監(jiān)督未落實到位，或由未規(guī)范管理項目成本的管控工作，影響電力企業(yè)技改大修項目管理工作的開展。

1.2對技改大修項目管理認識不足

對技改大修項目管理工作認識不足主要體現(xiàn)在對技改大修項目管理工作的不重視上，管理人員在開展技改大修項目管理工作時對項目成本的管理意識薄弱，并未針對技改大修項目自身實際情況進行科學的研究和調(diào)查、相應(yīng)設(shè)備未維護到位、維護人員工作未嚴格按照規(guī)范開展工作，導致在技改大修項目管理工作中存在嚴重的問題，增加電力企業(yè)的維護成本。

1.3欠缺專業(yè)性人才

專業(yè)性人才欠缺也是技改大修項目的主要問題之一。技改大修項目管理工作中由于欠缺一些專業(yè)性技術(shù)人才，導致相應(yīng)的技術(shù)處理上存在有一些不足之處，導致檢修工作中存在的問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)，使設(shè)備自身的檢修質(zhì)量下降，造成設(shè)備檢修的浪費，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

1.4檢修人員的缺失

檢修人員的缺失主要是缺乏固定的檢修人員。目前，電力企業(yè)對相關(guān)項目的檢修主要通過承包的方式進行檢修，以結(jié)算工資的方式將檢修工作外包，因此導致每一次檢修工作的檢修人員不能固定，因此出現(xiàn)檢修人員對設(shè)備、設(shè)施狀態(tài)不了解，未能對每個環(huán)節(jié)進行的細致檢查，不利于保證技改大修項目工作的順利開展。

1.5忽視簽訂的合同

忽視簽訂合同主要是指電力企業(yè)進行外包時簽訂的合同。檢修項目的實際費用在簽訂的合同中有明確的規(guī)定，但在實際檢修工作中并不固定，當檢修工作當中發(fā)生變動后合同的款項費用在結(jié)算時并沒有體現(xiàn)，從而導致合同存在一定問題增加檢修的成本投入。

1.6技改大修項目實施中存在的問題

在技改大修項目實際工作中會由于一些不確定的因素影響而導致合同與實際工作出現(xiàn)差異，例如材料市場價格的波動、材料預計使用量與實際使用的差距等因素都會導致合同中規(guī)定的費用和實際費用存在差距，給技改大修項目開展帶來嚴重的影響[2]。

2.技改大修項目管理中問題的解決

2.1合理規(guī)劃技改大修項目的管理工作

對技改大修項目管理工作進行合理的規(guī)劃可避免在實際工作中出現(xiàn)一些不必要的問題。電力企業(yè)要加強對企業(yè)設(shè)備和技術(shù)的分析工作，加強對相關(guān)經(jīng)濟指標的規(guī)劃設(shè)計工作，針對電力企業(yè)的生產(chǎn)工作中存在的問題分析，針對性的提出相應(yīng)的解決措施，并根據(jù)設(shè)備的實際檢修報告分析設(shè)備檢修數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)備的調(diào)試報告確定技改大修項目的實施方向，以可行性的規(guī)劃確保技改大修項目管理工作能夠穩(wěn)定開展。

2.2可行性分析

開展對技改大修項目的可行性分析是確保技改大修項目穩(wěn)定開展的必要保障。對項目進行可行性分析，同時對項目實施需要投入的成本提前預算，對需要使用的材料、設(shè)備以及具體的施工步驟進行分析，了解項目工程開展的難度和工作量，之后結(jié)合電力企業(yè)的實際和市場的變化，做出可行性的分析報告，經(jīng)過高層管理部門許可之后開展工作。

2.3技改大修項目前期準備工作

前期準備工作是開展技改大修項目的重要鋪墊，通過前期對設(shè)備物資進行招標，在工作環(huán)節(jié)上合理處理，對招標的各項流程工作處理清楚，電力企業(yè)自身做好技改大修項目的儲備工作，對技改大修項目的實施進行必要的論證[3]。

2.4對技改大修項目的實施和施工管理

技改大修項目施工當中，電力企業(yè)按照相應(yīng)的規(guī)范性文件開展項目施工工作，施工當中要重視各個施工步驟的安全，確保各項工作開展的合理性和可行性。電力企業(yè)要根據(jù)技改大修項目施工中可能存在的安全問題進行分析，制定預見性的解決措施，根據(jù)施工特點，優(yōu)化對施工的管理和監(jiān)督。

2.5精細化技改大修項目管理工作

技改大修項目的實施有一定的標準約束，其需要按照新建工程的管理標準建設(shè)，通過制定精細化的施工方案科學的指導施工。在施工過程中同樣需要制定相應(yīng)的措施，在不同的施工進度下制定不同的施工管理措施，按照施工規(guī)劃的要求，將管理工作向精細化方向不斷發(fā)展，進而確保技改大修項目的施工質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性，為下一階段的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.6做好項目報告擬定和檢查

項目報告需要先進行擬定，根據(jù)技改大修項目的施工數(shù)據(jù)合理編寫項目報告內(nèi)容，對一些沒有蓋章或者沒有簽字的工作都要逐一進行補充。一些檔案資料要根據(jù)技改大修項目的規(guī)劃記錄在案，對技改大修項目施工當中的一些特殊問題也要如實記錄，及時調(diào)整問題，確保技改大修項目能夠穩(wěn)定的進行。

2.7做好輔助工作

解決技改大修項目管理當中存在的問題能夠確保技改大修項目施工的穩(wěn)定性，同時一些其他方面的輔助工作對技改大修項目的穩(wěn)定開展也有促進作用，要加強對工程造價的核算，對工程中需要高投入的資金要按照實際工程施工量進結(jié)算，發(fā)現(xiàn)材料缺失問題要在最終的結(jié)工工作之前對材料進行補充記錄。

結(jié)束語

綜上所述，技改大修項目是我國電網(wǎng)設(shè)備維護管理的有效途徑之一，其項目的開展能夠提高我國電網(wǎng)的實際裝備水平，而對技改大修項目的科學管理工作能夠確保技改大修項目發(fā)揮自身真正的作用，通過科學的管理不斷完善技改大修項目的各項工作聶榮，及時發(fā)現(xiàn)技改大修項目管理當中存在的一些問題，進而有針對性的提出相應(yīng)的解決措施，促進我國電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉云英. 技改大修項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 通訊世界， 2016（18）：204-205.

[2]黃道友， 康健， 呂曉健. 技改大修項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 工業(yè)， 2017（2）：00299-00299.

[3]江林. 電網(wǎng)技改大修項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 科學技術(shù)創(chuàng)新， 2017（34）：182-183.