新形勢下企業(yè)工會開展技能競賽工作的探索

在新形勢下，企業(yè)技能競賽是工會工作的重要組成部分，同時也是工會工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效抓手。技能競賽所產(chǎn)生的作用逐漸被認識和重視，并被提到首要位置。工會工作應(yīng)圍繞技能競賽如何與推動群眾性科技創(chuàng)新、提升職工整體素質(zhì)、節(jié)能減排和弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神等四個方面相結(jié)合，更好地開展企業(yè)技能競賽，暢通職工生涯通道。

實際工作中不斷創(chuàng)新技能競賽的方式和方法，不斷豐富技能競賽的內(nèi)涵和外延，不斷提升技能競賽的水平和效果，是工會組織尋求突破和發(fā)展的工作目標(biāo)。打開創(chuàng)新技能競賽工作的新思路，把握好新形勢下的四個結(jié)合，確立準(zhǔn)確定位，工會組織在開展技能競賽工作中才會有新的作為。

一、新形勢下工會開展技能競賽工作的新定位

1、與職工科技創(chuàng)新相結(jié)合。

習(xí)近平總書記指出：“企業(yè)是創(chuàng)新的主體”。工會則是創(chuàng)新的組織者和實踐者。踐行創(chuàng)新，首先要善于平衡繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，做好調(diào)查研究。凡是被實踐證明行之有效的做法，我們就要繼承，行不通的就要摒棄，拓展新思維、新思路。無論是繼承還是創(chuàng)新，我們都要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，才能有發(fā)言權(quán)和正確行使的決策權(quán)，才能處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。其次，選好載體，開展好工會主題實踐活動。工會干部要在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷增強做好工會工作的責(zé)任感和緊迫感，通過引導(dǎo)和帶動廣大職工以深入開展“為黨旗添光彩、為企業(yè)獻良策、為發(fā)展做貢獻”和“爭當(dāng)崗位能手、爭當(dāng)職工表率、爭當(dāng)安全模范”等活動為載體，自我加壓，思路創(chuàng)新，進一步發(fā)揮勞模先進人物（集體）的示范和引領(lǐng)作用，形成勞模先進文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌，增強企業(yè)軟實力，從而以卓有成效的工作業(yè)績?nèi)⌒怕毠?、吸引職工、凝聚職工，在廣大職工中塑造和展示工會的新形象。

同時通過技能競賽活動，提高職工的創(chuàng)新能力，通過開展職工合理化建議、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造等征集活動，鼓勵職工參與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。及時發(fā)現(xiàn)、展示、評選、表彰、命名職工和職工團隊的創(chuàng)新成果，通過創(chuàng)新成果的評選和推廣，表彰技術(shù)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)一支有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新的更能創(chuàng)效的職工隊伍，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

2、與提升職工整體素質(zhì)相結(jié)合。

工會是職工學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技術(shù)的新型課堂。在技能競賽活動中，要把提高廣大職工的整體技術(shù)素質(zhì)和職工的職業(yè)發(fā)展作為首要任務(wù)，要努力培養(yǎng)更多的知識型、技能型和復(fù)合型人才，通過開展多種形式技能培訓(xùn)、技能比武和崗位練兵等活動，為廣大職工搭建展示才華、提高技能和職業(yè)發(fā)展的綜合平臺。

3、與節(jié)能減排相結(jié)合。

要按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，把資源節(jié)約、環(huán)境保護等理念貫穿于技能競賽全過程，引導(dǎo)廣大職工辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動，以抓指標(biāo)、降消耗、增效益為重點，充分發(fā)動廣大職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，找漏洞，查原因，提出針對性的意見和建議，通過開展“我為節(jié)能減排做貢獻”等活動，引導(dǎo)職工在新工藝、新技術(shù)、新發(fā)明和新創(chuàng)造上力求有作為，大力推廣和努力掌握節(jié)能降耗、環(huán)境保護等方面的先進適用技術(shù)，解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

4、與弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神相結(jié)合。

傳統(tǒng)意義的技能競賽只是分階段的專題競賽，大部分還是在某一點上激發(fā)職工的勞動熱情。新形勢下的技能競賽活動要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定一個長期的技能競賽方案。方案要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的每一過程，把“勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)營創(chuàng)新”等活動，定位在確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益和社會效益上。要掌握生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，使之具有較強的可操作性，使技能競賽盡可能的調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。其次，技能競賽要達到的效果是使職工形成一浪高過一浪的生產(chǎn)熱情，全員競賽和單項競賽相結(jié)合，每個單項競賽都是推進全員競賽的一個過程，通過單項競賽達到推動全員競賽的目標(biāo)，從而推進生產(chǎn)的發(fā)展。

爭先創(chuàng)優(yōu)是當(dāng)代精神的生動體現(xiàn)，是激勵廣大職工建功立業(yè)的精神動力，要激勵職工在實際工作中多做貢獻、爭創(chuàng)一流、爭當(dāng)先進，把職工的積極性和主動性凝聚到“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中來，把爭先創(chuàng)優(yōu)的成果得到更好地推動發(fā)展。把技能競賽活動與爭創(chuàng)建“工人先鋒號”和爭當(dāng)“勞動模范”活動相結(jié)合，圍繞“一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”的創(chuàng)建目標(biāo)，深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，激勵和鼓舞廣大職工為推動企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟發(fā)展建功立業(yè)。通過開展?fàn)幃?dāng)先進，大力弘揚勞模精神，進一步激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和使命感，叫響“工人偉大、勞動光榮、創(chuàng)新有功”口號，注重用身邊的先進典型教育引導(dǎo)職工，以榜樣的力量影響職工，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃郁氛圍，富有活力的推動技能競賽活動深入開展。

二、新形勢下工會開展技能競賽工作的新思路

按照技能競賽的四個結(jié)合找準(zhǔn)定位，中心原則就是“圍繞中心、服務(wù)大局”，通過開展技能競賽活動，進一步增強職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，提高職工的創(chuàng)新才能，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的能力，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧和力量。

1、圍繞企業(yè)中心工作，進一步夯實技能競賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們在認真總結(jié)過去開展技能競賽活動做法的基礎(chǔ)上，感覺到抓技能競賽活動的開展，緊貼企業(yè)生產(chǎn)這條主線不能變，只停留在過去抓技能競賽就是組織幾項技能賽事的做法又顯得過于陳舊，不能與企業(yè)發(fā)展要求相緊扣。技能競賽應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，創(chuàng)新技能競賽的方式和方法，提升技能競賽的水平和效果，切實服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。

2、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷豐富技能競賽的內(nèi)涵和外延。

按照全總提出的不斷拓寬技能競賽領(lǐng)域，豐富技能競賽內(nèi)涵的總體要求，在組織實施技能競賽工作的過程中，不斷優(yōu)化競賽活動的內(nèi)容，進一步賦予技能競賽新的生命力。通過競賽培養(yǎng)一大批精通本職工作的首席技師、崗位標(biāo)兵、業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中發(fā)揮工會組織的應(yīng)有作用。

3、貼近企業(yè)，提升技能競賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的實效性。

為使技能競賽貼近企業(yè)實際，要結(jié)合基層企業(yè)多，涉及的多個崗位技能種類，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)間存在發(fā)展差異的實際情況，在制訂技能競賽實施方案時，把“實”字貫穿始終，改變過去競賽工種單一的情況，擴大工種覆蓋面、職工參與面，組織企業(yè)職工積極參與，進一步拓寬職工技能提升的通道，確實起到服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

4、抓好落實，進一步發(fā)揮其服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用。

技能競賽是一項系統(tǒng)工程，涉及多個環(huán)節(jié)，要加強過程管理，落實好每一個環(huán)節(jié)。切實做到三個到位：一是宣傳到位。各基層工會要積極宣傳開展技能競賽活動的目的、意義及重要性，使更多的職工參與到競賽活動中來。二是組織到位。按照“黨政工團合作、共同參與”的原則，技能競賽組織單位應(yīng)成立競賽組委會，明確其競賽職責(zé)，組織和指導(dǎo)好競賽各項工作的開展，不斷強化競賽效果。三是獎勵到位。有效的激勵措施是搞好技能競賽的基本保證，也是技能競賽的必要環(huán)節(jié)。在制訂競賽實施方案時，應(yīng)對重點骨干企業(yè)舉行的競賽活動，獲獎選手頒發(fā)中級工、高級工等相應(yīng)的職業(yè)資格證書，有效地激發(fā)企業(yè)和職工參與競賽的積極性。

三、當(dāng)前企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)和管理存在的問題

1、技能人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出

目前集團公司在崗的技能型人才從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)等方面均存在比例失調(diào)的情況。集團公司技能人才隊伍共有3644人，年齡在45周歲以上（包括45周歲）的1606人，占全部技能人才的43.8%；具有技師和高級技師等級的工人，年齡在45周歲以上的有253人，占全部技師和高級技師總數(shù)的47.3%。高級技師年齡45周歲以上的27人，其中50周歲以上的有10人，占全部高級技師的90%。公司技師、高級技師年齡偏大，隨著時間推移，青年高技能人才短缺現(xiàn)象日益顯現(xiàn)。從學(xué)歷層次上看，技能人才隊伍中本科學(xué)歷的249人，占公司全部技能人才的6.8%；大專以上學(xué)歷的1118人，占公司全部技能人才的30.5%；中專以下學(xué)歷的2300人，占公司全部技能人員的62.7%；公司技師、高級技師共535人，其中高中以下學(xué)歷的共200人，占全部技師和高級技師總數(shù)的37.4%。一些關(guān)鍵崗位、基層生產(chǎn)一線專技人員和有技術(shù)、有經(jīng)驗、能獨擋一面的高技能人才缺乏。

2、職教培訓(xùn)效果亟待提升

受單位經(jīng)濟效益的客觀影響，集團部分所屬企業(yè)及控股參股子公司沒有按規(guī)定足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，職教經(jīng)費一定程度上被壓縮，制約了職教培訓(xùn)工作的開展和效果的提升。少數(shù)單位對培訓(xùn)需求的分析不準(zhǔn)確，培訓(xùn)課程設(shè)計針對性不強，培訓(xùn)激勵約束機制不健全，對員工參訓(xùn)缺乏吸引力，職工參訓(xùn)積極性不高，影響了培訓(xùn)實際效果。

3、薪酬分配未能充分體現(xiàn)技能人才的崗位價值

在基層單位存在著實際工作需要掌握的技能與晉級考核的內(nèi)容不相匹配，一方面挫傷了技能工人學(xué)習(xí)的積極性，另一方面又造成實際水平與等級不符的情況。企業(yè)實行技師、高級技師技術(shù)等級評聘分開是企業(yè)重視人才、留住人才、培養(yǎng)人才的重要管理手段之一，也是變靜態(tài)的身份管理為動態(tài)的崗位管理，最大限度地調(diào)動技能人員的積極性，增強競爭意識，促使一線技術(shù)工人的操作水平提升的一種創(chuàng)新人才管理機制，但在一些基層單位高技能人才評聘分開還難以落到實處。薪酬制度設(shè)計沒有體現(xiàn)出內(nèi)在公平，即員工的薪酬與其崗位價值相掛鉤，薪酬的正激勵作用沒有得到充分發(fā)揮，不利于引導(dǎo)職工建立正確的價值導(dǎo)向，弱化了企業(yè)的市場競爭能力。

總之，開展技能競賽活動是為職工成才搭建平臺，暢通職工生涯通道，推動企業(yè)和社會經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展的重要舉措。工會組織要開展以“職工大練兵、大比武”技能競賽為載體，不斷探索新形勢下技能競賽的方式和方法，充分調(diào)動廣大職工投入企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為助推企業(yè)新的發(fā)展做出更好更大的貢獻。

作者簡介：吳曉亮，湖北漢江集團工會干部，大學(xué)畢業(yè)，助理政工師.