大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘

胡雪花

摘要：在社會主義市場環(huán)境下，不同企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)要想在市場發(fā)展中增強自身的實力，不僅要加強技術(shù)方面的研究和創(chuàng)新，同時還要集中做好人力資源的管理工作，充分發(fā)揮出人才效用，為企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展提供可靠動力。傳統(tǒng)的人力資源招聘工作效率低，且招聘方式單一，在大數(shù)據(jù)背景下，則可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對人力資源市場進(jìn)行分析，搜集、篩選和應(yīng)用相關(guān)信息，有針對性的進(jìn)行人力資源招聘。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源招聘要求及招聘方法等進(jìn)行重點研究與分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；信息技術(shù)；企業(yè)；人力資源；招聘管理；結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中要加強內(nèi)部的人力資源管理，這是因為人力資源管理工作對于企業(yè)內(nèi)部人員的篩選和晉升等具有重要的作用，人崗匹配得當(dāng)，才能夠最大限度的發(fā)揮出人才效用，使企業(yè)獲得長久發(fā)展的動力。在實施人力資源管理的過程中，最重要的就是進(jìn)行人員招聘，不同企業(yè)發(fā)展特點不同，內(nèi)部設(shè)置的崗位類型不同，對于崗位人才需求也不同，通過人力資源招聘，為企業(yè)尋找到合適的人員才能夠勝任相關(guān)工作，才能保證工作效率和生產(chǎn)效益。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后在相關(guān)平臺上和其他企業(yè)、公司共享這些資源信息，從而獲得更多數(shù)據(jù)、也滿足更多需求，使得崗位信息的匹配更加符合企業(yè)未來發(fā)展方向。關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘工作的具體實施均需要綜合實踐情況展開研究與探討。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘的特點

（一）數(shù)據(jù)整理更加高效

企業(yè)在實施人力資源管理的過程中需要重點進(jìn)行招聘管理，企業(yè)招聘的人員素質(zhì)高低、能力水平均影響到企業(yè)未來的生產(chǎn)效率，因而只有在前期的招聘工作中把好人才關(guān)，才能夠為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源招聘中需要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，其中包括企業(yè)人才需求信息、崗位信息以及簡歷信息等，使用大數(shù)據(jù)對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，可以更加高效的分析、得出結(jié)論，縮短了行業(yè)間的信息差距。大數(shù)據(jù)高效處理企業(yè)人力資源招聘信息的同時也優(yōu)化整合了不同行業(yè)信息，對企業(yè)未來人才戰(zhàn)略計劃的實施也具有重要的參照價值。

（二）篩選匹配更加合理

企業(yè)人力資源招聘的過程中，要根據(jù)崗位需求計劃，對人才簡歷進(jìn)行收集和信息篩選，并在綜合對比中篩選出最符合企業(yè)崗位要求的人員。在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)用信息技術(shù)對簡歷進(jìn)行分析，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的信息傳遞，使用計算機調(diào)取簡歷信息之后，讀取其中的重點內(nèi)容，然后在數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，對相關(guān)人員的性別、年齡、學(xué)歷以及工作經(jīng)驗等進(jìn)行比較，評估其綜合能力，篩選出最優(yōu)人選。大數(shù)據(jù)分析處理這些簡歷信息的過程中，可以集中于對人員的能力和經(jīng)驗考核，人才評估更加精準(zhǔn)和專業(yè)。

（三）促進(jìn)信息智能管理

企業(yè)人力資源招聘工作是一項較為系統(tǒng)化的綜合管理工作，在實施企業(yè)人力資源招聘的過程中，既要對企業(yè)外部信息包括企業(yè)人才儲備狀況以及人才市場情況等進(jìn)行綜合了解，又要把握好人員內(nèi)部信息，包括應(yīng)聘人員的資歷、能力和素質(zhì)等。使用大數(shù)據(jù)分析，可以對應(yīng)聘人員的基本特質(zhì)進(jìn)行了解，例如通過分析應(yīng)聘人員在一個公司任職時間長短、晉升速度等可以了解其實際能力以及工作流動性等，借此判斷其是否能夠在企業(yè)長期留用。大數(shù)據(jù)對人員信息實施智能化分析，可以使整個人才管理工作更加專業(yè)化。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源招聘管理方式

（一）拓展招聘渠道

企業(yè)的人力資源招聘工作就是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點和人才需求，制定出一系列的人才招聘計劃，尋找合適的人才，從而擴大企業(yè)的成長空間[4]。企業(yè)人力資源招聘的過程中需要對招聘渠道進(jìn)行不斷的拓展，這是因為現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中對于各種技術(shù)人才和管理人才的需求較大，只有通過不同渠道招聘，才能夠有效擴大人才發(fā)掘范圍。使用大數(shù)據(jù)實施企業(yè)人力資源招聘，可以在各種信息平臺上發(fā)布企業(yè)的招聘信息，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擴大企業(yè)招聘的影響力，有意向的應(yīng)聘人員在各大網(wǎng)絡(luò)平臺上投遞自己的電子簡歷，獵頭篩選后反饋給人力資源主管，即可完成人才招聘。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源招聘有效轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的招聘形式，招聘渠道拓展后，企業(yè)社交體系擴大，可以更大概率的發(fā)掘到自己需要的人才。

（二）增大數(shù)據(jù)規(guī)模

人力資源招聘中要對大量的簡歷信息進(jìn)行分析，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠更加快捷和迅速的進(jìn)行信息篩選和處理。且企業(yè)人力資源招聘工作的實施最主要的目的就是實現(xiàn)人才的選拔和任用，為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源招聘需要人工的進(jìn)行信息收集，工作量大、招聘效率低。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)內(nèi)部通過計算機信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)庫的資源系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息者，直接實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的智能化傳遞，將人力資源信息在各企業(yè)平臺上互換和共享，減少人工干預(yù)，各自尋求需要的數(shù)據(jù)資源。使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)人力資源招聘，可以提高人才信息的資源利用率，并且更多的人員信息積累之后，可以在系統(tǒng)中自動分類，形成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，為日后的信息深度發(fā)掘提供便利。

（三）創(chuàng)新工作模式

在大數(shù)據(jù)時代背景下，各種先進(jìn)的信息技術(shù)得到廣泛的運用，企業(yè)人力資源管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息資源的收集、共享和分析，能夠篩選到自身真正需要的信息內(nèi)容[6]。大數(shù)據(jù)技術(shù)在不同工作領(lǐng)域中的應(yīng)用，不僅可以提供信息收集便利，還可以提供信息處理的便利，大數(shù)據(jù)分析具有高效化和智能化的特點，在企業(yè)人力資源招聘工作中的應(yīng)用可以進(jìn)一步實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新。企業(yè)企業(yè)人力資源招聘的過程中使用大數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員的簡歷信息，通過資歷、學(xué)歷、能力的比較，可以分析其自身的優(yōu)勢以及工作短板等，在后期的新人培訓(xùn)中則可以針對性的指導(dǎo)。同時，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析了解新進(jìn)員工的家庭狀況、個人愛好和性格特征等，還可以為以后的崗位調(diào)動、異地派遣、晉升考核等提供必要的信息參照，使整個企業(yè)人力資源招聘管理的后續(xù)工作均得到創(chuàng)新性發(fā)展。

三、結(jié)語

在市場環(huán)境中，企業(yè)要更好的生存下去，必須要同時關(guān)注外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，集中做好企業(yè)人力資源招聘工作，制定出合理的企業(yè)人才戰(zhàn)略計劃。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)人力資源招聘管理，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人員招聘模式和人才管理形式，大數(shù)據(jù)管理的最大優(yōu)勢就是進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的廣泛傳播和共享，最大范圍的挖掘人才，為企業(yè)的人才信息庫提供更多有效數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源招聘中的應(yīng)用促使企業(yè)發(fā)展更加符合現(xiàn)代潮流，助力企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)，但是在龐大的數(shù)據(jù)處理工作中需要注意企業(yè)人力資源招聘要符合人才市場規(guī)律、也要符合企業(yè)實際發(fā)展需求，在后期的人力資源配置中要做好員工流動信息的補充性管理，使企業(yè)人力資源招聘管理工作更加系統(tǒng)化和完整化。

參考文獻(xiàn)：

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