論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用

尹全思

摘要：思想政治工作在當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用，在一個(gè)價(jià)值觀多元化的社會(huì)中，企業(yè)需要運(yùn)用思想政治工作來(lái)幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，激勵(lì)員工，并激勵(lì)員工積極參與各種工作。因此，企業(yè)需要在思想政治工作中有效地運(yùn)用激勵(lì)措施。文章介紹了企業(yè)思想政治工作激勵(lì)機(jī)制的含義，分析了企業(yè)思想政治工作中激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容，探討了激勵(lì)機(jī)制的類型以及激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；思政工作；運(yùn)用

思想政治工作可以有效提高員工的思想意識(shí)，提高人的積極性和積極性。企業(yè)的思想政治工作主要針對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)展，把思政工作融入企業(yè)管理中，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要在思想政治工作中充分運(yùn)用激勵(lì)措施，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，促使員工能夠積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中，把企業(yè)的利益放在首位，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.企業(yè)思想政治工作激勵(lì)機(jī)制的含義

企業(yè)思想政治工作激勵(lì)機(jī)制要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)的人員組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，利用激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造積極的工作氛圍，并在進(jìn)行合理監(jiān)督的同時(shí)確認(rèn)員工的行為，提升員工的集體榮譽(yù)感，把企業(yè)的利益放在個(gè)人利益之上，增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任感，并使其更積極地工作。在企業(yè)思政工作中，激勵(lì)發(fā)揮著十分重要的作用，利用激勵(lì)措施協(xié)調(diào)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)思想政治工作中激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容

企業(yè)思想政治工作的激勵(lì)機(jī)制主要包括三個(gè)方面：企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工：首先，企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制起著重要作用。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的文化可以激發(fā)員工的積極思考和積極的精神，而不是從外部進(jìn)行推進(jìn)，而是從深層對(duì)內(nèi)在進(jìn)行引導(dǎo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的激勵(lì)，不是要無(wú)限期地滿足員工的個(gè)人價(jià)值，而是激勵(lì)員工通過(guò)文化建設(shè)從內(nèi)心接受和認(rèn)識(shí)企業(yè)，樂(lè)意服務(wù)企業(yè)并為企業(yè)發(fā)展而努力。激勵(lì)和激勵(lì)企業(yè)文化機(jī)制，幫助思想政治工作的游戲開(kāi)展，營(yíng)造文化氛圍，從而形成強(qiáng)大的精神力量。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是思想政治激勵(lì)的順利發(fā)展的保證。公司可以使用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，主要是通過(guò)年薪，期權(quán)和公司股票。通過(guò)利用公平在激勵(lì)和管理中發(fā)揮作用，這一角色可以持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，使公司領(lǐng)導(dǎo)者能夠長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，并更積極地運(yùn)營(yíng)公司。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的激勵(lì)主要是利用榮譽(yù)精神來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，榮譽(yù)代表員工的貢獻(xiàn)，以及員工的價(jià)值。強(qiáng)烈的榮譽(yù)感使領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會(huì)促進(jìn)和促進(jìn)，使領(lǐng)導(dǎo)者在提高領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)滿意度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有榮譽(yù)，沒(méi)有聲譽(yù)，這不僅會(huì)影響他自己的業(yè)務(wù)，還會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響。

最后，企業(yè)員工激勵(lì)，允許員工親自參與公司的管理，讓員工更多地參與，從而激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)的思想政治激勵(lì)機(jī)制不僅可以使思想政治教育工作者加入管理工作，而且可以使領(lǐng)導(dǎo)者和員工參與企業(yè)管理。建立全面的激勵(lì)措施，以提高員工積極性，使他們的工作更積極。技術(shù)和非技術(shù)員工都有自己的想法和感受，他們有基本的需求和要求，不僅是身體上的，也是精神上的，但是，每個(gè)員工在文化和教育水平方面都有不同的方面，因此每個(gè)員工的需求和動(dòng)機(jī)都不同。因此，在激勵(lì)和激勵(lì)員工的過(guò)程中，公司需要考慮各種激勵(lì)和激勵(lì)，并使用各種激勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工。每種類型的激勵(lì)都有自己的重點(diǎn)，并以靈活多樣的方式激勵(lì)它。

3.激勵(lì)機(jī)制的類型

3.1情感激勵(lì)

開(kāi)展思想教育工作的干部要時(shí)刻關(guān)心員工及其下屬的工作和生活條件，真誠(chéng)，誠(chéng)懇地幫助受苦的員工和下屬。這將使他們能夠體驗(yàn)到企業(yè)的人文關(guān)懷，并將致力工作，把個(gè)人的利益融入到社會(huì)之中。

3.2榜樣激勵(lì)

在實(shí)際工作中，政治干部會(huì)為表現(xiàn)突出或表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)體表示贊賞和榜樣。為他人或集體參考和學(xué)習(xí)，從而激發(fā)他們的積極性，創(chuàng)造更大的利益。俗話說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮無(wú)盡的。

3.3目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)動(dòng)機(jī)是通過(guò)設(shè)定目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工，指導(dǎo)他們的行為來(lái)激發(fā)人們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。設(shè)置的目標(biāo)可以是實(shí)體對(duì)象，也可以是精神對(duì)象。

3.4競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是一種行為激勵(lì)的方法。它將適者生存帶入工作，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這不同于獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰激勵(lì)，不是外部原因的誘導(dǎo)，而是內(nèi)心興奮的結(jié)果。采用這種激勵(lì)方法時(shí)，應(yīng)注意競(jìng)爭(zhēng)的公平性，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果進(jìn)行客觀，正確的評(píng)價(jià)。

3.5薪酬激勵(lì)

在工作中，通過(guò)開(kāi)發(fā)不同職位和不同類型工資的薪水。在效率優(yōu)先和公平的基礎(chǔ)上，通過(guò)不同的薪酬激勵(lì)來(lái)發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。

3.6考核激勵(lì)

每家企業(yè)都有一個(gè)績(jī)效考核體系，這是企業(yè)最常用的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)評(píng)估員工日常行為的表現(xiàn)，他們客觀地反映了每項(xiàng)活動(dòng)的狀態(tài)。為了獲得一定的評(píng)估指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)，員工將努力工作并努力工作。

3.7培訓(xùn)與晉升激勵(lì)

優(yōu)秀的員工渴望實(shí)現(xiàn)職位的晉升和心理滿足，制定培訓(xùn)和晉升制度是企業(yè)吸引人才，留住人才的重要舉措。通過(guò)這種方式，員工有動(dòng)力取得進(jìn)步，并盡早獲得晉升和提升。

4.激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用與原則

4.1物質(zhì)與精神相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指物質(zhì)手段的使用，人們受到刺激并轉(zhuǎn)移到他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力；精神動(dòng)機(jī)與物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)，人們?cè)谛睦頋M足的誘導(dǎo)期間積極參與社會(huì)活動(dòng)。物質(zhì)激勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，只有其中一種是有害的，只有物質(zhì)和精神才能帶來(lái)積極的效果，引導(dǎo)人們的內(nèi)心熱情，并發(fā)揮激勵(lì)作用。

4.2正負(fù)、內(nèi)外相結(jié)合

積極獎(jiǎng)勵(lì)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，而消極是相對(duì)的，即沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的懲罰。積極和消極的結(jié)合，確保獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是明確的，激勵(lì)積極和積極的行為，消除員工的運(yùn)氣，這將比單獨(dú)使用激勵(lì)更有效。動(dòng)機(jī)是挑戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)的成就感，而外在的興奮則指的是工作之外的贊美和獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力由內(nèi)部產(chǎn)生，外部產(chǎn)生外部刺激，實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。全方位激勵(lì)相結(jié)合，引導(dǎo)人們?nèi)轿坏臒崆?，更有利于?shí)現(xiàn)和諧社會(huì)。

4.3及時(shí)，適當(dāng)，親切和適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合

在思想教育中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，有必要正確把握它們。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，當(dāng)學(xué)生或員工不能滿足需要時(shí)，開(kāi)展思想政治教育的干部應(yīng)該激勵(lì)他們努力工作以滿足他們的需求；適當(dāng)?shù)兀?，在所有員工面前，批評(píng)個(gè)人會(huì)傷害他們的自尊并改變場(chǎng)所，批評(píng)教育將使其在未來(lái)的工作中感到感激和表現(xiàn)良好；綏靖，人們總會(huì)遇到挫折，打擊和悲傷的感覺(jué)，迫切需要人們的安慰。這將使思想政治教育工作倍增；適度非常重要。政治干部必須明確員工的脈搏，了解情況，設(shè)定適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)價(jià)值，并在激勵(lì)機(jī)制下最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力。

5結(jié)語(yǔ)

總之，社會(huì)充滿了各種各樣的價(jià)值觀，包括好壞，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的重視，通過(guò)思政工作來(lái)展開(kāi)員工教育管理，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)思想政治工作中發(fā)揮著十分重要的作用，運(yùn)用激勵(lì)措施，提升企業(yè)關(guān)公的思想政治素質(zhì)，使員工積極工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

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