探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

朱麗娟 張發(fā)舉 林媞媞

【摘 要】電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其與人們的日常生活息息相關。政工管理工作是當前電力企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段市場形勢競爭激烈，電力企業(yè)要想能夠在當前的市場環(huán)境下立足必須要重視自身的政工管理工作。文章首先分析了目前電力企業(yè)管理中常見的問題，并探討了其相應的改善對策，供相關工作人員參考。

【關鍵詞】電力企業(yè)；政工；問題；對策

近幾年，社會發(fā)展迅速，人們對電力的需求也不斷增加，為更好的滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求，國家也在不斷的推進電力企業(yè)制度改革。電力企業(yè)政工工作是企業(yè)管理中非常重要的部分，其在加強企業(yè)員工政治文化教育，調動員工積極性方面發(fā)揮著非常大的作用。但是隨著社會經(jīng)濟形式的不斷發(fā)展，電力企業(yè)政工管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，為此電力企業(yè)必須要改善其管理方式以及方法，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、電力企業(yè)政工管理的必要性

電力企業(yè)的政工管理工作的核心是堅持黨的領導，建設發(fā)展內(nèi)部管理工作，其目標就是建設電力企業(yè)的精神文明以及企業(yè)文化，開展內(nèi)部政治理論教育。新時期也給電力企業(yè)的政工管理工作提出了新的要求，為此相關工作人員必須要進一步明確政工管理的方向，有針對性的開展政工管理工作，進而推動電力企業(yè)政治工作的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。開展政工管理工作可以有效的解決電力企業(yè)職工存在的思想問題，體現(xiàn)出電力企業(yè)人性化的管理理念，同時該工作也是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力的重要管理措施。

二、電力企業(yè)政工管理中常見問題分析

（一）企業(yè)政工管理的機制不夠完善

現(xiàn)階段，電力企業(yè)已經(jīng)進入到了全新的自動化以及智能化的時代，在這個發(fā)展的過程中電力企業(yè)的政工管理工作往往會被忽視。目前，很多電力企業(yè)的政工管理部門工作人員相對比較少，其工作崗位職責相對來說也比較模糊，進而產(chǎn)生分工不明確、職責不清晰的情況，工作程序出現(xiàn)混亂，這樣企業(yè)政工部門的作用也就沒有發(fā)揮出來。從另一個方面來看，企業(yè)的政工工作屬于思想政治文明建設相關的建設，在這樣的情況下也就不能對企業(yè)的員工以及部門進行量化和考核，因此也就沒有建立相關的考核機制，使工作人員在工作中出現(xiàn)了消極懈怠，或者缺少服務意識等現(xiàn)象，嚴重的影響了企業(yè)政工工作的開展，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏高素質、專業(yè)化的政工管理人才

專業(yè)人才的缺乏主要還是由于企業(yè)領導層對政工管理工作的不重視，使得政工管理人員自身的專業(yè)水平以及綜合素質等不高，嚴重制約了政工管理工作的開展。從目前大多數(shù)電力企業(yè)現(xiàn)有人員結構來看，企業(yè)隊伍里缺乏專業(yè)的政工管理人員，已有的政工管理人員為非專業(yè)人員，缺乏政工管理實踐經(jīng)驗，無法滿足政工管理的需求，也無法幫助企業(yè)職工解決思想問題。除此之外，企業(yè)也沒有認識到人員培訓的重要性，為了降低企業(yè)的運營成本，會縮減人員培訓方面的資金投入，導致企業(yè)政工管理人員的素質一直得不到提升，在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）政工管理理念和方法陳舊

現(xiàn)階段，在電力企業(yè)的政工管理工作中普遍存在的問題是沒有堅持以人為本的管理理念，過于重視思想政治工作，在工作開展中沒有對工作人員給予適當?shù)年P心以及幫助，這種情況長此以往會使工作人員對工作失去興趣，導致消極怠工的情況出現(xiàn)，對電力企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。與此同時，工作人員的思想觀念存在一定問題，多數(shù)工作人員認為管理是上級領導的事跟自己無關，不能對工作中的問題及時采取措施來解決，使政工管理工作無法達到預期效果。

三、提高電力企業(yè)政工管理的對策

（一）改進和創(chuàng)新原有的政工管理機制

政工管理工作是電力企業(yè)思想政治工作順利進行的重要前提，并且對電力企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，為了使政工管理最大程度發(fā)揮其價值和意義，需要不斷改進和完善原有的管理機制，具體而言主要從以下幾方面入手。第一，落實責任制度。將政工管理工作的每一項任務落實到個人身上，保證分工明確，讓工作人員明確自己的工作內(nèi)容和職責，提升工作人員的責任意識；第二，電力企業(yè)領導根據(jù)實際發(fā)展情況制定科學、合理的管理制度，讓管理人員和工作人員嚴格按照制度開展工作，進而提高政工管理工作的水平；第三，制定合理的獎懲制度和激勵機制。工作人員是電力企業(yè)快速發(fā)展的主要推動力，因此，電力企業(yè)需要實行激勵機制，貫徹以人為本的理念對工作人員給予關心和慰問。與此同時，管理人員需要制定相應的評比標準，定時比較工作人員的工作效果，對工作極佳的工作人員給予適當?shù)莫剟?，對工作效果較差的工作人員給予適當?shù)膽土P，使用獎懲制度可以調動工作人員的積極性，將更多的精力投入到工作中，進而促進電力企業(yè)快速發(fā)展。

（二）打造高水平的政工管理隊伍

在電力企業(yè)政工管理工作開展過程中，工作人員自身的綜合素質很大程度上決定了政工管理工作的質量，因此為保障電力企業(yè)政工管理工作的有效開展，必須要注意政工管理隊伍的建設，首先要提高政工管理工作人員的積極性，使得管理人員能全身心的投入到工作中，這樣不僅能使得管理人員主動的完善自身的知識結構，同時這樣也就能使得管理人員在開展活動或者工作的時候能起到良好的引領作用，大大強化政工管理整體效果；其次，現(xiàn)代電力類型企業(yè)在發(fā)展中引入了大量的新型技術以及理念，而企業(yè)往往對于政工管理工作也有了更高的要求，因此電力企業(yè)在打造政工隊伍的時候要注意人才引進的重要性，加大對于高素質、年輕化政工工作人員的培養(yǎng)，達到從多方面同時著手進行政工培養(yǎng)的目的。

（三）改善政工管理的方法

在電力企業(yè)的日常運行過程中，政工管理人員是連接上下級職工的紐帶，在其工作開展過程中既要準確表達領導層的管理理念，還能夠做好相應的思想交流工作，使政工管理工作能夠滿足員工的實際需求，與時俱進，落實好電力企業(yè)管理結構的規(guī)劃，保證政工管理工作符合電力行業(yè)的形式要求，推進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為電力企業(yè)的政工管理人員，需要積極參加技能與管理業(yè)務培訓工作，從而改善政工管理中存在的紕漏，通過學習改善政工管理方法，實現(xiàn)改革創(chuàng)新，以確保政工管理工作能夠經(jīng)受時間的考驗，長期發(fā)揮良好效果。

四、結束語

總而言之，電力企業(yè)政工管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分必須要引起相關工作人員的重視。在目前的政工管理工作開展過程中還存在很多的問題，電力企業(yè)要想在當前激烈的市場環(huán)境中立足必須要針對這些問題采取有針對性的改善措施，創(chuàng)新管理制度，改進管理方法，不斷提升管理人員的綜合素質，以促進電力企業(yè)政工管理工作的有效開展。

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