電力企業(yè)社保管理問題及解決措施探討

蔣晶晶 曾莎

【摘 要】目前我國電力企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，需要提升社保管理的質(zhì)量，進(jìn)而不斷吸引高素質(zhì)的專業(yè)型人才，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。基于此，本文將分析電力企業(yè)社保管理中存在的問題，并研究電力企業(yè)社保管理問題的解決措施，其中主要包括提升資源配置的合理性、保證人力資源管理質(zhì)量、提升社保管理人員的服務(wù)意識以及建全電力企業(yè)社保機構(gòu)四方面內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；社保管理；服務(wù)意識

隨著時代的發(fā)展，人們對電力企業(yè)的經(jīng)營要求逐漸提升，社會保險是電力企業(yè)管理中的一項重要工作，因此需要在實際經(jīng)營中對其進(jìn)行不斷完善。目前我國電力企業(yè)社保管理中仍然存在一定的問題，導(dǎo)致最終電力企業(yè)社保管理質(zhì)量始終無法提升，本文將先確定電力企業(yè)社保管理中存在的問題，再制定相應(yīng)的電力企業(yè)社保管理措施，最終達(dá)到提升電力企業(yè)社保管理效果的目的。

一、電力企業(yè)社保管理中存在的問題

目前我國電力企業(yè)社保管理中的存在的問題主要包括以下幾方面內(nèi)容，第一，資源配置不合理，目前我國的社會經(jīng)濟活動逐漸頻繁，在傳統(tǒng)市場中，電力企業(yè)的資源配置主要由政府決定，但是我國經(jīng)濟體制出現(xiàn)變化之后，電力企業(yè)主要以自我控制作為主要經(jīng)營方式，政府干預(yù)較少。由于之前電力企業(yè)資源配置受到政府的影響，因此在自我控制的過程中，在短時間內(nèi)無法對現(xiàn)有資源展開合理應(yīng)用，造成電力企業(yè)中資源的利用效率不高。第二，電力企業(yè)中的人力資源管理不高，目前我國多數(shù)電力企業(yè)中的人力資源較為匱乏，甚至出現(xiàn)人才緊缺的情況，為了保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，則需要對目前企業(yè)中的人員展開合理配置。但是多數(shù)電力企業(yè)在人力資源配置的過程中，并沒有從電力企業(yè)的實際情況以及社保管理的實際情況出發(fā)，導(dǎo)致電力企業(yè)社保管理中，人力資源配置出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，影響電力企業(yè)的良好發(fā)展。由此可以看出，目前在電力企業(yè)社保管理過程中，資源配置以及資源管理中存在一定的問題，需要在二者基礎(chǔ)上制定解決方案[1]。

二、電力企業(yè)社保管理問題的解決措施

（一）提升人力資源配置的合理性

在資源配置的過程中，需要根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相應(yīng)的人力資源配置方案，這種方式能夠促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。因此在人力資源管理的過程中，需要盡量滿足人們的實際工作需求，了解企業(yè)基層員工的情況，幫助員工解決其在實際生活中的基本問題。這就需要電力企業(yè)社保管理人員充分了解電力企業(yè)社保管理現(xiàn)狀，通過對員工的福利、待遇、薪資結(jié)構(gòu)展開調(diào)整的方式，實現(xiàn)人力資源配置的合理性，員工只有在實際工作中感受到溫暖和關(guān)心，才能夠激發(fā)出自己對工作的熱情，這對企業(yè)人力資源配置合理性起到了一定的促進(jìn)作用，最終提升電力企業(yè)社保管理質(zhì)量。

（二）保證人力資源管理質(zhì)量

人力資源管理是電力企業(yè)社保管理中的重要內(nèi)容，其在實管理的過程中，需要通過對人力資源展開管理的方式，提升電力企業(yè)的市場調(diào)控水平。在此過程中需要對人力資源管理觀念展開更新，針對電力企業(yè)管理人員展開培訓(xùn)，使其了解到全新的管理理念以及管理思想，保證電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。例如，在實際管理的過程中，建立企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為載體，使員工了解到電力企業(yè)社保管理的重要性，通過提升人力資源管理質(zhì)量的方式，提升電力企業(yè)社保管理效果。

（三）提升社保管理人員的服務(wù)意識

目前我國已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時代，因此在電力企業(yè)社保管理過程中，需要更加注意自身服務(wù)意識的提升，將服務(wù)作為電力企業(yè)社保管理中的重點內(nèi)容，了解電力企業(yè)社保管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上展開電力企業(yè)社保管理活動。例如，對電力企業(yè)社保管理制度展開細(xì)致劃分，將人員的利益放在第一位，如果員工在實際生活中遇到困難，需要在第一時間給予其幫助，同時還需要了解員工在實際生活中的精神追求，從物質(zhì)服務(wù)以及精神服務(wù)兩方面內(nèi)容入手。員工在此過程中能夠得到更多的溫暖和幫助，企業(yè)在為員工提供福利的同時，員工也會提高自己在實際工作中的積極性，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，提升電力企業(yè)社保管理中的服務(wù)意識水平。

（四）建全電力企業(yè)社保機構(gòu)

電力企業(yè)社保機構(gòu)是電力企業(yè)社保管理的主要實施單位，對其展開完善管理，能夠為電力企業(yè)社保管理建立一個良好的實施環(huán)境，在此基礎(chǔ)上不斷提升電力企業(yè)社保管理水平以及業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的社保服務(wù)，保證電力企業(yè)社保管理活動的順利實施。例如，在提升電力企業(yè)社保管理水平的過程中，可以對電力企業(yè)社保管理結(jié)構(gòu)展開調(diào)整，建立社保服務(wù)咨詢平臺，利用當(dāng)今時代的現(xiàn)代技術(shù)，提升電力企業(yè)社保服務(wù)水平，進(jìn)而實現(xiàn)電力企業(yè)社保信息化管理。針對企業(yè)人員建立相應(yīng)的社保檔案，這種方式能夠提升業(yè)務(wù)的辦事效率，保證電力企業(yè)社保服務(wù)質(zhì)量，大大提升電力企業(yè)社保機構(gòu)的實際應(yīng)用價值[2]。

由此可以看出，在研究電力企業(yè)社保管理問題解決方法的過程中，需要先確定電力企業(yè)社保管理中存在的問題，根據(jù)問題制定解決方案，從資源配置、資源管理、服務(wù)意識以及社保機構(gòu)建立等方面內(nèi)容展開，保證電力企業(yè)社保管理的全面性。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著人們對電力企業(yè)社保管理的關(guān)注程度不斷提升，如何保證電力企業(yè)社保管理質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點問題。本文通過研究電力企業(yè)社保管理問題解決措施發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠大大提升電力企業(yè)社保管理質(zhì)量，同時還能夠促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由此可以看出，研究電力企業(yè)社保管理問題解決措施，能夠為今后電力企業(yè)社保管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉建華.電力企業(yè)員工醫(yī)療社保管理工作的創(chuàng)新問題研究[J].科技資訊，2017，12（32）：110.

[2]鄭世芬.對電力企業(yè)人力資源暨社保管理問題的分析與探討[J].科技與企業(yè)，2017（23）：44.