如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)

王長青

【摘 要】建筑工程作為與人們生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市化進(jìn)程的加快，對建筑企業(yè)的施工要求也越來越高。近年來由于施工技術(shù)管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時(shí)發(fā)生，這為我們敲響警鐘，關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動。因此，運(yùn)用合理科學(xué)的建筑施工技術(shù)，對建筑施工技術(shù)管理不斷的完善和優(yōu)化已成為當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理人員的重要課題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)；優(yōu)化管理

對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理秩序，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得施工技術(shù)可以符合相關(guān)規(guī)律要求，建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。

一、建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案資料管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)使用、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。施工技術(shù)管理的領(lǐng)域可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩大類。內(nèi)業(yè)主要是制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案等；外業(yè)方面則包括了施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)實(shí)施、創(chuàng)新施工技術(shù)等。

二、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于使用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。

三、建筑工程技術(shù)管理要注意的問題

（1）施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足

隨著企業(yè)新項(xiàng)目施工的不斷增加，對工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術(shù)管理人員，即使有些施工項(xiàng)目存在技術(shù)管理人員，但是這些人員的素質(zhì)無法達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，甚至有一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

（2）項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項(xiàng)目許多企業(yè)和項(xiàng)目部就不再重視項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，因而技術(shù)管理的總結(jié)程序沒有得到全面的實(shí)施。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工竣工以后，項(xiàng)目部沒有對所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)的保存。

（3）項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

在建筑施工的技術(shù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理措施落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)，如對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案沒能進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn)；還有在進(jìn)行技術(shù)管理資料的整體和記錄收集時(shí)，沒有與建筑工程的實(shí)際進(jìn)度同步，而導(dǎo)致了重大的錯(cuò)誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度，而且不能夠取得良好的技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工技術(shù)管理進(jìn)行足夠的重視，沒有建立健全或者落實(shí)相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī)，相關(guān)技術(shù)管理人員沒有充分行使其權(quán)利。

四、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

（1）優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和貫徹落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)責(zé)任制度要落實(shí)到每個(gè)工作崗位，防止和杜絕施工過程中再出現(xiàn)責(zé)任不清楚或者無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)作性。還要完善技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理的制度。要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序地進(jìn)行圖紙會審，未經(jīng)會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術(shù)交底的工作要分級進(jìn)行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數(shù)，避免盲目施工。對于特殊的、重點(diǎn)的工程，技術(shù)交底要更為詳細(xì)。技術(shù)檔案的管理分為兩個(gè)部分，一是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，二是由建設(shè)單位保管的竣工資料部分，這兩部分都必須嚴(yán)格按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。

（2）施工過程中優(yōu)化技術(shù)管理

在施工準(zhǔn)備時(shí)期要做好充分而又全面的技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保順利開展施工任務(wù)，給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境、有利的條件。技術(shù)準(zhǔn)備工作包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點(diǎn)、要求、進(jìn)度、客觀條件等，編制組織進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，制定合適的施工計(jì)劃，全面而又迅速地為施工項(xiàng)目提供技術(shù)、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工能持續(xù)、穩(wěn)健地進(jìn)行，使工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期、高質(zhì)量地竣工。同時(shí)，在施工保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當(dāng)中要加大對技術(shù)的嚴(yán)格規(guī)范管理，以符合質(zhì)量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候有兩點(diǎn)需要注意：一是統(tǒng)一規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)中的編制依據(jù)、編寫格式和基本內(nèi)容，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是做好施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對參與編制的人員進(jìn)行明確分工、落實(shí)責(zé)任制，匯總后修改定稿。施工過程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）提高人員素質(zhì)

高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有深度地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

五、做好技術(shù)文件的管理

（1）變更文件的管理

工程變更時(shí)施工中不可或缺的一部分，工程變更的結(jié)果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進(jìn)展是否有利，能否節(jié)約成本，能否增加施工效益，是否會使工程進(jìn)程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設(shè)計(jì)是否遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，圖紙的設(shè)計(jì)是否合理。

（2）竣工文件的管理

竣工文件是真實(shí)記錄工程詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是維護(hù)、管理部門必須長期保存的重要技術(shù)擋案。把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。有利于保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行動態(tài)管理、平衡調(diào)整，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行，防止出現(xiàn)一些考慮不周的問題。

六、結(jié)束語

施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一。對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程難點(diǎn)重點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。

【參考文獻(xiàn)】

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