新形勢下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展

沈艷艷

【摘 要】我國的經(jīng)濟體系隨著社會的進步從計劃經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體系，但是，在轉(zhuǎn)變過程中，市場經(jīng)濟體系仍然殘留著計劃經(jīng)濟體系的影響。同時，我國企業(yè)干部管理存在的問題與不足使我國企業(yè)干部管理無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，由于企業(yè)干部是企業(yè)的中堅力量，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展受到影響。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)干部管理；創(chuàng)新；發(fā)展

企業(yè)干部管理工作是保障企業(yè)各項工作順利進行的關(guān)鍵，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，企業(yè)干部作為管理工作主要執(zhí)行者與實施者，其個人工作理念與能力是體現(xiàn)企業(yè)管理水平重要因素。優(yōu)秀企業(yè)通常都十分重視加強對自身的管理，良好的工作作風(fēng)，不斷提升自身管理質(zhì)量與效率。

一、我國企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀與問題

（一）企業(yè)干部的素養(yǎng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展

隨著社會不斷進步，對企業(yè)干部的素質(zhì)和能力要求越來越高，但是，一部分企業(yè)干部卻沒辦法適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的潮流，沒有大局觀，無法充分把握市場發(fā)展的方向，導(dǎo)致企業(yè)的運行和發(fā)展受到影響。當(dāng)前，信息化和計算機技術(shù)的不斷應(yīng)用，導(dǎo)致對企業(yè)干部的信息收集和判斷的能力有一定要求。但是，由于一些企業(yè)干部卻沒辦法在短時間內(nèi)適應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流，使自身能力受到限制，無法充分發(fā)揮。而還有一些企業(yè)干部由于自身對工作比較懈怠，工作效率極低。更有甚者，利用自己手中的權(quán)利中飽私囊，損害企業(yè)利益，滿足自己的私欲，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展被嚴重影響。

（二）企業(yè)干部選拔任用機制存在問題

企業(yè)干部選拔任用的標(biāo)準應(yīng)該是能者居之，但是，在企業(yè)干部的選拔和任用過程中，由于操作不透明，往往企業(yè)干部的選拔和任用都無法讓員工產(chǎn)生信賴感，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工在工作時產(chǎn)生消極情緒，打消企業(yè)員工的工作熱情，有能力的人無法得到上進的機會。由于企業(yè)的發(fā)展往往需要高水平的人才，如果企業(yè)所需的人才無法得到相應(yīng)的重視，就會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。而企業(yè)選拔任用機制不合理，甚至有可能會出現(xiàn)不正當(dāng)競爭，在企業(yè)干部選拔任用過程中通過其他手段導(dǎo)致沒有能力的人成為干部，同時也會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部極易產(chǎn)生混亂。企業(yè)員工也會對企業(yè)干部的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，使企業(yè)的管理工作受到影響。

（三）企業(yè)干部的培養(yǎng)方案不夠完善

當(dāng)前，企業(yè)對企業(yè)干部的培養(yǎng)不夠重視，企業(yè)的培養(yǎng)方案也存在問題，無法真正提高企業(yè)干部的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，無法發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)的真正作用，同時，也會由于企業(yè)干部的能力無法跟上時代發(fā)展，使企業(yè)無法把握市場發(fā)展潮流。企業(yè)干部的培養(yǎng)方案中，往往只是對理論的講解，給企業(yè)干部進行知識補充，沒有落到管理實處，對當(dāng)前企業(yè)干部存在的問題進行糾正，這就導(dǎo)致企業(yè)干部即使經(jīng)過培訓(xùn)，也無法取得進步，存在的問題無法解決，從而影響到企業(yè)的正常工作運轉(zhuǎn)。

二、解決企業(yè)管理問題的措施

（一）完善企業(yè)干部管理體制：為了更好地做好干部管理工作，企業(yè)要對存在問題的管理方式加以改革，實現(xiàn)干部管理體制的完善。對于企業(yè)來說，分類管理是一種比較科學(xué)的方式，結(jié)合企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營風(fēng)險還有經(jīng)營難度和利潤等構(gòu)建與市場和企業(yè)要求相符的管理制度。對于企業(yè)中的員工要明確分工，特別是對于企業(yè)管理層來說，需要改變其管理方式，實行科學(xué)的干部管理制度，干部領(lǐng)導(dǎo)在任職時要有正當(dāng)法定程序，防止由于管理權(quán)限以及管理層次等的不明確而造成管理失誤。

（二）加強對企業(yè)干部的考核：首先，要通過各種形式對企業(yè)干部考核，比如，民主測評以及個別談話和查看資料等形式。結(jié)合實際提出考核制度，同時還能借鑒比較成功的方法對企業(yè)干部管理加以改進，提升民主性。其次，要構(gòu)建考核評價體系，對干部創(chuàng)造的相關(guān)經(jīng)濟效益進行關(guān)注，同時還要看其業(yè)績。在對干部進行考核時要全面，方式要有可操作性，盡可能使用量化標(biāo)準?？己藘?nèi)容要全面，對不同部門的差異進行考慮，區(qū)別對待。

（三）建立合理的薪酬管理體制：為了對企業(yè)干部進行科學(xué)管理，要構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理體制?？梢圆扇∧晷街疲瑢⑵淠晔杖雱澐殖蔀閮刹糠郑阂皇腔臼杖?，結(jié)合企業(yè)凈資產(chǎn)總額以及年度經(jīng)營指標(biāo)對其進行核算，并對其進行限定，基本收入是員工平均收入和相應(yīng)系數(shù)的乘積；二是風(fēng)險收入，結(jié)合凈資產(chǎn)總額的增值還有超額利潤指標(biāo)進行確定。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對基本收入以及風(fēng)險收入的具體比例進行劃定，同時還要對風(fēng)險收入具體的兌現(xiàn)周期進行明確。對于年薪提取的比例進行明確，在比例內(nèi)的，要在當(dāng)年提取，而在比例以外的，要實行中期或者是遠期提取的方式。

（四）對企業(yè)干部定期培訓(xùn)教育：對于企業(yè)干部來說，要有較高的素質(zhì)，對其年齡以及專業(yè)還有經(jīng)驗和知識等要求比較高。結(jié)合其崗位，定期對其專業(yè)知識加以培訓(xùn)，并給其一定的機會使其能夠承擔(dān)比較大型的項目，對其工作能力進行鍛煉，提升其管理技能水平。同時，還要對后備干部進行培養(yǎng)，并且還要和其他企業(yè)的干部定期開展學(xué)習(xí)交流，對干部管理理念加以更新，定期考核干部素質(zhì)，對能力欠缺的干部進行再培訓(xùn)，促使其能力的提升。

三、企業(yè)干部管理未來的創(chuàng)新方向

（一）選拔干部的嚴格化和透明化

為實現(xiàn)科學(xué)管理干部，必須為嚴格化和透明化干部的選拔機制提供保障。首先，把好任職條件關(guān)，干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力要好，具有較高的理論水平，堅定的政治立場，良好的創(chuàng)新能力。其次，嚴格把好工作程序關(guān)。考察提名推薦的干部要嚴格，新干部上任前實行公示，使群眾監(jiān)督真正落實。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督機制

員工是企業(yè)發(fā)展的重要動力，企業(yè)應(yīng)重視員工的作用，促進知情機制不斷完善；員工應(yīng)充分的了解企業(yè)干部相關(guān)政策等方面，實行公開干部選拔結(jié)果，發(fā)揮出監(jiān)督干部工作作用，確保員工的知情權(quán)，積極的使員工能夠監(jiān)督干部各項工作，從而在企業(yè)的發(fā)展中能夠積極的發(fā)揮出促進作用。

（三）積極任用優(yōu)秀的年輕人才

企業(yè)應(yīng)注重對以前論資排輩傳統(tǒng)觀念進行改變，使能者勝之原則真正落實，在任用干部時，很多老干部以年輕的干部具有較淺資歷，經(jīng)驗匱乏為由，對其不予任用。成為不能提拔很多優(yōu)秀年輕人的直接原因。在新的形勢下，這種傳統(tǒng)觀念必須改變，對年輕干部的選拔要有膽量，實現(xiàn)大膽用人，為其在實踐中不斷成長創(chuàng)造機會。

（四）創(chuàng)新干部管理體制，培養(yǎng)專業(yè)人才

在當(dāng)前新形勢下，人才的競爭實質(zhì)就是企業(yè)間實際競爭，綜合性和專業(yè)性人才是人才結(jié)構(gòu)主要組成，在當(dāng)前企業(yè)中具有較少的專業(yè)人才，究其原因在于企業(yè)培訓(xùn)工作沒有做到位，很多管理人員對自己的知識結(jié)構(gòu)無法做到及時更新，從而影響到企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)性干部人才上，要注重力度的加強，使學(xué)習(xí)型成為企業(yè)主流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，為干部隊伍向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在新形勢下，企業(yè)干部管理的創(chuàng)新研究有助于企業(yè)把握未來發(fā)展方向，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時，也有利于提高企業(yè)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作熱情，保證人才選拔任用的合理性，維持企業(yè)干部隊伍的活力。

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