企業(yè)管理機(jī)制的變革與創(chuàng)新

王嘉羽

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，各類企業(yè)層出不窮，隨著時(shí)代的發(fā)展，人類文明的進(jìn)步，舊的管理機(jī)制已經(jīng)不能與新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)，各種問題層出不窮，給給企業(yè)帶來了不必要的人力資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，這就意味著許多企業(yè)不得不采取一定的手段，進(jìn)行管理機(jī)制的變革與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】管理機(jī)制；變革；創(chuàng)新

一、企業(yè)管理機(jī)制變革創(chuàng)新的概況和前提

企業(yè)管理過程中最重要的要素就是人力資源，財(cái)務(wù)，物資。企業(yè)管理機(jī)制的變革創(chuàng)新主要是三個(gè)方面的變革創(chuàng)新，在變革創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)該遵循三要素的管理規(guī)則，尋找最佳的管理方法，讓觸及知識(shí)盲區(qū)的管理人員逐漸適應(yīng)新型的管理方式，并升級(jí)傳統(tǒng)的管理方法。所謂企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是企業(yè)管理理念創(chuàng)新，企業(yè)管理模式創(chuàng)新，企業(yè)管理效應(yīng)創(chuàng)新。這三點(diǎn)必須遵循“創(chuàng)造”和“創(chuàng)新”的規(guī)則，必須具有創(chuàng)新性，先進(jìn)性和發(fā)展價(jià)值。

二、企業(yè)管理機(jī)制現(xiàn)狀

（一）管理觀念保守

現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的過程中依舊采取舊的管理體制，不愿意順應(yīng)時(shí)代的潮流進(jìn)行變革。一直老的管理機(jī)制不能適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)落后甚至被淘汰。在長期的創(chuàng)業(yè)過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的直覺對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不懂得尋找新方法變革管理機(jī)制，觀念落后，難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（二）管理手段方法落后

雖然不少企業(yè)的管理已經(jīng)有現(xiàn)代管理的理念，但是在管理手段和方法上并沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，有些企業(yè)沒有科學(xué)合理的管理體制，組織結(jié)構(gòu)和員工招聘中存在感知和經(jīng)驗(yàn)主義思想，使企業(yè)資源配置不合理，特別是在工人問題上，強(qiáng)調(diào)工作量和工作時(shí)間，忽視工作本身的質(zhì)量和效果。此外，部門之間的責(zé)任分配不合理或不明確，導(dǎo)致工作效率低下，增加了公司的生產(chǎn)成本，浪費(fèi)了企業(yè)的成本和資產(chǎn)，不僅沒在銷售中使用A / P市場價(jià)格分析，也沒有在公司內(nèi)外進(jìn)行SWOT分析。

（三）創(chuàng)新能力差

企業(yè)管理創(chuàng)新的第一階段可以建立在其他企業(yè)的創(chuàng)新模式之上，從模仿其他人，特別是中小企業(yè)的先進(jìn)管理模式開始，但最終需要獨(dú)立創(chuàng)新，與之合作。研究所、研究型大學(xué)和企業(yè)研究中心等研究機(jī)構(gòu)，將生產(chǎn)、研究和研究的路徑結(jié)合起來，引進(jìn)管理人才，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，但大多數(shù)企業(yè)只處于模仿階段，管理能力不強(qiáng)，而且創(chuàng)新意識(shí)也很糟糕。此外，許多業(yè)務(wù)經(jīng)理素質(zhì)低，企業(yè)管理的方法相對(duì)落后，管理機(jī)制混亂，沒有合理的監(jiān)控系統(tǒng)；企業(yè)文化的發(fā)展仍然滯后[2]。

三、企業(yè)管理機(jī)制變革與創(chuàng)新的意義

（一）增加企業(yè)的利潤

高效的企業(yè)管理機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化。在相同的企業(yè)資源條件下，與傳統(tǒng)的保守管理機(jī)制相比，管理機(jī)制的變革與創(chuàng)新可以減少不必要的資源浪費(fèi)。在一定程度上，它可以加速資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新與變革直接與企業(yè)未來的發(fā)展相關(guān)。先進(jìn)管理機(jī)制的應(yīng)用可以使企業(yè)的資源得到更加合理有效的分配和利用，提高生產(chǎn)、組織和銷售的效率。從企業(yè)的未來發(fā)展來看，換句話說，它可以客觀地反應(yīng)企業(yè)未來十幾年的收益。所以，不論是從企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)目前的經(jīng)營來說，從任何角度看，管理機(jī)制的創(chuàng)新和變革都可以增加企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有助于適應(yīng)市場的要求

企業(yè)的管理機(jī)制變革和創(chuàng)新效應(yīng)最終要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場，有效地組織當(dāng)時(shí)市場所需產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是，每個(gè)時(shí)代都有自己獨(dú)特的消費(fèi)特征。企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代潮流，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極地在管理層面上改革管理機(jī)制和戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，才能在激烈的競爭中處于不敗的地位，取得自己的優(yōu)勢(shì)。若是一味地故步自封，必將導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前甚至破產(chǎn)，管理落后更可能加速經(jīng)濟(jì)水平的下降。

（三）可以提高員工的工作積極性

在一個(gè)企業(yè)中，員工是企業(yè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，員工的結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。人才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在企業(yè)未來的發(fā)展中，加快人才的培養(yǎng)和對(duì)專業(yè)人才的籠絡(luò)是在當(dāng)前激烈競爭中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的人才素質(zhì)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證，也是確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和人力調(diào)配合理性的重要因素。企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)人才的控制和預(yù)測(cè)。企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、開發(fā)和檢驗(yàn)產(chǎn)品的過程中需要新技術(shù)。同時(shí)，員工的積極性是員工才能的重要基礎(chǔ)。高效合理的管理機(jī)制體系是讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值觀和才能的前提。[3]

四、企業(yè)管理機(jī)制變革與創(chuàng)新的方法

當(dāng)今時(shí)代，伴隨著高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和日新月異的生產(chǎn)水平，讓企業(yè)不得不降低生產(chǎn)成不來滿足日益增長的生產(chǎn)需求，在激烈的競爭中謀求不敗地位。因此，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理機(jī)制，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)管理機(jī)制的變革與創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)方法

（一）思想管理層面人才機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)管理機(jī)制變革創(chuàng)新過程中的問題之一是管理觀念的陳舊，我們就要以培養(yǎng)管理人員的新型管理理念為手段，重視管理人員對(duì)管理變革的認(rèn)識(shí)。在日常工作中，除了完成工作以外，上層管理者也要適當(dāng)組織員工進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代信息化知識(shí)和管理知識(shí)的人才。另外，加強(qiáng)宣傳教育，提高管理人員對(duì)管理變革的認(rèn)知程度，動(dòng)員管理人員，提高積極性和主動(dòng)性，當(dāng)然，不僅僅是對(duì)管理層的宣傳教育，也要提高對(duì)普通員工的思想認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能讓管理更加協(xié)調(diào)，讓上層管理的方法和措施更能實(shí)施下去。在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同工作崗位的不同特點(diǎn)和獨(dú)特的管理情況，詳細(xì)制定不同的管理方式，有針對(duì)性地進(jìn)行技能培訓(xùn)，使管理人員的工作更加輕松。

（二）管理方法與手段的創(chuàng)新

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理方法和管理制度的創(chuàng)新，首先是要運(yùn)用新型的管理手段，針對(duì)企業(yè)目前的狀況，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)就如同一個(gè)家庭，每一個(gè)員工都是影響家庭發(fā)展的因素，因此在日常的關(guān)系處理中，必須做到公平公正，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)立足市場的需求，制定包括用人制度、信息管理制度、產(chǎn)品銷售制度等進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的變革。同時(shí)要組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的工作技能和處事能力，企業(yè)也要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工形成鞭策和鼓勵(lì)。

（三）自主管理能力的創(chuàng)新

自主管理能力是決定企業(yè)是否有屬于自身競爭力和生存力的重要能力，自主管理能力的創(chuàng)新主要是指企業(yè)采取自主管理的思維，采用合理科學(xué)的方法配置企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)的組織能力。將市場需求與公司自身發(fā)展聯(lián)系起來，合理組織公司員工，制定合理的組織管理制度，提高公司現(xiàn)有資源的利用率，讓公司有限的資源發(fā)揮出更大的價(jià)值，以此來增加公司利潤。同時(shí)，企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，按時(shí)收集市場數(shù)據(jù)通，過有效的組織分析，分析和規(guī)范，根據(jù)時(shí)下市場情勢(shì)與未來發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向[3]。

（四）建立嚴(yán)格的監(jiān)督體制

為了確保企業(yè)管理機(jī)制的不斷優(yōu)化，在日常的管理中必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督體制?，F(xiàn)在的企業(yè)管理機(jī)制中依舊存在很多漏洞，需要嚴(yán)格把控才能做到更優(yōu)更好，才能確保企業(yè)管理機(jī)制過程中的工作質(zhì)量。這樣一來，在企業(yè)中設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理措施必不可少。我們國家起步晚，在企業(yè)管理方面大可以借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)督管理的難度非常大，要求非常全面，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，企業(yè)可以聘請(qǐng)外企經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，提升自身企業(yè)的競爭力。企業(yè)同時(shí)也應(yīng)該對(duì)不同事務(wù)進(jìn)行分配責(zé)任制，將具體責(zé)任分配到個(gè)人。各個(gè)部門承擔(dān)了不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，那么就要求各個(gè)部門互相監(jiān)督，加強(qiáng)以管理機(jī)制為核心的信息交流與合作，克服各方面的高難度挑戰(zhàn)。

五、總結(jié)

總之，企業(yè)管理機(jī)制的變革和創(chuàng)新是一項(xiàng)長遠(yuǎn)而嚴(yán)峻的工程。它是管理手段和管理理念的結(jié)合。企業(yè)需要變革的不僅是管理方式，更是領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念和思維。同時(shí)也是傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理機(jī)制的變革和創(chuàng)新，極大程度上促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化，提高了日常工作的效率。這需要從員工到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的參與，也需要部門之間的通力合作，相互協(xié)調(diào)，為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王寶強(qiáng).淺談企業(yè)管理變革與創(chuàng)新[J].管理觀察，2013：44-48.

[2] 周作宇.變革與創(chuàng)新：社科管理的若干問題[J].科學(xué)中國人，2008：23-25.

[3] 陳棟.中國企業(yè)管理思維方式變革研究的突破與創(chuàng)新[J].科學(xué)創(chuàng)意期刊，2011：18-20.