探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

顧慶超

【摘 要】工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其與建筑質(zhì)量、建筑的使用壽命等方面有著直接影響，為了更好地保證廣大人民生命財(cái)產(chǎn)安全不受到侵害，建筑行業(yè)在新時(shí)期要不斷強(qiáng)化建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制力度，這樣才能使建筑更好地促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期的高速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題分析

1.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系存在嚴(yán)重缺陷，不健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系不僅會(huì)影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。部分建筑企業(yè)由于缺乏質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，造成工程施工中偷工減料、非法操作的行為比比皆是，建筑企業(yè)設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)并沒(méi)有發(fā)揮其有效作用，這對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制都帶來(lái)極大的不良影響。

2.建筑工程的管理力度較為薄弱

由于建筑工程具有工序復(fù)雜、工程量大、影響范圍廣以及成本投入多等特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工中要涉及到眾多的人員、物資以及設(shè)備，只有良好的工程管理才能保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量。但是大部分建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中存在管理力度不夠的現(xiàn)象，工程監(jiān)督管理人員不能對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督，例如，工程監(jiān)督人員在檢查過(guò)程中使用抽檢的方式進(jìn)行檢查，這不僅會(huì)導(dǎo)致部分存在質(zhì)量問(wèn)題的工程項(xiàng)目被嚴(yán)重忽略，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目的整體施工效率、施工質(zhì)量帶來(lái)很大影響。

3.施工環(huán)節(jié)的影響

新時(shí)期隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新，有更多的新型施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備被廣泛運(yùn)用到建筑工程領(lǐng)域，但是部分企業(yè)在使用這些新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備過(guò)程中存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的新型施工技術(shù)難以被應(yīng)用到實(shí)際工程項(xiàng)目中，大部分建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的作業(yè)模式。建筑工程項(xiàng)目施工中建筑材料是影響建筑質(zhì)量的主要因素之一，但是部分建筑企業(yè)為了減少工程項(xiàng)目成本投入，在建筑材料選擇上以低價(jià)、劣質(zhì)建筑材料為主，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使建筑在交付使用后存在嚴(yán)重的安全隱患?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)中主要的施工人員大部分是由農(nóng)民工隊(duì)伍組成，這邊導(dǎo)致施工人員在工程項(xiàng)目施工中嚴(yán)重缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，而且大部分農(nóng)民工都沒(méi)有掌握新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備的使用經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率會(huì)受到很大影響。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.健全工程管理制度

工程管理制度是開(kāi)展施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)，在工程管理制度的建設(shè)過(guò)程中，不僅要符合相關(guān)建筑法規(guī)和政策的要求，還要充分結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化制度內(nèi)容，為管理工作的開(kāi)展提供全方位指導(dǎo)。在健全管理制度的基礎(chǔ)上，在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)決執(zhí)行管理制度，加強(qiáng)施工監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)展能夠符合制度要求。許多建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都是由于管理制度流于形式，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際建設(shè)活動(dòng)中。因此，工程建設(shè)單位必須將制度建設(shè)與制度落實(shí)擺在同等重要的位置，在保證制度自身科學(xué)性和合理l生的前提下，抓好制度落實(shí)工作。此外，建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜工程，而且建筑施工技術(shù)不斷進(jìn)步，工程管理制度也需要作出更新和調(diào)整。在工程管理活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，還要結(jié)合實(shí)踐情況，反思制度中存在的滯后性，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。特別是對(duì)管理責(zé)任制、績(jī)效考核制、獎(jiǎng)懲制等與工程管理效率息息相關(guān)的制度建設(shè)工作，必須報(bào)以高度重視，確保制度的先進(jìn)性和實(shí)用性。

2.建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

就目前而言，許多建設(shè)單位還沒(méi)有更新自己的工程管理以及施工質(zhì)量控制制度，使得其與時(shí)代相互脫節(jié)，無(wú)法真正適應(yīng)時(shí)代的要求與發(fā)展，這也很大程度上阻礙了管理工作的開(kāi)展。還有許多建筑單位在管理制度方面只是虛有其表，沒(méi)有將其真正落實(shí)下去，從而使得管理效果低下無(wú)法真正達(dá)到工程管理和施工質(zhì)量控制的目標(biāo)。所以就當(dāng)前狀況而言，要想提高工程質(zhì)量以及管理效果，需要建立起科學(xué)完善的管理制度。第一，建設(shè)單位要重視管理部門(mén)的人才培訓(xùn)，選取專(zhuān)業(yè)的人才組建管理小組，在工作過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況不斷完善管理制度。第二，建筑工程具有復(fù)雜性全面性以及周期長(zhǎng)的特征，因此在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，要盡可能考慮全面，要落實(shí)績(jī)效考核、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度等管理制度，創(chuàng)設(shè)完整科學(xué)的管理制度體系。第三，建筑工程各個(gè)工程小組之間要加強(qiáng)交流與合作，增進(jìn)了解，形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有這樣才能不斷提高工程質(zhì)量促進(jìn)工程管理。

3.全過(guò)程質(zhì)量管控

首先為項(xiàng)目決策階段，建設(shè)方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃完成相關(guān)手續(xù)的辦理后安排后續(xù)的施工計(jì)劃，成立項(xiàng)目小組，建立標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。決策的制定完成后，應(yīng)在公平競(jìng)爭(zhēng)下奪標(biāo)并簽定合同，嚴(yán)格審核合同對(duì)建筑物的施工要求并聯(lián)系自身能力，切不可盲目投標(biāo)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)與設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)管方共同聯(lián)合對(duì)設(shè)計(jì)圖紙展開(kāi)討論，做好技術(shù)交底工作。施工階段則是全過(guò)程質(zhì)量管控的重點(diǎn)階段，需要安排施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及質(zhì)量監(jiān)督人員展開(kāi)精細(xì)化管理與控制，及時(shí)解決隱患及問(wèn)題，將損失控制在最小化。對(duì)于已經(jīng)安排妥善的工期切不可隨意修改，工程施工文件檔案必須真實(shí)記錄。

4.科學(xué)控制施工成本與質(zhì)量目標(biāo)

施工單位要控制好施工成本，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也要保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。管理人員要對(duì)每一階段的施工成本采取合理的控制措施，構(gòu)建成本分析機(jī)制，確保成本預(yù)算以及核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，完善施工技術(shù)并改良施工流程，保證施工成本在合理的范疇之內(nèi)，并確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。不僅如此，管理人員還要有效地制定施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，設(shè)立合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)整體的施工質(zhì)量。在施工材料的選擇上，采購(gòu)人員要選擇質(zhì)地好、性能強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)材料，為此，就需要多選幾家廠(chǎng)商進(jìn)行對(duì)比。另外，施工人員必須具備良好技術(shù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，對(duì)一些重要部位的質(zhì)量要強(qiáng)化管理，例如樓梯間和衛(wèi)生間等，特別是人們不經(jīng)常使用的建筑空間，需要著重施工和檢驗(yàn)。不僅如此，施工中也要多引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，從而加強(qiáng)施工效率，同時(shí)也提升施工質(zhì)量。這樣做就能實(shí)現(xiàn)很好的質(zhì)量控制，避免了返工而延長(zhǎng)施工周期，同時(shí)，也降低了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其建筑質(zhì)量、建筑的使用壽命等方面有著直接影響，為了更好地保證廣大人民生命財(cái)產(chǎn)安全不受到侵害，建筑行業(yè)在新時(shí)期要不斷強(qiáng)化建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制力度，這樣才能使建筑更好地促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期的高速發(fā)展。建筑行業(yè)中的工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這是因?yàn)樵诠こ坦芾碇幸婕暗蕉喾矫娴囊蛩兀蠼ㄖ髽I(yè)在發(fā)展中要不斷汲取新的技術(shù)、工藝、理念對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新，這樣才能使工程管理及施工質(zhì)量控制可以滿(mǎn)足建筑行業(yè)發(fā)展需求。

【參考文獻(xiàn)】

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