供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制研究

朱麗星

【摘 要】供電公司需要明確電力體制改革操作標(biāo)準(zhǔn)，按照生產(chǎn)用電的需求量，加強(qiáng)供電電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)分析，不斷提高電網(wǎng)的整體穩(wěn)定性，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力管控水平。按照穩(wěn)定、安全、高效的運(yùn)行模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)可靠性的電力保障分析。依照供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，逐步加強(qiáng)成本控制管理分析，明確創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)IDE發(fā)展效益，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制重點(diǎn)分析，落實(shí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)全程化管控。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

為了完善供電企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合管理水平，需要以有效的供電電網(wǎng)工程建設(shè)為發(fā)展要求，明確電網(wǎng)整體支撐電網(wǎng)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。按照必要的高效創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展作業(yè)要求，不斷完善經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，重點(diǎn)分析電網(wǎng)成本管控的實(shí)際情況，明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)的管理分析，逐步降低經(jīng)濟(jì)效益管理水平。依照工程財(cái)務(wù)管理和成本控制水平，提高財(cái)務(wù)綜合管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本，提高綜合各經(jīng)濟(jì)效益的有效輔助鋪墊落實(shí)。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制分析

供電企業(yè)需要明確電網(wǎng)工程的基本建設(shè)水平，分析資金消耗的比例。按照有效的運(yùn)行水平，逐步加強(qiáng)資金工程成本的分析，逐步降低經(jīng)濟(jì)效益。按照財(cái)務(wù)管理和成本控制的發(fā)展要求，逐步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用效果，落實(shí)操作明確的基本要求，對(duì)財(cái)務(wù)資料、工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分析，提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控。

1.建立科學(xué)化的電網(wǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)要求

按照電網(wǎng)整體的發(fā)展需求，制定完善的工程建設(shè)模式，加強(qiáng)綜合創(chuàng)造價(jià)值分析。按照工程建設(shè)的整體切實(shí)要求，明確財(cái)務(wù)管理和成本控制分析。依照長(zhǎng)遠(yuǎn)角度的綜合發(fā)展要求，充分了解電網(wǎng)的整體實(shí)際發(fā)展水平和情況，按照電網(wǎng)的有效規(guī)范性規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施辦法。依照合理的規(guī)劃實(shí)施過(guò)程，完善財(cái)務(wù)管控水平，提高成本的基本要求。按照需求對(duì)工作人員做好必要的電網(wǎng)布局分析，明確變電站的位置，線路，結(jié)合實(shí)際要求加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管控標(biāo)準(zhǔn)要求，明確實(shí)際操作和市場(chǎng)行情標(biāo)準(zhǔn)，做好工程項(xiàng)目的預(yù)算分析，提高對(duì)實(shí)際方案和成本控制的有效計(jì)劃。依照工作的科學(xué)發(fā)展要求，做好電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目投產(chǎn)分析，明確時(shí)間、規(guī)模整體情況，依照具體情況做好對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)分析，加強(qiáng)固定化的資產(chǎn)控制，結(jié)合實(shí)際要求進(jìn)行必要的固定資產(chǎn)分析。例如，開展電力設(shè)備管控等，保證固定資產(chǎn)的充分拓展作用分析，避免資產(chǎn)各類現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生和發(fā)展，不斷增強(qiáng)工程成本管控分析。

2.工程可行性設(shè)計(jì)實(shí)施方案的分析

按照電網(wǎng)建設(shè)的工程切實(shí)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)綜合效益水平，明確建立有效的工程建設(shè)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)水平，加強(qiáng)可信性的分析，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面的、細(xì)致化的工程設(shè)計(jì)，明確工程設(shè)計(jì)的實(shí)施辦法，提高成本可控比率，明確工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的成本，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益水平建設(shè)。

3.根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)水平的有效控制

按照施工組織實(shí)施的階段情況，不斷提高工程施工方案的有效性、經(jīng)濟(jì)性分析，逐步降低工程成本投入比例。按照必要的需求，加強(qiáng)工程清單的有效調(diào)整，制定合理的設(shè)計(jì)，明確有效的工程控制方案。明確國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)實(shí)施相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)水平，嚴(yán)格控制基本要求，實(shí)施有效的標(biāo)準(zhǔn)化分析，開展有效的施工基本要求拓展，盡可能的保證工程施工的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步避免各類突發(fā)事故的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整考核需求和標(biāo)準(zhǔn)意見，加強(qiáng)工程評(píng)優(yōu)分析，及時(shí)總結(jié)推廣各類實(shí)施方案，最終形成工程成本的有效控制。

二、供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)全過(guò)程參與管理的研究

1.具體的案例說(shuō)明分析

按照具體的案例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的規(guī)范，明確供電企業(yè)實(shí)際實(shí)施的財(cái)務(wù)管理要求，實(shí)施必要的職責(zé)規(guī)范管控。其中包含可行性財(cái)務(wù)的估算、初步設(shè)計(jì)的概算、施工預(yù)算等，通過(guò)有效的配合項(xiàng)目管控，明確實(shí)際結(jié)算管理的基本要求，制定符合核算成本的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好工程成本全過(guò)程分析。按照電力工程的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，充分了解工程全過(guò)程管控使用標(biāo)準(zhǔn)情況，采用細(xì)致的了解方式，對(duì)工程項(xiàng)目的前期成本進(jìn)行充分的了解分析，及時(shí)調(diào)整工程執(zhí)行的全過(guò)程，確保管控的合理有效性。

根據(jù)實(shí)際負(fù)責(zé)要求開展有效的調(diào)查和分析，明確實(shí)際多種原因。通過(guò)規(guī)劃、投資、招標(biāo)、建設(shè)等模式，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管控過(guò)程中的各類問(wèn)題。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)情況的準(zhǔn)確分析，及時(shí)處理各類不合理的情況，分析工程實(shí)際狀況，重點(diǎn)分析相關(guān)問(wèn)題。依照供電企業(yè)工程的實(shí)際財(cái)務(wù)管理水平，準(zhǔn)確的分析核算、編制、報(bào)表、分析等內(nèi)容，加強(qiáng)精細(xì)化的管控。

2.供電財(cái)務(wù)的全程化分析和工程財(cái)務(wù)強(qiáng)化措施判斷

按照供電公司工程的實(shí)際財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)分析有效的措施處理和管理標(biāo)準(zhǔn)。按照工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，實(shí)施全過(guò)程分析，充分判斷整體發(fā)揮的標(biāo)準(zhǔn)作用和要求，切實(shí)判斷整體控制工程的成本標(biāo)準(zhǔn)。采用有效的強(qiáng)化措施分析，加強(qiáng)供電企業(yè)的綜合實(shí)際情況分析。

不斷提高供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)人員的整體管理水平，明確供電企業(yè)認(rèn)為管控因素，重點(diǎn)分析工程成本可能存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論的分析，明確財(cái)務(wù)正確性認(rèn)識(shí)要求。按照有效的宣傳和滲透方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)理念的分析，明確財(cái)務(wù)管理的理念標(biāo)準(zhǔn)。按照有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，準(zhǔn)確的開展必要的培訓(xùn)活動(dòng)要求。準(zhǔn)確的判斷專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、培訓(xùn)形式，明確供電工程財(cái)務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力度，不斷提高財(cái)務(wù)工程準(zhǔn)確化管理的有效性。

構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管理體系基本要求。按照財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，對(duì)電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)實(shí)施全過(guò)程分析，充分發(fā)揮整體作用，根據(jù)實(shí)際需求構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系。按照構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的財(cái)務(wù)管理建設(shè)水平，明確財(cái)務(wù)管理的支持和約束標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷促進(jìn)標(biāo)注化、規(guī)范化、有效性。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確的分析財(cái)務(wù)管理的需求，通過(guò)建筑、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門進(jìn)行優(yōu)化操作，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的組織管控分析。財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要以科學(xué)化、細(xì)致化的管理要求，加強(qiáng)責(zé)任與義務(wù)化水平的分析，明確財(cái)務(wù)管理的整體要求。

建立健全的財(cái)務(wù)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)水平的控制分析，盡可能的避免電網(wǎng)工程的成本浪費(fèi)。依照強(qiáng)化工程的造價(jià)控制分析，實(shí)施有效的全過(guò)程控制實(shí)施，明確責(zé)任制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。依照負(fù)責(zé)工作的基本要求，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制標(biāo)準(zhǔn)分析。針對(duì)供電企業(yè)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)分析，明確重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)施合理規(guī)劃性的造價(jià)控制分析，實(shí)施有效的工程計(jì)價(jià)，明確工程核算和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管控與成本控制過(guò)程中，需要明確電網(wǎng)工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高財(cái)務(wù)整體規(guī)范要求。按照需求制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化造價(jià)管控水平，方便財(cái)務(wù)管理的基本要求，提高成本管控，降低成本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的造價(jià)經(jīng)濟(jì)效益管理分析。有效的成本控制分析，加強(qiáng)供電企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管控，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，明確財(cái)務(wù)人員的管理基本要求，對(duì)財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)、核算模式、結(jié)算辦法等內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的具體數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析，加強(qiáng)成本控制分析，提高供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)的綜合模式分析，提高成本控制的精細(xì)化，落實(shí)電網(wǎng)的建筑效益發(fā)展評(píng)價(jià)分析，提升成本控制的合理性，滿足供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控和發(fā)展要求，方便供電企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)核算分析。

【參考文獻(xiàn)】

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