加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的若干思考

趙秀群

【摘 要】隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，我國(guó)的水利事業(yè)也在不斷進(jìn)步，其實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)能快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，當(dāng)下，水利工程不斷增多，對(duì)水利事業(yè)的建設(shè)也逐漸重視了起來(lái)，而水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確進(jìn)行，是整個(gè)過(guò)程的重中之重。本文從幾個(gè)方面出發(fā)，就如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)思考。望其對(duì)水利事業(yè)的建設(shè)起到有力的推進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】水利事業(yè)；水利工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；推進(jìn)

隨著國(guó)家對(duì)水利事業(yè)的不斷重視，當(dāng)下，國(guó)家對(duì)水利項(xiàng)目逐漸合規(guī)化。從國(guó)家近幾年的幾大工程：南水北調(diào)過(guò)程、太湖治理的走馬塘拓浚延伸工程、新溝河工程等，無(wú)論從規(guī)模還是從國(guó)家的重視程度，都是較為典型的。其次，還有面廣量大的中小流域治理工程。都是比較常見(jiàn)的。故，在加強(qiáng)水利事業(yè)建設(shè)的同時(shí)，還要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，讓整個(gè)工程順利的進(jìn)行。

一、水利工程財(cái)務(wù)管理概述

我國(guó)水利資源豐富，水利工程的建設(shè)已是利國(guó)利民的工程。所以，在當(dāng)今的情況下，水利工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)不能忽視，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)僅僅需要進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的核算、報(bào)表工作?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)，一般都和會(huì)計(jì)掛鉤，也就是，需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行，發(fā)揮其基本職能。其工作主要有：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、保證工程利潤(rùn)，還有工程資金的盤(pán)活，也要花最少的錢(qián)為社會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值。所以，現(xiàn)在的水利工程財(cái)務(wù)管理中，首先要對(duì)工程的流通進(jìn)行全程監(jiān)督，其次，要控制過(guò)程建設(shè)中的成本，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，以此來(lái)保證資金的安全。

二、水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待提高

水利工程的科技化和管理化在發(fā)生著翻天覆地的變化，然而，會(huì)計(jì)的管理工作跟不上社會(huì)進(jìn)步的步伐，有的會(huì)計(jì)已經(jīng)從事水利事業(yè)多年，部分人員基本沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《水利基本建設(shè)資金管理辦法》、《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》法規(guī)和制度，大都是邊做邊學(xué)習(xí)。這樣往往存在一系列的問(wèn)題。往往是邊學(xué)邊干。對(duì)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)掌握不足，對(duì)實(shí)際情況中工程的開(kāi)支、成本等不能完全掌握，所以，應(yīng)該隨時(shí)提高會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累，從基礎(chǔ)工作中獲得提升。

（二）資金管理有漏洞

財(cái)務(wù)，涉及到資金的流動(dòng)和開(kāi)支，需要有嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃和規(guī)定，而現(xiàn)在的資金管理漏洞主要是1.僅憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理，沒(méi)有科學(xué)的管理辦法和合理的資金管理規(guī)定。2.對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致出現(xiàn)資金不足或者閑置的情況。3.由于沒(méi)有良好科學(xué)的資金計(jì)劃，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，或資金回收困難。4.缺乏大局意識(shí)，只關(guān)注現(xiàn)金流。5.內(nèi)部沒(méi)有良好的資金控制監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有健全的資金申請(qǐng)流程。6.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化程度差。

（三）管理機(jī)制設(shè)置不合理

資金不僅需要會(huì)計(jì)的管控，還需要部門(mén)之間的相互監(jiān)督，主要體現(xiàn)在，應(yīng)該建立完善的資金使用流程，就日常使用的資金開(kāi)銷(xiāo)建立專(zhuān)門(mén)的流程制度，應(yīng)該在一定的資金范圍之內(nèi)由分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字同意，對(duì)于大數(shù)據(jù)的資金，應(yīng)該由高層領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。其次，對(duì)于資金使用之后的報(bào)銷(xiāo)，必須由資金使用人員提供有力的發(fā)票、收據(jù)等相關(guān)資料。對(duì)日常的開(kāi)銷(xiāo)，必須做好流水，并定期進(jìn)行核查。

（四）績(jī)效考核機(jī)制落實(shí)不到位

水利工程企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，沒(méi)有健全的管理機(jī)制，或者有管理機(jī)制，卻沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行，績(jī)效考核直接關(guān)系到個(gè)人的利益，故相關(guān)規(guī)定在被執(zhí)行時(shí)，往往存在睜一只眼閉一只眼的情況，將績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)劃的很高，導(dǎo)致每一位員工的績(jī)效考核沒(méi)有差異，沒(méi)有形成考核激勵(lì)的作用。

三、加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是作為一名會(huì)計(jì)的基本所在，所以，在科技快速發(fā)展的現(xiàn)在，會(huì)計(jì)要不斷地進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)工作，比如，隨時(shí)學(xué)新的技能，當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)該使用具備專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)的員工充當(dāng)會(huì)計(jì)，其次，會(huì)計(jì)需要不斷進(jìn)行自我充實(shí)，對(duì)于新的會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)該積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)的管理技能不斷的提升。將基礎(chǔ)工作做到位，避免出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是資金科學(xué)利用和收益的保障，所以，健全的財(cái)務(wù)管理能保證企業(yè)的資金的正常周轉(zhuǎn)。比如，對(duì)要使用的資金提前進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)制定詳細(xì)的卡片，定期將資金的使用，流動(dòng)情況進(jìn)行上報(bào)，根據(jù)自身的資金使用情況，做出資金的使用報(bào)告，讓每一筆資金的流通都詳細(xì)化，明確化。這樣不僅有利于管理，且有利于對(duì)剩余資金的計(jì)劃。

（三）完善項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)督

每個(gè)公司都應(yīng)該具有健全的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)督辦法規(guī)定，比如，每一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行中的績(jī)效考核，要落到實(shí)處，不能形同虛設(shè)。項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)罰體制，這樣不僅可以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，還可以保證資金的有效利用。

（四）深化成本管理

成本是每一個(gè)企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)，所以，每一項(xiàng)工作在進(jìn)行之前，或者每一個(gè)新的技術(shù)被應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該考慮到成本的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)需要投入的資金和后期收益進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。其次，盡量使用最科學(xué)最有效地的方式進(jìn)行預(yù)算，使成本降到最低。在計(jì)劃實(shí)施之后，盡量按照計(jì)劃實(shí)施，按照計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行使用。這樣，既能給企業(yè)帶來(lái)足夠的收益，也能使水利企業(yè)收益更大化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，首先要明確水利工程財(cái)務(wù)管理狀況。其次，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差、資金管理存在漏洞、管理機(jī)制設(shè)置不合理、績(jī)效考核機(jī)制落實(shí)不到位等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述。再對(duì)出現(xiàn)的這些問(wèn)題提出夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、健全財(cái)務(wù)管理制度、深化成本管理的幾點(diǎn)對(duì)策建議。使水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作更加徹底有效。

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