現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系研究

吳雙慶

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中面臨著愈加激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至加大了管理的難度。這就需要在發(fā)展中對(duì)企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)加大研究，通過(guò)精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而本文就主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理體系作用和結(jié)構(gòu)分析，探究其構(gòu)建方法。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理體系；構(gòu)建方法

財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑，對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。但在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，為確保企業(yè)可以積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的作用，就應(yīng)處理好財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)組織的關(guān)系構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源的使用效果，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用

（一）調(diào)高投資決策分析效果

企業(yè)在發(fā)展中，一般可以將企業(yè)的投資活動(dòng)分為內(nèi)部資金配置和外部資金投放兩部分，其中前者主要是指現(xiàn)金流、有價(jià)證券和應(yīng)收賬款等非流動(dòng)資產(chǎn)；后者指的是企業(yè)的對(duì)外投資，投資的目的是為了獲得很多的資金收益，但對(duì)外投資存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理后，通過(guò)對(duì)流動(dòng)資金的管理，不僅可以提高內(nèi)部資金使用矛盾解決效率，而且還可以通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的分析決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有助于推動(dòng)籌資活動(dòng)

籌資活動(dòng)，是指企業(yè)籌集經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需資金的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金需求量會(huì)決定籌集資金需求數(shù)量和籌集時(shí)間，同時(shí)資金籌集的結(jié)果也會(huì)對(duì)資金的使用狀況產(chǎn)生一定的制約和影響，在此過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以確定財(cái)務(wù)杠桿的正負(fù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)最優(yōu)資本活動(dòng)的優(yōu)化。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分配

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，將利潤(rùn)分配給投資人，以及用于企業(yè)發(fā)展的比例，對(duì)企業(yè)的股價(jià)走勢(shì)有著很大的影響，在對(duì)企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理后，通過(guò)制科學(xué)合理的股利政策，可以提高和保持企業(yè)股價(jià)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)更多的利潤(rùn)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)的分配[1]。

二、財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行中，良好的企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。在管理體系在應(yīng)用中，還要注意企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的結(jié)構(gòu)，通過(guò)各個(gè)體系結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行全面性的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源和成本的有效控制和全面管理，而其還有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)，主要包括以下幾方面：第一，預(yù)算體系。指的是涵蓋所有收支環(huán)節(jié)的全面預(yù)算管理體統(tǒng)，通過(guò)資本支出預(yù)算、銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算和總預(yù)算等具體的預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中各級(jí)和各部門的有效控制。第二，報(bào)告體系，指通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的技術(shù)編報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面分析和總結(jié)。第三，收入體系。指對(duì)企業(yè)中銷售和服務(wù)等活動(dòng)中，形成的全部經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行管理的體系，通過(guò)制定相應(yīng)的銷售管理政策，確定賒銷比重，明確應(yīng)收賬款的預(yù)算總額。第四，資金體系。這一體系是企業(yè)對(duì)資產(chǎn)和資金進(jìn)行管理的系統(tǒng)集成，其主要的內(nèi)容是完善企業(yè)的資金制度，確定企業(yè)的內(nèi)部負(fù)債結(jié)構(gòu)，以及優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，以此來(lái)降低企業(yè)的資金成本。第五，支出體系。指的是利用現(xiàn)有的資源條件，通過(guò)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和需求分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金效益的最大化。第六，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估的體系，主要是用來(lái)確認(rèn)企業(yè)是否超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建措施

（一）加強(qiáng)對(duì)陳本的控制

對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，為了提高控制的效果，通常需要注意很多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)、銷售、人事、物流、行政和財(cái)務(wù)等，并且每個(gè)管理的環(huán)節(jié)中都需要通過(guò)成本控制進(jìn)行管理。對(duì)此，就需要建立適用于現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)對(duì)資本流向的宏觀控制，防止出現(xiàn)成本失控問(wèn)題，還應(yīng)注意對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的微觀管理，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r，建立務(wù)實(shí)性的成本管理體系，規(guī)范企業(yè)的管理。

（二）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的的主要工作任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理，以此來(lái)提高企業(yè)的資金使用安全，避免出現(xiàn)資金斷裂問(wèn)題。因此，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資金管理時(shí)，要注意明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將資金管理活動(dòng)中的資金籌集、投放、調(diào)度和分配等環(huán)節(jié)，有效的結(jié)合企業(yè)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。首先，在進(jìn)行資金籌集時(shí)，可以直接使用資金應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本運(yùn)作成本；其次，在進(jìn)行資金投放時(shí)，要考慮多方面的內(nèi)容，綜合考慮資金結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款、時(shí)間價(jià)值和存貨等對(duì)進(jìn)行投放的影響，以及各項(xiàng)因素相互之間的影響；再次，在對(duì)資金進(jìn)行調(diào)度時(shí)，通過(guò)對(duì)資金面進(jìn)行集中管理，可以進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)中現(xiàn)金流量的控制力度，提高對(duì)資金成本的使用效率；最后，在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分配時(shí)，明確企業(yè)各方面的管理目標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)既得利潤(rùn)的精細(xì)化管理，提高對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的細(xì)化分配程度，切實(shí)提高企業(yè)對(duì)資金的使用率，促使資金實(shí)現(xiàn)合理配置。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理

在建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，為提高財(cái)務(wù)信息核算管理的效率，可以通過(guò)實(shí)施電算精細(xì)化管理手段，借助網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，這樣既可以為信息獲取提供更多的渠道，又可以提高信息數(shù)據(jù)的計(jì)算處理速度，不斷滿足財(cái)務(wù)管理中成本核算等各項(xiàng)工作的需求。同時(shí)還應(yīng)將核算管理融入到管理體系中，利用核算管理的優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的獲取、報(bào)表分析的精準(zhǔn)性和管理措施的合理性進(jìn)行判斷、調(diào)整，有助于形成完整的管理體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)罰等方面內(nèi)容的落實(shí)，推動(dòng)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行資源管理和配置時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理措施，充分發(fā)揮企業(yè)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)減少企業(yè)資金成本的使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要的作用，這就需要企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究和重視，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]方文.現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（22）：132-133.

[2]常陽(yáng)，謝軍占.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新管理策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（02）：162-163.