煙草企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

張振英

【摘 要】基于煙草企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出精細(xì)化管理是煙草企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理狀況的重要途徑。然而，目前煙草企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還面臨著諸多困難，包括行業(yè)發(fā)展不力、企業(yè)管理效率低、工作人員意識(shí)不足以及財(cái)力、物力支持有限等情況。基于實(shí)際情況，從加快行業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理效率、增強(qiáng)工作人員意識(shí)以及積極促進(jìn)財(cái)力、物力的有效支持等角度為煙草企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提出切實(shí)可行的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要精細(xì)化

（一）當(dāng)前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理仍存在不足

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來看，并沒有把財(cái)務(wù)管理工作作為非常重要的職能部門工作來對(duì)待。更多的煙草企業(yè)是將財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理工作作為生產(chǎn)部門的附屬部門來對(duì)待。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，無論是在人力素質(zhì)培養(yǎng)和財(cái)力、物力投入方面都存在著投入不足的情況，非常不利于煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、水平和效率的提高。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度不夠?qū)е仑?cái)務(wù)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大。源于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，煙草企業(yè)不會(huì)將更多地關(guān)注其財(cái)務(wù)管理工作。由此，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，在人力操作和管理流程中仍有個(gè)別的不規(guī)范狀況存在，造成財(cái)務(wù)管理工作過程中的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，給企業(yè)自身良好發(fā)展帶來嚴(yán)重干擾，甚至是非常大的威脅。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的利用程度不足不利于企業(yè)發(fā)展速度的提高。精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)是高度反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要依據(jù)。而高效的財(cái)務(wù)管理工作又是獲取精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本要求和保障。在財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足和監(jiān)管不力的條件下。必然會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的利用程度帶來影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）精細(xì)化管理理念實(shí)施有助于煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷的改善

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，包括職責(zé)分工精細(xì)化和服務(wù)精細(xì)化兩個(gè)方面，其核心思想是通過工作職責(zé)的具體化和責(zé)任的明確化提高財(cái)務(wù)管理效率。一方面是通過財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部分工具體化和責(zé)任的明確化，實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，彌補(bǔ)煙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作自身的缺陷和不足，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，減小財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分利用，有效發(fā)揮其對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展的服務(wù)功能和改進(jìn)作用。

二、煙草企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）煙草行業(yè)發(fā)展不力

行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是其企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定實(shí)施和財(cái)務(wù)管理工作有效開展的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)煙草行業(yè)本身在發(fā)展現(xiàn)狀等方面存在著諸多不足，這必然會(huì)影響到行業(yè)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。相比較其他行業(yè)而言，煙草行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出了總體設(shè)備現(xiàn)代水平過低、技術(shù)管理水平滯后、經(jīng)濟(jì)效益不高等特點(diǎn)。這種行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況決定了處于行業(yè)中的煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中投入的人、才、物力必然受到約束，成為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的障礙。

（二）煙草企業(yè)管理效率低

行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r決定和制約著作為微觀主體的企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于煙草企業(yè)來講。一方面，行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不利于企業(yè)發(fā)展，另一方面，現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀也沒有為企業(yè)的良好發(fā)展提供必要的促進(jìn)和幫助。由此，企業(yè)本身管理效率低和企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況效率低就形成了非常不利的互相帶動(dòng)和促進(jìn)的惡性循環(huán)。企業(yè)管理層面很難提供有效的管理和制度保障成為煙草企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不利因素。

（三）煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的精細(xì)化管理意識(shí)不足

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和推進(jìn)，離不開其相關(guān)工作人員的操作和配合。工作人員精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的不足會(huì)在管理層和執(zhí)行層兩個(gè)層面均有所體現(xiàn)。在管理層，不能做出實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)和制度保障；在執(zhí)行層，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)操作人員不能按照精細(xì)化管理要求完成財(cái)務(wù)管理工作。這種情況下，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必然是低效率的。而當(dāng)前的這種工作人員的意識(shí)不足狀況，將會(huì)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的可能性及未來的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理方面財(cái)力、物力支持有限

財(cái)力、物力的充足、有效支持是實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的必要條件和有效保證。沒有財(cái)力、物力的支持，任何工作的計(jì)劃和實(shí)施都只能是空談。而就目前煙草行業(yè)的發(fā)展?fàn)顏砜?，一方面行業(yè)和企業(yè)發(fā)展本身落后，存在著多種不足；另一方面又對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問題不夠重視，所以在財(cái)力和物力方面，對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問題的投入相對(duì)比較少，這也是不利于其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

三、煙草企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）加快煙草行業(yè)發(fā)展

充分利用內(nèi)部資源，積極爭(zhēng)取外部資源是加快煙草行業(yè)快速發(fā)展的有效辦法。多維度獲取社會(huì)主體支持，包括政府、企業(yè)和個(gè)人。打破傳統(tǒng)市場(chǎng)開發(fā)的禁錮，走出國(guó)門，積極開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。通過煙草行業(yè)的盡快發(fā)展為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供實(shí)施的可能性和條件。

（二）提高煙草企業(yè)管理效率

樹立先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念是提高煙草企業(yè)管理效率的決定性要素。精細(xì)化管理理念和整合理念是現(xiàn)代化管理理念體系的典型代表，這種管理理念的執(zhí)行也是煙草企業(yè)提高管理效率和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要途徑。精細(xì)化管理理念強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在管理和發(fā)展過程中各種工作任務(wù)執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)的具體和明確，并以此高效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；整合管理理念強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在管理和發(fā)展過程中，應(yīng)該全方位綜合考慮和利用與企業(yè)有關(guān)的一切因素，最大范圍、最大程度地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和充分利用，以現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）增強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的精細(xì)化管理意識(shí)

工作人員精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：一是，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)訪學(xué)；二是員工培訓(xùn)；三是制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)施有效的懲罰機(jī)制。

（四）積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面財(cái)力、物力的有效支持

充足的資金供給是有效開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的基本保證。全方位多角度爭(zhēng)取社會(huì)資金，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供保證。可以采取的措施包括：向政府爭(zhēng)取資金支持和發(fā)展條件便利；積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持；與上下游企業(yè)形成資金互助；利用各種渠道和方式向社會(huì)融資。

【參考文獻(xiàn)】

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