新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

劉睿涵

【摘 要】在我國(guó)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速，企業(yè)逐漸面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在我國(guó)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)需要不斷地進(jìn)行探索，來(lái)保持國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理上的改革與創(chuàng)新是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和關(guān)鍵方法之一。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新途徑

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，在經(jīng)濟(jì)體制改革的前提下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換與改革創(chuàng)新。企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分劇烈的，也面臨著各種各樣隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的精髓所在，只有創(chuàng)新，才能讓企業(yè)進(jìn)步的更快。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義及創(chuàng)新策略進(jìn)行研究探索，最后來(lái)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的腳步。

一、面對(duì)新形勢(shì)，我國(guó)必須要推進(jìn)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐

（一）在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)需要向前進(jìn)。要想深化經(jīng)濟(jì)體制的改革，就必須要深化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的必然途徑，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。就目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)來(lái)看，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立起來(lái)，企業(yè)的逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要位置。除此之外，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的管理比較散亂，不夠嚴(yán)格，在正常工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些浪費(fèi)人力、物力資源和浪費(fèi)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)是需要不斷向前看的，經(jīng)濟(jì)也是需要隨時(shí)代不斷去創(chuàng)新的。創(chuàng)新可以讓公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)公司也要在管理時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，不要再?gòu)?qiáng)迫員工，堅(jiān)持以員工為本，人性化的去處理一些東西。

（三）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新也在不斷地變化之中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，可以更加有效的促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，也需要根據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，來(lái)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，卻忽略了對(duì)企業(yè)的有效管理。企業(yè)管理是比較薄弱的環(huán)節(jié)。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，雖然有在運(yùn)行中的管理制度，但是執(zhí)行的力度是非常弱的，出現(xiàn)各種問(wèn)題。或者是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)快，但在制度管理上，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后了，不符合企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣做，不僅是浪費(fèi)了企業(yè)資源，還阻擋了企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很穩(wěn)定，但是缺少一個(gè)新型的管理理念作為支持。這對(duì)于企業(yè)后期進(jìn)行創(chuàng)新型管理造成了阻礙。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)慢慢的落后。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新管理理念的重要性，只是一味地去追求經(jīng)濟(jì)利益，而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若還是保留著一些不合理的落后的制度，對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向定位也不夠確定，管理理念上也是含含糊糊，不知所以，那么這個(gè)企業(yè)必將會(huì)慢慢的退后[2]。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理不夠到位

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，是為了防止浪費(fèi)資源和資金流失。但是就是既情況來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)控制上是需要不斷地去進(jìn)行調(diào)節(jié)的。有時(shí)候，企業(yè)的內(nèi)部管理的要求是不符合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的，甚至與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相違背。不要去單純的只計(jì)較財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部管理和把控應(yīng)該是全面的。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，營(yíng)造企業(yè)管理新局面

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的過(guò)程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是不可缺少的環(huán)節(jié)。面臨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不斷創(chuàng)新的形勢(shì)下，我國(guó)必須要堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)可以從最上層開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)新，員工堅(jiān)持創(chuàng)新，在公司內(nèi)部建造出一個(gè)創(chuàng)新的新環(huán)境，來(lái)不斷地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)的前進(jìn)注入源源不竭的動(dòng)力。除此之外，企業(yè)還要保證好在戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，也要考慮現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r和隱藏風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也要做好對(duì)危機(jī)的及時(shí)處理，等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)做出解決方案，來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)行。

（二）建立起科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，一定要重視起對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新工作。再沿用以前落后的管理體制，已經(jīng)跟不上時(shí)代的快速發(fā)展了。企業(yè)的管理體制創(chuàng)新要向前看。對(duì)于人員的選用和管理，一定要嚴(yán)格要求。但是也要注意盡量人性化，不可以強(qiáng)制性、命令員工去進(jìn)行工作，要堅(jiān)持以人為本的理念。建立起一個(gè)科學(xué)有效的管理制度，來(lái)不斷地去適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，去進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，而不是安于現(xiàn)狀。經(jīng)濟(jì)管理體制有所改善，必然會(huì)提高企業(yè)的工作效率，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收入[3]。

（三）全面監(jiān)督管控經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)不是只有財(cái)務(wù)管理這么簡(jiǎn)單。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管控，進(jìn)行一些必要的監(jiān)督管理。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要充分的發(fā)揮好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能。企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管控，不是隨意去做。企業(yè)在管理過(guò)程中，也可以制定一套成熟的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于先進(jìn)的工作者，一定要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)誤的工作人員，就要接受懲罰。在這樣的激勵(lì)狀態(tài)下，來(lái)保證財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明，保證工作效率的正常維持。只有在企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)管理和控制，才能夠建立起一個(gè)新型完善的管理機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，只有不斷地去改革和創(chuàng)新，才能夠在這激烈的市場(chǎng)環(huán)境中奪得一席之地。企業(yè)創(chuàng)新，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，找到企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，建立起創(chuàng)新管理體制，來(lái)不斷的解決這些問(wèn)題[4]。我國(guó)的企業(yè)，只有不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能狗穩(wěn)定的向前發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱琳. 淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2018（3）：36-37.

[2]李靜錚. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（3）：23-24.

[3]張帥. 分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J]. 經(jīng)濟(jì)， 2017（2）：00225-00225.

[4]嚴(yán)婷. 分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J]. 經(jīng)濟(jì)管理：文摘版， 2017（1）：00159-00159.